Comparativo entre Organizaciones Tradicionales y actuales

2. Hacen un uso
eficaz de sus
recursos
financieros,
tecnológicos,
físicos y
humanos.
Llevan a cabo
un proceso de
planificación,
organización,
dirección y
control para
lograr su meta.
Tienen una
misma meta la
cual es
satisfacer una
necesidad de la
sociedad.
El saber y
conocimiento se
basan en la
retroalimentaci
ón empresarial
y la experiencia
laboral.
Quieren
obtener
ganancias a
cambio del
menor costo
posible.
Según Chiavenato (2006), las organizaciones tradicionales y las
actuales poseen ciertas características semejantes, algunas de ellas
son:

3. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
Se centra en el trabajo individual desde el
comportamiento estricto y rígido.
Son mas estructuradas, e inclusivas teniendo en
cuenta la mejor versión de las organizaciones
tradicionales.
Se estructura mediante un modelo especifico no
adaptado a los cambios, siempre dentro de lo
conocido.
Mantiene una innovación y adaptación
permanente con nuevas tendencias de mercado
desde el enriquecimiento intelectual.
Su conocimiento es basado sobre lo conocido,
dentro de un plan regular y especifico.
Incluye las nuevas tecnologías (TIC) dentro de
su plan para mejorar la calidad de información e
interacción.
Mantiene un solo método de mercado
Se centra en el multiculturalismo proponiendo
constantes ideas espontaneas y coordinadas
Genera buenos impactos y diversos beneficios
De acuerdo al documento “Enfoque por Procesos y Diseño
Organizativo”, el cual fue publicado por la Universidad de Buenos Aires
en el año 2007, estos dos tipos de organizaciones se diferencian por las
siguientes razones:

4. • No estimula la creatividad ni visión institucional.
• A una persona se le otorga reconocimiento y respeto gracias a el nivel jerárquico que
tenga.
• El nivel de eficiencia se ve en personas que ocupan únicamente un cargo directivo.
• Su recurso principal es el capital.
• Su estructura es piramidal y posee un liderazgo autocrático.
Organizaciones
tradicionales
• Apoya la capacitación y formación del recurso humano.
• Establecen los medios de comunicación indicados para que las metas se lleven a cabo
eficientemente.
• Buscan un ambiente laboral próspero y seguro, logrando una mejora continua en la
calidad de vida.
• Poseen un espíritu creativo e innovador.
• Compiten por mercados del futuro apoyándose en su constante cambio de estrategias
Organizaciones
actuales

5. • Chiavenato Idalberto. (2006). Introducción a la teoría
General de las Administración. (4 ed.). México: editorial
McGraw-Hill.
• Koontz y Weihrich. (2004). Administración: una
perspectiva global. (11 ed.). México: editorial McGraw-Hill.
• Universidad de Buenos Aires. (2007). Enfoque por
Procesos y Diseño Organizativo. Administración y Control
de Proyectos Informáticos II. Buenos Aires, Argentina.