SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
16 Día.1 Lima,lunes27deabrildel2015
Optimistas, pero temerosos del Estado y el mercado
¿Considera usted que el crecimiento económico
global mejorará, se mantendrá igual o se reducirá
en los proximos 12 meses?
¿Qué tan de acuerdo se encuentra con las siguientes
afirmaciones acerca de las amenazas y oportunidades
que enfrenta su negocio?
35% 34% 37%
39% 47% 44%
26% 19% 17%
0% 0% 2%
55% 40% 39%
32% 46% 45%
13% 14% 12%
0% 1% 3%
0% 0% 1%
¿Qué tan confiado se siente acerca de las perspectivas de
crecimiento de las ganancias de su compañía durante los
próximos 12 meses y en los próximos 3 años? ¿Qué tan disruptivas considera usted que serán las
siguientes tendencias para su industria durante los
próximos 5 años? (CEO que respondieron ‘muy
disruptivos’ o ‘algo disruptivos’)
Mejorará
Se mantendrá igual
Se reducirá
No sabe / No opina
Cambios en la regulación
de la industria
Cambio en tecnologías
de producción o
proveedoras de
servicios (impresión
3-D, servicios móviles)
Cambios en los canales
de distribución
Cambios en el
comportamiento de
los consumidores
Aumento significativos
de competidores
directos e indirectos
(tradicionales y nuevos)
Perú AméricaLatina Global
Perú AméricaLatina Global
Perú AL Global
Ahora existen más
oportunidades para
mi compañía que
hace tres años.
Ahora existen más
amenazas al crecimiento
de mi compañía que
hace tres años.
50
52
84
72
43
44
51
87
45
35
47
61
61
61
66
En los próximos 12 meses
En los próximos 3 años
Muy confiado
Algo confiado
No muy confiado
Nada confiado
No sabe / No opina
55% 49% 49%
35% 44% 44%
10% 6% 5%
0% 0% 1%
0% 2% 2%
Muy confiado
Algo confiado
No muy confiado
Nada confiado
No sabe / No opina
58% 47% 61%
74% 65% 59%
Fuente: PWC Perú
Perú
AméricaLatina
Global
%
PwCencuestóa31líde-
resempresarialesperuanos
comopartedesuGlobalCEO
Survey.Enestaediciónsein-
cluye una muestra más re-
presentativadelPerú.
LosCEOperuanos
indicanquetienenahora
másoportunidadesde
crecimiento,inclusomás
queenelrestodeAmérica
Latina,¿quéexplicaesto?
Aquí los peruanos estamos
máscercadelpromedioglo-
bal,peromejorqueAmérica
Latina.RecuerdaqueAméri-
caLatinatienedospartes:los
paísesdelAtlánticoylosdel
Pacífico.Asimismo,quees-
taencuestaincluyeapaíses
comoVenezuelayArgentina,
loquepuedeestarexplican-
doesteresultado.
Pero,alavez,enelPerúse
percibenmásamenazasal
crecimientoquehacetres
años.
Escierto,enelPerúnossen-
timosmásamenazadosque
enelrestodeAméricaLatina
ydelmundo,debidoalaines-
tabilidadjurídica,lastrabas,el
ruidopolítico,losmovimien-
tossociales,etc.
¿Quéesconcretamentelo
quelepreocupamásalos
CEO?
Lo que más preocupa a los
CEO peruanos es la sobre-
rregulación.Eneseaspecto,
haycoincidenciasconloque
ocurreenelrestodelmundo.
Ensegundolugar,estáelte-
madelacargafiscal,empa-
tadoconlainestabilidadso-
cialylainfraestructurabásica
inadecuada.Peroeltemadela
sobrerregulaciónesalgoque
hasaltadoesteaño.
¿Dóndeestánlas
diferenciasconelrestode
economíasglobales?
Mientrasalrestodelmundo
lepreocupaladisponibilidad
depersonalconhabilidades
claves; en el caso peruano,
lo que preocupa es la falta
deconfianzaenlosnegocios
(inseguridad, inestabilidad
jurídica,etc),empatadacon
lossobornosylacorrupción.
Soloentercerlugaraparece
la preocupación por la falta
depersonalconhabilidades
claves.
¿Quétendenciasse
percibencomodisruptivas
porlosCEO?
EnelcasodelPerú,destacan
como factores disruptivos
el aumento significativo de
competidoresdirectoseindi-
rectosyloscambiosenlare-
gulacióndelaindustria.
Parecieraquelos
empresariosperuanos
letemenalmercado(los
competidores)yalEstado
(porlaregulación).
Al Estado sí, porque hemos
tenido más de 20 años bien
estables y ahora tenemos
unos cuatro años donde el
Gobiernoempiezaacambiar
y la pregunta ahora es ha-
cia dónde va: ¿habrá más o
menosregulación?Contan-
tapresiónsocial,lapregunta
essielGobiernovaacedero
no.Enelotrotema,referidoa
lacompetencia,esnecesario
distinguiraloscompetidores
tradicionales, de los nuevos
competidores, los que vie-
nendeotrasindustrias,nor-
malmenterelacionadoscon
tecnología.FíjateenlosApple
Watch,porejemplo[quere-
presentan una competen-
ciaalrelojtradicional].Yocreo
queestamosasistiendoaun
cambio disruptivo. Para mí
elpaisajedenegociosdelos
próximosañosvaacambiar
muchosiselleganacumplir
estastendencias.
estebanchong
SocioPrincipalde
PWC
algrano
“nossentimosmás
amenazadospor
lastrabasyel
ruidopolítico”
LosCEOperuanossonopti-
mistassobreeldesempeño
desusventasparaesteaño,
peseaquesusexpectativas
sobrelaeconomíalocalno
sontanpositivas.
La 18 Encuesta Global
deCEOdePwCdiocuenta
dequeel55%delosejecu-
tivos peruanos manifestó
sentirse muy confiado so-
bre el crecimiento de las
gananciasdesusempresas
enel2015.Incluso,suop-
timismo fue mayor en 15
El55%delosCEOesoptimista
sobresusventasdeesteaño
El entusiasmo está asociado a las estrategias de corto y largo plazo de las
empresas. No obstante, la sobrerregulación es la principal preocupación.
estudio. Gerentes creen que hay más oportunidades que hace tres años, según pwc
No obstante, la princi-
palamenazaparalosCEO
proviene de los ámbitos
político, económico y so-
cial, entre los que destaca
lasobrerregulaciónconun
94%. A ello se suma el au-
mentodelacompetencia,
la carga fiscal, la inestabi-
lidadsocialylaescasezde
infraestructura. Hay que
indicarqueesteaño,eles-
tudioaumentólamuestra
deCEOperuanosa31,se-
gúnlafirma.
para aumentar su compe-
titividad.Además,el32%
ha llevado a sus empresas
aincursionarenunnuevo
sector en los tres últimos
años y el 35% ha conside-
radohacerlo.
“El58%delosCEOpe-
ruanosconsideraqueaho-
ra existen más oportuni-
dades para el crecimiento
de sus negocios de las que
habíahacetresaños”,dijo
EstebanChong,socioprin-
cipaldePwC,enelPerú.
puntos porcentuales a los
CEOdelaregiónyen16a
losgerentesenelmundo.
Sibienlaexpectativaso-
bre la economía está en el
tramo pesimista, según el
BCR, el entusiasmo sobre
las ventas de los CEO está
asociado a sus estrategias
decortoylargoplazo.
Así, el 39% planea ini-
ciarunanuevaalianzaes-
tratégicaenelañoyel81%
llevaráacabounainiciati-
va de reducción de costos

Más contenido relacionado

Destacado

Resultats de la Balaça Fiscal de Catalunya amb l'Administració Central 2002-2005
Resultats de la Balaça Fiscal de Catalunya amb l'Administració Central 2002-2005Resultats de la Balaça Fiscal de Catalunya amb l'Administració Central 2002-2005
Resultats de la Balaça Fiscal de Catalunya amb l'Administració Central 2002-2005Miqui Mel
 
Tuning ETL's for Better BI
Tuning ETL's for Better BITuning ETL's for Better BI
Tuning ETL's for Better BIDatavail
 
The process of designing the curriculum
The process of designing the curriculumThe process of designing the curriculum
The process of designing the curriculumAlbeiro Marin
 
Propostes per a les candidatures municipals
Propostes per a les candidatures municipalsPropostes per a les candidatures municipals
Propostes per a les candidatures municipalsbanquetadejuneda
 
Александр Лямин, QratorLabs/HLL
Александр Лямин, QratorLabs/HLLАлександр Лямин, QratorLabs/HLL
Александр Лямин, QratorLabs/HLLOntico
 
Curso propedeutico de aprendisaje significativo
Curso propedeutico de aprendisaje significativoCurso propedeutico de aprendisaje significativo
Curso propedeutico de aprendisaje significativoal152991
 
Discovery: Intersection of Content and Conversion
Discovery: Intersection of Content and ConversionDiscovery: Intersection of Content and Conversion
Discovery: Intersection of Content and ConversionTaboola
 
Apostila de endodontia - unesa - karoline sias
Apostila de endodontia  - unesa - karoline siasApostila de endodontia  - unesa - karoline sias
Apostila de endodontia - unesa - karoline siasKarol Sias
 
Evolución de las redes sociales
Evolución de las redes socialesEvolución de las redes sociales
Evolución de las redes socialesEdinson Becerra
 
Iv conferência santander final
Iv conferência santander finalIv conferência santander final
Iv conferência santander finalAES Tietê
 
TECNOLOGIASDELAINFORMACION.LUISACAMPOS
TECNOLOGIASDELAINFORMACION.LUISACAMPOSTECNOLOGIASDELAINFORMACION.LUISACAMPOS
TECNOLOGIASDELAINFORMACION.LUISACAMPOSLuiiza Kmpoz
 

Destacado (20)

SOFTWARE
SOFTWARESOFTWARE
SOFTWARE
 
ResumeCandiceMiller
ResumeCandiceMillerResumeCandiceMiller
ResumeCandiceMiller
 
Resultats de la Balaça Fiscal de Catalunya amb l'Administració Central 2002-2005
Resultats de la Balaça Fiscal de Catalunya amb l'Administració Central 2002-2005Resultats de la Balaça Fiscal de Catalunya amb l'Administració Central 2002-2005
Resultats de la Balaça Fiscal de Catalunya amb l'Administració Central 2002-2005
 
Nacion
NacionNacion
Nacion
 
Tuning ETL's for Better BI
Tuning ETL's for Better BITuning ETL's for Better BI
Tuning ETL's for Better BI
 
The process of designing the curriculum
The process of designing the curriculumThe process of designing the curriculum
The process of designing the curriculum
 
Resultado final cas abril 2015
Resultado final cas abril 2015Resultado final cas abril 2015
Resultado final cas abril 2015
 
Knowledge Map examples 1
Knowledge Map examples 1Knowledge Map examples 1
Knowledge Map examples 1
 
Propostes per a les candidatures municipals
Propostes per a les candidatures municipalsPropostes per a les candidatures municipals
Propostes per a les candidatures municipals
 
Geriatric oncology
Geriatric oncologyGeriatric oncology
Geriatric oncology
 
Александр Лямин, QratorLabs/HLL
Александр Лямин, QratorLabs/HLLАлександр Лямин, QratorLabs/HLL
Александр Лямин, QratorLabs/HLL
 
5 Facts About Surfing
5 Facts About Surfing 5 Facts About Surfing
5 Facts About Surfing
 
Curso propedeutico de aprendisaje significativo
Curso propedeutico de aprendisaje significativoCurso propedeutico de aprendisaje significativo
Curso propedeutico de aprendisaje significativo
 
Discovery: Intersection of Content and Conversion
Discovery: Intersection of Content and ConversionDiscovery: Intersection of Content and Conversion
Discovery: Intersection of Content and Conversion
 
Expectoración
ExpectoraciónExpectoración
Expectoración
 
Apostila de endodontia - unesa - karoline sias
Apostila de endodontia  - unesa - karoline siasApostila de endodontia  - unesa - karoline sias
Apostila de endodontia - unesa - karoline sias
 
Evolución de las redes sociales
Evolución de las redes socialesEvolución de las redes sociales
Evolución de las redes sociales
 
Productos lacteos
Productos lacteosProductos lacteos
Productos lacteos
 
Iv conferência santander final
Iv conferência santander finalIv conferência santander final
Iv conferência santander final
 
TECNOLOGIASDELAINFORMACION.LUISACAMPOS
TECNOLOGIASDELAINFORMACION.LUISACAMPOSTECNOLOGIASDELAINFORMACION.LUISACAMPOS
TECNOLOGIASDELAINFORMACION.LUISACAMPOS
 

Similar a CEO peruanos optimistas pero temerosos de regulación y competencia

Encuesta - La Argentina frente a la pandemia - Junio 2020
Encuesta - La Argentina frente a la pandemia - Junio 2020Encuesta - La Argentina frente a la pandemia - Junio 2020
Encuesta - La Argentina frente a la pandemia - Junio 2020Eduardo Nelson German
 
La economía de los primeros cien días de Milei
La economía de los primeros cien días de MileiLa economía de los primeros cien días de Milei
La economía de los primeros cien días de MileiEconomis
 
IdentificacóN De Mercados Atractivos
IdentificacóN De Mercados AtractivosIdentificacóN De Mercados Atractivos
IdentificacóN De Mercados AtractivosUDLA
 
Análisis critico del libro "los desafíos de la gerencia para el siglo XXI"
Análisis critico del libro "los desafíos de la gerencia para el siglo XXI"Análisis critico del libro "los desafíos de la gerencia para el siglo XXI"
Análisis critico del libro "los desafíos de la gerencia para el siglo XXI"santiago mariño
 
Impacto de la crisis en la sociedad
Impacto de la crisis en la sociedadImpacto de la crisis en la sociedad
Impacto de la crisis en la sociedadLuis Baquero
 
Encuesta_Global_CEOs_Davos_2015
Encuesta_Global_CEOs_Davos_2015Encuesta_Global_CEOs_Davos_2015
Encuesta_Global_CEOs_Davos_2015PwC España
 
Ibope media enews 1ª edicion 2013
Ibope media enews   1ª edicion 2013Ibope media enews   1ª edicion 2013
Ibope media enews 1ª edicion 2013Barbara Trevor
 
República federal argentina
República federal argentinaRepública federal argentina
República federal argentinaMao Herrera
 
Consensos precarios
Consensos precariosConsensos precarios
Consensos precariosEconomis
 
Encuesta Mundial CEOs - Informes PwC - Resumen ejecutivo
Encuesta Mundial CEOs - Informes PwC - Resumen ejecutivoEncuesta Mundial CEOs - Informes PwC - Resumen ejecutivo
Encuesta Mundial CEOs - Informes PwC - Resumen ejecutivoPwC España
 
Cómo se ve el panorama del futuro próximo
Cómo se ve el panorama del futuro próximoCómo se ve el panorama del futuro próximo
Cómo se ve el panorama del futuro próximoIADERE
 
Conferencia del-ministro-temistocles-montas-en-la-universidad-de-harvard-en-b...
Conferencia del-ministro-temistocles-montas-en-la-universidad-de-harvard-en-b...Conferencia del-ministro-temistocles-montas-en-la-universidad-de-harvard-en-b...
Conferencia del-ministro-temistocles-montas-en-la-universidad-de-harvard-en-b...Isabelly Berihuete
 
Encuesta Ipsos de evaluación económica en Latinoamérica
Encuesta Ipsos de evaluación económica en LatinoaméricaEncuesta Ipsos de evaluación económica en Latinoamérica
Encuesta Ipsos de evaluación económica en LatinoaméricaLa Nacion Chile
 

Similar a CEO peruanos optimistas pero temerosos de regulación y competencia (20)

Encuesta - La Argentina frente a la pandemia - Junio 2020
Encuesta - La Argentina frente a la pandemia - Junio 2020Encuesta - La Argentina frente a la pandemia - Junio 2020
Encuesta - La Argentina frente a la pandemia - Junio 2020
 
La economía de los primeros cien días de Milei
La economía de los primeros cien días de MileiLa economía de los primeros cien días de Milei
La economía de los primeros cien días de Milei
 
Datum oct 2020 (1)
Datum oct 2020 (1)Datum oct 2020 (1)
Datum oct 2020 (1)
 
IdentificacóN De Mercados Atractivos
IdentificacóN De Mercados AtractivosIdentificacóN De Mercados Atractivos
IdentificacóN De Mercados Atractivos
 
Análisis critico del libro "los desafíos de la gerencia para el siglo XXI"
Análisis critico del libro "los desafíos de la gerencia para el siglo XXI"Análisis critico del libro "los desafíos de la gerencia para el siglo XXI"
Análisis critico del libro "los desafíos de la gerencia para el siglo XXI"
 
Impacto de la crisis en la sociedad
Impacto de la crisis en la sociedadImpacto de la crisis en la sociedad
Impacto de la crisis en la sociedad
 
Encuesta_Global_CEOs_Davos_2015
Encuesta_Global_CEOs_Davos_2015Encuesta_Global_CEOs_Davos_2015
Encuesta_Global_CEOs_Davos_2015
 
Ibope media enews 1ª edicion 2013
Ibope media enews   1ª edicion 2013Ibope media enews   1ª edicion 2013
Ibope media enews 1ª edicion 2013
 
Fundamentos de marketing I
Fundamentos de marketing IFundamentos de marketing I
Fundamentos de marketing I
 
República federal argentina
República federal argentinaRepública federal argentina
República federal argentina
 
Encuesta UDP 2015
Encuesta UDP 2015Encuesta UDP 2015
Encuesta UDP 2015
 
Consensos precarios
Consensos precariosConsensos precarios
Consensos precarios
 
Encuesta Opinia Enero 2021
Encuesta Opinia Enero 2021Encuesta Opinia Enero 2021
Encuesta Opinia Enero 2021
 
Encuesta Mundial CEOs - Informes PwC - Resumen ejecutivo
Encuesta Mundial CEOs - Informes PwC - Resumen ejecutivoEncuesta Mundial CEOs - Informes PwC - Resumen ejecutivo
Encuesta Mundial CEOs - Informes PwC - Resumen ejecutivo
 
Cómo se ve el panorama del futuro próximo
Cómo se ve el panorama del futuro próximoCómo se ve el panorama del futuro próximo
Cómo se ve el panorama del futuro próximo
 
Perspectivas de la Economía Global
Perspectivas de la Economía GlobalPerspectivas de la Economía Global
Perspectivas de la Economía Global
 
La prensa grafica 30 de novimebre 2015
La prensa grafica 30 de novimebre 2015La prensa grafica 30 de novimebre 2015
La prensa grafica 30 de novimebre 2015
 
70 2013-06 junio
70   2013-06 junio70   2013-06 junio
70 2013-06 junio
 
Conferencia del-ministro-temistocles-montas-en-la-universidad-de-harvard-en-b...
Conferencia del-ministro-temistocles-montas-en-la-universidad-de-harvard-en-b...Conferencia del-ministro-temistocles-montas-en-la-universidad-de-harvard-en-b...
Conferencia del-ministro-temistocles-montas-en-la-universidad-de-harvard-en-b...
 
Encuesta Ipsos de evaluación económica en Latinoamérica
Encuesta Ipsos de evaluación económica en LatinoaméricaEncuesta Ipsos de evaluación económica en Latinoamérica
Encuesta Ipsos de evaluación económica en Latinoamérica
 

Más de PwC Perú

Estados unidos y china, un juego de ajedrez
Estados unidos y china, un juego de ajedrezEstados unidos y china, un juego de ajedrez
Estados unidos y china, un juego de ajedrezPwC Perú
 
TRIBUTOS QUE NO RINDEN
TRIBUTOS QUE NO RINDENTRIBUTOS QUE NO RINDEN
TRIBUTOS QUE NO RINDENPwC Perú
 
Roxana Salcedo
Roxana SalcedoRoxana Salcedo
Roxana SalcedoPwC Perú
 
Orlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en GestiónOrlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en GestiónPwC Perú
 
Juan Carlos Mandujano en América Economía
Juan Carlos Mandujano en América EconomíaJuan Carlos Mandujano en América Economía
Juan Carlos Mandujano en América EconomíaPwC Perú
 
Orlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en GestiónOrlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en GestiónPwC Perú
 
El crecimiento no es suficiente
El crecimiento no es suficienteEl crecimiento no es suficiente
El crecimiento no es suficientePwC Perú
 
Eficientes, pero no disruptivas
Eficientes, pero no disruptivasEficientes, pero no disruptivas
Eficientes, pero no disruptivasPwC Perú
 
Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?
Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?
Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?PwC Perú
 
Sector público. El lento avance para erradicar la corrupción
Sector público. El lento avance para erradicar la corrupciónSector público. El lento avance para erradicar la corrupción
Sector público. El lento avance para erradicar la corrupciónPwC Perú
 
La prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldos
La prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldosLa prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldos
La prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldosPwC Perú
 
Gestión del talento sin etiquetas
Gestión del talento sin etiquetas Gestión del talento sin etiquetas
Gestión del talento sin etiquetas PwC Perú
 
Juan Carlos Mandujano America Economia
Juan Carlos Mandujano America EconomiaJuan Carlos Mandujano America Economia
Juan Carlos Mandujano America EconomiaPwC Perú
 
Percy Alache El Peruano
Percy Alache El PeruanoPercy Alache El Peruano
Percy Alache El PeruanoPwC Perú
 
Juan Arrarte El Peruano
Juan Arrarte El PeruanoJuan Arrarte El Peruano
Juan Arrarte El PeruanoPwC Perú
 
Diario Gestión-Orlando Marchesi
Diario Gestión-Orlando MarchesiDiario Gestión-Orlando Marchesi
Diario Gestión-Orlando MarchesiPwC Perú
 
Alfredo Remy
Alfredo RemyAlfredo Remy
Alfredo RemyPwC Perú
 
La prevención de daños a los trabajadores
La prevención de daños a los trabajadoresLa prevención de daños a los trabajadores
La prevención de daños a los trabajadoresPwC Perú
 
Optimize Deals
Optimize DealsOptimize Deals
Optimize DealsPwC Perú
 

Más de PwC Perú (20)

MIGUEL PUGA
MIGUEL PUGAMIGUEL PUGA
MIGUEL PUGA
 
Estados unidos y china, un juego de ajedrez
Estados unidos y china, un juego de ajedrezEstados unidos y china, un juego de ajedrez
Estados unidos y china, un juego de ajedrez
 
TRIBUTOS QUE NO RINDEN
TRIBUTOS QUE NO RINDENTRIBUTOS QUE NO RINDEN
TRIBUTOS QUE NO RINDEN
 
Roxana Salcedo
Roxana SalcedoRoxana Salcedo
Roxana Salcedo
 
Orlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en GestiónOrlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en Gestión
 
Juan Carlos Mandujano en América Economía
Juan Carlos Mandujano en América EconomíaJuan Carlos Mandujano en América Economía
Juan Carlos Mandujano en América Economía
 
Orlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en GestiónOrlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en Gestión
 
El crecimiento no es suficiente
El crecimiento no es suficienteEl crecimiento no es suficiente
El crecimiento no es suficiente
 
Eficientes, pero no disruptivas
Eficientes, pero no disruptivasEficientes, pero no disruptivas
Eficientes, pero no disruptivas
 
Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?
Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?
Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?
 
Sector público. El lento avance para erradicar la corrupción
Sector público. El lento avance para erradicar la corrupciónSector público. El lento avance para erradicar la corrupción
Sector público. El lento avance para erradicar la corrupción
 
La prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldos
La prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldosLa prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldos
La prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldos
 
Gestión del talento sin etiquetas
Gestión del talento sin etiquetas Gestión del talento sin etiquetas
Gestión del talento sin etiquetas
 
Juan Carlos Mandujano America Economia
Juan Carlos Mandujano America EconomiaJuan Carlos Mandujano America Economia
Juan Carlos Mandujano America Economia
 
Percy Alache El Peruano
Percy Alache El PeruanoPercy Alache El Peruano
Percy Alache El Peruano
 
Juan Arrarte El Peruano
Juan Arrarte El PeruanoJuan Arrarte El Peruano
Juan Arrarte El Peruano
 
Diario Gestión-Orlando Marchesi
Diario Gestión-Orlando MarchesiDiario Gestión-Orlando Marchesi
Diario Gestión-Orlando Marchesi
 
Alfredo Remy
Alfredo RemyAlfredo Remy
Alfredo Remy
 
La prevención de daños a los trabajadores
La prevención de daños a los trabajadoresLa prevención de daños a los trabajadores
La prevención de daños a los trabajadores
 
Optimize Deals
Optimize DealsOptimize Deals
Optimize Deals
 

Último

Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptxkarlagonzalez159945
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 

Último (20)

Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 

CEO peruanos optimistas pero temerosos de regulación y competencia

  • 1. 16 Día.1 Lima,lunes27deabrildel2015 Optimistas, pero temerosos del Estado y el mercado ¿Considera usted que el crecimiento económico global mejorará, se mantendrá igual o se reducirá en los proximos 12 meses? ¿Qué tan de acuerdo se encuentra con las siguientes afirmaciones acerca de las amenazas y oportunidades que enfrenta su negocio? 35% 34% 37% 39% 47% 44% 26% 19% 17% 0% 0% 2% 55% 40% 39% 32% 46% 45% 13% 14% 12% 0% 1% 3% 0% 0% 1% ¿Qué tan confiado se siente acerca de las perspectivas de crecimiento de las ganancias de su compañía durante los próximos 12 meses y en los próximos 3 años? ¿Qué tan disruptivas considera usted que serán las siguientes tendencias para su industria durante los próximos 5 años? (CEO que respondieron ‘muy disruptivos’ o ‘algo disruptivos’) Mejorará Se mantendrá igual Se reducirá No sabe / No opina Cambios en la regulación de la industria Cambio en tecnologías de producción o proveedoras de servicios (impresión 3-D, servicios móviles) Cambios en los canales de distribución Cambios en el comportamiento de los consumidores Aumento significativos de competidores directos e indirectos (tradicionales y nuevos) Perú AméricaLatina Global Perú AméricaLatina Global Perú AL Global Ahora existen más oportunidades para mi compañía que hace tres años. Ahora existen más amenazas al crecimiento de mi compañía que hace tres años. 50 52 84 72 43 44 51 87 45 35 47 61 61 61 66 En los próximos 12 meses En los próximos 3 años Muy confiado Algo confiado No muy confiado Nada confiado No sabe / No opina 55% 49% 49% 35% 44% 44% 10% 6% 5% 0% 0% 1% 0% 2% 2% Muy confiado Algo confiado No muy confiado Nada confiado No sabe / No opina 58% 47% 61% 74% 65% 59% Fuente: PWC Perú Perú AméricaLatina Global % PwCencuestóa31líde- resempresarialesperuanos comopartedesuGlobalCEO Survey.Enestaediciónsein- cluye una muestra más re- presentativadelPerú. LosCEOperuanos indicanquetienenahora másoportunidadesde crecimiento,inclusomás queenelrestodeAmérica Latina,¿quéexplicaesto? Aquí los peruanos estamos máscercadelpromedioglo- bal,peromejorqueAmérica Latina.RecuerdaqueAméri- caLatinatienedospartes:los paísesdelAtlánticoylosdel Pacífico.Asimismo,quees- taencuestaincluyeapaíses comoVenezuelayArgentina, loquepuedeestarexplican- doesteresultado. Pero,alavez,enelPerúse percibenmásamenazasal crecimientoquehacetres años. Escierto,enelPerúnossen- timosmásamenazadosque enelrestodeAméricaLatina ydelmundo,debidoalaines- tabilidadjurídica,lastrabas,el ruidopolítico,losmovimien- tossociales,etc. ¿Quéesconcretamentelo quelepreocupamásalos CEO? Lo que más preocupa a los CEO peruanos es la sobre- rregulación.Eneseaspecto, haycoincidenciasconloque ocurreenelrestodelmundo. Ensegundolugar,estáelte- madelacargafiscal,empa- tadoconlainestabilidadso- cialylainfraestructurabásica inadecuada.Peroeltemadela sobrerregulaciónesalgoque hasaltadoesteaño. ¿Dóndeestánlas diferenciasconelrestode economíasglobales? Mientrasalrestodelmundo lepreocupaladisponibilidad depersonalconhabilidades claves; en el caso peruano, lo que preocupa es la falta deconfianzaenlosnegocios (inseguridad, inestabilidad jurídica,etc),empatadacon lossobornosylacorrupción. Soloentercerlugaraparece la preocupación por la falta depersonalconhabilidades claves. ¿Quétendenciasse percibencomodisruptivas porlosCEO? EnelcasodelPerú,destacan como factores disruptivos el aumento significativo de competidoresdirectoseindi- rectosyloscambiosenlare- gulacióndelaindustria. Parecieraquelos empresariosperuanos letemenalmercado(los competidores)yalEstado (porlaregulación). Al Estado sí, porque hemos tenido más de 20 años bien estables y ahora tenemos unos cuatro años donde el Gobiernoempiezaacambiar y la pregunta ahora es ha- cia dónde va: ¿habrá más o menosregulación?Contan- tapresiónsocial,lapregunta essielGobiernovaacedero no.Enelotrotema,referidoa lacompetencia,esnecesario distinguiraloscompetidores tradicionales, de los nuevos competidores, los que vie- nendeotrasindustrias,nor- malmenterelacionadoscon tecnología.FíjateenlosApple Watch,porejemplo[quere- presentan una competen- ciaalrelojtradicional].Yocreo queestamosasistiendoaun cambio disruptivo. Para mí elpaisajedenegociosdelos próximosañosvaacambiar muchosiselleganacumplir estastendencias. estebanchong SocioPrincipalde PWC algrano “nossentimosmás amenazadospor lastrabasyel ruidopolítico” LosCEOperuanossonopti- mistassobreeldesempeño desusventasparaesteaño, peseaquesusexpectativas sobrelaeconomíalocalno sontanpositivas. La 18 Encuesta Global deCEOdePwCdiocuenta dequeel55%delosejecu- tivos peruanos manifestó sentirse muy confiado so- bre el crecimiento de las gananciasdesusempresas enel2015.Incluso,suop- timismo fue mayor en 15 El55%delosCEOesoptimista sobresusventasdeesteaño El entusiasmo está asociado a las estrategias de corto y largo plazo de las empresas. No obstante, la sobrerregulación es la principal preocupación. estudio. Gerentes creen que hay más oportunidades que hace tres años, según pwc No obstante, la princi- palamenazaparalosCEO proviene de los ámbitos político, económico y so- cial, entre los que destaca lasobrerregulaciónconun 94%. A ello se suma el au- mentodelacompetencia, la carga fiscal, la inestabi- lidadsocialylaescasezde infraestructura. Hay que indicarqueesteaño,eles- tudioaumentólamuestra deCEOperuanosa31,se- gúnlafirma. para aumentar su compe- titividad.Además,el32% ha llevado a sus empresas aincursionarenunnuevo sector en los tres últimos años y el 35% ha conside- radohacerlo. “El58%delosCEOpe- ruanosconsideraqueaho- ra existen más oportuni- dades para el crecimiento de sus negocios de las que habíahacetresaños”,dijo EstebanChong,socioprin- cipaldePwC,enelPerú. puntos porcentuales a los CEOdelaregiónyen16a losgerentesenelmundo. Sibienlaexpectativaso- bre la economía está en el tramo pesimista, según el BCR, el entusiasmo sobre las ventas de los CEO está asociado a sus estrategias decortoylargoplazo. Así, el 39% planea ini- ciarunanuevaalianzaes- tratégicaenelañoyel81% llevaráacabounainiciati- va de reducción de costos