SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
Descargar para leer sin conexión
6 SEGUNDOS DE REVISIÓN
DE UN CURRICULUM.
MASTERING ENGAGEMENT TEAM
Un reclutador promedio puede llegar
a revisar 100 resúmenes curriculares
en un día, y por lo tanto no es
descabellado que prácticamente sólo
tenga tiempo para un simple vistazo al
tener la mayoría de ellos en la mano. 

El estudio involucró una técnica llamada “rastreo ocular“,
aplicada a 30 reclutadores profesionales, a quienes se les midieron
los movimientos de sus ojos durante un período de 10 semanas para
grabar y analizar por cuánto tiempo enfocaban su mirada al procesar
cierta información o completar una tarea específica. 

En esos 6 segundos cruciales, los reclutadores se fijaron
específicamente en los siguientes puntos: 



- Nombre del aplicante 

- Cargo actual y
compañía 

- Fecha de inicio y fin del
último cargo 

- Fecha de inicio y fin del
cargo anterior 

- Por último, educación.
Considerando esos 6 segundos, debes asegurarte de
que los reclutadores la tengan fácil al revisar tu
currículum, si lo organizas correctamente la atención
del reclutador se amplia en un 100%.
De la misma manera, no distraigas su
atención con imágenes o figuras
superfluas (que podrían interrumpir
la sobrecargada atención de estos
profesionales), y concéntralos en lo
que te interesa: tus conocimientos,
experiencias y competencias. La
atención del reclutador se amplia en
un 100%.
A travez de nuestro servicio de
coucheo en empleabilidad.
Nosotros podemos
ayudarte a:
Desarrollar confianza,
seguridad y sobre todo
competencia para que
logres conseguir el
trabajo que deseas y/o
requieres.
Si te interesa y necesitas mas
información sigue el enlace:
https://www.slideshare.net/secret/2aLx9MtKVdLs8s
APTO
ES UN SERVICIO UNICO QUE
SOLO BRINDA:
Para mas información:
patricio@pimentelconsultoria.net
of. +52 (81) 83.15.31.38
LOGRANDO
EMPLEABILIDAD
M A S T E R I N G E N G A G E M E N T T E A M
http://mx.linkedin.com/in/pimentelconsultoria/esPimentel Consultoria
Pimentel Consultoria S.C. http://www.facebook.com/pimentelconsultoriasc
https://twitter.com/PimentelCSC@PimentelCSC

Más contenido relacionado

Similar a 6 segundos de revision de un curriculum

Final tecnologia 2
Final tecnologia 2Final tecnologia 2
Final tecnologia 2joliebartolo
 
SUPLEMENTO 10 MEDICION DEL TRABAJO.pdf
SUPLEMENTO 10 MEDICION DEL TRABAJO.pdfSUPLEMENTO 10 MEDICION DEL TRABAJO.pdf
SUPLEMENTO 10 MEDICION DEL TRABAJO.pdfMaraIsabelAguindaAlv
 
mejora de metodos
mejora de metodosmejora de metodos
mejora de metodosdecofcb10
 
Curso adm 381 administración del tiempo un plan para la productividad
Curso adm 381   administración del tiempo un plan para la productividadCurso adm 381   administración del tiempo un plan para la productividad
Curso adm 381 administración del tiempo un plan para la productividadProcasecapacita
 
Resumen_Cap4.pdf
Resumen_Cap4.pdfResumen_Cap4.pdf
Resumen_Cap4.pdfanseku
 
Medición del trabajo ejemplo teorico
Medición del trabajo  ejemplo teoricoMedición del trabajo  ejemplo teorico
Medición del trabajo ejemplo teorico2405dani
 
Medición del trabajo ejemplo teorico
Medición del trabajo  ejemplo teoricoMedición del trabajo  ejemplo teorico
Medición del trabajo ejemplo teoricoeduardoalmeida63
 
Learning tool M3T1_Efficiency and management of time
Learning tool M3T1_Efficiency and management of timeLearning tool M3T1_Efficiency and management of time
Learning tool M3T1_Efficiency and management of timeTOTVET
 
Segundo avance visión laboral 29 julio 2014
Segundo avance visión laboral  29 julio 2014Segundo avance visión laboral  29 julio 2014
Segundo avance visión laboral 29 julio 2014silvia790311
 
Estudio tiempos-trabajo
Estudio tiempos-trabajoEstudio tiempos-trabajo
Estudio tiempos-trabajoFREDYMONCAYO
 
NAED_NAED-418_CUADERNO_DE_INFORMES 23 a27.pdf
NAED_NAED-418_CUADERNO_DE_INFORMES 23 a27.pdfNAED_NAED-418_CUADERNO_DE_INFORMES 23 a27.pdf
NAED_NAED-418_CUADERNO_DE_INFORMES 23 a27.pdfyhamel inquilla
 
Modelos de Informe de Evaluacion de Desempeño Laboral
Modelos de Informe de Evaluacion de Desempeño LaboralModelos de Informe de Evaluacion de Desempeño Laboral
Modelos de Informe de Evaluacion de Desempeño LaboralLUPE AMELIA RIVERA GONZALES
 

Similar a 6 segundos de revision de un curriculum (20)

Yolannybartolo
YolannybartoloYolannybartolo
Yolannybartolo
 
Final tecnologia 2
Final tecnologia 2Final tecnologia 2
Final tecnologia 2
 
Diapositivas ath
Diapositivas athDiapositivas ath
Diapositivas ath
 
SUPLEMENTO 10 MEDICION DEL TRABAJO.pdf
SUPLEMENTO 10 MEDICION DEL TRABAJO.pdfSUPLEMENTO 10 MEDICION DEL TRABAJO.pdf
SUPLEMENTO 10 MEDICION DEL TRABAJO.pdf
 
mejora de metodos
mejora de metodosmejora de metodos
mejora de metodos
 
Ensayo
EnsayoEnsayo
Ensayo
 
Modelo de motivación
Modelo de motivaciónModelo de motivación
Modelo de motivación
 
Curso adm 381 administración del tiempo un plan para la productividad
Curso adm 381   administración del tiempo un plan para la productividadCurso adm 381   administración del tiempo un plan para la productividad
Curso adm 381 administración del tiempo un plan para la productividad
 
Resumen_Cap4.pdf
Resumen_Cap4.pdfResumen_Cap4.pdf
Resumen_Cap4.pdf
 
Organización racional del trabajo sesion 7 y 8
Organización racional del trabajo sesion 7 y 8Organización racional del trabajo sesion 7 y 8
Organización racional del trabajo sesion 7 y 8
 
Medición del trabajo ejemplo teorico
Medición del trabajo  ejemplo teoricoMedición del trabajo  ejemplo teorico
Medición del trabajo ejemplo teorico
 
Medición del trabajo ejemplo teorico
Medición del trabajo  ejemplo teoricoMedición del trabajo  ejemplo teorico
Medición del trabajo ejemplo teorico
 
Learning tool M3T1_Efficiency and management of time
Learning tool M3T1_Efficiency and management of timeLearning tool M3T1_Efficiency and management of time
Learning tool M3T1_Efficiency and management of time
 
Segundo avance visión laboral 29 julio 2014
Segundo avance visión laboral  29 julio 2014Segundo avance visión laboral  29 julio 2014
Segundo avance visión laboral 29 julio 2014
 
Estudio tiempos-trabajo
Estudio tiempos-trabajoEstudio tiempos-trabajo
Estudio tiempos-trabajo
 
Induccion rh
Induccion rhInduccion rh
Induccion rh
 
La gestion del tiempo
La gestion del tiempoLa gestion del tiempo
La gestion del tiempo
 
NAED_NAED-418_CUADERNO_DE_INFORMES 23 a27.pdf
NAED_NAED-418_CUADERNO_DE_INFORMES 23 a27.pdfNAED_NAED-418_CUADERNO_DE_INFORMES 23 a27.pdf
NAED_NAED-418_CUADERNO_DE_INFORMES 23 a27.pdf
 
Ppt módulo 15.
Ppt módulo 15.Ppt módulo 15.
Ppt módulo 15.
 
Modelos de Informe de Evaluacion de Desempeño Laboral
Modelos de Informe de Evaluacion de Desempeño LaboralModelos de Informe de Evaluacion de Desempeño Laboral
Modelos de Informe de Evaluacion de Desempeño Laboral
 

Más de PIMENTEL CONSULTORIA

Paquete promocional: Proyectos de efectividad organizacional
Paquete promocional: Proyectos de efectividad organizacionalPaquete promocional: Proyectos de efectividad organizacional
Paquete promocional: Proyectos de efectividad organizacionalPIMENTEL CONSULTORIA
 
SEMINARIO-TALLER: CONNECT AND LEARN ENGAGEMENT. Conclusiones y Cierre.
SEMINARIO-TALLER: CONNECT AND LEARN ENGAGEMENT. Conclusiones y Cierre.SEMINARIO-TALLER: CONNECT AND LEARN ENGAGEMENT. Conclusiones y Cierre.
SEMINARIO-TALLER: CONNECT AND LEARN ENGAGEMENT. Conclusiones y Cierre.PIMENTEL CONSULTORIA
 
Diez actitudes productivas en el trabajo
Diez actitudes productivas en el trabajoDiez actitudes productivas en el trabajo
Diez actitudes productivas en el trabajoPIMENTEL CONSULTORIA
 
7 habitos que destruyen tu credibilidad.
7 habitos que destruyen tu credibilidad. 7 habitos que destruyen tu credibilidad.
7 habitos que destruyen tu credibilidad. PIMENTEL CONSULTORIA
 
Cuatro pasos para crear clima de trabajo saludable
Cuatro pasos para crear clima de trabajo saludableCuatro pasos para crear clima de trabajo saludable
Cuatro pasos para crear clima de trabajo saludablePIMENTEL CONSULTORIA
 
Habrá terminado la guerra por el talento
Habrá terminado la guerra por el talentoHabrá terminado la guerra por el talento
Habrá terminado la guerra por el talentoPIMENTEL CONSULTORIA
 
Las 5 cosas que mas valoran de un curriculum
Las 5 cosas que mas valoran de un curriculumLas 5 cosas que mas valoran de un curriculum
Las 5 cosas que mas valoran de un curriculumPIMENTEL CONSULTORIA
 
Entrevistas laborales antes, durante y despues
Entrevistas laborales antes, durante y despuesEntrevistas laborales antes, durante y despues
Entrevistas laborales antes, durante y despuesPIMENTEL CONSULTORIA
 
Recomendaciones para el uso efectivo de la comunicacion no verbal
Recomendaciones para el uso efectivo de la comunicacion no verbalRecomendaciones para el uso efectivo de la comunicacion no verbal
Recomendaciones para el uso efectivo de la comunicacion no verbalPIMENTEL CONSULTORIA
 
Estudio psicologico Administrativo
Estudio psicologico  AdministrativoEstudio psicologico  Administrativo
Estudio psicologico AdministrativoPIMENTEL CONSULTORIA
 

Más de PIMENTEL CONSULTORIA (20)

Las 4 inteligencias 2020
Las 4 inteligencias 2020Las 4 inteligencias 2020
Las 4 inteligencias 2020
 
Paquete promocional: Proyectos de efectividad organizacional
Paquete promocional: Proyectos de efectividad organizacionalPaquete promocional: Proyectos de efectividad organizacional
Paquete promocional: Proyectos de efectividad organizacional
 
SEMINARIO-TALLER: CONNECT AND LEARN ENGAGEMENT. Conclusiones y Cierre.
SEMINARIO-TALLER: CONNECT AND LEARN ENGAGEMENT. Conclusiones y Cierre.SEMINARIO-TALLER: CONNECT AND LEARN ENGAGEMENT. Conclusiones y Cierre.
SEMINARIO-TALLER: CONNECT AND LEARN ENGAGEMENT. Conclusiones y Cierre.
 
Connect And Learn: Engagement
Connect And Learn: EngagementConnect And Learn: Engagement
Connect And Learn: Engagement
 
Facilitando la gestion del cambio
Facilitando la gestion del cambioFacilitando la gestion del cambio
Facilitando la gestion del cambio
 
Diez actitudes productivas en el trabajo
Diez actitudes productivas en el trabajoDiez actitudes productivas en el trabajo
Diez actitudes productivas en el trabajo
 
7 habitos que destruyen tu credibilidad.
7 habitos que destruyen tu credibilidad. 7 habitos que destruyen tu credibilidad.
7 habitos que destruyen tu credibilidad.
 
Cuatro pasos para crear clima de trabajo saludable
Cuatro pasos para crear clima de trabajo saludableCuatro pasos para crear clima de trabajo saludable
Cuatro pasos para crear clima de trabajo saludable
 
Catalogo de desarrollo
Catalogo de desarrolloCatalogo de desarrollo
Catalogo de desarrollo
 
Habrá terminado la guerra por el talento
Habrá terminado la guerra por el talentoHabrá terminado la guerra por el talento
Habrá terminado la guerra por el talento
 
Las 5 cosas que mas valoran de un curriculum
Las 5 cosas que mas valoran de un curriculumLas 5 cosas que mas valoran de un curriculum
Las 5 cosas que mas valoran de un curriculum
 
Modelo de competencias 2017
Modelo de competencias 2017Modelo de competencias 2017
Modelo de competencias 2017
 
Cooperación
CooperaciónCooperación
Cooperación
 
Bases del trabajo en equipo
Bases del trabajo en equipoBases del trabajo en equipo
Bases del trabajo en equipo
 
Plan de desarrollo personal
Plan de desarrollo personalPlan de desarrollo personal
Plan de desarrollo personal
 
Entrevistas laborales antes, durante y despues
Entrevistas laborales antes, durante y despuesEntrevistas laborales antes, durante y despues
Entrevistas laborales antes, durante y despues
 
El directivo coach integral
El directivo coach integralEl directivo coach integral
El directivo coach integral
 
Recomendaciones para el uso efectivo de la comunicacion no verbal
Recomendaciones para el uso efectivo de la comunicacion no verbalRecomendaciones para el uso efectivo de la comunicacion no verbal
Recomendaciones para el uso efectivo de la comunicacion no verbal
 
Modelo triangulo de funciones
Modelo triangulo de funcionesModelo triangulo de funciones
Modelo triangulo de funciones
 
Estudio psicologico Administrativo
Estudio psicologico  AdministrativoEstudio psicologico  Administrativo
Estudio psicologico Administrativo
 

Último

Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 

Último (20)

Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 

6 segundos de revision de un curriculum

  • 1. 6 SEGUNDOS DE REVISIÓN DE UN CURRICULUM. MASTERING ENGAGEMENT TEAM
  • 2. Un reclutador promedio puede llegar a revisar 100 resúmenes curriculares en un día, y por lo tanto no es descabellado que prácticamente sólo tenga tiempo para un simple vistazo al tener la mayoría de ellos en la mano. 

  • 3. El estudio involucró una técnica llamada “rastreo ocular“, aplicada a 30 reclutadores profesionales, a quienes se les midieron los movimientos de sus ojos durante un período de 10 semanas para grabar y analizar por cuánto tiempo enfocaban su mirada al procesar cierta información o completar una tarea específica. 

  • 4. En esos 6 segundos cruciales, los reclutadores se fijaron específicamente en los siguientes puntos: 
 
 - Nombre del aplicante 
 - Cargo actual y compañía 
 - Fecha de inicio y fin del último cargo 
 - Fecha de inicio y fin del cargo anterior 
 - Por último, educación.
  • 5. Considerando esos 6 segundos, debes asegurarte de que los reclutadores la tengan fácil al revisar tu currículum, si lo organizas correctamente la atención del reclutador se amplia en un 100%. De la misma manera, no distraigas su atención con imágenes o figuras superfluas (que podrían interrumpir la sobrecargada atención de estos profesionales), y concéntralos en lo que te interesa: tus conocimientos, experiencias y competencias. La atención del reclutador se amplia en un 100%.
  • 6. A travez de nuestro servicio de coucheo en empleabilidad. Nosotros podemos ayudarte a: Desarrollar confianza, seguridad y sobre todo competencia para que logres conseguir el trabajo que deseas y/o requieres. Si te interesa y necesitas mas información sigue el enlace: https://www.slideshare.net/secret/2aLx9MtKVdLs8s
  • 7. APTO ES UN SERVICIO UNICO QUE SOLO BRINDA: Para mas información: patricio@pimentelconsultoria.net of. +52 (81) 83.15.31.38 LOGRANDO EMPLEABILIDAD
  • 8. M A S T E R I N G E N G A G E M E N T T E A M http://mx.linkedin.com/in/pimentelconsultoria/esPimentel Consultoria Pimentel Consultoria S.C. http://www.facebook.com/pimentelconsultoriasc https://twitter.com/PimentelCSC@PimentelCSC