Modelo administrativo de una empresa con planes de futuro asentamiento en México

1. Bicicletas
Internacionales
dentro del mercado
Mexicano
Por: Ángeles Sánchez

2. Somos una empresa con
tecnología de punta en la
manufactura y
comercialización de
bicicletas a nivel
internacional, ocupados en
ofrecer calidad, innovación
y servicio tanto a clientes
como a colaboradores.
MISIÓN

3. Ser reconocidos como la
mejor opción en bicicletas
dentro del mercado nacional
ofreciendo una experiencia,
aventura, estilo de vida o un
medio ecológico para
transportarse.
VISIÓN

4. Nos dedicamos a la manufactura y
comercialización de bicicletas dentro de un
amplio mercado internacional,
comprometidos a satisfacer las
necesidades y expectativas de nuestros
clientes en cuanto a calidad, tecnología y
seguridad, mediante la mejora continua.
OBJETIVO ESTRATÉGICO

5.  Precios competitivos dentro del mercado.  Entrada de nuevas marcas competidoras.
 Falta de organización estratégica.  No aceptación por parte del consumidor.

Posibles problemas operacionales y de
distribución.

Cambio en los gustos y necesidades del
cosumidor.

Mala estructuración organizacional y falta de
talento gerencial.
 Saturación del mercado de bicicletas.

Baja capacidad para destacar en el mercado
nacional.
 Crisis económica por actual pandemia.
 Alta calidad de nuestros productos. 
Debilitamiento de marcas ya posicionadas en el
mercado.

Capacidad de aceptar y promover alianzas de
negocios.
 Posicionamiento estratégico.
 Campaña efectiva de marketing y publicidad. 
Ampliación de catálogo de productos, añadir más
accesorios y servicios.

Tecnología de punta para el diseño y manufactura
de nuestros productos.
 Diversificación de los productos.

Generador de empleo frente a actuales
circunstancias en el país.

Cada día existe más consciencia social en el
cuidado del medio ambiente.
FORTALEZAS
DEBILIDADES AMENAZAS
OPORTUNIDADES
ANÁLISISDAFO

6. Método CPM
•Es la clave para el control de una operación critica dentro de un proceso, para
mantener, vigilar y calcular en tiempo y costo.
Flow chart
•Establecer las operaciones mediante un diagrama para facilitar la comprensión de
cualquier miembro que desee conocer o aprender nuestro proceso.
Benchmarking
•Comparar con las empresas ya existentes dentro del mercado nacional en busca de
la ofrecer lo mejor en pro de la mejora continua.
Investigación de mercados
•Analizar acerca del mercado donde se pretende incursionar, acerca del público, sus
gustos, molestias, expectativas y hasta sus ideas.
Análisis FODA
•Es primordial para saber desde donde partirá la estructuración de la empresa, así
como la fijación de metas y objetivos.
HERRAMIENTASPARAUNA
PLANEACIÓNEXITOSA

7. Dirección
Mercadotecnia
Marketing y
publicidad
Ventas
Clientes
Proveedores
Recursos
Humanos
Procesos
Personal
Materias primas
Diseño
Fabricación
Almacenes PT
Finanzas
CDMX
Monterrey
Guadalajara
Representante
Legal
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

8. HABILIDADES
GERENCIALES
GERENTE
DE
PROYECTO
Administra
Pensamiento
Crítico-
Objetivo
Negocia
Coaliciona
Crea
Innova
Emprende
Retro-
alimenta
Inteligencia
emocional
Flexibilidad
Cultural
Escucha
Comunica

9. LIDERAZGO FUSIÓN DE ESTILOS
Coaching
Desarrollo
personal y
profesional
del equipo
Da lo mejor
de si mismo
Explota
habilidades
Visionario
Capacidad
de
influencia
Contagia
expectativas
y metas
Objetivos
claros

10. • Estándares,
metas y
objetivos de
producción y
ventas.
Establecer
• Estandarizar y
aplicar acciones
que se encaminen
a trabajar y cumplir
metas.
Mantener • Desempeño
respecto de las
metas y
objetivos
establecidos.
Medir
• Encontrar aquellos
ofensores que
afectan el
complimiento de
objetivos.
Detectar • Variaciones del
proceso y
estandarización
de los
establecido.
Corregir
CONTROL

11. ANÁLISIS DE APRENDIZAJE
El proyecto esta enfocado en el nuevo establecimiento de una marca
internacional de bicicletas dentro del mercado Mexicano. No se trata de una
empresa de nueva creación, si no de la incorporación de una existente dentro
de un mercado distinto tanto en gustos como en cultura.
El modelo de administración que planteo es con la finalidad de aprovechar al
máximo el potencial de los recursos humanos con los que ya cuenta la
empresa, como de aquellos de los que pretende hacerse. Se trata de
conformar una diversidad cultural para lograr los objetivos de la empresa,
producir, almacenar, vender y posicionarse en los mejores.
Cualquier modelo o teoría que se plantee requiere de esfuerzo, dedicación y
compromiso por parte de cada uno de los colaboradores, pero sobre todo de
las direcciones y altas gerencias. De una excelente estructuración y controles
que forjen el establecimiento de esta empresa y el cumplimiento de los
objetivos.

12. FUENTES
o Torres, S. (2020). Fundamentos de administración. Apuntes de clase. Recuperado de
Foro de Comunicación ULA.
o Rojas, K. (2016). Herramientas de Planeación. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/herramientas-de-planeacion/
o Chiavenato, I. y Sapiro, A. (2017). Planeación estratégica: fundamentos y
aplicaciones. (3a. ed.). México: McGraw-Hill Interamericana.
o Vásquez, M. (2008). Liderazgo, poder y autoridad. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/liderazgo-poder-autoridad/.
o Chiavenato, I. (2017). Comportamiento Organizacional. Recuperado de Biblioteca
Virtual ULA.
o Hermida, E. (2000). Poder y autoridad. Isonomía : Revista de Teoría y Filosofía del
Derecho. Núm. 13. Recuperado de http://www.cervantesvirtual.com/obra/poder-y-
autoridad-0/

13. Nombre de la institución:
Universidad Latinoamericana
Programa:
Licenciatura en Ingeniería Industrial en Producción
Clave y nombre de la materia:
MGT330 – Fundamentos de Administración
Nombre del entregable:
Propuesta de Solución
Nombre del facilitador:
Salvador Torres Amaton
Nombre del estudiante:
Maria de los Angeles Sanchez Gonzalez
Fecha de entrega:
27 de Julio de 2020