El documento resume la evolución de la gerencia a través de los siglos XX y XXI, desde los primeros estudios de tiempos y movimientos de Taylor hasta las nuevas tendencias actuales. También presenta definiciones de gerencia según diferentes autores e identifica funciones clave como la planificación, organización, motivación y toma de decisiones. Resalta la importancia del liderazgo para una buena gerencia y un clima organizacional positivo.

1. Autor:
°Ing. Luis E. Lugo
Docente:
Lic/Ing° MSc. Luis Castellano
Puerto La Cruz - Venezuela

3. 19101910 Estudio de tiempos & movimientos (Taylor)Estudio de tiempos & movimientos (Taylor)
19201920 Estudio Funciones de la Empresa (Fayol)Estudio Funciones de la Empresa (Fayol)
1930-1930-
19501950
Relaciones Humanas (Mayo, Banard)Relaciones Humanas (Mayo, Banard)
Gerencia por Objetivos (P. Drucker)Gerencia por Objetivos (P. Drucker)
19601960 Desarrollo y Teorias Organizacional (McGregor)Desarrollo y Teorias Organizacional (McGregor)
19701970 Primeros Pasos Internet / Inicio OutsourcingPrimeros Pasos Internet / Inicio Outsourcing
19801980 Calidad Total (Deming) y Reingeniería de ProcesosCalidad Total (Deming) y Reingeniería de Procesos
19901990 Outsourcing, Empowerment y CompetenciasOutsourcing, Empowerment y Competencias
SigloSiglo
XXIXXI
Nuevas TendenciasNuevas Tendencias

4. Según Henri FayolHenri Fayol la gerencia consiste en "Conducir la empresa hacia su objeto
tratando de sacar el mejor partido de todos los recursos de que dispone"
Según Henry Sisk y Mario SverdlikHenry Sisk y Mario Sverdlik (1979) la gerencia queda definida como: “cosas
diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas
por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de
personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre
sus vidas de trabajo..."
Desde mi punto de vistaDesde mi punto de vista, la gerencia es la manera en que se dirige unala gerencia es la manera en que se dirige una
organización sacando el mejor provecho de ella, utilizando recursos tantoorganización sacando el mejor provecho de ella, utilizando recursos tanto
material, como físico y humano, de tal modo que haya fluidez y se cumplan losmaterial, como físico y humano, de tal modo que haya fluidez y se cumplan los
objetivos trazados por la organización logrando así un trabajo exitosoobjetivos trazados por la organización logrando así un trabajo exitoso
(efectividad) el cual le dará una buena productividad, generando con ello una gran(efectividad) el cual le dará una buena productividad, generando con ello una gran
ganancia.ganancia.

5. •Planificación
•Organización
•Supervisión
•Administración del Talento Humano
•Motivación y Liderazgo
•Comunicación
•Toma de Decisiones
•Coordinación

6. No existe una fórmula mágica para tener una buenaNo existe una fórmula mágica para tener una buena
gerencia en una empresa, aquí 10 consejos:gerencia en una empresa, aquí 10 consejos:
1.1. Escoja su campo de actividades con gran cuidado.Escoja su campo de actividades con gran cuidado.
2. Contrate con cuidado y esté dispuesto a despedir2. Contrate con cuidado y esté dispuesto a despedir
gente.gente.
3. Debe crearse un medio ambiente productivo.3. Debe crearse un medio ambiente productivo.
4. Defina lo que usted considera algo exitoso y la4. Defina lo que usted considera algo exitoso y la
manera como sus empleados pueden medir susmanera como sus empleados pueden medir sus
logros.logros.
5. Para ser un buen gerente, usted tiene que sentirse5. Para ser un buen gerente, usted tiene que sentirse
cómodo en compañía de otras personas y ser eficazcómodo en compañía de otras personas y ser eficaz
al comunicar sus ideas.al comunicar sus ideas.
6. Desarrolle la capacidad de sus empleados para que6. Desarrolle la capacidad de sus empleados para que
puedan hacer su trabajo inclusive mejor que usted.puedan hacer su trabajo inclusive mejor que usted.
7. Fortalezca la moral de su personal. A los empleados7. Fortalezca la moral de su personal. A los empleados
no les gusta trabajar exclusivamente para que losno les gusta trabajar exclusivamente para que los
gerentes se cubran de gloria.gerentes se cubran de gloria.
8. Asuma proyectos por su cuenta.8. Asuma proyectos por su cuenta.
9. No adopte dos veces la misma decisión.9. No adopte dos veces la misma decisión.
10. Infórmele a su personal a quién se debe complacer.10. Infórmele a su personal a quién se debe complacer.

7. •Habilidad Gerencial
•Capacidad demostrada de alcanzar objetivos organizacionales de manera
efectiva y eficiente.
•Motivación para Gerenciar
•Capacidad de persistencia, de no rendirse ante las adversidades,
Resiliencia.
•Oportunidad
•Obtener el cargo gerencial
•Crear un ambiente laboral adecuado

8. El liderazgo es un aspecto muy importante de la Gerencia y la Administración,
La capacidad de ejercer un Liderazgo efectivo son las claves para ser un dirigente
eficaz.
La esencia de los lideres son sus seguidores, así pues que para lograr una buena
gerencia es indispensable, tener un Gran Liderazgo dentro y fuera de la organización,
creando así lo que en la Gerencia Moderna, Podemos llamar CLIMA RGANIZACIONALCLIMA RGANIZACIONAL.
La injerencia del Liderazgo debe ser importante para lograr una Gerencia que genere
grandes dividendos para la organización como para el colectivo.
Es de suma importancia un compendio de factores que pueden hacer más efectiva los
modelos Gerenciales aplicables en los actuales momentos y en este mundo global

9. Los Gerentes deben ser líderes
Existe un constante debate acerca de si necesitamos más gerentes o más
líderes. Tristemente, es un debate infructuoso que enfrenta a ambos entre sí.
Cuando se piensa en el futuro del trabajo, los gerentes DEBEN ser líderes.
Claro, son colocados en posiciones de poder porque se han ganado a sus
seguidores, a través del liderazgo y el respeto.
Si un gerente es simplemente colocado en una posición de poder porque es
capaz de generar mayores dividendos o porque son expertos delegando, seguro
que fallarán. Es tiempo que veamos al Gerente y al Líder como dos personas
distintas. Si no te has ganado el liderazgo, no debieras ser Gerente.

11. Durante una reunión de ventas, el gerente se quejaba con el cuerpo deDurante una reunión de ventas, el gerente se quejaba con el cuerpo de
vendedores porlas desconsoladoras cifras bajas de ventas.vendedores porlas desconsoladoras cifras bajas de ventas.
““Si ustedes no pueden hacerel trabajo, tal vez haya otros vendedoresSi ustedes no pueden hacerel trabajo, tal vez haya otros vendedores
que estarían felices de trabajarpara la compañía”.que estarían felices de trabajarpara la compañía”.
Le preguntó a un vendedorrecién llegado a la compañía,Le preguntó a un vendedorrecién llegado a la compañía,
futbolista retirado:futbolista retirado:
““Si un equipo de fútbol va perdiendo, cambian a los jugadores.Si un equipo de fútbol va perdiendo, cambian a los jugadores.
¿No es así?”¿No es así?”
Quien le responde:Quien le responde:
““En realidad si todo el equipo falla, porlo general cambian alEn realidad si todo el equipo falla, porlo general cambian al
entrenador”.entrenador”.
(Maxwell, 1996)(Maxwell, 1996)

12.  https://lcliderazgo.wordpress.com/
 Material Videoconferencia “Principios de Gerencia”
 Guía práctica para administrar el talento
Por Alejandro Guzmán Editor Gestionhumana.com
 http://luiscastellanos.org/gerencia/evolucion-de-los-gerentes/