El documento describe varios tipos de organizaciones, incluyendo las organizaciones lineales, funcionales y matriciales. Explica sus ventajas y desventajas. También discute las organizaciones formales e informales, y destaca la importancia de la administración de recursos humanos para lograr los objetivos de una organización.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para La Educación
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Escuela 45: Ingeniería Industrial
Extensión, Mérida. Edo Mérida
Gil Gabriel V26.371.912
Abril, 2018

2. Las organizaciones son estructuras
administrativas y sistemas administrativos creadas para
lograr metas u objetivos por medio de los organismos
humanos o de la gestión del talento humano y de otro
tipo.
IMPORTANCIA
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la
organización son:
Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado
que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes
Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr
los objetivos del grupo social.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las
actividades eficientemente
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos

3. Este tipo de organización se constituye de la
forma estructural más simple y es la más
antigua: tiene su origen en la organización de
los antiguos ejércitos y en la organización
eclesiástica de los tiempos medievales.
Ventajas:
Es sencillo y claro.
Los deberes y responsabilidades de los diferentes
miembros y las relaciones entre ellos aparecen
claramente definidas.
No hay conflicto de autoridad ni fugas de
responsabilidad.
Se facilita la rapidez de acción.
Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda
la autoridad ya que para sus subordinados es el único
que la posee.
Es útil en la pequeña empresa.
Permite solucionar inconvenientes de manera justa.
Desventajas:
Carece de especialización.
No hay flexibilidad para futuras expansiones.
Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los
aspectos que debe coordinar.
Se propicia la arbitrariedad de que el jefe
observe toda la responsabilidad de la
autoridad.
La autoridad lineal basada en el mando
puede tornarse autocrática.
La comunicación, por obedecer a la escala
jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está
sujeta a intermediarios y distorsiones.

4. En la organización funcional cada trabajador pasa a
responder ante varios supervisores o jefes.
Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los
asuntos de su competencia.
Los trabajadores deben recurrir ante una situación
problemática al supervisor más adecuado para resolver su
problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo,
cuya atribución sería limitada solo a su especialidad.
Ventajas
Proporciona el máximo de especialización
a los diversos órganos, lo cual permite que
cada cargo se concentre exclusivamente en
su trabajo o función.
La especialización en todos los niveles,
permite la mejor supervisión técnica
posible, pues cada cargo responde ante
“expertos” en su campo de especialización.
Desarrolla la comunicación directa sin
intermediarios, más rápida y con menos
interferencias.
Desventajas
Subordinación múltiple
Tendencia a la competencia entre los especialistas
Tendencia a la tensión y a los conflictos en la
organización: la competencia y la pérdida de la visión de
conjunto de la organización, puede llevar a divergencias y
a multiplicidad de objetivos que pueden ser opuestos.

5. Prototipo de organización que pretende
aprovechar los aspectos más positivos de las
organizaciones lineal y funcional. En ella,
el director general o los ejecutivos superiores
disponen de un grupo de especialistas o asesores
—el staff o estado mayor— que no tienen
ninguna autoridad directa sobre ninguno de los
altos directivos, mandos intermedios
o empleados. El director o jefe del staff sólo
ejerce la autoridad sobre los miembros de
su equipo. El jefe o director del mismo coordina y
reparte el trabajo

6. Formal
Una organización formal es una
estructura bien definida de
autoridad y responsabilidad que
define la delegación de autoridad y
relaciones entre varios miembros
de la organización.
La organización formal funciona a
través de un conjunto de políticas
pre definidas, planes,
procedimientos, programas y
cronogramas.
Informal
Así como la organización formal crece en tamaño, la
existencia paralela de relaciones informales, junto con las
relaciones formales se hace inevitable. Estas relaciones surgen
por las necesidades personales y sociales de los individuos
que no se satisfacen con los principios de la organización
formal. Estas relaciones representan interacciones sociales no
oficiales, no planificadas entre las personas que trabajan en
estructuras formales. La organización informal surge
espontáneamente sobre las bases de la amistad o intereses en
común que no necesariamente están relacionados con el
trabajo.

7. La administración de capital humano o
gestión del talento humano implica varias
actividades, como descripción y análisis de
cargo, planeación de capital humano,
selección, reclutamiento, orientación y
motivación de las personas, evaluación del
desempeño, remuneración entrenamiento,
desarrollo, relaciones sindicales, seguridad,
salud y bienestar.
Funciones
Diseño del cargo
Reclutamiento y selección de
personal
Contratación de personal
seleccionado
Orientación e integración
(inducción) de nuevos funcionarios
Administración de cargos y
salarios
Evaluación del desempeño de los
empleados
Capacitación y desarrollo de
persona.
Desarrollo organizacional
Higiene, seguridad y calidad de
vida en el trabajo
Relaciones con empleados y
relaciones sindicales

8. “La administración de recursos humanos
y su funcionamiento son fundamentales
para las organizaciones”
La Administración de Recursos Humanos consiste en la
planeación, organización, desarrollo y coordinación, así
como también en el control de técnicas capaces de
promover el desempeño eficiente del personal, a la vez
que la organización representa el medio que permite a las
personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos
individuales relacionados directa o indirectamente con el
trabajo.
Funciones
Ayudar y prestar servicios a la organización
Evaluar el desempeño del personal
Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
Capacitar y desarrollar programas, cursos y
toda actividad que vaya en función del
mejoramiento de los conocimientos del
personal.
Brindar ayuda psicológica a sus empleados
Llevar el control de beneficios de los
empleados.
Distribuye políticas y procedimientos de
recursos humanos
Supervisar la administración de los
programas de prueba.
Desarrollar un marco personal basado en
competencias.
Garantizar la diversidad en el puesto de
trabajo