De acuerdo con Rosas (2010), las 5 S es una práctica de calidad ideada en Japón referida al mantenimiento integral de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura, sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.

1. Actividad 2. Elementos para equipos de mejora y las 5 S
Maestría en Calidad para la Productividad
Segundo cuatrimestre
Asignatura: Organización de Equipos de Mejora
Tutor: M.A. Omar Reynel Cortés
Alumna: Marilin Ortega Santoyo
Fecha: 15 de julio del 2018.

2. INTRODUCCIÓN
Un equipo es un número pequeño de personas con habilidades complementarias
que están comprometidas con un propósito común, con metas de desempeño y
con una propuesta por la que se consideran mutuamente responsables »
(Katzembach- Smith).
Existen diferentes modelos que describen cómo funcionan los equipos y cómo
evolucionan en el tiempo (modelo Katzembach-Smith, modelo Alan R. Horning,
modelo Bucholz y modelo Tuckman).
De acuerdo con Rosas (2010), las 5 S es una práctica de calidad ideada en Japón
referida al mantenimiento integral de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e
infraestructura, sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.
ELEMENTOS BÁSICOS DE LA OPERACIONALIZACION DE LOS EQUIPOS
DE TRABAJO DE MEJORA

3. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA OPERACIONALIZACIÓN DE LOS
EQUIPOS DE TRABAJO DE MEJORA (ESTRUCTURALES)
ELEMENTOS
BÁSICOS
Establecer
objetivos claros
Nombramiento
apropiado de
líderes en los
proyecto
Selección e
integración de los
miembros en los
equipos de mejora
Capacitación a los
equipos de trabajo
de mejora y
soporte suficiente
en los recursos
Adecuar la logística
en el desarrollo de
propuestas o
proyecto
organizacionales
Evaluar los
resultados y
avances de la
empresa u
organización

4. ELEMENTOS QUE COMPONEN LA
ESTRATEGIA EN LA
OPERACIONALIZACIÓN DE
EQUIPOS
Establecimiento
de objetivos
claros
Nombramiento
apropiado de
líderes en los
proyecto

7. LA 1° S: SEIRI (CLASIFICACIÓN Y DESCARTE)5:
SIGNIFICA SEPARAR LAS COSAS NECESARIAS Y LAS QUE
NO LA SON MANTENIENDO LAS COSAS NECESARIAS EN UN
LUGAR CONVENIENTE Y EN UN LUGAR ADECUADO.

10. SEIKETSU (HIGIENE Y VISUALIZACIÓN). LA 4° S
Esta S envuelve ambos significados: Higiene y visualización. La higiene es el
mantenimiento de la Limpieza, del orden. Quien exige y hace calidad cuida mucho la
apariencia.

11. SHITSUKE (COMPROMISO Y DISCIPLINA) : LA 5°
Disciplina no significa que habrá unas personas
pendientes de nosotros preparados para castigarnos
cuando lo consideren oportuno. Disciplina quiere decir
voluntad de hacer las cosas como se supone se deben
hacer.

12. Modelo de Katzembach-Smith
El equipo, en realidad, como dice Katzenbach (2000), “es una unidad simple, la más simple de
una organización después de los individuos”. Es esta simplicidad lo que hace al concepto
poderoso, cuando se aplica de manera correcta en las áreas correctas.
Este modelo considera como elementos del equipo:
• Resultados de desempeño
• Crecimiento personal
• Productos de trabajo colectivo.

13. Conclusión:
Un verdadero equipo en una organización o empresa significa algo más que reunir a
un grupo de personas para mejorar su convivencia. Significa que cada uno de los
compañeros y uno mismo esté dispuesto a trabajar arduamente que permitan llegar a
resultados conjuntos, a través de la contribución de cada uno de sus integrantes.
Las 5 S es un modelo que fomenta la adopción de nuevas formas de trabajo. En ella se
integran la autodisciplina, el orden, la limpieza y la economía.
Poner en práctica este método en las empresas permitirá: organizar el lugar de
trabajo; mantener funcionales y limpias las áreas de trabajo; aprovechar mejor los
recursos disponibles; maximizar la eficiencia.
Según el reconocido especialista Jon Katzenbach, el trabajo en equipo puede
considerarse al "Número reducido de personas con capacidades complementarias,
comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y
con responsabilidad mutua compartida".

14. Referencias
Astros, I. J. (s.f.). Curso de implementación metodología de las 5'S. Recuperado el 2018 de 07 de 15, de Curso de
implementación metodología de las 5'S: https://www.monografias.com/trabajos99/curso-implementacion-metodologia-
5-s/curso-implementacion-metodologia-5-s.shtml
D., S. J. (s.f.). LAS 5`S HERRAMIENTAS BASICAS DE MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA. Recuperado el 2018 de 07 de 15, de
LAS 5`S HERRAMIENTAS BASICAS DE MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA:
https://fdi.univim.edu.mx/course/view.php?id=147#section-2
EL TRABAJO EN EQUIPO Y LOS SISTEMAS DE GESTIÓN. (s.f.). Recuperado el 2018 de 07 de 15, de EL TRABAJO EN EQUIPO
Y LOS SISTEMAS DE GESTIÓN: http://www.calidad-
gestion.com.ar/boletin/60_trabajo_en_equipo_y_sistemas_de_gestion.html
Franco, C. A., & Velásquez, F. (s.f.). CÓMO MEJORAR LA EFICIENCIA OPERATIVA UTILIZANDO EL TRABAJO EN EQUIPO.
Recuperado el 2018 de 07 de 15, de CÓMO MEJORAR LA EFICIENCIA OPERATIVA UTILIZANDO EL TRABAJO EN EQUIPO:
https://fdi.univim.edu.mx/course/view.php?id=147#section-2