SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
1
Coaching
Es una herramienta que busca garantizar la maximización del
potencial de los colaboradores, a través de un proceso guiado y
estructurado en el día a día, asegurando el empoderamiento y
la mejora continua.
Coaching
Es un acompañamiento a mediano y largo plazo.
3
Feedback
Es una habilidad del Coaching que permite dar
información a la persona acerca de su
comportamiento actual y su impacto en los demás
basado en observación.
Con el Feedback se le dice al colaborador
(Superior, Reporte o par) en casos puntuales que
esta haciendo bien y que puede mejorar.
Tips para dar Feedback
Reconozca las competencias
Valore idea y Opiniones
Escuche Conscientemente
Enfóquese en la situación no en la personalidad
Sea descriptivo ( Emplee datos y hechos)
4 NCE/
Que se debe hacer No se debe Hacer
Cree un ambiente de intercambio -mire a
los ojos, muestre interés y empatía
Es comunicado oportuna y claramente a
través de ejemplos
Controle el tono, volumen y expresión de
la voz, manteniendo una actitud positiva a
lo largo de la conversación.
Explica porque el desempeño /
comportamiento debe cambiar (o continuar)
Evalúe si es el mejor momento y si el
colaborador está preparado para la
conversación .
Dar feedback cuando esté molesto,
nervioso o cansado .
 Hacer juicios o comentarios acerca de las
características personales .
Realizar el feedback en publico en
presencia de otras personas .
Contar lo sucedido en este espacio en que
se otorgo el Feedback.
No Escuchar el otro lado –todos pueden
cometer errores.
5
Para hacer coaching a otros debemos entender que cada persona es
diferente en su forma de pensar, sentir y actuar por ello debemos
tomar en cuenta:
 Debemos considerar el momento o situación en el que
abordaremos a la persona
Realizar preguntas poderosas
Establecer compromisos.
Importante

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Proyecto comunicacion efectiva
Proyecto comunicacion efectivaProyecto comunicacion efectiva
Proyecto comunicacion efectivafabiola hernandez
 
Cómo dar feedback en un Equipo de Proyectos
Cómo dar feedback en un Equipo de ProyectosCómo dar feedback en un Equipo de Proyectos
Cómo dar feedback en un Equipo de ProyectosRoberto Toledo
 
La ENTREVISTA DE PUNTO Y SEGUIDO
La ENTREVISTA DE PUNTO Y SEGUIDOLa ENTREVISTA DE PUNTO Y SEGUIDO
La ENTREVISTA DE PUNTO Y SEGUIDOThomas Story
 
Metas de la psicología clinica (1)
Metas de la psicología clinica (1)Metas de la psicología clinica (1)
Metas de la psicología clinica (1)Angie CabreJo
 
¿CÓMO DAR UNA RETROALIMENTACIÓN NEGATIVA CONSTRUCTIVAMENTE?
¿CÓMO DAR UNA RETROALIMENTACIÓN NEGATIVA CONSTRUCTIVAMENTE?¿CÓMO DAR UNA RETROALIMENTACIÓN NEGATIVA CONSTRUCTIVAMENTE?
¿CÓMO DAR UNA RETROALIMENTACIÓN NEGATIVA CONSTRUCTIVAMENTE?guest6f62ef7
 
Icf competencias claves
Icf competencias clavesIcf competencias claves
Icf competencias clavesRoger Carrasco
 
Consejos para la preparación de una presentación
Consejos para la preparación de una presentaciónConsejos para la preparación de una presentación
Consejos para la preparación de una presentaciónDavid Benitez
 
Práctica individual con evaluación de compañeros
Práctica individual con evaluación de compañerosPráctica individual con evaluación de compañeros
Práctica individual con evaluación de compañerosAzuVera
 
Coaching En La Practica
Coaching En La PracticaCoaching En La Practica
Coaching En La PracticaAlejandro Wald
 
Mi plan de comunicación interpersonal
Mi plan de comunicación interpersonalMi plan de comunicación interpersonal
Mi plan de comunicación interpersonalcesarmoreno448456
 
Resolución problemas desempeño
Resolución problemas desempeñoResolución problemas desempeño
Resolución problemas desempeñoLeoncio Moreno
 
Entrevistas Asf
Entrevistas AsfEntrevistas Asf
Entrevistas AsfCivismedia
 
Proyecto individual evaluado por pares
Proyecto individual evaluado por paresProyecto individual evaluado por pares
Proyecto individual evaluado por paresJoseMejia226
 
De la crítica al feedback efectivo
De la crítica al feedback efectivoDe la crítica al feedback efectivo
De la crítica al feedback efectivoCarlos Palacio
 

La actualidad más candente (20)

Comunicacion efectiva
Comunicacion efectiva Comunicacion efectiva
Comunicacion efectiva
 
Proyecto comunicacion efectiva
Proyecto comunicacion efectivaProyecto comunicacion efectiva
Proyecto comunicacion efectiva
 
Coursera1
Coursera1Coursera1
Coursera1
 
Cómo dar feedback en un Equipo de Proyectos
Cómo dar feedback en un Equipo de ProyectosCómo dar feedback en un Equipo de Proyectos
Cómo dar feedback en un Equipo de Proyectos
 
La ENTREVISTA DE PUNTO Y SEGUIDO
La ENTREVISTA DE PUNTO Y SEGUIDOLa ENTREVISTA DE PUNTO Y SEGUIDO
La ENTREVISTA DE PUNTO Y SEGUIDO
 
Metas de la psicología clinica (1)
Metas de la psicología clinica (1)Metas de la psicología clinica (1)
Metas de la psicología clinica (1)
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
¿CÓMO DAR UNA RETROALIMENTACIÓN NEGATIVA CONSTRUCTIVAMENTE?
¿CÓMO DAR UNA RETROALIMENTACIÓN NEGATIVA CONSTRUCTIVAMENTE?¿CÓMO DAR UNA RETROALIMENTACIÓN NEGATIVA CONSTRUCTIVAMENTE?
¿CÓMO DAR UNA RETROALIMENTACIÓN NEGATIVA CONSTRUCTIVAMENTE?
 
Icf competencias claves
Icf competencias clavesIcf competencias claves
Icf competencias claves
 
Consejos para la preparación de una presentación
Consejos para la preparación de una presentaciónConsejos para la preparación de una presentación
Consejos para la preparación de una presentación
 
Tv6 feed back docente centrado en el alumno transparencias taller
Tv6 feed back docente centrado en el alumno transparencias tallerTv6 feed back docente centrado en el alumno transparencias taller
Tv6 feed back docente centrado en el alumno transparencias taller
 
Práctica individual con evaluación de compañeros
Práctica individual con evaluación de compañerosPráctica individual con evaluación de compañeros
Práctica individual con evaluación de compañeros
 
Coaching En La Practica
Coaching En La PracticaCoaching En La Practica
Coaching En La Practica
 
ICF-Confianza y Presencia
ICF-Confianza y PresenciaICF-Confianza y Presencia
ICF-Confianza y Presencia
 
Mi plan de comunicación interpersonal
Mi plan de comunicación interpersonalMi plan de comunicación interpersonal
Mi plan de comunicación interpersonal
 
Resolución problemas desempeño
Resolución problemas desempeñoResolución problemas desempeño
Resolución problemas desempeño
 
Entrevistas Asf
Entrevistas AsfEntrevistas Asf
Entrevistas Asf
 
Proyecto individual evaluado por pares
Proyecto individual evaluado por paresProyecto individual evaluado por pares
Proyecto individual evaluado por pares
 
De la crítica al feedback efectivo
De la crítica al feedback efectivoDe la crítica al feedback efectivo
De la crítica al feedback efectivo
 
Entrevista laboral
Entrevista laboralEntrevista laboral
Entrevista laboral
 

Destacado

Destacado (12)

Como Conseguir Mejores Resultados
Como Conseguir Mejores ResultadosComo Conseguir Mejores Resultados
Como Conseguir Mejores Resultados
 
Feedback
 Feedback Feedback
Feedback
 
Cómo triunfar liderando a las nuevas generaciones
Cómo triunfar liderando a las nuevas generacionesCómo triunfar liderando a las nuevas generaciones
Cómo triunfar liderando a las nuevas generaciones
 
Planificación, organización y control
Planificación, organización y controlPlanificación, organización y control
Planificación, organización y control
 
Cómo trabajar forma eficiente
Cómo trabajar forma eficienteCómo trabajar forma eficiente
Cómo trabajar forma eficiente
 
Feedback efectivo para liderar
Feedback efectivo para liderarFeedback efectivo para liderar
Feedback efectivo para liderar
 
Comunicación y Feedback
Comunicación y FeedbackComunicación y Feedback
Comunicación y Feedback
 
Liderazgo y Empowerment
Liderazgo y EmpowermentLiderazgo y Empowerment
Liderazgo y Empowerment
 
音のチカラ -サウンドの重要性について-
音のチカラ -サウンドの重要性について-音のチカラ -サウンドの重要性について-
音のチカラ -サウンドの重要性について-
 
Identificar y priorizar "stakeholders"
Identificar y priorizar "stakeholders"Identificar y priorizar "stakeholders"
Identificar y priorizar "stakeholders"
 
Presentación de Escucha Activa en la Comunicación
Presentación de Escucha Activa en la ComunicaciónPresentación de Escucha Activa en la Comunicación
Presentación de Escucha Activa en la Comunicación
 
Empowerment
EmpowermentEmpowerment
Empowerment
 

Similar a Presentación de Coaching

Características del coaching
Características del coachingCaracterísticas del coaching
Características del coachingesforse
 
Características del coaching
Características del coachingCaracterísticas del coaching
Características del coachingesforse
 
Características del coaching
Características del coachingCaracterísticas del coaching
Características del coachingesforse
 
Características del coaching
Características del coachingCaracterísticas del coaching
Características del coachingesforse
 
Características del coaching_IAFJSR
Características del coaching_IAFJSRCaracterísticas del coaching_IAFJSR
Características del coaching_IAFJSRMauri Rojas
 
Mi plan de comunicación interpersonal.docx
Mi plan de comunicación interpersonal.docxMi plan de comunicación interpersonal.docx
Mi plan de comunicación interpersonal.docxStefan176407
 
Gestion de Talento Humano
Gestion de Talento HumanoGestion de Talento Humano
Gestion de Talento HumanoIngrid Beltran
 
Lalo Huber - Formación y evaluación de personal
Lalo Huber - Formación y evaluación de personalLalo Huber - Formación y evaluación de personal
Lalo Huber - Formación y evaluación de personalLalo Huber
 
Mi plan de comunicación interpersonal - Diego Daquilema.docx
Mi plan de comunicación interpersonal - Diego Daquilema.docxMi plan de comunicación interpersonal - Diego Daquilema.docx
Mi plan de comunicación interpersonal - Diego Daquilema.docxDKellY7
 
tecnicas del coaching
tecnicas del coachingtecnicas del coaching
tecnicas del coachingEvic Alvarez
 
01. El Consultor En Su Papel De Coaching
01. El Consultor En Su Papel De Coaching01. El Consultor En Su Papel De Coaching
01. El Consultor En Su Papel De CoachingEdgar Felix
 
Entrega de Proyecto.docx
Entrega de Proyecto.docxEntrega de Proyecto.docx
Entrega de Proyecto.docxCsarBernal13
 
Evaluacion entre pares2
Evaluacion entre pares2Evaluacion entre pares2
Evaluacion entre pares2CuervoRolo
 
Psm electiva 5 coaching e.
Psm electiva 5 coaching e.Psm electiva 5 coaching e.
Psm electiva 5 coaching e.Elver Abreu
 
Ejercicios del 90 al 98
Ejercicios del 90 al 98Ejercicios del 90 al 98
Ejercicios del 90 al 98Carlos Ivan
 

Similar a Presentación de Coaching (20)

Características del coaching
Características del coachingCaracterísticas del coaching
Características del coaching
 
Características del coaching
Características del coachingCaracterísticas del coaching
Características del coaching
 
Características del coaching
Características del coachingCaracterísticas del coaching
Características del coaching
 
Características del coaching
Características del coachingCaracterísticas del coaching
Características del coaching
 
Características del coaching_IAFJSR
Características del coaching_IAFJSRCaracterísticas del coaching_IAFJSR
Características del coaching_IAFJSR
 
Coaching organizacional
Coaching organizacionalCoaching organizacional
Coaching organizacional
 
Practica 1
Practica 1Practica 1
Practica 1
 
Tecnicas del coaching
Tecnicas del coachingTecnicas del coaching
Tecnicas del coaching
 
TALLER COACHING EDUCATIVO.pptx
TALLER COACHING  EDUCATIVO.pptxTALLER COACHING  EDUCATIVO.pptx
TALLER COACHING EDUCATIVO.pptx
 
Mi plan de comunicación interpersonal.docx
Mi plan de comunicación interpersonal.docxMi plan de comunicación interpersonal.docx
Mi plan de comunicación interpersonal.docx
 
Gestion de Talento Humano
Gestion de Talento HumanoGestion de Talento Humano
Gestion de Talento Humano
 
Comunicacioneducativa
ComunicacioneducativaComunicacioneducativa
Comunicacioneducativa
 
Lalo Huber - Formación y evaluación de personal
Lalo Huber - Formación y evaluación de personalLalo Huber - Formación y evaluación de personal
Lalo Huber - Formación y evaluación de personal
 
Mi plan de comunicación interpersonal - Diego Daquilema.docx
Mi plan de comunicación interpersonal - Diego Daquilema.docxMi plan de comunicación interpersonal - Diego Daquilema.docx
Mi plan de comunicación interpersonal - Diego Daquilema.docx
 
tecnicas del coaching
tecnicas del coachingtecnicas del coaching
tecnicas del coaching
 
01. El Consultor En Su Papel De Coaching
01. El Consultor En Su Papel De Coaching01. El Consultor En Su Papel De Coaching
01. El Consultor En Su Papel De Coaching
 
Entrega de Proyecto.docx
Entrega de Proyecto.docxEntrega de Proyecto.docx
Entrega de Proyecto.docx
 
Evaluacion entre pares2
Evaluacion entre pares2Evaluacion entre pares2
Evaluacion entre pares2
 
Psm electiva 5 coaching e.
Psm electiva 5 coaching e.Psm electiva 5 coaching e.
Psm electiva 5 coaching e.
 
Ejercicios del 90 al 98
Ejercicios del 90 al 98Ejercicios del 90 al 98
Ejercicios del 90 al 98
 

Último

MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - tallerMAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - tallersergiosaenzg8505
 
Creación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsCreación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsirenedioniciodejesus
 
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v..."A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...Alejandro Romero
 
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfPLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfcamilaherrera5536
 
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.virginiavuelvas23
 
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Pr. David Xolo
 
calidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxcalidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxManuelaLenSaldaa
 

Último (7)

MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - tallerMAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
 
Creación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsCreación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bns
 
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v..."A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
 
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfPLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
 
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
 
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
 
calidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxcalidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptx
 

Presentación de Coaching

  • 2. Es una herramienta que busca garantizar la maximización del potencial de los colaboradores, a través de un proceso guiado y estructurado en el día a día, asegurando el empoderamiento y la mejora continua. Coaching Es un acompañamiento a mediano y largo plazo.
  • 3. 3 Feedback Es una habilidad del Coaching que permite dar información a la persona acerca de su comportamiento actual y su impacto en los demás basado en observación. Con el Feedback se le dice al colaborador (Superior, Reporte o par) en casos puntuales que esta haciendo bien y que puede mejorar. Tips para dar Feedback Reconozca las competencias Valore idea y Opiniones Escuche Conscientemente Enfóquese en la situación no en la personalidad Sea descriptivo ( Emplee datos y hechos)
  • 4. 4 NCE/ Que se debe hacer No se debe Hacer Cree un ambiente de intercambio -mire a los ojos, muestre interés y empatía Es comunicado oportuna y claramente a través de ejemplos Controle el tono, volumen y expresión de la voz, manteniendo una actitud positiva a lo largo de la conversación. Explica porque el desempeño / comportamiento debe cambiar (o continuar) Evalúe si es el mejor momento y si el colaborador está preparado para la conversación . Dar feedback cuando esté molesto, nervioso o cansado .  Hacer juicios o comentarios acerca de las características personales . Realizar el feedback en publico en presencia de otras personas . Contar lo sucedido en este espacio en que se otorgo el Feedback. No Escuchar el otro lado –todos pueden cometer errores.
  • 5. 5 Para hacer coaching a otros debemos entender que cada persona es diferente en su forma de pensar, sentir y actuar por ello debemos tomar en cuenta:  Debemos considerar el momento o situación en el que abordaremos a la persona Realizar preguntas poderosas Establecer compromisos. Importante