1. TEORÍAS ORGANIZATIVAS
Nidia Valeria Rivera M
Universidad ECCI
Bogotá-Colombia
“¿Cómo determinar el estilo de liderazgo adecuado a
cada situación, entorno empresa y sector económico?”
1(Martínez,2014, p.13)
2. Diferencias entre organizaciones actuales y
tradicionales
Organizaciones Actuales Organizaciones Tradicionales
En cuanto a Jerarquización se tiene muy
en cuenta los sectores en los cuales se
divide la organización.
Pocas personas tenían el control completo
(centralizado) de la organización.
Se incluyen políticas de inclusión hacia
diversidad étnica
Exclusión de diversidad cultural
Adaptación y entendimiento del concepto
de Globalización. Y se generan estrategias
para ingresar en el mercado global.
Resistencia a diferentes negocios con
otros países.
Continuo aprendizaje e innovación y
rotación de cierto tiempo por cargo.
Poco manejo de nuevos temas, y la misma
persona en el mismo cargo por
muchísimos años
Se centran en la mejora de procesos Se centran en el proceso.
Las retroalimentaciones se dan como un
informe en tiempo real
Se retroalimentaba anualmente.
3. Organizaciones Tradicionales Organizaciones Actuales
Mantienen el concepto de eficacia como
objetivo
Se ajusta los mismos conceptos de
calidad.
Planifica, programa organiza y controla
los procesos y demás.
Se basa con estos mismos conceptos
aunque más ramificados.
Cumplimiento de visión, misión como
objetivos principales.
Además de estos ítems tienen un
horizonte claro hacia dónde dirigirse
Oferta voz a voz ,o por publicidad
televisada.
Maneja los mismos principios de
publicidad con el plus de las redes
sociales.
Beneficios sociales en cuanto a recursos
humanos y cierto entendimiento del
humano como mejor fuerza laboral.
Beneficios sociales en cuanto a recursos
humanos y cierto entendimiento del
humano como mejor fuerza laboral.
Similitudes entre organizaciones actuales
y tradicionales
4. Características de las organizaciones
Organizaciones Tradicionales:
Se entiende como una organización resiste al cambio, radicalista, centralizada en cuanto a
jerarquización de poder, fundamenta a las nuevas organizaciones dictaminando nuevas
estrategias para mejorar. Mantiene círculos cerrados además de ver de mala manera la
innovación.
Organizaciones Actuales:
Entienden y se enfrentan a un mundo globalizado, manejan la tecnología apoyan la
comunicación abierta y dan paso a nuevas ideas siempre apuntando a la innovación como
herramienta de mejora, manejan la diversidad como una ventaja empresarial.
