Análisis comparativo entre las teorías organizativas tradicionales y actuales

1. Unrestricted

2. Características
 La organización tradicional, por lo general tiende a ser autoritaria, burocrática, monótona y
programada.
 Para los modelos tradicionales la comunicación es un tema lineal y bastante formal.
 Para el caso de las teorías modernas, mantienen equilibradamente el concepto y la disciplina
de la eficiencia, productividad, excelencia y calidad.
 En ambas teorías buscar por medio de los recursos humanos lograr objetivos relacionados con
beneficios sociales.
 El orden de ejecución que mantienen son: planificación organización dirección y
 En general, coordinan y cooperar para gestionar una comunicación optima con claridad en la
filosofía y sentido común para beneficio de todos.
 Mediante la visión y la misión que siguen, mantienen y mejoran la cultura organizativa y su
autenticación.

3. Similitudes
 Aunque las dos tengan caminos distintos, siempre están en la búsqueda y persecución del
mismo objetivo y es llegar a ser visionaria, estratega y proactiva.
 Localizan como principal visión la marca local
 Trabajan para el desarrollo e innovación de un producto
 Ofrecen y a su vez suplen una o varias necesidades de la sociedad.
 Buscan el reconocimiento y crecimiento, con calidad de productos y personas calificadas.
 Con el menor gasto y la mayor inversión funcional, buscan generación de un gasto mínimo o
menor.

4. Diferencias
 Las teorías tradicionales no son tan prácticas en los procedimientos como las teorías actuales,
ya que estas últimas son referenciadas desde proyecciones grupales.
 En las organizaciones modernas fluye más efectividad del trabajo comparada con la
organización tradicional, ya que los esfuerzos individuales no son de gran ayuda.
 La diferencia de competitividad se evidencia por medio de la capacitación que tienen las
organizaciones hacía sus trabajadores, por tal es anfitriona la organización moderna.
 Sólo para las organizaciones tradicionales ven el tema de capacitación como un gasto y no
como una inversión.
 Hay bastantes limitaciones a la hora de aportar ideas o voto en decisiones frente a la operación,
ya que el plan tradicional incurre bastante en esto.

5. Bibliografía
 Rivas, L (2006), Dirección estratégica y procedimientos organizacionales, nuevos modelos
para el siglo XXI, Mexico: Taller abierto
 Maturana, H y Varela, F (1980), Autopoiesis and Cognition; The organitation of the Living,
Boston:Reidel
 Navas, J, y Guerras, N (2001), Administración estratégica, Madrid; Civitas