Mi CV a parte de mostrar mi experiencia profesional es un resumen de lo que he sido capaz de desarrollar a través de actitud, aptitud y compromiso.

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MARIA DOLORES CASTILLO GARCIA
e-mail: lola.castillo.garcia@coev.com
móvil: +34 627 874 251
es.linkedin.com/in/lolacastillovlc
@lolacastilloVLC
PERFIL
Ejecutiva con mas de 20 años de experiencia en el ámbito Financiero, Administración, Control de Gestión, RRHH y Sistemas.
Enfocada a resultados, y a la puesta en marcha de los planes estratégicos y operativos necesarios para la consecución de los
objetivos. Experiencia en liderazgo de proyectos y gestión de equipos multidisciplinares.
Persona honesta, comprometida, responsable, curiosa, de mente abierta, iniciativa, práctica y resolutiva. Orientada a la gestión
del cambio y de las personas.
“Lo que me diferencia no es mi experiencia sino mi forma de enfrenarme a nuevos retos”
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Cronología de puestos desempeñados:
2016. Interim Manger por Proyectos o Tiempo Parcial. Especializada en Finanzas, Organización, y Gestión.
www.lolacastillo.es
2014–2015. THYSSEN ROS CASARES. Valencia. España.
Joint Venture entre ThyssenKrupp y Grupo Ros Casares dedicada a la transformación de producto plano. Facturación: 100
Millones de Euros. Empleados 122. Sociedad en Concurso de Acreedores desde julio 2014.
Dirección Financiera. Miembro del equipo de Dirección y con dependencia directa del Director Gerente.
Con responsabilidad directa en el Área de Finanzas y Administración.
2012 - 2014 OME Services.
Experta en Finanzas y Organización.
Prestación de servicios como Interim Manager. Participación en varios proyectos.
1993 – 2011 GRUPO ROS CASARES. Valencia. España. Empresa líder en la distribución de productos siderúrgicos con
diversificación internacional y en empresas de logística, industrial, patrimonial e inmobiliaria. Facturación promedio año 2010:
750 Millones de euros/año y mas de 850 empleados
Cronología de puestos desempeñados:
- Dirección Financiera de Corporación Ros Casares. 2007-2011. Miembro del Equipo de Dirección y del Comité de
Corporativo. Dependencia directa de Consejero Delegado de Corporación.
Responsabilidad en las áreas de Sistemas de Información, Recursos Humanos, Legal y Administración y Finanzas de
todas las Sociedades Participadas.
- Dirección Financiera. Miembro del equipo de Dirección. 1996-2006.
Reportando al Consejero Delegado, responsabilidades en tesorería, administración, departamento de riesgos, control
financiero, administración laboral, fiscal y legal. Auditoria Externa, RRHH y Sistemas de Información.
A cargo de un equipo que ha oscilado entre 65-40 personas
- Dirección Financiera en Francisco Ros Casares Valencia, S.L. (Grupo Ros Casares).Valencia. 1994-1996
Equipo de 7 personas
- Ayudante Auditoria. Departamento de Control de Gestión del Grupo Ros Casares. Valencia. 1993-1994
1991 – 1992. Arthur Andersen, actualmente Deloitte. Valencia
Ayudante y Jefe de Equipo Junior en Auditoria.

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A parte de las responsabilidades y funciones que lleva aparejadas el puesto, destaco las siguientes responsabilidades y logros
conseguidos durante mi trayectoria profesional.
Responsabilidades asumidas y logros alcanzados:
Análisis de Inversiones y de Viabilidad. Optimización de costes.
- Análisis, seguimiento y control de inversiones y nuevos negocios en la Corporación.
- Análisis de viabilidad de los negocios, productos y clientes. Participación en Due Dilliges.
- Diseño e implementación de la política de riesgos y gestión de cobros.
- Presupuestación de Cuentas de Explotación y Balances de las diferentes compañías. Umbrales de
rentabilidad. Medidas a adoptar para la consecución de los presupuestos.
Logros:
Ahorro de costes operativos mediante modificación de procesos y sistemas de contratación y cierre de centros o
negocios nos rentables.
Desarrollo de herramienta propia para la simulación de impactos en la toma de decisiones
Implantación de Planes Estratégicos y gestión del cambio
- Puesta en marcha de las áreas financieras de cada una de las Sociedades de la Corporación y
homogenización de los sistemas de reporting.
- Control de procesos y modificaciones para garantizar la operativa diaria de las diferentes empresas.
- Diseño de política de precios y de herramientas de seguimiento comercial y logístico.
- Dirección de proyectos en el área de marketing: estudio cuantitativo para segmentación de clientes,
investigación de mercados: encuestas de satisfacción y preferencia de canal.
- En Proyecto implantación Calidad Total, Control Presupuestario, y ABC Costes
Logros:
- Racionalización en los procesos de todas las áreas.
- Recorte del periodo de cierre de ejercicio en 4 meses. Grupo Consolidado Junio a Marzo.
- Centralización de Tesorería y de Administración
- Fusión operativa de 13 Sociedades dirigiendo el proceso a nivel legal, fiscal, organizativa, operativo y de
integración de procesos y sistemas, en un plazo de 2,5 meses.
- Centralización de Tesorería y de Administración.
- Implantación ERP y migración de 13 Sociedades en dos años.
- Mejora continua en los procesos transaccionales y nuevos módulos para área logística y de transformación.
Financiación
- Gestión del proceso de compra, aprovisionamiento y venta.
- Operación de LBO, búsqueda de financiación.
Logros
- Negociación operación LBO por 97 Millones de Euros.
- Negociación Póliza de Crédito Sindicado Operativo de 78 Millones de Euros con posterior ampliación a 125
MM.
- Reestructuración Deuda Operativa por importe global de 150 millones de Euros asegurando las
posibilidades de crecimiento.
- Obtención de líneas de financiación alternativas con un Fondo Capital Riesgo por importe de 3 Millones, y
línea de financiación de compras con Wesford Trade Solution (Londres) por importe de 5 Millones de Euros.
- Optimización del Circulante, manteniendo niveles de caja superiores a 3 MM de Euros, y permitiendo la continuidad
de las actividades en una empresa en concurso.

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Organización y RRHH
- Puesta en marcha de Estructura Organizativa de Corporación: Diseño de puestos, competencias, retribuciones,
contratación y formación.
Logros:
Puesta en marcha de la gestión por las competencias necesarias en todas los puestos y funciones de corporación, e
implementación de plataforma tecnológica.
Méritos: 2008. Premio 100 mejores financieros de España. Actualidad Económica y KPMG
OTRAS ACTIVIDADES
Lecturer en EXECUTIVE MASTER INEDE-APD 2012-2013.
Modulo de Finanzas y Control de Gestión. Miembro del tribunal.
Mesa Redonda. Forum Finanzas 2014
Seminario APD_ Función Financiera 4.0. 2016
Taller EVAP- Función Financiera 4.0. 2016
FORMACION ACADÉMICA
2015-2016 . Executive Program de Liderazgo y Organización. INEDE
2005 – 2006. PADE- IESE Business School. Universidad de Navarra
1989 – 1991. Licenciatura en CC Económica- Rama de Empresa. Universidad de Valencia
1987 – 1989. Diplomatura Ciencias Empresariales. Universidad de Granada- Escuela Universitaria de Almería
FORMACION COMPLEMENTARIA
2013-Actualidad. Cursos de Ingles. B2 y C!.
2011-2012. Programa Intensivo de Ingles en Brisbane (Australia). Education First
2009. Formador de formadores. Fundación Tripartita
2008. Nuevo Plan General Contabilidad Avanzado. Estudios Financieros
2003. Curso de Business Object. Formación Interna.
2001. Taller avanzado de dirección. Carreño y Noe Interem, S.A
2000. Curso Introducción a la calidad total. Fondo de formación.
1998. Comunicación en la empresa. Fondo de Formación.
1993. Diagnostico Financiero de la Empresa. BBV
1991. Escuela de Entrenamiento de Auditoria. Arthur Andersen
INFORMATICA
Uso habitual de Internet, Correo Electrónico.
Dominio de Aplicaciones Office (Word, Excel, Power Point, Outlook, Project) para PC o MAC
ERP (ROSCA400). AS-400
Bussines Objects- Query report
CERG-Finance. Módulos de Conciliación y Previsión de Tesorería
Uso de REDES SOCIALES: Lindkedin y Twiter (a nivel profesional), Intagram y Facebook (para contactos personales y aficiones).
Blog sobre finanzas y organización.
IDIOMAS
INGLES. Nivel Alto escrito y hablado. Titulo: FCE 2013.
2011-2012. Programa Intensivo de Ingles en Brisbane (Australia). Education First
FRANCES. Nivel Medio