3. CONTROL EN LA ADMINISTRACIÒN DE
RECURSOS HUMANOS.
 Administracion de recursos humanos
 Control
 Instrumentos tècnicos utilizados
 ¿Qué pasaría si perdiéramos el control de nuestro
recurso humano?

5. ¡PRIMERO!

6. ¿Qué es la administración
de recursos humanos?

8.  Proporciona las capacidades humanas
requeridas por una organización.

9.  Desarrolla habilidades y aptitudes del
individuo.

10.  Parasatisfacerse a sí mismo y a la
colectividad.

11.  Unaorganización es el retrato de sus
miembros.

12. “ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ES EL
PROCESO ADMINISTRATIVO APLICADO AL
ACRECENTAMIENTO Y CONSERVACIÓN DEL ESFUERZO,
LAS EXPERIENCIAS, LA SALUD, LOS CONOCIMIENTOS,
LAS HABILIDADES, ETC., DE LOS MIEMBROS DE LA
ORGANIZACIÓN, EN BENEFICIO DEL INDIVIDUO, DE LA
PROPIA ORGANIZACIÓN Y DEL PAÍS EN GENERAL”
Fernando Arias Galicia (2002)

13. ¿Qué es el control?

14.  Todos los integrantes de la empresa trabajen
conjuntamente.

15.  Llega a los fines y/o metas buscados; por lo cual
cada integrante debe realizar lo que le
corresponde.

16.  El objetivo del control es retroalimentar futuros
planes.

17.  Con la finalidad de establecer sistemas para medir
y corregir las funciones de los integrantes de la
empresa y lograr las metas establecidas.

18.  “El control es una función administrativa: es
la fase del proceso administrativo que mide
y evalúa el desempeño y toma la acción
correctiva cuando se necesita”
Chiavenato Idalberto (1995)

19. INSTRUMENTOS FISICOS DE REGISTRO
 Cuadrode asignación de personal
 Reglamento interno del personal

20.  La ficha personal
 Ficha social

21.  Tarjetade control diario de asistencia
 Parte diario de asistencia

22.  Tarjetas de control de récord laboral
 File personal

23.  Rol vacacional
 Rol de cambio de vigilancia

24. ¿QUÈ PASARIA SI PERDIERAMOS
EL CONTROL DE NUESTRO
RECURSO HUMANO?

25.  Basarnosen una buena organización
depende totalmente del éxito de una
empresa.

26.  Paraque una empresa tenga un mejor
control es necesario el funcionamiento
de cada uno de sus miembros.

27. Y así las metas y objetivos que se
tienen fijados se cumplan al 100% no
importando que tan difícil sean de
alcanzar.

28. Si todo esto se llega a perder
o a ignorar, entonces se
volvería un caos.

29.  “La eficiencia con la cual pueda ser operada
cualquier organización dependerá, en una
medida considerable, de la forma en que su
personal pueda ser administrado y controlado.”
Herbert J. Chrude, Sergio Jorge Hernandez y Arthur
W.Sherman, Jr. (1986)