Revista Prevención Ecuador 4

R E A C T I V Á N D O L O T O D O
R E A C T I V Á N D O L O T O D O
SIN
SIN
RELAJARSE
RELAJARSE
PREVENCIÓN
PREVENCIÓN
ECUADOR
ECUADOR
ISO 45005 – LA NUEVA NORMA
ISO 45005 – LA NUEVA NORMA
INTERNACIONAL
INTERNACIONAL PARA EL
PARA EL
TRABAJO SEGURO EN
TRABAJO SEGURO EN
CONDICIONES DE PANDEMIA
CONDICIONES DE PANDEMIA
04
04 EDICIÓN DIGITAL
EDICIÓN DIGITAL
MARZO - ABRIL
MARZO - ABRIL
2022
2022
GAMIFICACIÓN EN SEGURIDAD
GAMIFICACIÓN EN SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO
Y SALUD EN EL TRABAJO
DEFICIENCIAS EN LA
DEFICIENCIAS EN LA
APLICABILIDAD DE LOS
APLICABILIDAD DE LOS
SISTEMAS DE PREVENCIÓN DE
SISTEMAS DE PREVENCIÓN DE
RIESGOS LABORALES
RIESGOS LABORALES
OSHA 29 CFR 1926
OSHA 29 CFR 1926
RIESGOS ASOCIADOS A UNA
RIESGOS ASOCIADOS A UNA
EXCAVACION
EXCAVACION
LA ERGONOMÍA EN EL CAMPO
LA ERGONOMÍA EN EL CAMPO
DE LA
DE LA SALUD OCUPACIONAL
SALUD OCUPACIONAL

PORTADA
La fotografía de nuestra portada es la ex fábrica "LA INDUSTRIAL" desde su inicio como fábrica, este espacio fue considerado
como uno de los núcleos principales para la creación del barrio obrero de Chimbacalle, que emergió como uno de los
asentamientos populares con mayor vinculación al desarrollo industrial de la ciudad de Quito.
Chimbacalle es uno de los barrios más emblemáticos de la ciudad de Quito. Su hito más sobresaliente fue la llegada del ferrocarril
a Quito en 1908. Veintisiete años después, y como parte de la expansión de la industria textil en el Ecuador, se fundó en 1935 la
“Fábrica de Hilados y Tejidos de Algodón La Industrial”, que operó hasta 1999.
En 1952, la empresa (La Industrial) se vio obligada a contraer una deuda con la Caja del Seguro para satisfacer su compromiso con
esa institución por concepto de aportes, fondos de reserva, descuentos de préstamos, intereses, multas y costas judiciales. Una
vez más, la escritura respectiva aporta varios datos.
Debido a que la posguerra puso retos a los fabricantes nacionales, como mejorar la calidad para competir con productos
extranjeros, en 1955 La Industrial adquirió maquinarias y repuestos, hipotecando edificios y terrenos a favor del Banco Nacional
de Fomento.
En 1959 se volvió a hipotecar La Industrial, a favor del Banco Central del Ecuador, con obligaciones solidarias de las compañías
San Juan S.A., Inalca S.A. y Caice S.A., que eran compañías vinculadas. Todas bajo la batuta de González Artigas. Sin embargo, no
quedaron claras las razones de tal escritura .
Cuando La Industrial dejó de aportar las cuotas de los trabajadores a la Caja del Seguro fue embargada en 1965. En 1967 fue
adjudicada por remate a la misma Caja del Seguro. Ante esta situación, los obreros se organizaron para que la Caja les entregara
en arriendo el predio . La cooperativa se formó el 15 diciembre de 1967 y cada obrero puso una acción de 1.200 sucres.
Pese a las buenas intenciones, la cooperativa no despegó en el momento en que otras empresas textiles lo hacían. Disminuyó la
producción y se cerraron bodegas de algodón. La carencia de materia prima llevó a la “Toma del Algodón” el 7 de septiembre de
1970.
El impulso que llevó a crear la cooperativa, e incluso a invadir propiedad privada para sostener la producción, y que hizo soñar a
los asociados, se fue perdiendo. Fueron cambiando los dirigentes y más asociados se retiraron. Sin una estrategia capitalista de
producción y mercadeo fue aminorando el trabajo. Así que los jóvenes se fueron. En 1995 quedaron 200 trabajadores y hacia el
final solo 75.
Entonces vino el cierre anunciado por la decadencia en la que estaba sumergida la producción. Se envió un interventor pues no se
administraba bien la fábrica. La misma estaba a cargo de abogados que no sabían nada de textiles y no había dinero para material.
Un día de 1999 los trabajadores encontraron candados en las puertas. La fábrica había sido cerrada y les informaron que el IESS
retomaba el control de los predios. A partir de entonces comenzó a desaparecer la maquinaria, hasta quedar apenas los vestigios
que hoy resguarda el Museo Interactivo de Ciencia.
El 13 de septiembre del 2006, el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito encarga la gestión administrativa, financiera y
técnica del Proyecto Museo de Ciencia y Tecnología a la Fundación Museos de la Ciudad, bajo la figura de mandato. Para lo cual
adquirió dos inmuebles ubicados en la Parroquia Chimbacalle, entre las calles Pedro Gual, Av. Maldonado y Av. Cardenal de la
Torre .
El 18 de diciembre del 2008 el Museo Interactivo de Ciencia abrió sus puertas, como una alternativa de educación no formal, que
pone a disposición una oferta museal única en el país, conservando gran parte del bien inmueble que fue parte de la “Fábrica de
Hilados y Tejidos de Algodón La Industrial”.
El museo conserva también parte de los bienes muebles de la fábrica en la forma de telares, tanques, urdidoras, hiladoras,
cañerías, calderas, variadoras, motores eléctricos, etc. Si bien en todo el museo se pueden observar estos bienes, ahora como
recursos museográficos, la gran mayoría de los mismos se encuentran en la Sala Permanente Museo de Sitio, recientemente
reinaugurada el 15 de febrero del 2018.
Desde su apertura, el MIC sigue constituyéndose como el único museo en el país, que privilegia al visitante con experiencias
multisensoriales, educativas y culturales de divulgación científica, en un solo espacio.
Bibliografía:
• Alfonso Ortiz Crespo y María Antonia Vásquez Hahn. 2003. Investigación Histórica General de los inmuebles denominados Ex
Fabrica La Victoria, Ex Fabrica La Industrial y Sesquicentenario.
REVISTA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES - ECUADOR
PÁG. 2
MARZO - ABRIL 2022 EDICIÓN 4

Ya con la tercera dosis vamos cumpliendo un programa de vacunación
conforme las expectativas nacionales que favorezca a la reactivación
económica del país, empero, esto se ha malinterpretado por la población
como "esto ya pasó" y "ya no me voy a contagiar", lo que se refleja en
comportamientos de falta de cuidado en el cumplimiento de las medidas
establecidas.
La importancia de la prevención de riesgos es necesaria, no solo en el ámbito
laboral ni solo como requisitos de obligatoriedad, sino como parte de un
programa integral que fomente con el transcurso de los años una creación de
cultura orientada al autocuidado y al cuidado común que a nuestra sociedad
mucha falta hace.
Desde prevencionecuador.com les invitamos a cuidarnos entre todos, a no
relajarnos. Vendrán tal vez otras variantes u otras situaciones que requieran
un comportamiento asertivo y correcto frente a lo que venga. ¡Estamos para
salir adelante!
SIN RELAJARSE
por Juan Carlos Cabrera C.
PÁG. 3
Revista Prevención de Riesgos Laborales - Ecuador
Director de la revista: Juan Carlos Cabrera C.
Edición realizada por: prevencionecuador.com
Para aportes y comentarios:
info@prevencionecuador.com
SEGMENTO LEGAL
Reglamento de Aplicación del Mandato 8.
Se prohíbe vincular en esta forma de contratación civil a los
denominados contratos de “servicio prestado”, de “prestación de
servicios” o de “servicios profesionales” que varios empleadores
han venido utilizando para encubrir relaciones de trabajo,
perjudicando al trabajador, simulando una relación contractual de
carácter civil, con la exigencia de que éste presente facturas para
el pago de supuestos “honorarios”, cuando en realidad dicha
relación corresponde al ámbito jurídico laboral, esto es, al Código
del Trabajo, por reunir los tres elementos que integran y definen al
contrato de trabajo: a) prestación de servicios lícitos y personales;
b) relación de dependencia o subordinación jurídica que implica
horario de trabajo y acatamiento de las órdenes del empleador; y,
c) remuneración.
"El hombre cauto
divisa el peligro y se
esconde; el incauto
sigue adelante y sufre
el daño".
Proverbios 27:12
Biblia Platense
¿SABÍAS
QUE?
Los factores de riesgo mecánico no
son caídas, golpes, atrapamientos,
aplastamientos entre otros... La
palabra "agente" significa "cosa que
tiene poder para producir un efecto,
causa activa de algo." Entonces serán
causas como máquinas,
herramientas, equipos, caída de
objetos, izaje mecánico, entre otros.

CONTENIDO
PÁG. 4
ISO 45005 – La nueva norma internacional
ISO 45005 – La nueva norma internacional
para el trabajo seguro en condiciones de
para el trabajo seguro en condiciones de
pandemia - 5
pandemia - 5
Jorge Luis Bravo Carreño
Jorge Luis Bravo Carreño
Gamificación en Seguridad
Gamificación en Seguridad
y Salud en el Trabajo - 8
y Salud en el Trabajo - 8
Gabriel César Jiménez
Gabriel César Jiménez
Elena Sanjoaquín Benavente
Elena Sanjoaquín Benavente
Deficiencias en la aplicabilidad de los
Deficiencias en la aplicabilidad de los
Sistemas de Prevención de
Sistemas de Prevención de
Riesgos Laborales -
Riesgos Laborales - 13
13
Juan Pablo Morales Corozo
Juan Pablo Morales Corozo
OSHA 29 CFR 1926
OSHA 29 CFR 1926
Riesgos asociados a una excavacion - 16
Riesgos asociados a una excavacion - 16
Juan Jalal Abdel-Aziz Valencia
Juan Jalal Abdel-Aziz Valencia
La ergonomía en el campo de la
La ergonomía en el campo de la
Salud Ocupacional - 18
Salud Ocupacional - 18
Leonardo Javier Nolivos Alvarado
Leonardo Javier Nolivos Alvarado

ISO 45005 – LA NUEVA NORMA INTERNACIONAL PARA EL
TRABAJO SEGURO EN CONDICIONES DE PANDEMIA
JORGE LUIS BRAVO CARREÑO
Las organizaciones deben seguir operando y las personas
deben estar sanas para que las organizaciones sigan
operando. Una tautología necesaria.
Las pandemias y otras crisis volverán. Una realidad
ineludible.
“Paren el mundo que me quiero bajar”. Y casi se cumplió el
deseo de Mafalda.
A partir del 2019 el mundo comenzó a estornudar muy raro.
Pero, como sabemos, no se detuvo completamente.
Aunque hubo quiebras de empresas, despidos, reinvenciones y
se fortalecieron líneas de negocio, por ejemplo, el delivery y la
logística en general. Este fenómeno de stress mundial puso a
prueba la continuidad de los negocios y la forma de gestionar a
los trabajadores para controlar el riesgo de contaminación.
La virulencia de este enemigo común obligó a reorganizar las
operaciones y a replantear los objetivos de sus sistemas de
gestión para la seguridad y salud en el trabajo.
Se puso de moda el teletrabajo y junto con eso las matrices
de riesgos originales perdieron capacidad. Aparecieron, o
más bien, se identificaron peligros nuevos en las casas (sobre-
esfuerzo, temas sicosociales desconocidos, entre otros). Aquí
también se filtró un tema legal oculto: ¿Quién se hace cargo de
un accidente laboral que ocurrió en la casa de un trabajador,
que por motivo de la pandemia, debía estar ahí prestando
servicios a su empresa?.
Más allá del análisis de todo este escenario, con sus contextos,
amenazas y soluciones, hay dos hechos que son claros:
"SÉ POSITIVO Y
MANTENTE NEGATIVO"
AUDITOR LÍDER MULTINORMA DE
AUDITOR LÍDER MULTINORMA DE
SISTEMAS DE GESTIÓN CON
SISTEMAS DE GESTIÓN CON
CREDENCIALES EN ESTADOS UNIDOS
CREDENCIALES EN ESTADOS UNIDOS
ISO 45001-ISO 9001-ISOP 14001-ISO 22000-
ISO 45001-ISO 9001-ISOP 14001-ISO 22000-
ISO 37001
ISO 37001
M.SC. TECNOLOGÍA DE ALIMENTOS
M.SC. TECNOLOGÍA DE ALIMENTOS
VICE-PRESIDENTE DE BEYOND
VICE-PRESIDENTE DE BEYOND
CONFORMITY INC. (USA)
CONFORMITY INC. (USA)
BRAVO@BEYONDCONFORMITY.NET
BRAVO@BEYONDCONFORMITY.NET
WWW.BEYONDCONFORMITY.NET
WWW.BEYONDCONFORMITY.NET
PÁG. 5

Este documento proporciona directrices generales a las
organizaciones sobre la forma de gestionar los riesgos
relacionados con COVID-19, con el fin de proteger la
salud, la seguridad y el bienestar en el trabajo.
Estructura: 14 numerales, 2 anexos y una Bibliografía. El
prólogo y la introducción no tienen numeral.
Trae 11 definiciones, muchas de ellas son conocidas:
organización, trabajador, lugar de trabajo, riesgo,
pandemia, Covid-19, incidente, EPP, protector facial,
bienestar, áreas comunes.
Se puede aplicar en cualquier tipo de organización y en
cualquier estatus de operación: que operan en
pandemia, reanudando operaciones, nuevas empresas,
entre otros.
Aplica a todo tipo de trabajadores: empleados, auto
empleados y otras partes interesadas
Es aplicable a cualquier situación de pandemia o
emergencia epidemiológica.
En seguridad y salud en el trabajo hablamos de “peligro” y
de “riesgo”.
Pregunta: ¿podemos eliminar el peligro llamado
Coronavirus?
Respuesta: no.
No podremos evitar las pandemias y otras crisis, pero
podemos (entre todos) regresar a las organizaciones a su
estado tradicional, vale decir: trayecto al trabajo,
permanencia en los recintos (fábrica, oficinas, etc.) y regreso
a casa. Lo que siempre fue.
Está claro que se están instalando ciertos equilibrios de
jornadas mixtas: presencial y teletrabajo.
La nueva norma ISO 45005 proporciona directrices para el
trabajo seguro en condiciones de pandemia. Esta norma
entrega un conjunto de buenas prácticas y pretende
completar las acciones que están emprendiendo
millones de empresas desde el inicio del coronavirus.
Características de la norma ISO 45005:
PÁG. 6

Cinco ideas clave de la norma ISO 45005:
Idea 1: Analizar el contexto asociado al virus.
Idea 2: Liderazgo y participación de los trabajadores. La participación aparece cuando hay compromiso.
Idea 3: Planificación del trabajo seguro. Priorizar riesgos derivados de la pandemia. Tenemos distintas
condiciones, entonces son distintos análisis de riesgos, distintas decisiones.
Idea 4: El regreso. Se supone que vamos a regresar a la oficina, aunque sea en un 50% del tiempo. La
norma ISO 45005 entrega directrices, ciertos protocolos, aprendizajes necesarios, cuidados, uso de
implementos, condiciones, infraestructura, entre otros. Muchas de estas acciones el lector de este
artículo ya las practica y aunque no conozca la norma se trata de puro sentido común organizado en
un documento de ISO.
Idea 5: Evaluar el desempeño y mejorar. Se puede hacer autoevaluación, auditoría interna, externa,
revisiones por la dirección. Y a partir de los resultados incorporar las mejoras. La idea es mantener a raya
los riesgos de contaminación, nada más que eso.
RESUMEN: tenemos una norma nueva para gestionar estados de emergencia sanitaria (Covid) que
entrega directrices, tenemos experiencia, sentido común, herramientas y normas de apoyo para
enfrentar cualquier crisis que se presente a la humanidad.
Y cuando superemos ésta situación podremos a salir a dar un paseo, mientras tanto:
“Sé positivo y mantente negativo”: Alertas! Activos! Enfocados! Pilas!
PÁG. 7

GAMIFICACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
GABRIEL CÉSAR JIMÉNEZ
"Me disponía a comenzar mi primer día de trabajo con toda la
ilusión y con las mayores expectativas sobre todo lo que iba a
conocer, sobre todo lo que había leído en la organización y,
sobre todos los valores de futuro, de cuidado de las personas,
de tecnología que creía intuir en las formas de hacer de la
organización.
Tras los primeros momentos de bienvenida, y la formalización
de mi contrato, me quedé solo en una habitación, leyendo la
documentación de mi puesto de trabajo hasta que la acabé,
fue justo después cuando pude conocer a otras personas que
se incorporaban a la organización en esos mismos días,
cuando comencé a dudar, seriamente, sobre mi nivel de
comprensión de lo que había visto hasta el momento.
Nuevamente estaba sentado, esta vez escuchando qué debía
hacer y qué debía tener en cuenta sobre lo que podía ocurrir.
Tras las charlas de formación y de información, algo me decía
que mi cabeza no había estado ahí, suficientemente atenta.
¿Sería capaz de tener presente todo cuando me enfrentase al
nuevo sistema productivo implementado en la organización?
La respuesta la tuve clara muy pronto: “no, no lo fui”. El día en
el que todo ocurrió, no sólo yo sufrí las consecuencias…”
Esta historia relatada por un trabajador sobre la formación en
su organización, le llevó a concluir sobre las razones principales
que estuvieron en el origen de una situación complicada que
tuvo que vivir en su profesión. Dos fueron sus conclusiones
sobre las razones de lo que le ocurrió: su nivel de atención
durante los procesos formativos no permaneció presente, por lo
que parte de la información que su organización pretendió
trasladarle se perdió; y, en segundo lugar, no había desarrollado
las skills que a pesar de disponer de conocimientos sobre su
trabajo, le impidieron responder adecuadamente cuando tuvo
que gestionar una situación de crisis y tomar decisiones…
¿Y por qué es importante esta historia?, porque precisamente
estos dos aspectos, entre otros, podemos abordarlos de forma
más eficiente a través de la gamificación. El juego es una forma
de aprendizaje innato que se produce mediante procesos
interactivos y de comunicación con el entorno natural, en
nuestro caso en el ámbito laboral. Y es que esta definición es
importante porque la confianza que desarrollan las personas en
si mismas de una forma cognitiva, le falta la confianza que se
desarrolla a través del “hacer” y esto es algo que nos
proporciona precisamente la gamificación.
GRADUADO EN RELACIONES LABORALES.
GRADUADO EN RELACIONES LABORALES.
TITULADO SUPERIOR EN PREVENCIÓN DE
TITULADO SUPERIOR EN PREVENCIÓN DE
RIESGOS LABORALES. MBA.
RIESGOS LABORALES. MBA.
CEO GA GROUP Y BEYONDTECH
CEO GA GROUP Y BEYONDTECH
PÁG. 8
LICENCIADA EN DERECHO. TITULADA
LICENCIADA EN DERECHO. TITULADA
SUPERIOR EN PREVENCIÓN DE RIESGOS
SUPERIOR EN PREVENCIÓN DE RIESGOS
LABORALES. MÁSTER EN DIRECCIÓN DE
LABORALES. MÁSTER EN DIRECCIÓN DE
RECURSOS HUMANOS.
RECURSOS HUMANOS.
PRACTITIONER
PRACTITIONER COACHING. MÁSTER PNL
COACHING. MÁSTER PNL
RESPONSABLE RRHH Y DESARROLLO
RESPONSABLE RRHH Y DESARROLLO
CORPORATIVO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
CORPORATIVO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
ARAGÓN. SOCIA BEYONDTECH.
ARAGÓN. SOCIA BEYONDTECH.
ELENA SANJOAQUÍN BENAVENTE
"EL JUEGO ES UNA
FORMA DE APRENDIZAJE
INNATO QUE SE PRODUCE
MEDIANTE PROCESOS
INTERACTIVOS Y DE
COMUNICACIÓN CON EL
ENTORNO NATURAL, EN
NUESTRO CASO EN EL
ÁMBITO LABORAL"

La gamificación ofrece un espacio seguro y atractivo, siempre y
cuando se genere el contexto como una experiencia que
permita que su recuerdo vaya más allá del momento en el que
se está jugando. Mantener la atención y el desafío constante son dos
características imprescindibles en un contexto de gamificación. ¿No
creéis que sería también deseable esto mismo en cualquier contexto
en el que pretendemos llegar a las personas con informaciones,
conceptos y formaciones que les pueden salvar la vida, es decir, en las
formaciones o nuestros acercamientos como prevencionistas a las
personas en nuestras organizaciones?
Nosotros, desde Beyondtech y GA Group lo tenemos claro, nuestras
experiencias en cualquier ámbito de desarrollo de habilidades y
proyectos focalizados en las personas, en las organizaciones y en su
seguridad, está muy presente la gamificación y todos sus elementos
con diferentes fines y en diferentes niveles.
Uno de nuestros proyectos más recientes, con mayor impacto en la
actualidad es “Más allá del Muro”, una aventura gráfica con las que las
organizaciones están realizando la evaluación de riesgos psicosociales.
Sus elementos son los que requiere una gamificación pura envuelta
en un cuidado entorno gráfico y con un storytelling desarrollado al
detalle. En Más allá del Muro encontramos: una historia memorable,
como reto y misión a descubrir; unas reglas sencillas, que facilitan la
misión; Parmesia, un mundo por descubrir donde puede el jugador
identificarse con un personaje, una situación o una causa; y diferentes
posibilidades para avanzar en el juego, es decir, libertad de elección e
incluso de equivocación; recompensas; puntos; batallas;
retroalimentación sobre su progreso…
Y no sólo eso, el hecho de ser digital permite agilidad, flexibilidad en
su utilización y, además, la posibilidad de que la organización obtenga
la información en tiempo real sobre el estado de sus personas y
pueda generar la planificación preventiva con la herramienta
preventiva que lleva incorporada. Con Más allá del Muro, las
organizaciones han conseguido un 98% de ratio de finalización
frente a la situación tradicional en la que se realiza la evaluación
mediante cuestionario tradicional, donde se produce una tasa
de abandono superior al 50%, con el correspondiente impacto en
el ajuste de las acciones a abordar; y además, una mejora en
tiempos de realización de la evaluación de un 40%, con la
consiguiente ayuda a los profesionales prevencionistas.
PÁG. 9

juegos “serios” creados con un fin formativo y/o informativo, que crean consciencia sobre aquello
que buscamos como fin. Con ellos situamos a la persona en un contexto muy particular con el
objetivo de desarrollar conocimiento o una habilidad específica.
En este sentido el desarrollo de la digitalización de los entornos a los que se va a enfrentar cualquier
trabajador en su organización, generan no sólo herramientas útiles para realizar on boarding, sino
para el conocimiento de procesos productivos y la fórmula para desarrollar las habilidades en un
entorno seguro. En GA Group hemos desarrollado formaciones inmersivas con RV en espacios
confinados o; salas de escape tanto presenciales como virtuales, donde los participantes deben de
encontrar las herramientas y tomar las decisiones preventivas para poder salir de allí.
Podemos lograr con gamificaciones como estas que a su vez, la organización, pueda realizar estos
procesos de incorporación y formación de personas de una forma deslocalizada, sin requerir
desplazamientos, pudiendo ser inclusive procesos de formación masivas que permiten una
inmersión clara en la organización y en las necesidades de seguridad como puede ser un espacio
confinado o un accidente laboral, además de suponer un ahorro de costes.
Una de las herramientas que en la actualidad está siendo de mayor interés para nuestros clientes
en sus formaciones sobre seguridad son nuestras formaciones 360, donde de forma deslocalizada,
un mentor va proponiendo los retos e interactuando en el espacio digital que reproduce las
instalaciones de la organización y; además, permite que los alumnos tomen las riendas de su
aprendizaje moviéndose por el espacio e interactuando y cediendo “ el poder” a otras personas que
se encuentran en su mismo proceso productivo y formativo. Con esta innovadora forma de
proponer la formación, logramos un nivel de socialización, de control de aprendizaje y de
conocimientos que permite asegurar los resultados de la transferencia de conocimiento.
Son muchos más los ejemplos que podríamos poner y que suman posibilidades para la prevención
de riesgos laborales, como oportunidad de generar mediante la gamificación, formas diferentes de
realizar las cosas y; sobre todo, con un impacto mucho mayor. Si algo hemos de tener presente es
que las personas aprendemos mediante la experiencia, por lo tanto nuestra propuesta es esta:
“generemos experiencias” que nos ayuden a salvar vidas y crear un futuro saludable en nuestras
organizaciones. Este es nuestro mayor legado como prevencionistas y, para ello qué mejor que
aprender de forma natural, jugando, como cuando éramos niños y todo era una oportunidad.
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DEFICIENCIAS EN LA APLICABILIDAD DE LOS SISTEMAS
DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
JUAN PABLO MORALES COROZO
Cada vez es más difícil ignorar la prevención de riesgos
laborales, siendo un tema de interés durante todo el tiempo ya
que se lo asocia con la productividad, “trabajadores seguros,
trabajadores productivos”. El tema de prevención de riesgos
laborales en el Ecuador se aborda en varias aristas, siendo los
temas más trascendentales la exposición a riesgos laborales,
ambiente laboral, estudio de accidentes de trabajo. La
obtención de resultados positivos en cuanto a la promoción de
la salud de los trabajadores obliga a las empresas a establecer
normas internas y aplicar sistema de gestión de prevención de
riesgos laborales, aumenta la satisfacción de los clientes
volviéndolos más fieles gracias a la seguridad que brindan,
facilita un modelo de comunicación – acción entre los clientes,
personal, proveedores y la comunidad.
La implementación de sistemas de gestión de prevención de
riesgos laborales obedece a las demandas y exigencias de los
diferentes organismos de control con el propósito de
resguardar la integridad de los trabajadores minorando los
accidentes laborales y enfermedades ocupacionales. El
incremento de accidentabilidad reduce la productividad y
disminuye la calidad de los productos afectando de manera
considerable a la competitividad de ahí la importancia de la
prevención de riesgos laborales. Son muchas las empresas que
han implementado sistemas de gestión de prevención de
riesgos laborales, permitiéndoles mejorar continuamente en el
campo de la salud en el trabajo. La gestión de prevención de
riesgos laborales posee una posición fundamental en la
aplicación sistemática de políticas, procedimientos y buenas
prácticas para valorar y analizar los riesgos.
“RESGUARDAR LA SALUD
DE LOS TRABAJADORES,
MEJORA LA CALIDAD EN
EL TRABAJO”
INGENIERO QUÍMICO
INGENIERO QUÍMICO
DIPLOMA SUPERIOR EN
DIPLOMA SUPERIOR EN
INVESTIGACIÓN Y PROYECTOS
INVESTIGACIÓN Y PROYECTOS
ESPECIALISTA EN AUDITORÍAS DE
ESPECIALISTA EN AUDITORÍAS DE
SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD
SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD
MÁSTER EN GESTIÓN DE MEDIO AMBIENTE
MÁSTER EN GESTIÓN DE MEDIO AMBIENTE
MÁSTER EN SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD,
MÁSTER EN SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD,
MEDIO AMBIENTE
MEDIO AMBIENTE
Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
CERTIFICACIÓN SETEC DE PREVENCIÓN DE
CERTIFICACIÓN SETEC DE PREVENCIÓN DE
RIESGOS LABORALES
RIESGOS LABORALES
PÁG. 13
FUENTE OMS 2010
FUENTE OMS 2010

Acumulación de actividades del personal
encargado: varias empresas dan funciones
administrativas y técnicas que no tienen que ver con
el sistema de gestión de seguridad y salud en el
trabajo obligando a cumplir con las mismas y
disminuyendo la dedicación y el tiempo.
Diseño de procesos engorrosos: realizando sistemas
de gestión complejos que no son fácilmente
asimilables por el personal, haciendo que los
mismos no tomen interés en su aplicabilidad.
Diferencia de lo que se dice y se hace:
especialmente ocurre cuando se toma modelos de
sistemas de gestión de otras empresas y los mismos
no se ajustan a la realidad interna.
Dificultad en homologación de criterios:
generalmente ocurre cuando existe una lucha entre
egos de los profesionales a cargo y no entran en
armonía en cuanto a la aplicación de procesos y
procedimientos.
Falta de liderazgo: cuando quien se encuentra a
cargo del sistema de gestión de seguridad y salud
en el trabajo no posee la capacidad de liderar
La implementación de sistemas de seguridad y salud en
el trabajo presentan varias dificultades internos y
externos, por lo que el tema adquiere una gran
importancia siendo así que los profesionales de la
seguridad y salud en el trabajo de una empresa deben
tomar muy en cuenta al momento de implementar el
sistema de seguridad y salud en el trabajo.
En la actualidad se ha visto los sistemas de gestión de
seguridad y salud en el trabajo como obligación para el
cumplimiento de requisitos legales que no han
permitido un buen desarrollo en la implementación
convirtiéndose en procesos complejos. Una forma como
el profesional de la seguridad y salud en el trabajo
puede combatirlos es mediante el conocimiento y el
análisis, los cuales describimos a continuación:
PÁG. 14

Falta de conocimiento de los sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo: quien está a
cargo no cuenta con la experiencia, comúnmente ocurre cuando se asigna a profesionales para
cumplir con un requerimiento normativo.
No se designa recursos para la implementación: cuando no se toma importancia al sistema de
gestión y se designa solamente para el cumplimiento de actividades básicas y se limita el
presupuesto priorizando otras actividades de la empresa.
Resistencia al cambio: cuando el personal se opone resistencia a las normas internas y no da paso a
los cambios que exigen el sistema de gestión.
Metodologías no adecuadas en la gestión de cambio organizacional: cuando el sistema de gestión
de seguridad y salud en el trabajo no se lo toma de manera transversal y se asigna a un
departamento donde no tiene mucha injerencia.
No se tiene bien establecidos los objetivos: no se ha establecido los mismo tomando en cuenta la
realidad de la empresa.
Excesivo interés por la certificación: Se preocupan por el resultado final el certificado, pero no se
dedican a la continuidad de los procesos
Es indispensable identificar en la empresa los obstáculos antes mencionados para poder llevar a cabo
una correcta implementación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Hay que tomar
en cuenta que su correcta aplicabilidad mejora las condiciones de trabajo para todo el personal,
previniendo cualquier accidente laboral y/o enfermedad ocupacional, haciendo una gestión de
seguridad y salud en el trabajo efectiva, conociendo la importancia de la corrección de estas
deficiencias y generando oportunidades de mejoramiento continuo.
PÁG. 15

OSHA 29 CFR 1926 RIESGOS ASOCIADOS A UNA EXCAVACION
Riesgos asociados a una excavacion:
No se debe colocar pendiente, apuntalamiento, caja de zanja ni
ningún otro sistema de protección de seguridad para una zanja
de más de 4 pies de profundidad (1.2 m) sin medios de salida
de la excavación. Se requiere protecciones con 5 pies (1.5 m)
Los estándares aplicables son:
1926.651(j)(2)
“Los empleados deben estar protegidos de materiales o
equipos excavados u otros que puedan representar un peligro
al caer o rodar en las excavaciones. La protección debe
proporcionarse colocando y manteniendo dichos materiales o
equipos a una distancia mínima de 2 pies (0,61 m) del borde de
las excavaciones, o mediante el uso de dispositivos de retención
que sean suficientes para evitar que los materiales o equipos
caigan o rueden dentro de las excavaciones, o por una
combinación de ambos si es necesario.“
1926.651(c)(2)
“Se debe ubicar una escalera, rampa u otro medio seguro de
salida en excavaciones de zanjas que tengan 4 pies (1,22 m) o
más de profundidad para que no requieran más de 25 pies
(7,62 m) de recorrido lateral para empleados."
PÁG. 16
JUAN JALAL ABDEL-AZIZ VALENCIA
MEDICAL DOCTOR
MEDICAL DOCTOR
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL, ECUADOR
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL, ECUADOR
DIPLOMA IN OCCUPATIONAL SAFETY
DIPLOMA IN OCCUPATIONAL SAFETY
UNIVERSIDAD EUROPEA MIGUEL DE
UNIVERSIDAD EUROPEA MIGUEL DE
CERVANTES
CERVANTES
VALLADOLID, SPAIN
VALLADOLID, SPAIN
MASTER’S STRATEGIC MANAGEMENT;
MASTER’S STRATEGIC MANAGEMENT;
SPECIALTY IN QUALITY, SAFETY, AND
SPECIALTY IN QUALITY, SAFETY, AND
ENVIRONMENT
ENVIRONMENT
UNINI DE PUERTO RICO
UNINI DE PUERTO RICO
SAN JUAN, PUERTO RICO
SAN JUAN, PUERTO RICO
EXECUTIVE MASTER’S IN BUSINESS
EXECUTIVE MASTER’S IN BUSINESS
ADMINISTRATION
ADMINISTRATION
ESCUELA INTERNACIONAL DE GERENCIA
ESCUELA INTERNACIONAL DE GERENCIA
GRANADA, SPAIN
GRANADA, SPAIN
DIRECTOR OF SAFETY, HEALTH, AND
DIRECTOR OF SAFETY, HEALTH, AND
ENVIRONMENT AT OHLA USA
ENVIRONMENT AT OHLA USA
"LAS PALABRAS PUEDEN INSPIRAR,
PERO SOLO LA ACCIÓN
CREA EL CAMBIO "

Consecuencias:
El trabajo de excavación y apertura de zanjas presenta
serios peligros para todos los trabajadores involucrados. Los
derrumbes representan el mayor riesgo y es más probable
que otros incidentes relacionados con excavaciones den
como resultado la muerte de los trabajadores. Una yarda
cúbica de tierra puede pesar tanto como un automóvil.
Una zanja desprotegida puede ser una tumba temprana.
Acción correctiva:
OSHA generalmente requiere que los empleadores
protejan a los trabajadores de derrumbes a:
Inclinación y banqueo de los costados de la excavación.
Inclinar los lados de la excavación a un ángulo no mayor de
1½:1 (por cada pie de profundidad, la zanja debe excavarse
1½ pies hacia atrás). Una pendiente de esta gradación es
segura para cualquier tipo de suelo.
Apoyando los lados de la excavación. Los sistemas de
soporte deben instalarse y retirarse de manera que protejan
a los trabajadores de derrumbes y colapsos estructurales, y
de ser golpeados por miembros del sistema de soporte. Los
miembros de los sistemas de soporte no deben estar
sobrecargados sino conectados de forma segura para evitar
deslizamientos, caídas, patadas o fallas predecibles.
Colocación de un escudo entre el costado de la excavación
y el área de trabajo. Usar una caja de zanjas o un escudo
aprobado por un ingeniero profesional registrado o
diseñado de acuerdo con los estandares aprobados por un
ingeniero profesional registrado.
Como empleador, no solo es su deber proteger a sus
empleados de los peligros que implica el trabajo en zanjas,
es la ley bajo los EEUU.
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LA ERGONOMÍA EN EL CAMPO DE LA SALUD
OCUPACIONAL
LEONARDO JAVIER NOLIVOS ALVARADO
Las actividades de un ergónomo en el ámbito de la Salud
Laboral se centran en la aplicación de criterios ergonómicos. De
forma muy general, se define la Ergonomía como el campo de
conocimientos multidisciplinar que estudia las características,
necesidades, capacidades y habilidades de los seres humanos,
analizando aquellos aspectos que afectan al diseño de
productos o de procesos de producción.
El presente artículo es escrito con el afán de propender un
criterio técnico y la importancia que deben tomar el realizar
valoraciones para mitigar el riesgo ergonómico el mismo que
ha sido desmedrado por el mal uso y la falta de importancia al
ejecutar los métodos adecuados.
En todas las aplicaciones su objetivo es común: se trata de
adaptar productos, tareas, herramientas, espacios y el
entorno en general a la capacidad y necesidades de las
personas, de manera que mejore la eficiencia, seguridad y
bienestar de los consumidores, usuarios o trabajadores.
Son numerosos los servicios en el ámbito de la valoración
ergonómica en el ámbito de la Salud Laboral. Estas actividades
pueden clasificarse en seis grandes líneas de actuación que se
describen con detalle en los siguientes apartados:
“LEER CON AMOR PARA SERVIR CON HONOR”
MÉDICO DE PROFESIÓN
MÉDICO DE PROFESIÓN
ESPECIALISTA Y MAGISTER EN
ESPECIALISTA Y MAGISTER EN
ERGONOMÍA,
ERGONOMÍA,
MÁSTER EN BIOMECÁNICA
MÁSTER EN BIOMECÁNICA
MAGISTER EN SEGURIDAD Y SALUD
MAGISTER EN SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL,
OCUPACIONAL,
PHD EN SALUD PÚBLICA EN CURSO
PHD EN SALUD PÚBLICA EN CURSO
ESPECIALIDAD EPIDEMIOLOGÍA
ESPECIALIDAD EPIDEMIOLOGÍA
RESPONSABLE MÉDICO DE SALUD
RESPONSABLE MÉDICO DE SALUD
OCUPACIONAL EMPRESA DE MÁS DE
OCUPACIONAL EMPRESA DE MÁS DE
7000 TRABAJADORES
7000 TRABAJADORES
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Identificación y Medición de riesgos ergonómicos.
Evaluación de los riesgos ergonómicos y acciones a tomar
·Diseño o rediseño ergonómico de entornos de trabajo.
Valoración depuestos de trabajo para personascon
discapacidad.
Adaptación de puestos de trabajo para todo el personal, con
vulnerabilidad, con limitación funcional y/o con discapacidad.
Formación y asesoría en el análisis ergonómico del puesto de
trabajo.
Estudio de campo (desplazamiento a la empresa y toma de datos
para la realización del análisis).
Análisis ergonómico de la tarea.
Informe de la tarea analizada.
Adicionalmente a los servicios presentados en este documento, un
ergónomo debe estar en la capacidad de ofrecer un conjunto de
pruebas complementarias a las aquí descritas, con resultados muy
valiosos que ayudan a conocer las capacidades funcionales de los
trabajadores. Dicho servicio hace uso de un conjunto de pruebas
biomecánicas específicamente orientadas a la valoración funcional del
sistema músculo esquelético.
Estas pruebas, pueden ser basadas en el uso de fotogrametría
tridimensional, plantillas instrumentadas, plataformas dinamométricas,
entre otras técnicas instrumentales, permiten la valoración del daño
corporal de forma objetiva y fiable y sin posibilidad de manipulación
de las medidas que estarán a su disponibilidad muy pronto siendo su
aporte la contratación de la presente para este fin.
Para los fines de este documento tomaremos los el primero de los
puntos recomendados.
IDENTIFICACIÓN Y MEDICIÓN DE RIESGOS ERGONÓMICOS
DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO
La ejecución del servicio de evaluación de riesgos ergonómicos
comprende la realización de tres fases diferenciadas:
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Visita a la empresa e identificación de las principales tareas de la actividad.
Filmación en vídeo de la actividad laboral, para la identificación de las posturas y las duraciones de
las tareas, necesarias para el posterior análisis ergonómico.
Medición y análisis de la tarea. Para la correcta realización del análisis de la tarea se recogerá
información sobre los siguientes aspectos relacionados con la misma:
Características de los elementos de trabajo (equipos, herramientas y útiles de trabajo empleados).
Caracterización de la tarea:
Duración y secuencia de operaciones.
Pesos manipulados.
Fuerzas requeridas.
Organización (rotación, turnos, entre otros).
·Caracterización dimensional del puesto de trabajo.
·Distribución de los espacios.
·Ubicación y disposición de elementos.
FASE 1.RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN (ESTUDIO DE CAMPO)
El objetivo principal de esta fase es recopilar información sobre las condiciones del puesto objeto de
estudio. El procedimiento de adquisición de esta información consta de las siguientes etapas:
CARACTERÍSTICAS DE LA ACTIVIDAD:
CARACTERÍSTICAS DE LA TAREA:
Se elaborará un cuestionario de opinión, centrado en aspectos ergonómicos de la tarea. Se
mantendrá una entrevista personal con cada una de las personas que realizan su actividad en el puesto
de trabajo objeto de estudio.
PÁG. 20

Personas que se reincorporan a la empresa después de un
período de baja por enfermedad o accidente.
Trabajadores mayores de 50 años.
Trabajadoras embarazadas.
FASE 2. ANÁLISIS ERGONÓMICO DE LA TAREA
Tras obtener la información necesaria, se procederá a realizar
la evaluación ergonómica; donde se determinarán los
factores (características de diseño de los diferentes elementos
del entorno de trabajo) que más influyen en las condiciones
ergonómicas inadecuadas de la tarea.
El análisis consistirá en la evaluación de riesgos ergonómicos
de la tarea: movimientos repetitivos, posturas forzadas,
manipulación de cargas, entre otras.
Para la evaluación ergonómica de las tareas realizadas por
los trabajadores del puesto en estudio, se empleará métodos
reconocidos a nivel internacional, programa informático para
la evaluación de riesgos ergonómicos asociados al puesto de
trabajo.
Para el análisis de la tarea seleccionada, el ergónomo
determinará los métodos que deben utilizarse para su análisis
en función de los factores de riesgo asociados a la misma.
FASE 3. INFORME DE LA TAREA ANALIZADA
A partir de la información recopilada en las fases anteriores,
se elaborará un informe donde se recogerán los niveles e
índices de riesgo existentes para la tarea seleccionada, y
donde se identificarán los factores de riesgo asociado
obtenidos con el estudio realizado y los métodos escogidos.
NOTA:
Es necesario señalar que la metodología de evaluación de
riesgos ergonómicos descrita en este apartado, también es
susceptible de ser aplicada en aquellos puestos que pudieran
estar cubiertos por personal sensible como:
CONCLUSIONES:
Mediante el presente escrito se pretende dar lineamientos
claros del manejo habitual en las empresas sobre el manejo y
utilización de los métodos ergonómicos dando una
estructura para que la ejecución tome el curso correcto y se
puedan manejar e interpretar buenos resultados en pro de
las actividades de cada uno de los trabajadores a nuestro
cargo.
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El Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo 2022 se celebrará el 28 de abril de 2022 y se centrará en la
participación y el diálogo social en la creación de una cultura de seguridad y salud positiva.
Durante la pandemia de COVID-19, hemos observado que contar con un sistema de seguridad y salud en el trabajo
(SST) sólido, que incluya una participación efectiva de los Gobiernos, los empleadores, los trabajadores, los actores
de la salud pública y todas las partes relevantes a nivel nacional y empresarial, ha sido decisivo para proteger los
entornos de trabajo y salvaguardar la seguridad y la salud de los trabajadores.
Mediante un diálogo social eficaz, los Gobiernos y los interlocutores sociales participan activamente en todas las
etapas de los procesos de toma de decisiones en materia de SST. Reviste especial importancia desde el desarrollo y
la revisión de la política de SST y los marcos normativos para abordar los retos persistentes y nuevos de SST hasta
la aplicación concreta en el lugar de trabajo. El diálogo social no sólo contribuye a mejorar las políticas y estrategias
en materia de SST, sino que también es esencial para fomentar la apropiación y el compromiso, facilitando el
camino para su rápida y más eficaz puesta en práctica.
En el lugar de trabajo, una cultura de SST sólida es aquella en la que tanto la dirección como los trabajadores
valoran y promueven el derecho a un entorno de trabajo seguro y saludable. Una cultura de SST positiva se basa en
la inclusión, mediante la participación significativa de todas las partes en la mejora continua de las condiciones de
seguridad y salud en el lugar de trabajo. En un lugar de trabajo con una cultura de SST sólida, los trabajadores se
sienten cómodos planteando sus preocupaciones sobre posibles riesgos o peligros para la SST en el lugar de trabajo
y la dirección colabora activamente con los trabajadores para encontrar soluciones adecuadas, eficaces y
sostenibles. Para ello es necesario establecer una comunicación abierta y un diálogo basado en la confianza y el
respeto mutuo.
Mientras seguimos viviendo una crisis sanitaria mundial y nos enfrentamos a continuos riesgos en materia de SST
en el mundo del trabajo, debemos seguir avanzando en la construcción de una cultura de seguridad y salud sólida a
todos los niveles.
El Día Mundial se celebrará el 28 de abril de 2022 y, con motivo del mismo, se publicará un informe, una
presentación de PowerPoint y un seminario web mundial.
DÍA MUNDIAL DE LA SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO 2022
Organización Internacional del Trabajo
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ACTUAR JUNTOS PARA CONSTRUIR UNA
CULTURA DE SEGURIDAD Y SALUD POSITIVA

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