TRABAJO SALUD OCUPACIONAL

1. TRABAJO SALUD OCUPACIONAL
NATALIA ROJAS QUINTERO
LUISA FERNANDA CALDERÓN
FICHA: 1131707-2
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA
TECNÓLOGO GESTIÓN EMPRESARIAL
GARZÓN – HUILA
2017

2. TRABAJO SALUD OCUPACIONAL
NATALIA ROJAS QUINTERO
LUISA FERNANDA CALDERÓN
FICHA: 1131707-2
INSTRUCTOR: ESMITH MEDINA
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA
TECNÓLOGO GESTIÓN EMPRESARIAL
GARZÓN – HUILA
2017

3. En un documento de texto, analice el AT/IT de acuerdo a los siguientes puntos:
a. Determine si el evento expuesto se trata de un Accidente de Trabajo (AT) o
un Incidente de Trabajo (IT). Explique las razones de su respuesta.
El evento se trata de un Accidente de Trabajo (AT). Porque en el momento que ocurre
el accidente, el señor Pedro Pablo Pérez se encontraba en la empresa,
específicamente en el área de tintorería – Maquina enrolladora aproximadamente a las
6:30 a.m donde sufre una lesión de amputación de dos dedos de la mano, fractura de
los huesos de la muñeca y antebrazo derecho.
b. Redacte las causas básicas del AT/IT expuesto.
CAUSAS BÁSICAS
- Bajo tiempo de reacción
- Rutina, monotonía, exigencias para un cargo sin trascendencia
- Instrucción, orientación y/o entrenamiento insuficientes
- Falta de conocimiento en el trabajo de supervisión/ administración
- Evaluación insuficiente respecto a los cambios que se produzcan
- Investigación insuficiente respecto a las materias y a los equipos
- Manejo inadecuado de los materiales
c. Redacte las causas inmediatas del AT/IT expuesto.
- Elaborado, construido, ensamblado inapropiadamente
- Ubicación del personal inapropiada (sin tener en cuenta las limitaciones físicas, habilidades,
etc.)
- No llevo a cabo el reglamento

4. d. Realice un árbol de causas del evento expuesto.
ACCIDENTE DE TRABAJO
Amputación de dos dedos de la mano,
fractura de los huesos de la muñeca y
antebrazo derecho.
CAUSAS BÁSICAS DEL AT/IT
- Bajo tiempo de reacción
- Rutina, monotonía, exigencias para un cargo sin
trascendencia
- Instrucción, orientación y/o entrenamiento insuficientes
- Falta de conocimiento en el trabajo de supervisión/
administración
- Evaluación insuficiente respecto a los cambios que se
produzcan
- Investigación insuficiente respecto a las materias y a los
equipos
- Manejo inadecuado de los materiales
CAUSAS INMEDIATAS DEL AT/IT
- Elaborado, construido, ensamblado
inapropiadamente
- Ubicación del personal inapropiada (sin tener en
cuenta las limitaciones físicas, habilidades, etc.)
- No llevo a cabo el reglamento
CONSECUENCIAS
1 Pérdida de dos dedos de la mano derecha
2 Fractura de los huesos de la muñeca y el
antebrazo

5. e. Haga una pequeña pesquisa de los métodos (Análisis de la Causa Raíz
–RCA-, Análisis de Fallas –FTA-, Análisis Modal de Fallas y Efectos –AMFE-). y
las técnicas (Los cinco porqués, Análisis de Ishikawa o de espina de pescado,
Análisis de Pareto) más comunes de investigación de AT/IT (Ver material de la
semana 3); para luego escoger un método y una técnica, y mostrar el análisis del
AT/IT expuesto, según el método y técnica escogidos, en su documento de texto.
Análisis de la Causa Raíz (RCA): El estudio permite identificar todas las causas raíz
de la falla permitiendo, de esta manera, actuar en consecuencia sobre todas las causas
que condicen a la falla y no sólo sobre el problema.
Análisis de Fallas (FTA): tiene que ver con la identificación y análisis de las condiciones
y factores que causan obtienen el potencial de causar o contribuir con la ocurrencia de
un evento tope o máximo. Estos eventos generalmente ocurren por la falla o degradación
del desempeño de los sistemas, seguridad o bien otros atributos operacionales.
Análisis Modal de Fallas y Efectos (AMFE): es un procedimiento de análisis de fallos
potenciales en un sistema de clasificación determinado por la gravedad o por el efecto de
los fallos en el sistema. Es utilizado habitualmente por empresas manufactureras en
varias fases del ciclo de vida del producto, y recientemente se está utilizando también en
la industria de servicios. Las causas de los fallos pueden ser cualquier error o defecto en
los procesos o diseño, especialmente aquellos que afectan a los consumidores, y pueden
ser potenciales o reales. El término análisis de efectos hace referencia al estudio de las
consecuencias de esos fallos.
Análisis de Ishikawa o de espina de pescado: También llamado diagrama de espina
de pescado, diagrama de causa-efecto, diagrama de Grandal o diagrama causal, se trata
de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina
de pez. Consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de
manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal,
representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha.
Este diagrama causal es la representación gráfica de las relaciones múltiples de causa-
efecto entre las diversas variables que intervienen en un proceso. En teoría general de
sistemas, un diagrama causal es un tipo de diagrama que muestra gráficamente las
entradas o inputs, el proceso, y las salidas u outputs de un sistema (causa-efecto), con
su respectiva retroalimentación (feedback) para el subsistema de control.

6. Análisis de Pareto: Constituye un sencillo y gráfico método de análisis que permite
diagrama de Pareto discriminar entre las causas más importantes de un problema (los
pocos y vitales) y las que lo son menos (los muchos y triviales).
Las ventajas del Diagrama de Pareto pueden resumirse en:
-Permite centrarse en los aspectos cuya mejora tendrá más impacto, optimizando por
tanto los esfuerzos.
-Proporciona una visión simple y rápida de la importancia relativa de los problemas.
-Ayuda a evitar que se empeoren algunas causas al tratar de solucionar otras y ser
resueltas.
-Su visión gráfica del análisis es fácil de comprender y estimula al equipo para continuar
con la mejora.
Bajo tiempo de reacción
Rutina, monotonía,
exigencias para un
cargo sin trascendencia
Mala supervisión
Elaborado, construido,
ensamblado
inapropiadamente
Espacio inadecuado
Sin protección
Falta de juicio Reentrenamiento
insuficiente
ACCIDENTE DE
TRABAJO
CAPACIDAD MENTAL -PSICOLOGIA
INADECUADA
ATENCION MENTAL O PSICOLOGICA
DEFECTO DE LOS AGENTES MÉTODOS O PROCEDIMIENTOS
PELIGROSOS

7. f. Redacte 5 recomendaciones de seguridad para evitar la ocurrencia del evento.
-Hacer la inducción adecuada para máquina de la empresa en la cual le expliquen a los
empleados la forma adecuada para el uso de esta.
- Estar pendientes y visualizar que los empleados cumplan las normas, darle a conocer la
forma correcta de cómo manejar la maquinaria.
-Hacerle mantenimiento a la maquinaria más a menudo.
-Que el empleado este bien de salud tanto físicamente y emocionalmente.
-Revisar periódicamente los hábitos del trabajador para detectar posibles actuaciones que
puedan generar riesgo.