Modelos y estrategias económicas.

1. MODELOS Y
ESTRATEGIAS
ECONOMICAS.
INTEGRANTES:
JULIAN DE HOYOS.
MARCELA ZABALA.

2. PLANIFICACIÒN ESTRATEGICA.
Planificación: función básica de la
gerencia que determina el futuro
deseado.
Productividad
Eficacia
Efectividad
Eficiencia

3. ¿POR QUÈ DESARROLLAR UN PLAN ESTRATEGICO?
• Mejora el desempeño de la institución.
• Permite enfrentar los principales
problemas de las organizaciones.
• Introduce una forma moderna de
gestionar las instituciones publicas.

4. BENCHMARKING
Herramienta para mejorar las
practicas dentro de los negocios,
para llegar a ser mas competitivos
dentro del mercado.

5. Calidad. Tiempo.
Productividad.

6. OUTSOURCING
Proceso económico en el que la empresa toma
fondos destinados a la ejecución de tareas, las
cuales son entregadas a una empresa externa
especializada en esas tareas por medio de un
contrato.
Los servicios que se dan en subcontratación no
pertenecen a las tareas principales de la empresa.

7. METAS
DEL
OUTSOURCING Centralizaciòn en las actividades propias de la
empresa.
Entregar las tareas colaterales a empresas
externas.
Reducciòn de costos.
Reducciòn de riesgos.
Reducciòn de manejo de activos.
Reducciòn de personal directo.

8. GESTION DE CALIDAD
Conjunto de acciones y procedimientos
que intentan garantizar la calidad del
proceso por el cual se obtienen los
productos.
• Control de calidad.
• Gestión de la calidad.

9. ¿QUÈ BUSCA UN SISTEMA DE
GESTION DE CALIDAD?
• Satisfacción del cliente.
• Obtención de nuevos clientes.
• Mejora en la organización de los procesos
de la empresa.
• Diferenciación de la competencia.

10. MODELO DE GESTION POR
COMPETENCIA
• Ha da dado un verdadero valor al buen
desempeño de talento y mano, y ha logrado
establecer ventajas competitivas entre las
empresas.
• Es una forma util y eficiente de obtener un
alto rendimiento de desempeño a las
organizaciones.
• Este modelo ayuda a lograr una alineacion del
capital humano y la estrategia de negocios.

11. PASOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE UN
MODELO POR COMPETENCIAS
Considerar los objetivos estratégicos de la empresa.
Estudiar la viabilidad economico-financiera del modelo.
Analizar la capacidad de la organizaciòn y de sus servicios.
1
3
2

12. Aplicar los perfiles de competencias en las diferentes etapas de la
gestion del talent humano.
Concebir y adoptar principios y estructuras de la gestiòn del talento
humano.
El modelo debe ser applicable, comprensible, util y de fàcil manejo.
6
5
4