Este documento analiza las diferencias entre las organizaciones formales e informales y cómo ejercen control social en el siglo XXI. Explica que las organizaciones formales se basan en una estructura jerárquica planeada, mientras que las informales surgen espontáneamente de las relaciones entre las personas. También discute las ventajas y desventajas de ambos tipos de organizaciones y concluye que ambas son importantes para permitir que las personas participen en el mundo laboral de diferentes maneras.

1. UNIVERSIDAD DEL ISTMO
LICENCIATURA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MODULO 2
CATEDRA:
SOCIOLOGÍA
ANALIZAR Y EXPLICAR COMÓ LAS ORGANIZACIONES SOCIALES FORMALES Y NO FORMALES
EJERCEN CONTRO SOCIAL EN EL SIGLO XXI
ALUMNOS
GUERRA LEFRANC EDWARD CIP 8-825-278
MACHADO ORTEGA OMAR CIP 8-813-190
PROFESORA
MAGDA GONZÁLEZ
DOMINGO, 23 DE ENERO DE 2022

2. INDICE
1. Introducción
2. ¿Qué es una Organización Formal?
3. Características de la Organización Formal
4. Elementos de las Organizaciones Formales
5. Ventajas y desventajas de la Organización Formal
6. ¿Qué es una Organización y Informal?
7. Características de las relaciones Informales
8. Ventajas y desventajas de la Organización Informal
9. Conclusión
10. Bibliografía

3. INTRODUCCIÓN
En la presente diapositiva se muestra la diferencia entre una estructura formal y una estructura informal dentro de las organizaciones, con
la finalidad de entender, porqué toda empresa debe contar con estos puntos y cuáles son los resultados de contar con ellos. Existe en la
empresa una organización planeada por la dirección o formal. También existe una organización espontánea o informal, consecuencia de
las relaciones personales y afectivas entre los miembros de la organización. La organización informal y la formal conviven en las
empresas. Para comprender el funcionamiento de la empresa, el líder debe conocer perfectamente ambas.

4. La organización formal se basa en la división del trabajo, la definición de los distintos niveles de autoridad y la creación de canales de
comunicación entre los trabajadores. Su estructura y directrices está planificada por los administradores de la organización y se suele plasmar en
documentos, normas, procesos y organigramas
¿ QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN FORMAL ?

5.  Es lúcida en cuanto los objetivos que tiene la empresa.
 Las reglas, tal como la hora de llegada, salida, los días de cobro, entre otras; son conocidas por todos los trabajadores.
 Todas las personas que componen la empresa conocen las funciones que deben realizar.
 El espacio está bien definido, refiriéndose esto al lugar donde se encuentra la empresa como tal.
 El gerente de la empresa es una figura respetan por todos.
 Lo logros y ascensos son producto del buen desempeño de los trabajadores, no de la amistad que estos tengan con su jefe.
 Las informaciones que se desean transmitir se hacen a través de cartas o reuniones, no a través de medios informales.
 La conducta de los trabajadores es racional y coherente.
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL

6. Departamentalización, en cuanto
la organización se divide en
diferentes departamentos y
puestos administrativos.
División del trabajo entre los
integrantes de la organización.
Unidades organizacionales
básicas, tales como producción,
mercadotecnia, finanzas, etc.
ELEMENTOS DE LAS ORGANIZACIONES FORMALES

7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
El trabajo manejable es parte del compromiso
intelectual, y cada uno ejerce su papel de forma separada.
La influencia sobre el jefe es menor, ya que la distribución cuenta
con un gran número de especialistas que se encargan de los
departamentos específicos.
La división del trabajo es organizada.
Los administradores de cada uno de los trabajos son
especialistas.
La eficacia de los trabajadores es mayor.
Ventajas Desventajas
Puede haber desorden y conflictos si no se respeta
el principio de unidad de mando.
Puede ser difícil igualar y establecer la responsabilidad de cada
persona.
Puede no haber una clara definición del mando.
En algunas ocasiones, al contar con distribuciones complejas,
puede carecerse de especialización.

8. La organización informal es aquella organización que se da de manera natural entre individuos que comparten trabajos y espacios frecuentes. Al ser
informal, estas organizaciones por lo general no tienen ningún tipo de documento y se construye mediante relaciones, de competencia o amistad entre los que la
componen. informal, que es la que surge espontáneamente entre los trabajadores de la empresa, entre esas personas que ocupan una posición determinada
según la organización formal.
¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN INFORMAL?

9.  Asalariado o patrón de microempresa con menos de diez trabajadores.
 Trabajador por cuenta propia, no profesional ni técnico.
 Trabajador que presta el servicio domestico.
 Ayudante familiar sin remuneración.
 Conformado por personas de diferentes cargos fuera de la estructura formal.
 Independientemente de su posición en la organización formal, en la informal tendrán una jerarquía que puede ser diferente.
 Los miembros ofrecen su colaboración de forma espontánea.
 Se puede resistir a la organización formal.
 Tiene esquemas de relaciones y de actitudes.
CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES INFORMALES

10. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
 Precios más bajos que en el comercio formal.
 Calidad aceptable en los productos.
 Se beneficia la población que tienen menos recursos económicos
por el Costo mínimo de los productos .
 Genera trabajo informal, para cualquier persona.
 Fomenta la amistad y el compañerismo dentro de las
organizaciones, lo cual se refleja directamente en la producción.
 Da oportunidad laborar a personas sin preparación académica.
Ventajas Desventajas
 No existe garantía en productos y servicios.
 Se pueden encontrar productos robados o piratas.
 Instalaciones deterioradas e inadecuadas.
 Falta de higiene en productos y de desconoce su procedencia o
preparación.
 Única Forma de pago es en efectivo.
 La población Viola Las Leyes.
 Son victimas de robo.

11. Las organizaciones formales y no formales, ambas son importante en el siglo XXI, establecen un orden social, para que las
personas puedan incursionar en el ámbito laboral de ambas maneras, decir que una organización es adecuada cuando es eficiente,
debemos aprovechar los recursos, cumplir con los objetivos propuestos con independencia de los recursos que se consuman para ello. Para
algunas empresas, por lo general, lo importante es la rentabilidad y la eficiencia es uno de los principales criterios en que debe basarse
cualquier evaluación de sus estructura tanto formal como no formal.
CONCLUSIÓN

12. AÑEZ, J. (12 DE ENERO DE 2022). HTTPS://WWW.WEBYEMPRESAS.COM/ORGANIZACION-INFORMAL/. OBTENIDO DE
HTTPS://WWW.WEBYEMPRESAS.COM/ORGANIZACION-INFORMAL/: HTTPS://WWW.WEBYEMPRESAS.COM/ORGANIZACION-INFORMAL/
ROLDÁN, P. N. (23 DE NOVIEMBRE DE 2016). HTTPS://ECONOMIPEDIA.COM/DEFINICIONES/ORGANIZACION-FORMAL.HTML. OBTENIDO
DE HTTPS://ECONOMIPEDIA.COM/DEFINICIONES/ORGANIZACION-FORMAL.HTML
Bibliografía