Taller 02 - Sesion 01 Que es un Proyecto.pdf

TALLER INTEGRADOR 02
RC44
Alfredo Shinno H.
Ingeniería de Redes y Comunicaciones – EPE
SESION 01: Qué es un proyecto?

1. Nos presentamos
2. Detalles del curso
3. Fundamentos teóricos
1. ¿Qué es un Proyecto?
4. Conformación de grupos e idea del proyecto
Introducción

Alfredo Shinno H.
pcrcashi@upc.edu.pe
Cel. 999669441
• Nombre
• Ciclo
• Curso Gerencia de Proyectos
• Certificaciones
• Experiencia laboral
• Expectativa del Taller
NOS PRESENTAMOS

• Nombre
• Ciclo
• Curso Gerencia de Proyectos,
Proyecto Profesional
• Certificaciones
• Experiencia laboral
• Expectativa del Taller
NOS PRESENTAMOS
Código Apellidos y nombres
1 201812281 GARCIA CRUZ, ADDERLY JOEL
2 201911365 ALCALAASENCIO, ANGEL RICARDO
3 20191A847 BARRANTES MONTES, ANGIE ABIGAIL
4 201915265 MENDOZA PAREDES, BRAYAN ALONSO
5 201513112 PRADA GIRALDO, BRIAN OMAR
6 201820216 GARCIA ARELLANO, CARLOS ABEL
7 201614707 ZACARIAS CASAS, CHRISTIAN ALFREDO
8 200820898 MANUELO AYMARA, DAVID JESUS
9 200914081 HUAMAN CAMPOMANES, EDWARD PAUL
10 20191A158 UGARTE MATTA, GERARDO MITCHELL
11 201918109 SONAPO ANDRADE, GERSON SPITZ
12 201922405 RODRIGUEZ GUEVARA, JESUS ALFREDO
13 201919785 CAMPOS CARDENAS, JESUS GIANPIERE
14 20191A255 COTRINA ROJAS, JOSE NATIVIDAD
15 201316335 MARTINEZ CARDENAS, JOSE SANTIAGO
16 201115208 NEYRA DIAZ, JUAN PABLO
17 201918395 USCATA BARRIENTOS, LIZBETH
18 202114991 GUZMAN LLONTOP, LORENA
19 202020945 FLORES QUIÑONES, LUIS ALBERTO
20 20191A098 FERNANDEZ SANCHEZ, LUIS ENRIQUE
21 201919083 TARRILLO MARRUFO, LUIS OMAR
22 201815618 ROMERO DEL AGUILA, MARCOS ENRIQUE
23 202020862 FLORENCIO GUTIERREZ, MIKI LUIGGI
24 201919640 ANICAMA GADEA, NEYSSER LUIS
25 201301614 TRUJILLO TAPIA, RAFAEL HENRY
26 201920372 DURANTE GUTIERREZ, ROBERTO PAULO
27 202017833 VILLAR MELO, RODRIGO MANOLO
28 202019504 CORDOVA CHAVEZ, ROLANDO CHRISTIAN
29 201922706 RIVEROS DE LA CRUZ, WALDER ZAIS
30 201923014 GAVIRIA FLORES, YELTSIN

INTERNET/PC
• Acceso a Internet
• Vía Inalámbrica (Operador Móvil).

- IOS
Iriun
- Android
- IOS
pcrcashi@upc.edu.pe

VIDEO
Uso de Snap camera y poner fondos en Collaborate (05:16)
https://www.youtube.com/watch?v=ZBWE2W5VYec&t=1s

VIDEO
💻 Como tener 2 MONITORES VIRTUALES 💻 (08:01)
https://www.youtube.com/watch?v=yIAM0avDZ14
http://viewer.spacedesk.net/

PAUTAS
• Consultas
• Correo, Aula Virtual (Foro consultas por
semana), Teams

PAUTAS
• Consultas
• Delegado de clase

PAUTAS
Código Apellidos y nombres
1 201812281 GARCIA CRUZ, ADDERLY JOEL
2 201911365 ALCALAASENCIO, ANGEL RICARDO
3 20191A847 BARRANTES MONTES, ANGIE ABIGAIL
4 201915265 MENDOZA PAREDES, BRAYAN ALONSO
5 201513112 PRADA GIRALDO, BRIAN OMAR
6 201820216 GARCIA ARELLANO, CARLOS ABEL
7 201614707 ZACARIAS CASAS, CHRISTIAN ALFREDO
8 200820898 MANUELO AYMARA, DAVID JESUS
9 200914081 HUAMAN CAMPOMANES, EDWARD PAUL
10 20191A158 UGARTE MATTA, GERARDO MITCHELL
11 201918109 SONAPO ANDRADE, GERSON SPITZ
12 201922405 RODRIGUEZ GUEVARA, JESUS ALFREDO
13 201919785 CAMPOS CARDENAS, JESUS GIANPIERE
14 20191A255 COTRINA ROJAS, JOSE NATIVIDAD
15 201316335 MARTINEZ CARDENAS, JOSE SANTIAGO
16 201115208 NEYRA DIAZ, JUAN PABLO
17 201918395 USCATA BARRIENTOS, LIZBETH
18 202114991 GUZMAN LLONTOP, LORENA
19 202020945 FLORES QUIÑONES, LUIS ALBERTO
20 20191A098 FERNANDEZ SANCHEZ, LUIS ENRIQUE
21 201919083 TARRILLO MARRUFO, LUIS OMAR
22 201815618 ROMERO DEL AGUILA, MARCOS ENRIQUE
23 202020862 FLORENCIO GUTIERREZ, MIKI LUIGGI
24 201919640 ANICAMA GADEA, NEYSSER LUIS
25 201301614 TRUJILLO TAPIA, RAFAEL HENRY
26 201920372 DURANTE GUTIERREZ, ROBERTO PAULO
27 202017833 VILLAR MELO, RODRIGO MANOLO
28 202019504 CORDOVA CHAVEZ, ROLANDO CHRISTIAN
29 201922706 RIVEROS DE LA CRUZ, WALDER ZAIS
30 201923014 GAVIRIA FLORES, YELTSIN

• Control Asistencia: Tardanzas, Offline
• Ausencia

OBJETIVO
Permitir que el alumno ponga en práctica los conocimientos teóricos aprendidos,
las habilidades técnicas específicas adquiridas y la experiencia práctica
acumulada para desarrollar un proyecto de relativa complejidad, en condiciones
de calidad asegurada y controlada, propiciando el trabajo en equipo, con roles y
responsabilidades individuales de modo que se asemeje a una organización del
mundo real.
LOGRO
El alumno sustenta como parte de un equipo un proyecto complejo de redes de
comunicaciones con creatividad, sentido ético y carácter novedoso, agregando
valor a la organización.

METODOLOGIA
La metodología usada consiste en la simulación de una empresa dedicada a la
consultoría en proyectos de networking, conformada por los alumnos del curso
organizados en equipos, con roles y responsabilidades para realizar un proyecto
de diseño de networking.

METODOLOGIA

ORGANIGRAMA DE COORDINACION DE LA ESCUELA

• Reforzar las competencias de redacción.
• Uso del SelfAssign para comprobar de autoría de trabajos.
• Leer y comprender artículos científicos, papers.
• Aplicación de Competencias y rúbricas para la evaluación.
• Asistente de Aprendizaje a Distancia AAD

COMPETENCIAS

CALIFICACIÓN RUBRICA – TRABAJO 3
Avance en Trabajo 2
OUTCOME DIMENSIONES Cumple con las expectativas (C) En desarrollo (D) Insatisfactorio (I)
1. Debate en forma constructiva,
amable y respetuosa contribuyendo al
consenso de todos los miembros del
equipo.
1. Organiza alternativas de solución
obtenidas de la síntesis de ideas
presentadas por todos los miembros.
1. Identifica alternativas de solución
presentadas por todos los miembros
del equipo.
TP3
- Presenta la metodología de selección
acordada en el grupo de trabajo y la
seleccionada para aplicar.
TP3
- Presenta cuadro resumen de las ideas
formuladas,indicando el grado de
complejidad e impacto de cada
solución.
- Documenta con actas y/o fotos de las
reuniones presenciales y/o virtuales
TP3
- Presenta la identificación del
problema y soluciones planteadas
(lluvia de ideas).
9 a 10 puntos 6.5 a 8.5 puntos 0 a 6 puntos
1. Utiliza herramientas de la
metodología PMI en el establecimiento
de metas, en la planificación de tareas,
y en el cumplimiento de objetivos en el
plazo determinado.
1. Demuestra su compromiso de
colaboración con el equipo
estableciendo metas, planificando
tareas y cumpliendo los objetivos en el
plazo determinado, usando un
diagrama de Gantt.
1. Reconoce su compromiso de
colaboración con el equipo y la
importancia de la participación inclusiva
para el cumplimiento de metas, tareas y
objetivos.
TP3
- Presenta Matriz de Asignación de
Responsabilidades.
- Documenta y planifica la gestión de la
calidad del trabajo a desarrollar.
- Aplica la metodología y buenas
prácticas en el trabajo demostrando
coherencia en el problema abordado.
TP3
- Presenta diagrama de Gantt
detallando las actividades planificadas
para lograr la presentación del trabajo
dentro del plazo.
- El trabajo define el problema y los
pasos a seguir para su evaluación y
solución.
5. Trabaja efectivamente en un equipo
cuyos miembros juntos proporcionan
liderazgo; crea un entorno colaborativo
e inclusivo y establece metas, planifica
tareas y cumple objetivos
5.1 Trabaja en equipo para
proporcionar liderazgo en forma
conjunta
5.2 Crea un entorno colaborativo e
inclusivo, establece metas, planifica

T1 ALCANCE
T2 COSTOS
T3 RECURSOS

Avance en Trabajo 2
5.1 Trabaja en equipo para proporcionar liderazgo en forma
conjunta
Puntos
Asigna roles y responsabilidades del equipo de trabajo. 2
Planifica las actividades del equipo de trabajo para realizar el
proyecto.
2
Identifica el problema y plantea soluciones con su equipo de
trabajo.
1
Presenta cuadro resumen de las ideas formuladas, indicando el
grado de complejidad e impacto de cada solución.
1
Documenta con actas y/o fotos de las reuniones presenciales y/o
virtuales.
1
Presenta la metodología de selección acordada en el grupo de
trabajo y la seleccionada para aplicar (lluvia de ideas, votación,
matriz ponderada).
2
Aplica mejores prácticas para gestionar el trabajo (seguimiento y
control, control de calidad)
1

Avance en Trabajo 2
5.2 Crea un entorno colaborativo e inclusivo, establece metas,
planifica tareas y cumple objetivos
Puntos
El trabajo define el problema y los pasos a seguir para su
evaluación y solución.
1
Presenta diagrama de Gantt detallando las actividades planificadas
para lograr la presentación del trabajo dentro del plazo utilizando
Project o similar.
1
Analiza la ruta crítica del proyecto. 1
Presenta Matriz de Asignación de Responsabilidades. 2
Analiza y resuelve la sobreasignación de recursos 1
Documenta y planifica la gestión de la calidad del trabajo a
desarrollar.
2
Aplica la metodología y mejores prácticas en el trabajo
demostrando coherencia en el problema abordado.
2

El proyecto será entregado al menos en los siguientes archivos:
• Plantillas de proyectos y anexos: WORD.
• Estructura de Desglose de Trabajo (EDT): WBS SCHEDULE PRO o
similar.
• Cronograma, Recursos asignados: PROJECT como archivo
complementario.
• Otros: archivos MS Office.
El Trabajo en equipo será entregado al menos en los siguientes
archivos:
• Trabajo en equipo: WORD
• Cronograma, Recursos asignados: PROJECT como archivo
complementario.
• Otros: archivos MS Office.

Codigo Entregable Tarea
X1 X2 X3
1
TB01
PL01 Acta de constitución A / C I R
2 PL02 Plan del Alcance A / C I R
3 PL03 Plan de Requerimientos I R A / C
4 PL04 Matriz Trazabilidad R A / C I
5 PL05 Línea base alcance R A / C I
1
TB02
PL06 Plan Gestión del Cronograma R A / C I
2 PL08 Documentos cronograma R A / C I
3 PL10 Línea base cronograma R A / C I
4 PL11 Gestión de costos R A / C I
5 PL12 Línea base costo R A / C I
6 PL13 Plan Gestión de Riesgos I R A / C
7 PL14 Documentos Riesgos I R A / C
8 PL15 Plan respuesta Riesgos I R A / C
9 PL16 Plan Gestión de Calidad I A / C R
10
TB03
PL07 Plan Gestión RRHH R I A / C
11 PL09 Estimación Recursos R I A / C
12 PL17 Plan Gestión de Comunicaciones A / C R I
13 PL18 Plan Gestión de Adquisiciones A / C I R
14 PL19 Plan Gestión de Interesados A / C I R
15 PL12 Cierre del Proyecto A / C R I

Asistente de Aprendizaje a Distancia AAD
• Se contará con AADs para las sesiones virtuales.
• Iniciarán en la semana 02: André Cervantes.
• Las sesiones virtuales se irán replanteando según la necesidad del
curso.

Asistente de Aprendizaje a Distancia AAD
• Seguimiento a la actualización del perfil y fotografía de los
estudiantes.
• Al finalizar la semana observa si todos los estudiantes han
ingresado al curso y enviar un mensaje de alerta a quienes no
hayan ingresado.
• Revisa y atiende las consultas enviadas por los estudiantes a través
de las plataformas de aprendizaje establecidas por la universidad
durante el desarrollo del curso.
• Informar al docente y comunicarse con los estudiantes que no se
hayan conectado en los últimos 7 días al Aula Virtual.
• Orientar y resolver dificultades que pudieran ocurrir durante la
interacción de los estudiantes.
• Recordatorios a los estudiantes referidos al cumplimiento
oportuno de tareas asignadas o programadas.

PROYECTOS A PRESENTAR
Gestión de la seguridad de la información (implementación)
Networking (inalámbrico)
Conectividad
Virtualización
Atención a la demanda
Según plantillas TB1-TB2-TB3.zip
GRUPOS
Se conformarán grupos de 3 personas
Cada Grupo definirá un Project Manager (PM).

GUIA DE PROYECTO
RUBRICA (T02)
Guia.zip

VIDEO
Word #04.03 Control de cambios (06:36)
https://www.youtube.com/watch?v=G-yYJaJW09g

VIDEO
Como corregir la ortografía y gramática en Word (04:15)
https://www.youtube.com/watch?v=P1awTHD0XfE

PROJECT MANAGER (PM)
Cada grupo designará su responsable o Project Manager (PM).
El PM tendrá la función de controlar cada avance de su grupo.
En cada trabajo deberá señalar lo realizado y la nota de cada integrante por su
participación.
Si la nota asignada al trabajo no coincide con la calidad del informe el PM tendrá
una penalidad en su nota.

PROJECT MANAGER (PM)

EVALUACION
Se presentarán 3 trabajos que representan los avances en el proyecto, y un
trabajo final que es la sustentación final del proyecto, basados en la metodología
PMI.
Nota Final = 0,15 TB1 + 0,25 TB2 + 0,25 TB3 + 0,05 PA + 0,30 TF
TB: Trabajo
PA: Participación
TF: Sustentación
• Se entregan vía Aula Virtual
Unidades Fecha Tipo de evaluación Peso Recuperable
1 Sesión 6 Trabajo 1 0.15 No aplica
3 Sesión 16 Participación 0.05 No aplica
3 Trabajo Final 0.30 No aplica

EVALUACION
• El alcance de los trabajos se indican en el Aula Virtual.
• Entrega en Aula Virtual (Evaluaciones)
TIPO DE PRUEBA DESCRIPCION
NUMERO DE
PRUEBA
SESION
TP TRABAJO 1 6
TP TRABAJO 2 12
TP TRABAJO 3 16

EVALUACION
TB1
PL01 Acta de constitución
PL02 Plan del Alcance
PL03 Plan de Requerimientos
TB2
PL06 Plan Gestión del Cronograma
PL08 Documentos cronograma
PL10 Línea base cronograma
PL11 Gestión de costos
TB3
PL07 Plan Gestión RRHH
PL09 Estimación Recursos
PL17 Plan Gestión de Comunicaciones
TALLER INTEGRADOR 02 (V6)
PL04 Matriz Trazabilidad
PL05 Línea base alcance
PL12 Línea base costo
PL13 Plan Gestión de Riesgos
PL14 Documentos Riesgos
PL15 Plan respuesta Riesgos
PL16 Plan Gestión de Calidad
PL18 Plan Gestión de Adquisiciones
PL19 Plan Gestión de Interesados
PL12 Cierre del Proyecto (V5)

EVALUACION
Participación en clase
Sesión Virtual
Cada grupo expone sus avances
Trabajo en digital (Word)
Formato, redacción
Calidad de la información
Resumen de conceptos según el caso (Síntesis)
Conocimientos del grupo
Puntualidad de entrega
Esquemas de diseño

EVALUACION
Exposición Final:
• Presentación a Gerencia General
• Se podrá elegir un integrante del grupo para que exponga todo el proyecto.
• Entregar Informes corregidos (Word), Rúbrica y presentación final (PPT).
• Conclusiones y recomendaciones
• Según rúbrica

SESIONES VIRTUALES
• Desde la Semana 2 a la 8
• Realizar en la semana. Cierra según indicación.
• Se revisa en la semana y se trata en la sesión indicada.
• Indicar su Grupo
• Es individual
• Es sobre el trabajo a desarrollar
• Ingresar por “Foros”
Forma parte de la nota de cada TP y PA.
FINAL SESION
Publicación diapositivas
Bibliografía: La que se indique
+ puntos
- puntos

EVALUACION DE ENTRADA
• En la segunda semana
• Se indicará la sesión y hora.
• Duración 15 – 20 minutos vía AV o el que se disponga
• 10% - 20% de la nota TB1.

UNIDAD SEMANA DIA FECHA SESION TEMA PRESENTACION TRABAJOS PRESENTACION AVANCES
1 1 Lunes 07/03/22 1 ¿QUE ES UN PROYECTO?
1 1 Jueves 10/03/22 2
EVALUACION PROPUESTAS
DE PROYECTOS
Ejercicio de evaluación Entrega de trabajos a desarrollar
2 2 Lunes 14/03/22 3
Análisis sesión virtual
GESTIÓN DE LA
INTEGRACIÓN DEL
PROYECTO
Sesión Virtual 02 Evaluación del Proyecto
Presentación trabajos a desarrollar
2 2 Jueves 17/03/22 4
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL
PROYECTO
Avances TB1
2 3 Lunes 21/03/22
5 GESTIÓN DEL TIEMPO DEL
PROYECTO I
Avances TB1
PL03/04 Plan de Requerimientos
2 3 Jueves 24/03/22 6
Análisis Sesión Virtual
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL
PROYECTO II
TB1
PL02/05 Plan del Alcance
PL03/04 Plan de Requerimientos
Sesión Virtual 03 Alcance del Proyecto
Avances TB1 PL02/05 Plan del Alcance
2 4 Lunes 28/03/22 7
GESTIÓN DEL COSTO DEL
PROYECTO I
Avances TB2: PL06/08/10 Plan Gestión del
Cronograma
2 4 Jueves 31/03/22 8
DEVOLUCION TRABAJO TB1
Sesión Virtual 04 Costos del Proyecto
2 5 Lunes 04/04/22 9
GESTIÓN DEL COSTO DEL
PROYECTO II
Avances TB2
PL011/12 Plan Gestión de costos
2 5 Jueves 07/04/22 10
Resultado Sesión Virtual
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
DEL PROYECTO I
Sesión Virtual 05 Riesgos del Proyecto
Avances TB2 PL13/14/15 Gestión Riesgos

UNIDAD SEMANA DIA FECHA SESION TEMA PRESENTACION TRABAJOS PRESENTACION AVANCES
2 6 Lunes 11/04/22 11
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
DEL PROYECTO II
Avances TB2
2 6 Jueves 14/04/22 12
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL
PROYECTO
TB2
PL06/08/10 Plan Gestión Cronograma
PL11/12 Plan Gestión de costos
PL13/14/15 Plan Gestión de Riesgos
Sesión Virtual 06 Calidad del Proyecto
Exposiciones pendientes
2 7 Lunes 18/04/22 13
GESTIÓN DE LOS RECURSOS
DEL PROYECTO I
Avances TB3
PL07/09 Plan Gestión RRHH
2 7 Jueves 21/04/22 14
GESTIÓN DE LOS RECURSOS
DEL PROYECTO II
DEVOLUCION TRABAJO TB2
Sesión Virtual 07 Recursos del Proyecto
Exposiciones pendientes
3 8 Lunes 25/04/22 15
GESTIÓN DE LAS
COMUNICACIONES DEL
PROYECTO
Avances TB3
3 8 Jueves 28/04/22 16
GESTIÓN DE LAS
ADQUISICIONES DEL
PROYECTO
TB3
PL07/09 Plan Gestión RRHH
PL12 Cierre del Proyecto
Sesión Virtual 08 Adquisiciones
Avances TB3
3 9 Lunes 02/05/22 17
GESTIÓN DE LOS
STAKEHOLDERS DEL
PROYECTO
Avances TB3
3 9 Jueves 05/05/22 18 DEVOLUCION TRABAJO TB3
Avances TB3
PL12 Cierre del Proyecto

DESARROLLO
Evidenciar competencias.
Búsqueda de información
En cada sesión los Grupos exponen sus avances, posteriormente se desarrollará
teoría.
Tomar en cuenta las observaciones alcanzadas en las exposiciones.
Presentar trabajos TB en Digital
Sustentación Final: PPT en versión digital , Rúbrica y PL en Word
Al término de cada Sesión se publica el material de clase y se señala la
bibliografía.

• Metodología:
TALLER INTEGRADOR

• Prácticas:
TALLER INTEGRADOR

BIBLIOTECA
Como acceder a la bibliografía del curso
Video acceder a la bibliografía desde el Blackboard:
https://youtu.be/3Kx3T4S9vjc
Mayores detalles link de la Biblioteca UPC:
https://biblioteca.upc.edu.pe/enlace-academico/bibliografia-de-cursos/
Consultas: Rubén Luis ruben.luis@upc.pe

• Bibliografía:
TALLER INTEGRADOR

• Logro de competencias:
• Logro de aprendizaje:
TALLER INTEGRADOR
OUTCOME DIMENSIONES Cumple con las expectativas (C) En desarrollo (D) Insatisfactorio (I)
1. Debate en forma constructiva,
amable y respetuosa contribuyendo al
consenso de todos los miembros del
equipo.
del equipo.
TP3
- Presenta la metodología de selección
acordada en el grupo de trabajo y la
seleccionada para aplicar.
TP3
solución.
reuniones presenciales y/o virtuales
TP3
(lluvia de ideas).
1. Utiliza herramientas de la
metodología PMI en el establecimiento
de metas, en la planificación de tareas,
y en el cumplimiento de objetivos en el
plazo determinado.
diagrama de Gantt.
objetivos.
TP3
- Presenta Matriz de Asignación de
Responsabilidades.
- Documenta y planifica la gestión de la
calidad del trabajo a desarrollar.
- Aplica la metodología y buenas
prácticas en el trabajo demostrando
coherencia en el problema abordado.
TP3
dentro del plazo.
solución.
conjunta

• Aplicación de herramientas:
• Evaluación:
TALLER INTEGRADOR

• Logro de competencias:
• Logro de aprendizaje:
TALLER INTEGRADOR
OUTCOME DIMENSIONES Cumple con las espectativas (C) En desarrollo (D) Insatisfactorio (I)
del equipo.
1. No identifica alternativas de solución
del equipo.
TP5
solución.
reuniones presenciales y/o virtuales.
TP5
(lluvia de ideas).
diagrama de Gantt.
objetivos.
1. No reconoce su compromiso de
colaboración con el equipo ni la
objetivos.
TP5
dentro del plazo.
- El trabajo presenta actividades,
cronograma, presupuesto y normas que
aplican a su proyecto mostrando
coherencia en los mismos.
TP5
- Presenta cuadro de relación de
actividades y los responsables de cada
actividad.
solución.
conjunta

https://forms.office.com/r/c2ZpQpSnSd

• Afectados de forma personal o familiar.
• Reportar a covid_alumnosupc@upc.pe
• También reportar al docente y Coordinador.
• Incluir documento que acredite su situación de salud.
• Se establecerán las acciones pertinentes de apoyo al alumno.

TALLER INTEGRADOR
Alexandres Hoyos E. PfMP, PMP, PMI

Etapas
TALLER INTEGRADOR 03: CICLO DE VIDA
TALLER 01
TALLER 02

VIDEO
PMBOK® Guide 6th Ed Processes Explained with Ricardo Vargas! (53:22)
https://www.youtube.com/watch?v=GC7pN8Mjot8

¿QUE ES UN PROYECTO?
“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único” (PMI, 2017).
TEMPORAL
Tiene un principio y fin
CREA PRODUCTO, SERVICIO
Genera producto, servicio, resultado
RESULTADO UNICO
Alcance y recursos específicos

Características:
• Realizados por personas
• Con limitación de Recursos
• Son planificados, ejecutados y controlados
• Los proyectos tienen principio y fin y son únicos

Ejemplos:
• Desarrollo de un nuevo producto, servicio o resultado
• Desarrollo o la adquisición de un sistema de información nuevo
o modificado (hardware o software)
• Construcción de un edificio, planta industrial o infraestructura
• La realización de un trabajo de investigación cuyo resultado será
adecuadamente registrado
• La implementación de un cambio en la estructura, los procesos,
el personal o el estilo de una organización
• La implementación, mejora o potenciación de los procesos y
procedimientos de negocios existentes.

1. ¿QUE ES UN PROYECTO?
PMBOK, 7ed.
ENTREGABLES RESULTADOS BENEFICIOS
PROYECTOS

1. ¿QUE ES UN PROYECTO?
PLAN
REALIDAD

VIDEO
METODOLOGÍA DE GESTIÓN DEL VALOR GANADO EN PROYECTOS -
VIDEOCONFERENCIA
https://www.facebook.com/Capacita.INICTEL.UNI/videos/9269594
58071834
Diana Balboa

Charo Fresneda - Fundamentos de la gestión de proyectos: Los principios del PMBOK Guide

Procesos Predictivos
(Waterfall)
Procesos Adaptativos
(Agile)
Restricciones
Estimados
Alcance
Costo Tiempo
Orientado
al Plan
Orientado
al Valor
Costo Tiempo
Alcance
PREDICTIVO - AGILES

ADAPTATIVO
Incremental development
Iterative development
Iterative Incremental Development
Jeff Patton, Steven Thomas

Ysmael Ormeño Z. - Dirección de Proyectos bajo el Enfoque del PMI

PMBOK
Mercedes Martínez S. - Claves del nuevo PMBOK Guide 7 para la Dirección de Proyectos

PMBOK
Alexandres Hoyos E. PfMP, PMP, PMI

Mercedes Martínez S. - Claves del nuevo PMBOK Guide 7 para la Dirección de Proyectos

VIDEO
Principales novedades del PMBOK Guide 7 según la experta Charo Fresneda (03:35)
https://www.youtube.com/watch?v=GsqaPpmHLsw

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Guía práctica Agile

Risk Perú

Diana Balboa - La Séptima Edición de la Guía del PMBOK®: Hecho a Medida

Los proyectos varían en tamaño y complejidad. Todos los proyectos
pueden configurarse dentro de la siguiente estructura genérica de
ciclo de vida:
Tiempo
Costo
y
Nivel
de
Dotación
de
Personal
Salidas de Actade
la Dirección Constitución
de Proyectos delProyecto
Cierredel
Proyecto
EjecucióndelTrabajo
Planparala
Dirección del
Proyecto
Entregables
Aceptados
Documentos
delProyecto
Archivados
Inicio del Organización
Proyecto yPreparación

Costo de los cambios
Impacto de las variables en función del tiempo
• Los niveles de costo y dotación de personal son bajos al inicio.
Puede no ser aplicable a todos los proyectos.
• Los riesgos y la incertidumbre son mayores en el inicio del
proyecto.
Riesgo e incertidumbre
Alto
Grado
Bajo
Tiempo del Proyecto

PORQUE FRACASAN LOS PROYECTOS
• Solo el 20% de los proyectos finalizan con el objetivo planteado
en el tiempo y con los recursos estimados.
• Problemática que se da en todo tipo de proyectos, pero que se
acentúa particularmente en los relacionados con la tecnología.
PERU: MOTIVOS
Problemas de
conducción y
comunicación
Mal aplicado o sin
metodologías
48%
Cambio en los objetivos
31%
21%
Esan 2013, Alfonso Núñez

VIDEO
La VERDAD del fracaso de EMPRESAS y PROYECTOS ¿Por qué fracasan?
https://www.youtube.com/watch?v=X_jGGU9q3hg&t=41s 02:09

5. PORQUE FRACASAN LOS PROYECTOS
INICTEL - UNI

https://www.pmi.org/disciplined-agile/ongoing-goals/evolve-wow

GRUPOS DE PROCESOS
En cualquier proyecto se reconocen 5 grupos de procesos
IPECC
Cierre
Inicio Planificación
Ejecución
Seguimiento y
Control

PROCESOS DE INICIO
• Se definen los objetivos del proyecto.
• Se identifican a los principales interesados.
• El sponsor asigna al director del proyecto.
• Se autoriza formalmente el inicio del proyecto.
Inicio
Define y
autoriza

PROCESOS DE PLANIFICACION
• Se definen el alcance del proyecto.
• Se refinan los objetivos.
• Se desarrolla el plan para la dirección del proyecto.
Inicio
Define y
autoriza
Planificación
Refina objetivos
Curso de acción para el éxito

PROCESOS DE EJECUCION
• Se coordinan todos los recursos para implementar el plan para la
dirección del proyecto.
Inicio
Define y
autoriza
Ejecución
Integra recursos para
implementar Plan
Planificación
Refina objetivos

PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
• Se supervisan el avance del proyecto y aplican acciones
correctivas.
Inicio
Define y
autoriza
Ejecución
implementar Plan
Planificación
Refina objetivos
Monitoreo y Control
Supervisa el avance para aplicar medidas correctivas

PROCESOS DE CIERRE
• Se aceptan formalmente los entregables del proyecto
Inicio
Define y
autoriza
Cierre
Formaliza la
aceptación
Ejecución
implementar Plan
Planificación
Refina objetivos
Monitoreo y Control

GRUPOS DE PROCESOS
Inicio
Define y
autoriza
Cierre
Formaliza la
aceptación
Ejecución
implementar Plan
Planificación
Refina objetivos
Monitoreo y Control

AREAS DE CONOCIMIENTO
4.
Gestión de la Integración
del Proyecto
Asegurar que los distintos elementos del proyecto son coordinados
apropiadamente.
5. Gestión del Alcance del
Proyecto
Cumplir el alcance del producto, medido contra los requerimientos, y el alcance
del proyecto, medido contra elplan.
6. Gestión del Cronograma Asegurar que el proyecto termina enplazo.
7. Gestión de Costes Asegurar que el proyecto termina con el presupuestoaprobado.
8. Gestión de la Calidad Asegurar que el proyecto satisface las necesidades para las que fue concebido.
9. Gestión de losRecursos
Humanos
Hacer el uso más eficaz de las personas (todos los interesados) involucradas en el
proyecto.
10. Gestión de la
Comunicación
Asegurar la oportuna y apropiada generación, recolección, distribución,
almacenamiento y disposición final de la información del proyecto.
11. Gestión de Riesgos Identificar, analizar y responder a los riesgos delproyecto.
12. Gestión de las
Adquisiciones
Adquirir los bienes y servicios necesarios, provistos por terceros, ajenos a la
organización.
13. Gestión de los
interesados
del Proyecto
Identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser
afectados por el proyecto, para analizar sus expectativas, su participación,
comunicación continua y su satisfacción.
En cualquier proyecto se reconocen 10 áreas de conocimiento

DIRECCION DE PROYECTOS
“La dirección de
proyectos es la
aplicación de
conocimientos,
habilidades,
herramientas y técnicas
a las actividades
del proyecto para
cumplir con los
requisitos del mismo.”
(PMI, 2017).

Áreas ↓ Grupos → INICIAR PLANIFICAR EJECUTAR M. & CONTROLAR CERRAR
4.- Gestión de la
INTEGRACIÓN (7)
4.1 Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto.
4.2 Desarrollar el Plan para la
Dirección del Proyecto
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo
del Proyecto
4.4 Gestionar el
Conocimiento del Proyecto
4.5 Monitorizar y Controlar
el Trabajo del Proyecto.
4.6 Realizar el Control Integrado
de Cambios.
4.7 Cerrar el Proyecto o Fase.
5.- Gestión del
ALCANCE (6)
5.1 Planificar la Gestión del
Alcance.
5.2 Recopilar los requerimientos
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la EDT (“WBS”)
5.5 Validar el Alcance.
5.6 Controlar el Alcance.
6.- Gestión del
CRONOGRAMA (6)
6.1 Planificar la Gestión del
Cronograma
6.2 Definir las actividades
6.3 Secuenciar las actividades
6.4 Estimar la Duración de las
Actividades
6.5 Desarrollar el Cronograma
6.6 Controlar el Cronograma.
7.- Gestión de los
COSTES /4)
7.1 Planificar la Gestión de los
Costes
7.2 Estimar el Coste
7.3 Determinar el Presupuesto
7.4 Controlar los Costes.
8.- Gestión de la
CALIDAD (3)
8.1 Planificar la Gestión de la
Calidad
8.2 Gestionar la Calidad 8.3 Controlar la Calidad
9.- Gestión de los
RECURSOS (6)
9.1 Planificar la Gestión de
Recursos
9.2 Estimar los Recursos de la
Actividades
9.3 Adquirir recursos
9.4 Desarrollar el Equipo.
9.5 Dirigir al Equipo
9.6 Controlar los recursos
10.- Gestión de las
COMUNICACIONES (3)
10.1 Planificar la Gestión de las
Comunicaciones.
10.2 Gestionar las
Comunicaciones
10.3 Monitorizar las
Comunicaciones
11.- Gestión de los
RIESGOS (7)
11,1 Planificar la Gestión de
Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos.
11.3 Realizar el Análisis
Cualitativo.
11.4 Realizar el Análisis
Cuantitativo.
11.5 Planificar la Respuesta
11.6 Implementar la
Respuesta a los Riesgos
11.7 Monitorizar los Riesgos.
12.- Gestión de las
ADQUISICIONES (3)
12.1 Planificar la Gestión de las
Adquisiciones
12.2 Efectuar las Adquisiciones. 12.3 Controlar las Adquisiciones.
13.- Gestión de los
INTERESADOS (4)
13.1 Identificar a los Interesados
13.2 Planificar el
involucramiento de los
Interesados
13.3 Gestionar la participación
de los Interesados.
13.4 Monitorizar el
involucramiento de los
Interesados.
49 procesos - TOTAL: 2 24 10 12 1
Conocimiento - Proceso

CONOCIMIENTO - PROCESO
Planeación Ejecución
Gestión de los Interesados

VIDEO
¿Que es la gestión de proyectos? (07:01)
https://www.youtube.com/watch?v=MlyrriEzx3o&t=66s

VIDEO
Cambios en el Examen de Certificación PMP: Personas, Procesos y Entorno del
Negocio (01:18:47)

VIDEO
La Séptima Edición de la Guía del PMBOK®: Hecho a Medida (01:18:47)

VIDEO
Webinar MBA: Metodologías Ágiles (01:39:36)
https://www.youtube.com/watch?v=5X2UcPsr70w

WEB
https://www.facebook.com/CiscoLatinoamerica/photos/a.182256881807139/3851922971507160

SESION VIRTUAL SEMANA 02
1. Adjuntar Sustento evaluación Proyecto (solo PM).
2. Señale su Grupo
Sobre su proyecto:
3. Describa qué método utilizaron para evaluar su Proyecto y
su alineación.
4. ¿Qué objetivo estratégico apalanca su Proyecto? Sustente
5. ¿Cuál es el plazo del Proyecto?
6. Comente cuál es la actividad que tendría mayor duración y
sustente porqué.
Como mejorar el alineamiento estratégico de las TI en la empresa
https://helkyncoello.wordpress.com/2009/10/09/como-mejorar-el-
alineamiento-estrategico-de-las-ti-en-la-empresa/
Métodos Evaluación de proyectos
https://es.slideshare.net/sergioluisgarcia/metodos-evaluacion-proyecto
Se revisará en Sesión 03

LABORATORIO VIRTUAL
https://www.upc.edu.pe/servicios/laboratorios-virtuales-upc/

LABORATORIO VIRTUAL
https://labvirtual.upc.edu.pe/vpn/index.html

PROJECTPLAN 365
https://www.projectplan365.com/download/

PROJECTPLAN 365
https://online.projectplan365.com/projectviewernow/tViews.aspx

MS PROJECT ONLINE
https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/project/project-
plan-3?activetab=pivot:overviewtab

VIDEO
MS Project 2019 ● What’s New ● Easy Agile / Scrum (15:01)
https://www.youtube.com/watch?v=fmjQlVssDp4

LABORATORIO REMOTO – VMware Horizon
https://vdi.upc.edu.pe

LABORATORIO REMOTO – VMware Horizon
vdi.upc.edu.pe
ICONO DESKTOP

https://www.upc.edu.pe/servicios/laboratorios-remotos-upc/

VIDEO
CREAR UN WBS/EDT EN WBS SCHEDULE PRO (05:52)
https://www.youtube.com/watch?v=_hOgpn1_B8U

VIDEO
Crear un WBS y llevarlo a MS Project (07:17)
https://www.youtube.com/watch?v=bMRL-T3bl_c

VIDEO
WBS schedule pro demo (21:31)
https://www.youtube.com/watch?v=s3Fim74j7bg

VIDEO
METODOLOGÍA DE GESTIÓN DEL VALOR GANADO EN PROYECTOS -
VIDEOCONFERENCIA
Diana Balboa

SESION 02
Cada Grupo entrega su proyecto a
desarrollar hasta definición de:
• Qué es la empresa, ubicación
• Problema, solución, alcance, costo,
tiempo.
Presentar 3 propuestas
PPT
Esquemas
Diagramas
PROYECTOS A PRESENTAR
• Networking (inalámbrico)
• Conectividad
• Virtualización
• Atención a la demanda
• Seguridad de la información (implementación)

ACTA DE CONSTITUCION DEL EQUIPO
• Valores de equipo y cultura de la organización
• Pautas de comunicación entre los miembros
• Criterios y procesos para la toma de decisiones
• Proceso para resolución de conflictos (reunión cara a cara)
• Pautas para reuniones (apagar celular)
• Acuerdos del equipo
• Códigos de conducta
• Reglas de etiqueta
• Norma envío de email.
• Horario de reuniones.
• Expectativas claras sobre comportamiento aceptable.
• Todos tienen la responsabilidad que se sigan las reglas.

Código Apellidos y nombres PM GRUPO
1 201812281 GARCIA CRUZ, ADDERLY JOEL 5
2 201911365 ALCALAASENCIO, ANGEL RICARDO 5
3 20191A847 BARRANTES MONTES, ANGIE ABIGAIL 6
4 201915265 MENDOZA PAREDES, BRAYAN ALONSO 2
5 201513112 PRADA GIRALDO, BRIAN OMAR 2
6 201820216 GARCIA ARELLANO, CARLOS ABEL 4
7 201614707 ZACARIAS CASAS, CHRISTIAN ALFREDO 6
8 200820898 MANUELO AYMARA, DAVID JESUS 5
9 200914081 HUAMAN CAMPOMANES, EDWARD PAUL 4
10 20191A158 UGARTE MATTA, GERARDO MITCHELL 5
11 201918109 SONAPO ANDRADE, GERSON SPITZ 1
12 201922405 RODRIGUEZ GUEVARA, JESUS ALFREDO 3
13 201919785 CAMPOS CARDENAS, JESUS GIANPIERE 6
14 20191A255 COTRINA ROJAS, JOSE NATIVIDAD 4
15 201316335 MARTINEZ CARDENAS, JOSE SANTIAGO 1
16 201115208 NEYRA DIAZ, JUAN PABLO 6
17 201918395 USCATA BARRIENTOS, LIZBETH 1
18 202114991 GUZMAN LLONTOP, LORENA 2
19 202020945 FLORES QUIÑONES, LUIS ALBERTO 1
20 20191A098 FERNANDEZ SANCHEZ, LUIS ENRIQUE 5
21 201919083 TARRILLO MARRUFO, LUIS OMAR 4
22 201815618 ROMERO DEL AGUILA, MARCOS ENRIQUE 3
23 202020862 FLORENCIO GUTIERREZ, MIKI LUIGGI 2
24 201919640 ANICAMA GADEA, NEYSSER LUIS 4
25 201301614 TRUJILLO TAPIA, RAFAEL HENRY 3
26 201920372 DURANTE GUTIERREZ, ROBERTO PAULO 2
27 202017833 VILLAR MELO, RODRIGO MANOLO 6
28 202019504 CORDOVA CHAVEZ, ROLANDO CHRISTIAN 3
29 201922706 RIVEROS DE LA CRUZ, WALDER ZAIS 1
30 201923014 GAVIRIA FLORES, YELTSIN 3

Guía práctica de Ágil.
Institute, Project, author.
2017; 1st edition
Institute. (2017). Guía práctica de Ágil. (1st edition). Project
Management Institute.
https://catalogo.upc.edu.pe/permalink/51UPC_INST/v6r1t2/alma9910
00562403391

BIBLIOGRAFIA
GUÍA DEL PMBOK Sexta edición
https://bit.ly/2QFAlNl
Felipe Meléndez De La Cruz, Nueva versión del PMBOK– Edición 2013
Oscar Gascón Busio - Guía 2018 Project Manager Professional PMP
¿Por qué fracasan los proyectos?
https://www.youtube.com/watch?v=X_jGGU9q3hg
Novedades sobre la Guía del PMBOK® Sexta Edición
https://goo.gl/8et6Hq

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