Análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales

1. ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y
ACTUALES
Análisis Comparativo.

2. ORGANIZACIÓN ACTUAL
El análisis organizacional y la sociología de las
organizaciones se centran en las agencias de la
administración pública y el institucional y los
estudios organizacionales en las organizaciones en
general aunque en problemáticas muy específicas
(estructuras mentales, vida simbólica, poder,
lenguaje, cultura), mientras que la sociología del
trabajo y la sociología de la empresa que se centran
en compañías grandes ya sea industriales y de
servicios, analizan problemáticas como el poder,
conflicto, genero, cultura y cooperación.(THOMSON
PATRICIA,2006).

3. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
Las organizaciones tradicionales están
inclinados a las jerarquías, tienen un
procedimiento para la comunicación los
gerentes tienen un tipo de organización
con subordinados. la comunicación sigue
un ser formal y los procedimientos
explícitos de la empresa. la meta de esto
es cumplir los objetivos y realizar la meta
especifica(O.T. 201).

4. ANÁLISIS
SIMILITUDES
• Las dos realizan actividades
de control, planificación y
organización.
• Usa los recursos humanos,
financieros con la finalidad
de lograr sus objetivos.
• Utiliza las herramientas
tecnológicas para conseguir
un objetivo común.
• Ligadas a la eficiencia.
• Estabilidad en su
funcionamiento.
DIFERENCIAS
• Las organizaciones actuales
parten de l trabajo en
equipo.
• La organización tradicional
parte de la organización de
funciones.
• Las tradicionales consideran
que el aumento de la calidad
puede afectar con aumento
de costos.
• En las organizaciones
actuales se prioriza las
capacidades, liderazgo,
motivación y coordinación.
• La organización actual se
sitúan en procesos.
CARACTERISTICAS
ACTUAL
• Máximo control de
operación de actividades
individuales.
• Programada.
• Pensamiento de estabilidad
cómoda.
• Su organización es de tipo
jerárquico.
• Ubica a sus clientes por su
tipo de mercado.
• Rotación del personal por
ausencia de compromiso o
ineficiencia.
• El conocimiento es basado
en experiencias.
CARACTERISTICA
TRADICIONAL
• Tolerancia a la diversidad.
• Generación y preocupación
el la comunicación asertiva.
• Relación de habilidades de
manejo y gestión del riesgo.
• Administración estratégico-
táctico- operativo.
• Caracteriza el sentido
común.
• Cooperación genera mayor
productividad.
• Buenas relaciones
interpersonales.
• Aprovechamiento de las
tecnologías de información.

5. BIBLIOGRAFIA
• LA ORGANIZACIÓN ACTUAL. PATRICIA I. THOMPSON GUTIÉRREZ
Facultad de Contaduría y Administración/ Revista Universidad Autónoma de
Chihuahua,2006.
• http://iupsm-ndrg.blogspot.com/2009/08/diferencias-tradicional-y- moderna.html
- http://es.slideshare.net/LuisAdrinPrezPrez/gerencias-tradicional-vs-gerencia-
moderna -
• Enciclopedia economica, sitio web
http://www.economia48.com/spa/d/empresa/empresa.htm revisado 17 febrero
2017