Presentacion tomada del libro La Paradoja. Elaborada por Nilda Berroteran.

1. Un relato sobre la verdadera esencia del
Liderazgo
Autor: Hunter, James C. (2001)
Elaborado por: Econ. Nilda Berroteran
Participante del Grupo 17 de la Maestría de Gerencia Empresarial
Materia: Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Profesor: Dr. Eustiquio Aponte

2. Liderar consiste
en servir a los
demás

3. Prólogo
La contradicción real, de un
hombre que tenia que aprender
a escuchar con atención.
“Encuentra a Simeón y
escúchale”

4. Escuchar,
es una de las
capacidades mas
importantes, que
un líder puede
decidir
desarrollar.

5. Capitulo I.
Las Definiciones

6. Trata a los demás
como deseas que te
traten a ti.

7. Que es el liderazgo?
Significa que UNA SOLA PERSONA, con su
comportamiento y actitud, atrae personas
que son capaces de seguirlo.

9. “Se gestionan las
cosas
y se lidera la gente”

10. “El Poder desgasta
las relaciones”

11. Las Claves para
ejercer un
liderazgo…

12. Ejecutar las tareas, fomentando
las relaciones humanas.

13. Para los
trabajadores, todo
no es dinero

14. El dinero ocupa
sistemáticamente el
cuarto o quinto lugar en la
lista de lo que la gente
espera de su empresa.

15. Que Motiva al personal?
 El sentido de pertenencia.
 Que lo tomen en cuenta para participar en talleres de
adiestramiento.
 Que sus propuestas sean escuchadas y sus opiniones
sean tomadas en cuenta.
 Que tenga nuevas opciones de ascenso o nuevos retos
dentro de la organización.
 Que tenga un Sueldo elevado.

16. El ser tratados con dignidad y
respeto, el ser capaces de
contribuir al éxito de la empresa,
el sentirse parte de ella.
Siempre aparecen por encima del
dinero!!!!!!!

17. Capitulo II.
El Paradigma
antiguo

18. En el Paradigma
antiguo, lo mas
importante era
satisfacer al Jefe

19. Y en el Paradigma nuevo, lo importante
es hacer relucir las cualidades que cada
empleado tenga.

20. El Viejo Paradigma
Vs
El Nuevo paradigma

21. El Jefe Gerente y el Jefe Líder
El Gerente , da ordenes a sus
trabajadores, sin escuchar que
les inquieta.
El líder escucha las propuestas
de sus trabajadores y sus
inconvenientes.
El Gerente, no tiene tiempo para
captar las necesidades de sus
trabajadores
El líder es alguien que identifica y
satisface las legitimas necesidades
de su gente .
El Jefe Gerente con su
comportamiento, inspira miedo y
repugnancia a sus trabajadores.
El líder con su comportamiento,
inspira respeto y admiración de sus
trabajadores

22. El Capitulo III. El Modelo
“El que quiera mandar
tiene primero que
servir a otros”

23. Capitulo IV.
El Verbo
“El amor se funda siempre
en la voluntad”

24. Cualidades de un Buen Líder
Paciencia Mostrar dominio de uno mismo.
Afabilidad Prestar atención, apreciar y animar.
Humildad Ser autentico, sin pretensiones ni
arrogancia.
Respeto Tratar a los otros como si fueran gente
importante.
Generosidad Satisfacer las necesidades de los demás.
Indulgencia No guardar rencor cuando te
perjudiquen.
Honradez Estar libre de engaños.
Compromiso Atenerte a tus elecciones.
Resultados: Servicio y sacrificio Dejar a un lado tus propios deseos y
necesidades; buscar lo mejor para los
demás.

25. El objetivo es…..
Comprometerse, con una visión de desarrollo
personal, para integrarlo al desarrollo del grupo,
junto con una mejora continua.

26. Capitulo V. El Entorno
Es importante relacionarse, en
un clima laboral armonioso.
Pensar positivamente, nos hace
actuar positivamente

27. De los comportamientos positivos
se derivan sentimientos positivos.

28. Capitulo VI. La Elección
El liderazgo empieza por una elección, y
es que cada uno de manera individual
decida cambiar.
El liderazgo es cuestión de
VOLUNTAD.

29. Capitulo VII
Los Resultados

30. Trabajadores que sienten el gozo
de ser parte del éxito de la
empresa.

31. El Gozo tiene que ver con la
satisfacción interior y con la
convicción de estar siguiendo
los profundos e inmutables
principios de la vida.

32. Un trabajador motivado,
ejecutara tareas con
entusiasmo, será atento con sus
compañeros y será cordial con
los clientes…

33. El Epilogo
Empieza con una
elección………..