Administración
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Este documento describe la administración como un proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajan juntas para alcanzar objetivos de manera eficiente. Explica que la administración se aplica a todas las organizaciones y que los administradores juegan un papel clave en alcanzar los objetivos de la organización a través de la planeación, organización, dirección y control de actividades. También destaca que la administración es indispensable para aprovechar los recursos de manera productiva y refleja el espíritu de la era moderna.
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Estructura organizacional.
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su importancia, procesos y tipos. Explica que la estructura organizacional divide y coordina las actividades de una empresa en departamentos y niveles jerárquicos para lograr sus objetivos de manera eficiente. También resume los tipos principales de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, línea-staff y de comités.
Conceptos basicos de la administracion
Este documento presenta conceptos básicos de la administración. Define la administración como la ciencia que se encarga de la planeación, organización, dirección y control de los recursos de una organización. Explica que la dirección implica establecer la visión, misión y objetivos de una organización, y el control implica medir el desempeño para corregir desviaciones de los objetivos. También presenta principios administrativos como la división del trabajo, la remuneración justa y la cadena de mando.
Exposicion administracion
Este documento presenta información sobre la organización de un grupo de tres personas: Deisy Yurany Mejía, Martín Solano y Paola Andrea Vázquez. Explica conceptos clave sobre organización como estructura, objetivos, tipos de organización, principios de organización y más. En resumen, el documento provee una descripción general de los conceptos y elementos fundamentales de la organización.
Técnicas y Herramientas de Organización
El documento describe diferentes herramientas y técnicas de organización como organigramas, análisis de puestos y descripción de funciones. Explica que los organigramas representan la estructura de una organización y tienen ventajas como simplificar la representación y permitir identificar errores. También cubre clasificaciones de organigramas, métodos de análisis de puestos, tipos de manuales como de organización, políticas y procedimientos, y diagramas de procesos y flujo.
Diseño organizacional
El documento define el diseño organizacional y sus características principales. Explica que el diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Sus requisitos incluyen servir como una estructura básica, mecanismo de operación, toma de decisiones y coordinación. Sus características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El tamaño y tipo de organización también influyen en el diseño.
Estructura Organizacional
La estructura organizacional puede definirse como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos. Existen cinco tipos principales de estructura organizacional según Henry Mintzberg: la estructura simple, la burocracia mecánica, la burocracia profesional, la estructura divisionalizada y la adhocracia, cada una con mecanismos distintos de coordinación del trabajo. La mayoría de organizaciones experimentan varias de estas tendencias según las condiciones.
1.5 caracteristicas de la administracion
El documento describe las características fundamentales de la administración. La administración se da en cualquier organización social donde exista coordinación sistemática de recursos. Es un fenómeno universal que se presenta en el estado, empresas, iglesias u otras organizaciones, aunque con variaciones. Además, la administración es específica y distinta de otras funciones como la producción o contabilidad. Finalmente, existe una unidad jerárquica en la administración donde todos los niveles forman parte de un solo cuerpo administrativo.
Origen de la administracion
Este documento presenta la información sobre un taller de administración. El taller tiene los objetivos de dotar a los estudiantes de las bases conceptuales de las teorías de la administración y de identificar y diferenciar las escuelas y la evolución del pensamiento administrativo. El taller cubrirá temas como los orígenes de la administración, las diferentes escuelas de pensamiento administrativo, y la teoría general de sistemas. Se evaluará a los estudiantes a través de exámenes parciales y finales, así como el seguimiento de su trabajo.
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Presentacion diseños de cargos
Este documento presenta diferentes modelos de diseño de cargos y métodos para analizar cargos. Describe cuatro modelos de diseño de cargos: el modelo clásico, el modelo de relaciones humanas, el modelo de recursos humanos y el modelo de enriquecimiento de cargos. También explica los pasos para realizar un análisis de cargos, incluyendo la planeación, preparación y ejecución del análisis. Finalmente, ofrece ejemplos de descripciones de cargos y funciones.
1.5. habilidades y competencias del administrador
El documento describe las habilidades y competencias que necesita desarrollar un administrador para tener éxito. Según Katz, un administrador necesita tres tipos de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. También necesita tres competencias duraderas: conocimiento, perspectiva y actitud. La competencia más importante es la actitud, ya que un administrador debe promover el cambio y la innovación en las organizaciones.
Estructura Organizacional
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
La direccion
El documento describe la dirección como un elemento esencial del proceso administrativo que implica funciones como ejecutar planes, motivar al personal, guiar esfuerzos, comunicar, supervisar y alcanzar metas. Explica que la dirección involucra un jefe, dirigidos y una situación, y destaca su importancia para estimular a las personas al logro de objetivos organizacionales. Concluye resaltando que la dirección es fundamental para ordenar y subordinar los demás elementos del proceso administrativo.
mapa mental administracion.pptx
La administración es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y controlar los recursos de una institución para lograr sus objetivos de manera eficiente. Implica cuatro características: universalidad, especificidad, unidad temporal y jerárquica. La administración es importante porque mejora la efectividad de los esfuerzos humanos al obtener mejor personal, equipos, materiales, dinero y relaciones, y mantenerse al frente de los cambios con previsión y creatividad.
La Organizacion
La organización se refiere a estructurar los elementos que conforman la administración asignándoles funciones, niveles y actividades para lograr la eficiencia. Sus elementos clave son la división del trabajo, la autoridad y las relaciones. Existen etapas como la formulación de políticas, determinación del trabajo, división del trabajo y asignación de personal. Los tipos de organización son de línea, jerárquicas, y de staff, horizontales y funcionales.
6. modelo burocratico de organizacion
Este documento resume el modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Describe las características de la burocracia como una forma racional y eficiente de organización basada en normas impersonales. También analiza los factores que favorecen el desarrollo de la burocracia, sus ventajas y desventajas, y los principales teóricos asociados con este modelo como Weber, Merton y Gouldner.
Organizacion empresarial
El documento habla sobre conceptos relacionados a la organización empresarial. Explica que la organización es la estructuración de las relaciones entre las funciones, niveles y actividades de una empresa para lograr eficiencia. También describe elementos clave de la organización como objetivos, estructura, procesos, recursos e infraestructura. Resalta principios como la división del trabajo, coordinación, jerarquía y flexibilidad.
Descentralizacion de las organizaciones
El documento describe las diferencias entre la centralización y la descentralización en las organizaciones. La centralización implica que pocas personas toman las decisiones mientras que la descentralización implica delegar la autoridad a más niveles de la organización. La estructura de una organización depende de factores como su tamaño y dispersión geográfica.
PROCESO ADMINISTRATIVO. Dirección y control
El proceso administrativo tuvo su origen en la teoría clásica de la administración, con su pionero Henry Fayol, quien hizo grandes aporte a los diferentes niveles administrativos.
La Organización
El documento define la organización y sus elementos clave. Explica que una organización es el establecimiento de una estructura donde opera un grupo social mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Luego describe diferentes tipos de organizaciones como lineal, funcional, líneo-funcional, staff, por comités y matricial, así como factores como fines, formalidad y grado de centralización.
Ppt introducción a la administración semana 1
Este documento presenta información sobre la introducción a la administración. Explica brevemente los enfoques teóricos de la administración, incluyendo la teoría general de la administración y su objeto de estudio. También resume los antecedentes históricos de la administración antes y durante el siglo XX, mencionando a pensadores clásicos como Taylor y Fayol. Finalmente, describe las asignaciones de trabajo en equipo que los estudiantes deben completar sobre los antecedentes históricos de la administración.
Manuales
Los manuales describen la organización y sus procedimientos. Los manuales departamentales contienen los objetivos de la empresa y el departamento, políticas, cartas de organización, análisis de puestos y diagramas de flujo. Los manuales interdepartamentales describen los procedimientos entre departamentos. Los diagramas de flujo muestran los pasos de los procedimientos usando símbolos como círculos y flechas. El análisis de puestos describe las tareas, habilidades y responsabilidades de cada puesto.
Organigramas
El documento describe los organigramas, sus usos y tipos. Explica que los organigramas son herramientas útiles para representar gráficamente la estructura formal de una organización, mostrando los niveles jerárquicos, las funciones de cada puesto y las interrelaciones. También clasifica los organigramas en diferentes tipos como verticales, horizontales y circulares, y describe los elementos clave que deben incluir como los nombres, fechas y explicación de símbolos.
Proceso de Organización y Dirección de la Empresa
El documento describe los conceptos de proceso, organización, dirección y sus elementos. Define un proceso como un conjunto de actividades coordinadas para lograr un objetivo. Explica que la organización involucra diseñar una estructura con tareas, responsabilidades y autoridad definidas. Identifica las funciones básicas de la dirección como planificación, control, organización y gestión para guiar los esfuerzos del grupo hacia los objetivos.
El control presentacion
EL CONTROL COMOFUNDAMENTOS DEL CONTROL PROCESO Y SISTEMA TIPOS DE CONTROL PROCESO DE CONTROL BALANCEAD SCORE CARD (CUADRO DE MANO INTEGRAL
LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACION
Este documento describe las organizaciones y la administración. Explica que vivimos en una sociedad institucionalizada compuesta por organizaciones lucrativas y no lucrativas. La teoría de las organizaciones estudia las organizaciones en general, mientras que la administración se refiere a la dirección racional de actividades. También define roles administrativos como planificación, organización, dirección y control necesarios para administrar organizaciones de manera efectiva.
Teorias de-la-administracion
El documento resume dos teorías clásicas de la administración: la teoría científica de la administración de Frederick Taylor, que se centra en la eficiencia mediante la racionalización del trabajo individual, y la teoría clásica de Henri Fayol, que parte del todo organizacional y su estructura para garantizar la eficiencia desde todas las partes involucradas. Ambas teorías enfatizan la eficiencia a través de enfoques diferentes.
Teoría científica de la Administración
Un recorrido por los aspectos importantes y más destacados de esta teoría que da origen al TGA (Teoría general de la administración)
Proceso administrativo organización
[1] La organización se refiere al proceso de establecer la estructura y división del trabajo en una empresa. [2] Incluye determinar los niveles de autoridad, las funciones de cada puesto y cómo se relacionan entre sí. [3] La organización es fundamental para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
Exposicion De Administracion
La administración es la ciencia que aplica el proceso administrativo de planificar, organizar, controlar y dirigir. Planificar permite prever actividades para evitar errores, organizar da orden a las actividades, controlar permite realizar actividades sin problemas teniendo control, y dirigir es la función de un líder al dirigir un grupo.
ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
Este documento describe un programa técnico en asistencia administrativa ofrecido por el SENA en Colombia. El programa dura 12 meses y desarrolla competencias relacionadas con la atención al cliente, procesamiento de información, contabilidad, organización de eventos y apoyo administrativo. El objetivo es brindar formación profesional para contribuir al desarrollo económico y social del país mediante la capacitación de personal calificado para el sector de servicios.
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El documento habla sobre la administración de empresas. Define la administración como un proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen metas de manera eficiente. Explica que la administración se aplica a todo tipo de organizaciones ya sean pequeñas o grandes, lucrativas o no lucrativas, de industrias manufactureras o de servicio. Finalmente, destaca que la administración consiste en dar forma consistente y constante a las organizaciones.
Administración 1
Este documento trata sobre la administración. Define la administración como un proceso de planificación, organización, dirección y control de recursos y actividades de trabajo para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz. Explica que la administración tiene características como la universalidad y especificidad. También describe funciones clave como la planeación, que establece las bases para determinar riesgos y objetivos, y la importancia de una buena administración para el éxito de cualquier organización.
Administracion
El tema trata sobre como administrar una empresa, y que debemos hacer para lograr los objetivos de esta.Para ello debemos tener en cuenta elementos y habilidades que deben ser cumplidas eficientemente por los integrantes de la entidad.
ADMINISTRACION EN EMPRESAS
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen metas de manera eficiente. Los gerentes dirigen las actividades de las organizaciones para alcanzar sus objetivos, mientras que los administradores supervisan el trabajo de otros empleados. La administración es universal y se aplica a todo tipo de organizaciones para coordinar recursos y asegurar que se produzcan bienes y servicios de manera efectiva.
Proyecto final
Este documento presenta un anteproyecto para administrar una empresa de alimentos especializada en productos lácteos y cárnicos. Incluye la introducción, objetivos, base teórica sobre administración de empresas, funciones gerenciales y del administrador, y un organigrama propuesto para la empresa. El resumen proporciona la información clave sobre el contenido y propósito del documento en 3 oraciones o menos.
Introduc. a la admon agrop. che
• En este capítulo presentaremos a los gerentes y lo que hacen. Algo que descubrirá
es que el trabajo de los gerentes es de vital importancia para las organizaciones,
pero también verá que ser un gerente, un buen gerente, no es fácil.
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Alma victoria parra franz ramiro alexis agudelo - a1 at
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Administración
- 2. LA ADMINISTRACION La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el quelas personas trabajando en grupoalcance con eficienciametasseleccionadas. Esta se aplica a todotipo de organizacionesbienseanpequeñas o grandesempresaslucrativas y no lucrativas, a lasindustriasmanufactureras y a las de servicio.
- 3. PAPEL DEL ADMINISTRADOR La profesión de administradoresmuyvariadadependiendo del nivel en que se sitúe el administrador, deberávivir con la rutina y con la incertidumbrediaria del niveloperacional o con la planeación, organización, dirección y control de lasactividades de sudepartamento o división en el nivelintermedio, o incluso con el procesodecisorio en el nivelinstitucional, orientadohacia un ambienteexternoque la empresapretendeservir.
- 4. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social. Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metasEficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.
- 5. IMPORTANCIA La administraciónes un órgano social específicamenteencargado de hacerque los recursosseanproductivos, refleja el espírituesencial de la era moderna, es indispensable y estoexplicaporqueunavezcreadacreció con tantarapidez y tan pocaoposición. La administraciónbusca el logro de objetivos a través de las personas ,mediantetécnicasdentro de unaorganización. Ella es el subsistema clave dentro de un sistemaorganizacional. Comprende a todaorganización y esfuerza vital queenlazatodos los demássubsistemas.
- 8. PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades.
- 9. VENTAJAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Proporcionafundamentospara el estudio de la administraciónpromoviendo el entendimiento de lo quees la administración. Son factibles de lascontribuciones de otrasescuelasadministrativasyaquepuedeusarse lo mejor del pensamientocontemporáneoadministrativo. Se obtieneflexibilidad, sibienesaplicable a unavariedad de situaciones, se da al usuario el margennecesarioparaadaptarlo a un conjunto particular de situaciones.
- 10. GRACIAS