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UNIDAD XIV SUPERVISION DE LINEAS DE PRODUCCION DENTRO DE LA EMPRESA

UNIDAD XIV SUPERVISION DE LINEAS DE PRODUCCION DENTRO DE LA EMPRESA

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UNIDAD XIV SUPERVISION DE LINEAS DE PRODUCCION DENTRO DE LA EMPRESA

  • 2. SUPERVISION DE LINEAS DE PRODUCCION DENTRO DE LA EMPRESA. EN UNA PLANTA DE PRODUCCIÓN O FÁBRICA EL SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN ES RESPONSABLE DE LA GESTIÓN Y EL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN DE UNA O MÁS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN. DEPENDIENDO DEL TAMAÑO DE LA FÁBRICA, ÉL ES QUIEN ESTÁ A CARGO DE LA FABRICACIÓN DE LOS PRODUCTOS, EL SUMINISTRO DE LAS MATERIAS PRIMAS Y, A VECES, DEL MANTENIMIENTO DE LAS MÁQUINAS.
  • 3. A MENUDO SE ENCARGA DE LA PRODUCCIÓN DE ELEMENTOS QUÍMICOS, FARMACÉUTICOS O DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ. SUELE TRABAJAR EN ROTACIONES DE TRES TURNOS CON OTROS DOS INGENIEROS PARA GARANTIZAR UNA SUPERVISIÓN DE LA PRODUCCIÓN LAS 24 HORAS.
  • 4. ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ASIGNADO A UNA O VARIAS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN, EL SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN RECIBE AL COMIENZO DE CADA PROYECTO DE FABRICACIÓN LAS ÓRDENES DE PRODUCCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA EMPRESA QUE ESTÁ EN CONTACTO CON EL CLIENTE Y QUE ES EL QUE DEFINE LAS PRIORIDADES DE PRODUCCIÓN.
  • 5. A MENUDO, CADA PRODUCTO DEBE ESTAR HECHO DE MANERA ESPECÍFICA, DE CIERTO COLOR, MATERIAL Y EL SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN DEBE DECIDIR EN QUÉ ORDEN REALIZAR LAS DIFERENTES PRODUCCIONES. ADMINISTRA EL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN, PERO TAMBIÉN LA PLANIFICACIÓN DEL EQUIPO DE COLABORADORES ASIGNADOS A CADA ETAPA DE PRODUCCIÓN. LA GESTIÓN DE SU EQUIPO DE TRABAJADORES ES UNA DE LAS PRIORIDADES DE SU TRABAJO DIARIO.
  • 6. GESTIÓN DE IMPREVISTOS EN CASO DE PROBLEMAS DE CALIDAD O AVERÍA EN UNA DE LAS MÁQUINAS ES EL SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN, EN COLABORACIÓN CON LOS DEPARTAMENTOS DE CALIDAD Y MANTENIMIENTO, LOS QUE DETIENEN Y MANEJAN EL INCIDENTE. JUNTOS BUSCAN EL ORIGEN DEL PROBLEMA Y LA MEJOR SOLUCIÓN, A CORTO PLAZO Y, FINALMENTE, A LARGO PLAZO PARA REINICIAR LA PRODUCCIÓN LO ANTES POSIBLE.
  • 7. MEJORA CONTINUA ADEMÁS DE LA GESTIÓN DIARIA DE LAS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN, EL GERENTE DE PRODUCCIÓN ESTÁ CAPACITADO PARA IDENTIFICAR SISTEMAS DE MEJORA EN SUS SISTEMAS PARA PRODUCIR MÁS RÁPIDO, CON MEJOR CALIDAD O A MENOR COSTE.
  • 8. UNA VEZ APRUEBAN LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MEJORA, DIRIGE A SU EQUIPO PARA GESTIONAR EL PROCESO DE MEJORA DE LA LÍNEA, DESDE EL CONTROL DE LAS MÁQUINAS HASTA SU INSTALACIÓN EN CADENA DE PRODUCCIÓN Y LA FORMACIÓN DE LOS OPERADORES. COMPETENCIAS DEL SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN CONOCIMIENTOS TÉCNICOS (TECNOLOGÍAS RELACIONADAS CON LA FABRICACIÓN), CAPACIDAD ORGANIZATIVA, RIGOR, REACTIVIDAD.
  • 9. LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN, EN PRINCIPIO, REDUCE LA VARIEDAD DE PRODUCTO POSIBLE, PERO AL HABER POCA VARIEDAD DE PRODUCTO ES FÁCIL DIFERENCIAR Y SEPARAR LAS ACTIVIDADES QUE AÑADEN VALOR DE LAS QUE NO AÑADEN VALOR. Y UNA VEZ SEPARADAS ES POSIBLE OPTIMIZAR UNAS Y OTRAS. LAS TAREAS DE UNA LÍNEA DE FABRICACIÓN ESTÁN RELACIONADAS ENTRE SÍ, A TRAVÉS DEL PRODUCTO QUE CONFORMAN. ESTO ESTABLECE UN CONJUNTO DE RELACIONES DE PRECEDENCIA QUE DEBEN SER RESPETADAS AL DISEÑAR LA LÍNEA.
  • 10. SUPERVISION DE LINEAS DE PRODUCCION DENTRO DE LA EMPRESA EL MODO MÁS HABITUAL DE IMPLEMENTAR EL ONE PIECE FLOW, SON LAS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN. EN ELLAS LAS MÁQUINAS Y RECURSOS SE ORDENAN SEGÚN LA SECUENCIA DE TAREAS Y LOS PRODUCTOS PASAN DE UNA A OTRA DE UN MODO DIRECTO (MÁS O MENOS AUTOMATIZADO). DEJANDO DE LADO LOS PROCESOS DE TIPO QUÍMICO (CON SUS INSTALACIONES EN CONTINUO) SE PUEDE DISTINGUIR, EN FUNCIÓN DE LOS PROCESOS QUE EJECUTAN ENTRE LÍNEAS DE MONTAJE Y LÍNEAS DE FABRICACIÓN.
  • 11. EN LAS LÍNEAS DE MONTAJE LOS PRODUCTOS SE REALIZAN POR LA AGREGACIÓN DE MATERIALES, POR ELLO SE PUEDE DECIR QUE LOS FLUJOS DE LLEGADA DE LOS MATERIALES SON MUY RELEVANTES. ADEMÁS, EN LAS LÍNEAS DE MONTAJE, SUELE HABER MANO DE OBRA CUANDO LA LÍNEA ESTÁ EN MARCHA, REALIZANDO ACTIVIDADES AL RITMO DE LAS OPERACIONES. LA ACTIVIDAD FUNDAMENTAL DURANTE EL DISEÑO DE ESTAS LÍNEAS ES EL DENOMINADO EQUILIBRADO DE LÍNEAS Y EL DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO.
  • 12. EN LAS LÍNEAS DE FABRICACIÓN (QUE PUEDEN SER DE MECANIZADO, DE ESTAMPACIÓN, DE SOLDADURA) SE PRODUCE UNA TRANSFORMACIÓN SUCESIVA DE LOS PRODUCTOS. LA MATERIA PRIMA ENTRA AL PRINCIPIO DE LA LÍNEA Y EL PRODUCTO AVANZA, SIENDO TRANSFORMADO, Y EL ÚNICO FLUJO RELEVANTE (DE EXISTIR) SERÍA EL DE DESALOJO DEL MATERIAL SOBRANTE.
  • 13. EL FACTOR HUMANO INTERVIENE MAYORMENTE CUANDO LAS MÁQUINAS SE PARAN, PUES SON LOS TÉCNICOS DE MANTENIMIENTO LOS QUE TOMAN EL CONTROL. EN EL DISEÑO DE LAS LÍNEAS DE FABRICACIÓN ES MÁS RELEVANTE EL DISEÑO DE LOS BUFFERS Y LOS ELEMENTOS DE MANUTENCIÓN QUE PASAN UN PRODUCTO DE UNA ESTACIÓN A LA SIGUIENTE. EN FUNCIÓN DEL MODO SEGÚN EL QUE SE MUEVE EL PRODUCTO ENTRE ESTACIONES SE DISTINGUE ENTRE LÍNEAS AUTOMÁTICAS Y MANUALES.
  • 14. EN LAS MANUALES ES EL TRABAJADOR QUIEN MUEVE EL PRODUCTO, MIENTRAS QUE EN LAS AUTOMÁTICAS HAY ALGÚN TIPO DE MECANISMOS QUE MUEVE EL PRODUCTO DE UN SITIO A OTRO. ESTOS MECANISMOS PUEDEN SER CINTAS TRANSPORTADORAS, MESAS DE TRANSFERENCIA, AGVS EL PRODUCTO PUEDE IR SOBRE UN SOPORTE (O NO) Y EN EL CASO DE QUE VAYA SOBRE SOPORTE ESTE PUEDE IR (O NO) ANCLADO A LA “CADENA DE MONTAJE”
  • 15. EN FUNCIÓN DE QUIEN MARCA EL RITMO DE TRABAJO LAS LÍNEAS PUEDEN SER PACED O UNPACED. EN UN SISTEMA PACED LA LÍNEA O CADENA DE MONTAJE COMO SOPORTE ES LA QUE MANTIENE UNA VELOCIDAD CONSTANTE EN EL MOVIMIENTO DEL PRODUCTO.. EN ESTE TIPO DE LÍNEAS ES RELEVANTE LA POSICIÓN EN LA QUE SE COLOCAN LAS ESTACIONES CON MÁS CARGA DE TRABAJO (ABSOLUTA O RELATIVA).
  • 16. EN ESTAS ESTACIONES LOS TRABAJADORES SE DESPLAZAN CON EL PRODUCTO PARA PODER EJECUTAR LAS OPERACIONES, Y SI LA OPERACIÓN NO SE EJECUTA EL PRODUCTO PASA A LA SIGUIENTE ESTACIÓN (SALVO QUE HAYA ALGÚN MODO DE PARAR LA LÍNEA. EN LAS LÍNEAS UNPACED, EL PRODUCTO NO AVANZA HASTA QUE NO SE LE DA AUTORIZACIÓN PARA ELLO
  • 17. PONER LAS ESTACIONES CON MUCHA CARGA DE TRABAJO AL PRINCIPIO DEJARÁ EL SISTEMA LIBRE, SI LA ACTITUD (O LA HABILIDAD) DE LAS PERSONAS ES VARIABLE, PONER AL QUE TIENDE MÁS A DESPISTARSE EN EL CENTRO HARÁ QUE EL SISTEMA SEA MÁS PRODUCTIVO, PUES SER VERÁ PRESIONADO POR EL ANTERIOR Y CON MARGEN PARA SEGUIR EMPUJANDO PRODUCTO HACIA ADELANTE.
  • 18. EN FUNCIÓN DE LA VARIEDAD DE PRODUCTOS QUE SE PUEDEN FABRICAR EN UNA LÍNEA SE DISTINGUE ENTRE LÍNEAS MONOMODELO, MULTIMODELO Y CON MEZCLA DE MODELOS. LAS LÍNEAS MONOMODELO SÓLO PUEDEN FABRICAR UN PRODUCTO. LA LÍNEA ESTÁ DISEÑADA DE TAL MANERA QUE CUANDO SE CUBRE LA DEMANDA PARA ESE PRODUCTO SE DEBE PARAR LA MÁQUINA (SALVO QUE SE PUEDA REEQUILIBRAR PARA BAJARLE LA VELOCIDAD.
  • 19. LAS LÍNEAS MULTIMODELO PERMITEN TRANSFORMAR VARIOS TIPOS DE PRODUCTO. PERO NO DE MANERA CONSECUTIVA. LA PREPARACIÓN DE LA LÍNEA CONSISTIRÁ EN CAMBIAR LAS ESTACIONES PARA ADAPTARLAS AL NUEVO PRODUCTO. CAMBIAR DE UN MODELO A OTRO ES UNA OPERACIÓN COMPLICADA QUE SE PUEDE REALIZAR BÁSICAMENTE DE DOS MANERAS:
  • 20. a.DEJANDO QUE EL LOTE SE FINALICE PARA COMENZAR A FABRICAR EL SIGUIENTE O b.DESCARGANDO LA LÍNEA COMPLETAMENTE DEL MATERIAL A MEDIO ELABORAR Y DEJARLO PREPARADO PARA EL SIGUIENTE LOTE. EN CUALQUIER CASO, CUANTO MAYOR SEA EL COSTE DE PREPARACIÓN MÁS LARGOS DEBERÁN SER LOS LOTES DE PRODUCCIÓN (Y POR TANTO LOS STOCKS DE MATERIAS PRIMAS Y DE PRODUCTO FINAL). PARA DIMENSIONAR LOS LOTES DE PRODUCCIÓN ES CONVENIENTE UTILIZAR
  • 21. LAS LÍNEAS CON MEZCLA DE MODELOS ELIMINAN EL TIEMPO DE SETUP, O LO REDUCEN TANTO QUE LO INCORPORAN EN EL TIEMPO DE CICLO DE LA TAREA. DE ESTE MODO SE PUEDE ALCANZAR EL CONCEPTO DE ONE PIECE FLOW. LOS PRODUCTOS CONTINÚAN SIENDO HOMOGÉNEOS PERO LA LÍNEA ADMITE QUE HAYA VARIANTES DURANTE EL PROCESO Y LA CANTIDAD DE LAS MISMAS QUE SE PUEDE FABRICAR PUEDE VARIAR.
  • 22. ES UN HECHO QUE ES MUY DIFÍCIL HACER QUE TODAS LAS TAREAS SEAN MULTIMODELO, ASÍ QUE ES MUY POSIBLE QUE ALGUNAS ESTACIONES SEAN ESPECÍFICAS PARA ALGUNOS PRODUCTOS. LA SECUENCIACIÓN DE ESTE TIPO DE LÍNEAS ES UNA DECISIÓN IMPORTANTE QUE AFECTA TANTO AL SUMINISTRO DE MATERIALES (MAHEUT AND GARCÍA SABATER, 2015) COMO A LA CARGA DE TRABAJO (VALERO-HERRERO ET AL., 2014). EN ESE CASO LA PROGRAMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES HA DE SER CUIDADOSA PARA NO DESBALANCEAR LAS ACTIVIDADES.