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Cómo Lorenzo Zambrano transformó CEMEX
- 1. Mini-Caso: Cemex Dirección de Empresas Familiares Dr. Andrés Rosales Valdés Rodrigo Murillo Mijares 13/09/2022
- 2. HISTORIA CEMEX Soluciones Flex | 2020 Ventas anuales de US$14,500 millones y flujo de operación de US$2,900 millones en 2021. Uno de los líderes en cada uno de nuestros negocios: cemento, concreto premezclado y agregados. Posicionado estratégicamente en América, Europa, África, el Medio Oriente y Asia. Relaciones comerciales en más de 96 países y uno de los principales comercializadores de cemento y clínker. Más de 46,000 empleados alrededor del mundo. CEMEX (1906) compañía internacional para la industria de la construcción. Se fundó en la ciudad de Monterrey, México. Todo comenzó con la apertura de la planta de Cementos Hidalgo. En el comienzo fue difícil el despegue de la planta pues a comienzo del siglo XX la situación política era inestable, la planta cerró temporalmente durante la Revolución Mexicana. Actualmente (datos 2021)
- 3. Somos una empresa que crea valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en la industria para satisfacer las necesidades de construcción de nuestros clientes en todo el mundo. Nos esforzamos por crear un mejor futuro para nuestra gente, nuestros clientes y nuestros accionistas, consolidándonos como la compañía de materiales para la construcción más eficiente e innovadora del mundo. MISION En CEMEX, somos un equipo global, unificado e integrado que comparte una visión común: construir un mejor futuro para nuestros empleados, clientes, accionistas y comunidades en las que vivimos y trabajamos. Vamos a trabajar todos los días con la emoción de desarrollar y entregar productos de construcción sostenibles de alta calidad y soluciones de construcción innovadoras que superen las expectativas de nuestros clientes y satisfagan las necesidades de la sociedad. VISION
- 4. Soluciones Flex | 2020 Sus valores definen el carácter de la compañía, expresan quiénes son, cómo se comportan, y en qué creen. VALORES Garantizar la Seguridad Hacemos de la seguridad una responsabilidad personal y nos exigimos unos a otros actuar siempre de forma segura, buscando que nada esté por delante de la seguridad y salud de nuestra gente, de contratistas y de la comunidad. Enfocarse al Cliente Al escuchar a nuestros clientes, entender sus retos, y ofrecerles soluciones valiosas, construimos relaciones cercanas que nos distinguen de nuestros competidores. Buscar la Excelencia Nuestra pasión por nuestro trabajo nos empuja a exceder expectativas, a retarnos constantemente para mejorar y nunca darnos por satisfechos solamente con “lo suficiente”. Trabajar como Un Solo CEMEX Aprovechamos nuestro conocimiento global en nuestros mercados locales, lo que nos da una ventaja competitiva. Compartimos ideas globalmente para maximizar nuestras aportaciones individuales. Actuar con Integridad Actuamos con integridad y transparencia en todas nuestras interacciones porque valoramos a nuestra gente, a nuestras comunidades y a nuestros recursos naturales.
- 5. Zambrano estuvo durante 18 años en varios cargos operativos y ejecutivos como el de la gerencia de planta en Torreón y la dirección de Operaciones. En 1985, Zambrano se convirtió en el presidente ejecutivo de la empresa, con lo que Cemex se expandió rapidamente; detrás de él estuvo la compra al gobierno(tiempo en el que Salinas de Gortari estaba al frente del país) en 1987 de dos plantas que formaban la firma Cementos Anáhuac. Luego en 1989 adquirió Cementos Tolteca, su principal competidor local. Con tales estrategias y a través de inversiones y fusiones, Cemex logró superar a la filial mexicana Apasco, uno de sus más grandes competidores a escala global, asi como el grupo suizo Holcim, conviertiéndose en la compañía que produce poco más de la mitad del cemento en México. Lorenzo Zambrano Treviño
- 6. SISTEMATIZACIÓN DE PROCESOS PRODUCTIVOS Y MEJORA CONTINUA ESTRATEGIAS En 1968 Lorenzo Zambrano fue asignado como gerente de la planta de Torreón la cual era la menos productiva de CEMEX en ese entonces, pero también era una gran oportunidad para demostrar su verdadero potencial. Procesos y deficiencias de planta fueron replanteados para poder optimizar los niveles productivos de la planta. Zambrano puso en marcha un intensivo programa de mejoras: recuperación de equipo, mantenimiento preventivo a los hornos, el molino y la enfriadora, descenso de las fallas e interrupciones en el proceso, meta para aumentar la producción con pequeños avances, innovaciones técnicas e incentivos. En pocos años la planta de torreon se convirtió en la más eficiente del país. Lorenzo Zambrano tuvo que adquirir la maquinaria de su propio bolsillo para poder implementar sus ideas, con las nuevas computadoras pudo innovar procesos y así demostrar de lo que es capas.
- 7. Estrategia de Mercado -Concentración productiva en sus principales productos: cemento, concreto premezclado y agregados. -Reducir costos operativos y maximizar eficiencia y rentabilidad de la empresa -Diversificación de nuevos mercados emergentes. -Estrategias de globalización. Riesgos Alta presencia de competitividad en el mercado. Limitantes gubernamentales para entrar a nuevos mercados. Rechazo por parte de clientes.
- 8. CRISIS DEL 2008 La crisis financiera y económica que estalló en 2008 hundió en muchos países la actividad inmobiliaria y de la construcción —que vivía su propia burbuja—, y con ello se desplomó la demanda de cemento. Cemex se encontró con una deuda muy elevada y un negocio a la baja. Y a partir de ahí se le juntaron los problemas: en 2009, las calificadoras Fitch y Standard & Poor’s recortaron su grado de inversión a ‘B-’, lo que le dificultaba conseguir financiamiento; en 2010, sus ventas netas sufrieron una caída de 30% en tres años y pocos años despues en el 2014 fallece Don Lorenzo.
- 9. CONCLUSIÓN En este mini caso de estudio, la participación de Lorenzo Zambrano Treviño es un claro ejemplo de una gran empresa familiar, por parte de sus antepasados como por parte de Don Lorenzo que fue quien más hizo crecer la empresa con sus gran visión y liderazgo.