Repaso de los contenidos a evaluar del primer parcial del i semestre gestion de instituciones

2. LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS ENFRENTAN UN
MERCADO CRECIENTEMENTE COMPETITIVO Y CON
REGULACIONES MÁS COMPLEJAS, LO CUAL CONSTITUYE UN
GRAN DESAFÍO PARA LA GESTIÓN DE SU NEGOCIO.

3. LAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS Y DE GESTIÓN INCLUYEN
GESTIÓN DE RIESGOS, GOBIERNO CORPORATIVO, SISTEMAS DE
INFORMACIÓN, EVALUACIÓN DE CAPITAL, NORMAS CONTABLES
Y AUDITORÍAS, RELACIÓN CON SUPERVISORES Y ADAPTACIÓN A
LOS ESTÁNDARES.

4. UNA INSTITUCIÓN FINANCIERA ES UNA INSTITUCIÓN QUE
FACILITA SERVICIOS FINANCIEROS A SUS CLIENTES O
MIEMBROS. LA MAYOR PARTE DE LAS INSTITUCIONES
FINANCIERAS ESTÁN REGULADOS POR EL GOBIERNO.

5. LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS
FACILITAN EL FLUJO DE DINERO A TRAVÉS DE
LA ECONOMÍA.

6. SISTEMA BANCARIO COMERCIAL SBC EN HONDURAS
LA HISTORIA DE LA BANCA PRIVADA EN HONDURAS COMENZÓ
EN EL AÑO 1889, CUANDO SE OTORGÓ LA AUTORIZACIÓN PARA
FUNDAR DOS BANCOS QUE SE DENOMINARON BANCO
CENTROAMERICANO Y BANCO NACIONAL HONDUREÑO,

7. AMBOS CON LA FACULTAD DE EMITIR BILLETES. ESTOS DOS
BANCOS SE FUSIONARON EN ESTE AÑO PARA FORMAR LO
QUE HOY SE CONOCE TODAVÍA COMO EL BANCO DE
HONDURAS.

8. LAS INVERSIONES
LAS INVERSIONES EN LAS INSTITUCIONES BANCARIAS
SON REGULARMENTE DE DOS TIPOS Y CON
CARACTERÍSTICAS MUY PARTICULARES QUE LAS HACE
COMPLETAMENTE DIFERENTES UNA DE LA OTRA.

9. RESEÑA HISTÓRICA DEL BANCO CENTRAL DE
HONDURAS (BCH)
EN LA SERIE DE ACONTECIMIENTOS DE
ÍNDOLE POLÍTICA, ECONÓMICA Y SOCIAL,
TRES HECHOS IMPORTANTES MARCARON EN
SU TIEMPO EL INICIO DE UNA NUEVA ETAPA
EN EL PROCESO DE DESARROLLO ECONÓMICO
DEL PAÍS.

10. LA INSTAURACIÓN DE LA REFORMA LIBERAL, LA
CREACIÓN DE NUESTRA UNIDAD MONETARIA, EL
LEMPIRA, EL 3 DE ABRIL DE 1926 Y PUESTA EN
CIRCULACIÓN EN LA DÉCADA DE 1930 Y LA
FUNDACIÓN DEL BANCO CENTRAL DE HONDURAS EL
PRIMERO DE JULIO DE 1950 QUE DIO ORIGEN A LA
NACIONALIZACIÓN DE LOS MEDIOS DE PAGO Y A LA
REORIENTACIÓN DE LA POLÍTICA MONETARIA,
CAMBIARIA Y CREDITICIA DE LA REPÚBLICA.

11. EL BANCO CENTRAL DE HONDURAS SE CREÓ EL 3
DE FEBRERO DE 1950, MEDIANTE DECRETO
LEGISLATIVO NO. 53, E INICIÓ OPERACIONES EL
PRIMERO DE JULIO DE ESE MISMO AÑO, BAJO LA
TITULARIDAD DEL ABOGADO ROBERTO RAMÍREZ,
EN UN ACTO DE INAUGURACIÓN PRESIDIDO POR
EL DOCTOR JUAN MANUEL GÀLVEZ, PRESIDENTE
DE LA REPÚBLICA.

12. PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS TAREAS, EL BCH
CUENTA CON UN EQUIPO DE PROFESIONALES
ALTAMENTE CAPACITADOS, FORMADOS Y ENTRENADOS
A TRAVÉS DE SUS AÑOS DE VIDA INSTITUCIONAL, CON
CUYO ESFUERZO HAN CONTRIBUIDO A LA SOLIDEZ,
PRESTIGIO Y CREDIBILIDAD DE LA ENTIDAD, TANTO A
NIVEL NACIONAL COMO INTERNACIONAL.

13. ADICIONALMENTE, EL BCH A LO LARGO DE SUS CINCO
DÉCADAS HA APOYADO LA CONFORMACIÓN FÍSICA Y
ARTÍSTICA DE VARIOS RECINTOS CULTURALES DEL PAÍS,
COMO EN LA DONACIÓN DE MATERIAL DIDÁCTICO A
CENTROS PÚBLICOS DE ENSEÑANZA, EMISIÓN DE
MONEDAS CONMEMORATIVAS Y DE UNA SERIE DE OBRAS Y
EVENTOS, QUE SIN LUGAR A DUDAS HAN REFORZADO EL
PATRIMONIO CULTURAL DE LA FAMILIA HONDUREÑA.

14. GESTION BANCARIA CARACTERISTICAS
DE UNA EFICIENTE
GESTION BANCARIA
OBJETIVOS DE LA
GESTION BANCARIA
FUNCIONES DE LA
GESTION BANCARIA
PRINCIPIOS DE LA
GESTION BANCARIA
ES EL SISTEMA
ENCARGADO DE
OCUPARSE DE LA
CAPTACION,
MEDICION Y
VALORACION DE LOS
MOVIMIENTOS
INTERNOS DE UN
BANCO. SU
NACIONALIZACION Y
CONTROL QUE
RESULTA
FUNDAMENTAL PARA
PODER SUMINISTRAR
A LOS DISTINTOS
DIRECTIVOS DE LA
EMPRESA BANCARIA
 CONOCIMIENTO DE
LOS COSTOS.
 CONOCIMIENTO DE
LA ACTUALIDAD DE
LA ECONOMIA DEL
PAIS.
 CONTROL DE
RIESGOS.
 LA SOLVENCIA.
 LA LIQUIDEZ.
 RENTABILIDAD,
EFICIENCIA Y
PRODUCTIVIDAD.
 CONTROLAR LOS
MARGENES
BANCARIOS.
 DETERMINAR LA
CALIDAD DE LOS
ACTIVOS.
 ENFRENTAR TODOS
AQUELLOS
RIESGOS INERTES.
 ADAPTAR LA
CALIDAD DE LOS
SERVICIOS.
 NUEVOS
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
FINANCIEROS.
 USO DE MEJORES
OPCIONES DE
TECNOLOGIA.
 USO DE
PROGRAMAS DE
MERCADEO Y
PUBLICIDAD.
 SERVICIOS ONLINE.
 COMPROMISO CON
LA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL.
 ESTADO DE
SITUACION
PATRIMONIAL

15. ACTIVO PASIVO PATRIMONIO
NETO
INGRESOS GASTOS
ES UN RECURSO
CONTROLADO POR
LA ENTIDAD COMO
RESULTADO DE
SUCESOS PASADOS
DEL QUE LA ENTIDAD
ESPERA OBTENER
EN EL FUTURO Y
BENEFICIOS
ECONOMICOS.
ES UNA OBLIGACION
PRESENTE DE LA
EMPRESA, SURGIDA
A RAIZ DE SUCESOS
PASADOS, AL
VENCIMIENTO DE LA
CUAL Y PARA
CANCELARLA, LA
ENTIDAD ESPERA
DESPRENDERSE DE
RECURSOS QUE
INCORPORAN
BENEFICIOS
ECONOMICOS.
ES LA PARTE
RESIDUAL DE LOS
ACTIVOS MENOS LOS
PASIVOS. INCLUYE
LAS APORTACIONES
DE LOS
PROPIEATARIOS,
SALVO QUE SE
CUMPLA CON LA
DEFINICION DE
PASIVO.
SON LOS
INCREMENTOS EN
LOS BENEFICIOS
ECONOMICOS
PRODUCIDOS A LO
LARGO DEL PERIODO
CONTABLE EN
FORMA DE
ENTRADAS O
INCREMENTOS DE
VALOR DE LOS
ACTIVOS O BIEN.
SON LOS
DECREMENTOS EN
LOS BENEFICIOS
ECONOMICOS,
PRODUCIDOS A LO
LARGO DEL PERIODO
CONTABLE EN
FORMA DE SALIDAS
O DISMINUCIONES
DEL VALOR DE LOS
ACTIVOS O BIEN DE
NACIMIENTO O
AUMENTO DE LOS
PASIVOS.

16. CADA CLIENTE ABRE UNA
CUENTA CON UN SALDO QUE
PROMEDIA EN L 5,000.00 Y UNA
CARTERA DE VALORES POR
L 10,000.00.

17. PARA EFECTOS DE CALCULO DE AL RENTABILIDAD
TENEMOS:
COSTO MEDIO DEL DINERO 2.5%.
INTERESES MEDIOS PERCIBIDOS 6.0%.
COBRO DE PAPELERIA L 2.00 POR CLIENTE (100
RECIBOS/CLIENTE).
COMISION MEDIA POR CUENTA L 65.00.
COMISION TARJETAS DE CREDITO L 56.00.
COMISIONES MANTENIMIENTO CARTERA DE VALORES
0.03%.

18. OTROS COSTOS VARIABLES POR CADA
CUENTA:
IMPRESOS Y MATERIAL L 28.00
SERVICIOS DE INFORMATICA L 40.00
COMISIONES PAGADAS L 18.00

19. COSTOS FIJOS ANUALES EN LA
AGENCIA BANCARIA:
GASTOS DE PERSONAL L 250,000.00.
ALQUILER L 10,000.00.
SERVICIOS PUBLICOS L 12,500.00
OTROS SERVICIOS L 5,800.00
AMORTIZACIONES L 9,500.00

20. SOLUCION
INGRESOS POR CUENTA
COMISION MEDIA L 65.00.
INTERESES PERCIBIDOS L 300.00
VALOR DE LOS RECIBOS (100X2) L 200.00
DEPOSITO DE VALORES L 3.00.
COMISIONES TARJETAS DE CREDITO L 56.00
TOTAL DE INGRESOS POR CUENTA L 624.00

21. COSTOS VARIABLES POR CUENTA
INTERESES PAGADOS L 125.00
IMPRESOS Y MATERIAL L 28.00
SERVICIOS DE INFORMATICA L 40.00
COMISIONES PAGADAS L 18.00
TOTAL COSTOS VARIABLES L 211.00

22. TOTAL INGRESOS POR CUENTA L 624.00
TOTAL COSTOS VARIABLES L 211.00
MARGEN BRUTO UNITARIO L 413.00

23. COSTOS FIJOS
GASTOS DE PERSONAL L 250,000.00
ALQUILER L 10,000.00
SERVICIOS PUBLICOS L 12,500.00
OTROS SERVICIOS L5,800.00
AMORTIZACIONES L 9,500.00
TOTAL COSTOS FIJOS L 287,800.00

24. RENTABILIDAD DE LA
AGENCIA L 287,800 / 413.00
= 696.85 O SEA 697
CLIENTES

25. ANALISIS CON 697 CLIENTES LA
AGENCIA ES RENTABLE YA QUE
RECUPERA SUS COSTOS Y
CUMPLE CON LOS SERVICIOS
FINANCIEROS A SUS CLIENTES

26. INVERSION FINANCIERA,
PRODUCTOS FINANCIEROS,
RENDIMIENTO Y
RENTABILIDAD EN UNA
INSTITUCION BANCARIA.

27. COLOCAMOS UN PRODUCTO DE ACTIVO FINANCIERO
DE L 1,500,000.00.
5 MESES AL 6%
4 MESES AL 3%
3 MESES AL 1.5%
COSTO 4% ANUAL
COBRO DE COMISION POR COLOCACION DE L 25,000.00

28. INVERSION FINANCIERA
L 1,500,000.00

29. PRODUCTO FINANCIERO
5 MESES: 1,500,000.00 X 6%=
90,000.00
4 MESES: 1,500,000.00 X 3%=
45,000.00
3 MESES: 1,500,000.00 X
1.5/%= 22,500.00

30. INGRESOS POR INTERESES L 157,500.00
INGRESOS POR COMISIONES L 25,000.00
PRODUCTO FINANCIERO L 182,500.00
COSTO FINANCIERO 1,500,000.00 X 4%=
L 60,000.00
MARGEN FINANCIERO L 122,500.00

31. RENDIMIENTO:
PRODUCTO FINANCIERO /
INVERSION FINANCIERA
182,500/ 1,500,000.00
= 12.17%

32. RENTABILIDAD:
MARGEN FINANCIERO /
INVERSION FINANCIERA
122,500/ 1,500,000.00
= 8.17%

33. CONSTITUCIÓN DE UNA INSTITUCIÓN FINANCIERA LAS
INSTITUCIONES PRIVADAS DEL SISTEMA FINANCIERO A
QUE SE REFIERE AL ARTICULO 3, PRECEDENTE, DEBERÁN
CONSTITUIRSE COMO SOCIEDADES ANÓNIMAS DE
CAPITAL FIJO, EL CUAL ESTARÁ DIVIDIDO EN ACCIONES
ANÓNIMAS DE CAPITAL FIJO, EL CUAL ESTARÁ DIVIDIDO
EN ACCIONES NOMINATIVAS ORDINARIAS.