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Teorías organizativas actividad No 1
1. Edgar Fabián Otálora Capador
Análisis comparativo (Similitudes, diferencias, características)
2. Diferencias
Organizaciones Tradicionales Organizaciones Actuales
Operación de actividades individuales Nueva tendencia de conexión
Sistema burocrático, busca estabilidad Interacción permanente, Sistema
dinámico
Ideas fijas y estandarizadas Se producen ideas espontaneas
Organización por funciones Organización por procesos
Existe relación jefe, subalterno Relación participativa
3. Similitudes
Tanto las organizaciones actuales como tradicionales, se basan en un
conjunto de personas que trabajan para un objetivo sea económico, social.
En cualquier organización las tareas se distribuyen, siendo este el instrumento del
comportamiento organizacional (Universidad de las Americas Puebla, 2007)
Las organizaciones pueden lograr a ser eficaces si se concentra en uno solo objetivo
y poder satisfacer una necesitad en la sociedad.
Se crean de forma deliberada y consiente y se estructura en función de metas.
Es necesario que en las organizaciones existan sistemas de actividades,
caracterizados por una coordinación consiente y razonable.
4. Características
Organizaciones Tradicionales Organizaciones Actuales
Concepto de eficacia TIC en información de mercado y
procesos.
Tiene un liderazgo autocrático Liderazgo creativo y participativo
Estructura piramidal Gerencia del conocimiento
Gerentes de organizar, planificar,
direccionar y controlar.
Gerentes integrales. Actividades de
organizar, planificar, direccionar y
controlar
5. Bibliografía
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