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ORGANIZACIONES
TRADICIONALESY
ACTUALES
PRESENTADO POR:
CESAR GIOVANNI CASTILLO ARENAS
ESTUDIANTE DE INGENIERIA AMBIENTAL
FEBRERO DE 2017
CARACTERISTICASCARACTERISTICAS
Organizaciones tradicionales
•Las relaciones entre los subalternos y los jefes están dadas por una
jerarquización y la autoridad esta demarcada por la sumisión.
•Las decisiones están tomadas por la gerencia y únicamente se le informas
a los subalternos para su ejecución.
•La rotación del personal es alta debido a la insatisfacción de las
condiciones laborales.
•Estas organizaciones casi no hacen uso de las tecnologías de la
información.
•No dan mucha importancia en la capacitación de su personal.
Organizaciones actuales
•Utiliza avances tecnológicos y de maquinaria para que su productividad
aumente y así sus ganancias.
•Cada miembro de la organización tiene delegada una autoridad y
responsabilidad para que ejecute sus tareas eficientemente.
•Establece canales de comunicación adecuados para que los objetivos y
políticas de la compañía se logren hasta en los niveles mas bajos.
•La duplicidad del trabajo se elimina en estas organizaciones.
•Son organizaciones que van mas encaminadas a la globalización y la
multiculturización.
SIMILITUDESSIMILITUDES
• Tanto las organizaciones tradicionales como las actuales lo que buscan es
la generación de productos o servicios al menor costo posible.
• Ser reconocidas en el mercado por la calidad de sus productos.
• Buscan satisfacer las necesidades de la sociedad mediante sus productos o
servicios.
• Ambas organizaciones buscan la eficiencia aplicada en todos sus procesos
productivos para ser competitivos en el mercado.
• En ambas organizaciones se hacen actividades de planificación,
organización, dirección y control.
DIFERENCIASDIFERENCIAS
• En las organizaciones tradicionales las relaciones son de tipo piramidal, por
jerarquización, en comparación de las organizaciones actuales que son más dadas
a una igualdad basada en el aporte de cada departamento de la organización.
• Las empresas tradicionales se desgastan más en la corrección de su productos al
finalizar el proceso en comparación de las actuales que reducen costos mediante
la prevención procurando la calidad desde el principio de la producción.
• Las organizaciones tradicionales sestan encaminadas a la producción y ventas en
contra posición de las actuales que buscan satisfacer a sus clientes por medio del
marketing.
• En las organizaciones tradicionales la creatividad estaba dado únicamente como
función de la gerencia, en cambio en las organizaciones actuales se motiva a todo
el personal a generar ideas innovadoras a la vez de capacitándolos para beneficio
de la organización
• Las empresas actuales ven en la capacitación del personal en una inversión que
les puede generar rentabilidad al mejorar sus aptitudes cosa que las
organizaciones tradicionales lo ven como un gasto innecesario.
• La gestión del riesgo es importante para las organizaciones actuales en
comparación de las organizaciones tradicionales que no lo hacen o lo hacen de
forma incompleta.
BIBLIOGRAFIABIBLIOGRAFIA
• Cristian Arguello, Análisis comparativo entre las Organizaciones
Tradicionales y actuales, 2015,
http://sophia21comparaicondeorganizaciones.blogspot.com.co/2015/03/anal
isis-comparativo-entre.html
• David Duarte, Organización tradicional vs Organización Moderna, 2015,
http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/
• Alex Torres, Organizaciones Tradicionales y Modernas, 2015,
http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/
• Cristian Herreño, Las Organizaciones Actuales y Tradicionales,2015,
http://orgactualesytradicionales.blogspot.com.co/2015/03/las-
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Organizaciones tradicionales y las actuales

  • 1. ORGANIZACIONES TRADICIONALESY ACTUALES PRESENTADO POR: CESAR GIOVANNI CASTILLO ARENAS ESTUDIANTE DE INGENIERIA AMBIENTAL FEBRERO DE 2017
  • 2. CARACTERISTICASCARACTERISTICAS Organizaciones tradicionales •Las relaciones entre los subalternos y los jefes están dadas por una jerarquización y la autoridad esta demarcada por la sumisión. •Las decisiones están tomadas por la gerencia y únicamente se le informas a los subalternos para su ejecución. •La rotación del personal es alta debido a la insatisfacción de las condiciones laborales. •Estas organizaciones casi no hacen uso de las tecnologías de la información. •No dan mucha importancia en la capacitación de su personal. Organizaciones actuales •Utiliza avances tecnológicos y de maquinaria para que su productividad aumente y así sus ganancias. •Cada miembro de la organización tiene delegada una autoridad y responsabilidad para que ejecute sus tareas eficientemente. •Establece canales de comunicación adecuados para que los objetivos y políticas de la compañía se logren hasta en los niveles mas bajos. •La duplicidad del trabajo se elimina en estas organizaciones. •Son organizaciones que van mas encaminadas a la globalización y la multiculturización.
  • 3. SIMILITUDESSIMILITUDES • Tanto las organizaciones tradicionales como las actuales lo que buscan es la generación de productos o servicios al menor costo posible. • Ser reconocidas en el mercado por la calidad de sus productos. • Buscan satisfacer las necesidades de la sociedad mediante sus productos o servicios. • Ambas organizaciones buscan la eficiencia aplicada en todos sus procesos productivos para ser competitivos en el mercado. • En ambas organizaciones se hacen actividades de planificación, organización, dirección y control.
  • 4. DIFERENCIASDIFERENCIAS • En las organizaciones tradicionales las relaciones son de tipo piramidal, por jerarquización, en comparación de las organizaciones actuales que son más dadas a una igualdad basada en el aporte de cada departamento de la organización. • Las empresas tradicionales se desgastan más en la corrección de su productos al finalizar el proceso en comparación de las actuales que reducen costos mediante la prevención procurando la calidad desde el principio de la producción. • Las organizaciones tradicionales sestan encaminadas a la producción y ventas en contra posición de las actuales que buscan satisfacer a sus clientes por medio del marketing. • En las organizaciones tradicionales la creatividad estaba dado únicamente como función de la gerencia, en cambio en las organizaciones actuales se motiva a todo el personal a generar ideas innovadoras a la vez de capacitándolos para beneficio de la organización • Las empresas actuales ven en la capacitación del personal en una inversión que les puede generar rentabilidad al mejorar sus aptitudes cosa que las organizaciones tradicionales lo ven como un gasto innecesario. • La gestión del riesgo es importante para las organizaciones actuales en comparación de las organizaciones tradicionales que no lo hacen o lo hacen de forma incompleta.
  • 5. BIBLIOGRAFIABIBLIOGRAFIA • Cristian Arguello, Análisis comparativo entre las Organizaciones Tradicionales y actuales, 2015, http://sophia21comparaicondeorganizaciones.blogspot.com.co/2015/03/anal isis-comparativo-entre.html • David Duarte, Organización tradicional vs Organización Moderna, 2015, http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/ • Alex Torres, Organizaciones Tradicionales y Modernas, 2015, http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/ • Cristian Herreño, Las Organizaciones Actuales y Tradicionales,2015, http://orgactualesytradicionales.blogspot.com.co/2015/03/las- organizaciones-actuales-y.html
  • 6. BIBLIOGRAFIABIBLIOGRAFIA • Cristian Arguello, Análisis comparativo entre las Organizaciones Tradicionales y actuales, 2015, http://sophia21comparaicondeorganizaciones.blogspot.com.co/2015/03/anal isis-comparativo-entre.html • David Duarte, Organización tradicional vs Organización Moderna, 2015, http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/ • Alex Torres, Organizaciones Tradicionales y Modernas, 2015, http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/ • Cristian Herreño, Las Organizaciones Actuales y Tradicionales,2015, http://orgactualesytradicionales.blogspot.com.co/2015/03/las- organizaciones-actuales-y.html