2. Características de las
Organizaciones
Tradicionales Actuales
Se caracterizan por reaccionar a
estímulos externos, mas no de proponer
ideas.
Su principal fortaleza en la creatividad
para producir soluciones (Torres, 2015)
Mantienen el registro y el orden. No es
relevante hablar de cambios. (Torres,
2015)
Énfasis en la calidad e involucra el
concepto de cambio (Torres, 2015)
Estructura burócrata y vertical. DE forma
Jerárquica (Torres, 2015)
Se busca un colectivo que gobierne,
gestione y dirija la organización. (Dávila,
s.f.)
Las decisiones son tomadas basándose
en el uso eficaz de los recursos (Torres,
2015)
La toma de decisiones puede ser
individual y grupal (Torres, 2015)
Sistemas competitivos, individuales y
centralizados. (Dávila, s.f.)
Sistemas de alta confianza, solidaridad y
reciprocidad. (Dávila, s.f.)
Orientadas a aumento de capital con la
optimización de recursos.
Orientadas hacia metas de cambio social
y personal. (Dávila, s.f.)
3. Diferencias
• Las organizaciones tradicionales basan sus procesos en la suma de
funciones individuales, mientras que en las organizaciones actuales se
basan en el trabajo en equipo. (Arguello, 2015)
• Las organizaciones tradicionales están organizadas según las funciones,
en cambio, las organizaciones actuales lo hace en torno a procesos.
(Arguello, 2015)
• Las organizaciones actuales se enfocan el uso de los avances
tecnológicos y de maquinaria para que su productividad, por lo
contrario las organizaciones tradicionales se basan en la mano de obra y
la duplicidad del trabajo. (Arguello, 2015)
• Las organizaciones actuales se basan en pensamientos globalizados y en
una sociedad multicultural, mientras las organizaciones tradicionales
tienen un pensamiento mas inalterable. (Martínez, 2014)
• Las organizaciones tradicionales buscan al cliente por estudios de
mercado, por lo contrario las organizaciones actuales ofrecen lo que en
tendencias actuales. (Martínez, 2014)
• Las organizaciones tradicionales el personal cambia por falta de
compromiso, en cambio, las organizaciones actuales los trabajadores
tienen una participación activa y mayor satisfacción. (Martínez, 2014)
4. Similitudes
• Satisfacen las necesidades de los clientes con el desarrollo de
un producto. (Torres, 2015)
• Planifican y se ponen metas a medio y largo plazo.
• Hay un líder que propone y dirige todos los procesos.
• La finalidad de las organizaciones actuales y las tradicionales
es ser reconocidas y las mejores en el servicio, producto o
bien que ofrecen.
• Buscan una ganancia con el menor costo posible. (Arguello,
2015)
5. BIBLIOGRAFÍA
• Arguello, C. (4 de Marzo de 2015). Analisis comparativos entre
organizaciones. Obtenido de
http://sophia21comparaicondeorganizaciones.blogspot.com.c
o/
• Dávila, R. (s.f.). Innovación y éxito en la gerencia cooperativa.
Bogotá D.C.: Pontificia Universidad Javeriana.
• Martínez, N. (2014). Teorías Organizativas. Bogotá D.C,
Colombia: Universidad ECCI. Recuperado el 2017
• Torres, A. (1 de Marzo de 2015). Organizaciones tradicionales
y modernas. Obtenido de
http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/
