SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
Razones de Rentabilidad
¿Que es
rentabilidad?
Cualidad de un negocio de
proporcionar un
rendimiento atractivo, es
decir la ganancia o
utilidad que produce una
inversión.
Margen de
utilidad bruta
Margen de
utilidad operativa
Margen de
utilidad neta
Rendimiento sobre
los activos, ROA
Rendimiento sobre el
capital, ROE
Utilidades o
ganancias por acción
Rotación de activos
Margen de utilidad bruta
Esta razón permite medir el porcentaje de remanente
entre el precio de venta de tus productos o servicios y
los costes fijos variables involucrados en la cadena,
desde su producción hasta la venta y mantenimiento,
según sea el caso. Calcular este margen permite
comparar los ingresos y las ventas.
Su fórmula es:
Margen de utilidad bruta = (Utilidad bruta / Ventas netas) x
100
Margen de utilidad operativa
Esta razón se utiliza para medir y evaluar el porcentaje
que resta de cada operación, luego de deducir todos los
costos y gastos operativos, sin contemplar intereses,
impuestos o dividendos de acciones. Es decir, las
utilidades puras generadas por cada peso de las ventas
obtenidas.
Su fórmula es:
Margen de utilidad operativa = (Utilidad operativa /
Ventas netas) x 100
Margen de utilidad neta
Las utilidades netas son las ganancias que se obtienen
de las ventas, sin considerar los gastos de producción,
logística y distribución, impuestos, comisiones, gastos
operativos, entre otros servicios.
Su fórmula es:
Margen de utilidad neta = (utilidad - impuestos
trasladados) / ventas totales x 100
Rotación de activos
También conocido como rendimiento sobre los activos,
es uno de los indicadores clave que te permite describir
el estado financiero de tu negocio. Te da un parámetro
de evaluación de rentabilidad, el cual integra el valor
total de los recursos o activos necesarios para respaldar
las operaciones del negocio.
Su fórmula es:
Razón de rotación de activos = (utilidad - impuestos) / activos
totales
Rendimiento de la inversión
Esta razón de rentabilidad funciona para evaluar el
rendimiento actual de las inversiones y los activos
necesarios para generar ingresos. Es muy funcional,
sobre todo, al inicio de algún proyecto de negocios.
Su fórmula es:
Rendimiento de la inversión = (utilidad neta -
impuestos) / valor de activos totales
Razón de rendimiento sobre el capital
Nombrada también como ROE, por sus siglas en inglés, esta razón de
rendimiento sobre el capital es un valor importante para los ingresos en el
ámbito de las inversiones. Está estrechamente relacionada con las
utilidades netas generadas en las ventas y la razón de rendimiento de la
inversión de los accionistas del negocio. Su análisis es muy práctico para
la escritura y presentación de informes financieros para los socios o
posibles inversionistas
Su fórmula es:
Rendimiento sobre el capital = utilidad neta después de impuestos /
capital de los accionistas.
Razón de utilidad por acción
Es un medidor que se emplea en todo tipo de empresa o
negocio que integre en su estructura orgánica la figura
accionaria. Funciona para evaluar el desempeño y
rentabilidad por acción en un periodo determinado.
Su fórmula es la siguiente:
Utilidad por acción = ganancia disponible para los
accionistas / total de acciones en circulación.
¡Gracias!

Más contenido relacionado

Similar a Razones de Rentabilidad.pptx

Como usas los eeff para medir la salud de la Empresa
Como usas los eeff para medir la salud de la EmpresaComo usas los eeff para medir la salud de la Empresa
Como usas los eeff para medir la salud de la Empresa
Daniel Vulasich
 
Como usas los eeff para medir la salud de la Empresa
Como usas los eeff para medir la salud de la EmpresaComo usas los eeff para medir la salud de la Empresa
Como usas los eeff para medir la salud de la Empresa
Daniel Vulasich
 
Presentacion docentes expojovem 2012
Presentacion docentes expojovem 2012Presentacion docentes expojovem 2012
Presentacion docentes expojovem 2012
ele-sak
 
ESTADO DE RESULTADOS (Honduras)
ESTADO DE RESULTADOS (Honduras)ESTADO DE RESULTADOS (Honduras)
ESTADO DE RESULTADOS (Honduras)
BASEK
 

Similar a Razones de Rentabilidad.pptx (20)

La medición de la productividad como valor agregado
La medición de la productividad como valor agregadoLa medición de la productividad como valor agregado
La medición de la productividad como valor agregado
 
Como usas los eeff para medir la salud de la Empresa
Como usas los eeff para medir la salud de la EmpresaComo usas los eeff para medir la salud de la Empresa
Como usas los eeff para medir la salud de la Empresa
 
Pto Eq ROA ROE ROI
Pto Eq ROA ROE ROIPto Eq ROA ROE ROI
Pto Eq ROA ROE ROI
 
Indicadores y BSC
Indicadores y BSCIndicadores y BSC
Indicadores y BSC
 
Como usas los eeff para medir la salud de la Empresa
Como usas los eeff para medir la salud de la EmpresaComo usas los eeff para medir la salud de la Empresa
Como usas los eeff para medir la salud de la Empresa
 
Tema 11 Rentabilidad
Tema 11  RentabilidadTema 11  Rentabilidad
Tema 11 Rentabilidad
 
Retorno de la inversión, análisis dupont
Retorno de la inversión, análisis dupontRetorno de la inversión, análisis dupont
Retorno de la inversión, análisis dupont
 
Indicadores de-endeudamiento
Indicadores de-endeudamientoIndicadores de-endeudamiento
Indicadores de-endeudamiento
 
Indicadores financieros
Indicadores financierosIndicadores financieros
Indicadores financieros
 
Estados Financieros
Estados FinancierosEstados Financieros
Estados Financieros
 
Presentacion docentes expojovem 2012
Presentacion docentes expojovem 2012Presentacion docentes expojovem 2012
Presentacion docentes expojovem 2012
 
UCV-Sesión 2-2022-1 Gerencia Financiera.ppt
UCV-Sesión 2-2022-1 Gerencia Financiera.pptUCV-Sesión 2-2022-1 Gerencia Financiera.ppt
UCV-Sesión 2-2022-1 Gerencia Financiera.ppt
 
Indicadores financieros para pymes Ronald Freire
Indicadores financieros para pymes Ronald FreireIndicadores financieros para pymes Ronald Freire
Indicadores financieros para pymes Ronald Freire
 
joendris quintero
joendris quinterojoendris quintero
joendris quintero
 
Unidad 9 B
Unidad 9 BUnidad 9 B
Unidad 9 B
 
Dupont y otros ratios operativos
Dupont y otros ratios operativosDupont y otros ratios operativos
Dupont y otros ratios operativos
 
joendris quintero
joendris quinterojoendris quintero
joendris quintero
 
Rentabilidad
Rentabilidad Rentabilidad
Rentabilidad
 
ESTADO DE RESULTADOS (Honduras)
ESTADO DE RESULTADOS (Honduras)ESTADO DE RESULTADOS (Honduras)
ESTADO DE RESULTADOS (Honduras)
 
Prersentacion de pawen poin jeniber formulacion (1)
Prersentacion de pawen poin jeniber formulacion (1)Prersentacion de pawen poin jeniber formulacion (1)
Prersentacion de pawen poin jeniber formulacion (1)
 

Último

NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
JAndresDuVa
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Jose Diaz
 
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranCV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
MayliRD
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
CandoCuya1
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
Oxford Group
 

Último (20)

CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
 
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdfSALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
 
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranCV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
 
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
 
LRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docx
LRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docxLRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docx
LRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docx
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionales
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajo
 

Razones de Rentabilidad.pptx

  • 2. ¿Que es rentabilidad? Cualidad de un negocio de proporcionar un rendimiento atractivo, es decir la ganancia o utilidad que produce una inversión.
  • 3. Margen de utilidad bruta Margen de utilidad operativa Margen de utilidad neta
  • 4. Rendimiento sobre los activos, ROA Rendimiento sobre el capital, ROE Utilidades o ganancias por acción
  • 6. Margen de utilidad bruta Esta razón permite medir el porcentaje de remanente entre el precio de venta de tus productos o servicios y los costes fijos variables involucrados en la cadena, desde su producción hasta la venta y mantenimiento, según sea el caso. Calcular este margen permite comparar los ingresos y las ventas. Su fórmula es: Margen de utilidad bruta = (Utilidad bruta / Ventas netas) x 100
  • 7. Margen de utilidad operativa Esta razón se utiliza para medir y evaluar el porcentaje que resta de cada operación, luego de deducir todos los costos y gastos operativos, sin contemplar intereses, impuestos o dividendos de acciones. Es decir, las utilidades puras generadas por cada peso de las ventas obtenidas. Su fórmula es: Margen de utilidad operativa = (Utilidad operativa / Ventas netas) x 100
  • 8. Margen de utilidad neta Las utilidades netas son las ganancias que se obtienen de las ventas, sin considerar los gastos de producción, logística y distribución, impuestos, comisiones, gastos operativos, entre otros servicios. Su fórmula es: Margen de utilidad neta = (utilidad - impuestos trasladados) / ventas totales x 100
  • 9. Rotación de activos También conocido como rendimiento sobre los activos, es uno de los indicadores clave que te permite describir el estado financiero de tu negocio. Te da un parámetro de evaluación de rentabilidad, el cual integra el valor total de los recursos o activos necesarios para respaldar las operaciones del negocio. Su fórmula es: Razón de rotación de activos = (utilidad - impuestos) / activos totales
  • 10. Rendimiento de la inversión Esta razón de rentabilidad funciona para evaluar el rendimiento actual de las inversiones y los activos necesarios para generar ingresos. Es muy funcional, sobre todo, al inicio de algún proyecto de negocios. Su fórmula es: Rendimiento de la inversión = (utilidad neta - impuestos) / valor de activos totales
  • 11. Razón de rendimiento sobre el capital Nombrada también como ROE, por sus siglas en inglés, esta razón de rendimiento sobre el capital es un valor importante para los ingresos en el ámbito de las inversiones. Está estrechamente relacionada con las utilidades netas generadas en las ventas y la razón de rendimiento de la inversión de los accionistas del negocio. Su análisis es muy práctico para la escritura y presentación de informes financieros para los socios o posibles inversionistas Su fórmula es: Rendimiento sobre el capital = utilidad neta después de impuestos / capital de los accionistas.
  • 12. Razón de utilidad por acción Es un medidor que se emplea en todo tipo de empresa o negocio que integre en su estructura orgánica la figura accionaria. Funciona para evaluar el desempeño y rentabilidad por acción en un periodo determinado. Su fórmula es la siguiente: Utilidad por acción = ganancia disponible para los accionistas / total de acciones en circulación.