Julieth Paola Gomez Granados Lenguas Modernas ECCI

1. Análisis comparativo
entre las organizaciones
Teorías Organizativas
Julieth Paola Gómez Granados
Lenguas Modernas

2. SIMILITUDES
ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
• Su ideal es aprovechar al máximo todos los recursos ya
sean humanos o tecnológicos, al igual que el recurso
económico
• Su ideal es aprovechar al máximo todos los recursos ya
sean humanos o tecnológicos, al igual que el recurso
económico
• Están al tanto de los costos de producción buscando
que el cliente tenga mayor facilidad a la hora de adquirir
el producto
• Están al tanto de los costos de producción buscando
que el cliente tenga mayor facilidad a la hora de adquirir
el producto
• Mantienen relaciones con sus proveedores y su clientes • Mantienen relaciones con sus proveedores y su clientes
(generan mas acercamiento)
• Buscan como empresa cubrir una demanda establecida
por los clientes de manera satisfactoria
• Buscan como empresa cubrir una demanda establecida
por los clientes de manera satisfactoria
• Su meta es desarrollar un producto que genere
satisfacción en el cliente y que supla una necesidad
• Su meta es desarrollar un producto que genere
satisfacción en el cliente y que supla una necesidad

3. DIFERENCIAS
ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
• Esta establecida jerárquicamente y genera el
cumplimiento de normas establecidas
• Requiere lideres que influyan al cambio organizacional
y que promuevan cambios innovadores
• Esta regido por ideas fijas que no buscan un cambio y
no fomentan la participación
• Genera participación e inclusión de los miembros de la
empresa a la hora de tomar decisiones
• Se enfoca en el área de producción interna de la
organización
• Se enfoca en el área interna y externa de la organización
• Requiere jefes que promuevan el cumplimiento de las
normas establecidas dentro de la organización
• Promueve que la organización se adapte a los
constantes cambios generando mayor competitividad
• El mercadeo se dirige por medio de directivos, y buscan
a sus clientes por medio de estudios realizados por
ellos.
• El marketing se dirige a los clientes directamente por
medio de las TIC generando interacción entre ellos.

4. ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
• Están regidas por jefes enfocados en organizar
planificar, direccionar y controlar cada actividad que se
realice en la entidad organizativa.
• Están dirigidas por lideres que promueven en constante
cambio dentro de la organización generando
competitividad.
• Su modelo organizacional es de manera piramidal, es
decir, solo existe una comunicación formal “jefe-
subalterno”
• Su modelo organizacional es de manera cíclica, es decir,
existe una interacción frecuente entre lideres y cargos
superiores.
• Se enfoca en la labor individual impidiendo el trabajo y
la retroalimentación grupal.
• Genera Cambios permanentes en los mercados
exigiendo el continuo aprendizaje de los miembros de
su empresa
• Maneja el enfoque científico el cual se basa en la
reducción de costos en la producción
• Utiliza las TIC a la hora de buscar nuevos clientes
potenciales enfocados en las nuevas tendencias
• Esta orientada exclusivamente a la producción y las
ventas, omitiendo el estudio de los clientes.
• Promueve la participación de todos los miembros de la
compañía incrementando su productividad
CARACTERÍSTICAS

5. BIBLIOGRAFÍA
• Martínez, N. (2014). Unidad 1: Teorías Organizativas. Medellín, Colombia.
Recuperado el 18 de febrero de 2017 de
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01
_tema_01/descargable.pdf
• Organizaciones Actuales y organizaciones Tradicionales. (2012).
http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-
actuales-y-organizaciones-tradicionales