El documento presenta información sobre la innovación en las empresas. Explica diferentes herramientas para la innovación como el diseño thinking y lean startup. También describe métodos para estimular la creatividad como brainstorming y scamper. Además, presenta métodos de previsión tecnológica como proyecciones y prospectivas. Finalmente, contrasta las diferencias entre grandes empresas y empresas virtuales en términos de estructura organizacional e innovación.

1. Instituto Tecnológico de Tláhuac II
Carrera: _Ingeniería en Logística Área:
Materia: Innovación
Tema: La empresa y la Innovación
Equipo: _2 _ Fecha: 28/02/23
OBSERVACIONES: CALIFICACION
Rubrica Exposición
CRITERIO VALOR PUNTUACION
A. CONTENIDO 25
1. Se concentra en el tema asignado 4
2. Presenta información sustancial 5
3. Domina ampliamente el tema 6
4. Explica las ideas más importantes 5
5. Aplica la información (Da ejemplos) 5
CRITERIO VALOR PUNTUACION
B.ORGANIZACION 25
1. Introduce bien el tema 4
2. Sigue un orden o estructura definida 6
3. Las transiciones de un tema a otro son lógicas 6
4. Las ideas están claras y coherentes 5
5. Hace uso adecuado del tiempo 4
CRITERIO VALOR PUNTUACION
C. PROYECCION 25
1. Demuestra seguridad y dominio 5
2. Se expresa con corrección 5
3. La información que explica se entiende 5
4. Puede aclarar dudas o conceptos 5
5. Usa un vocabulario variado y adecuado 5
CRITERIO VALOR PUNTUACION
D.DOMINIO DEL ESCENARIO 25
1. Propicia la participación del grupo 5
2. Desarrolla ejercicios de aplicación pertinentes 7
3. Presenta información en forma creativa 4
4. Hace uso de recursos variados 4
5. Se presenta con vestimenta formal 5
EVALUADOR: A. Nájera E.
Calificación obtenida:

2. Instituto Tecnológico de Tláhuac II
2.La empresa y laInnovación
Ingeniería en Logística
Innovación
Profesor: Alejandro Nájera Escandón
Integrantes:
Cisneros Flores Ramses
Montealegre Rojas Emiliano
Sánchez Garces Emmanuel
Grupo: 8°A

3. 2.1 Herramientas para la Innovación
Utensilio elaborado con la finalidad de hacer más sencillo y facilitar la elaboración de una tarea o actividad .
Identifica cuáles son las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
Frente al riesgo asociado y gestionar el proceso de manera apropiada para obtener una mejor eficiencia.
vigilancia estratégica/inteligencia competitiva
previsión y prospectiva tecnológica
análisis interno/externo
creatividad, gestión del conocimiento,
·cooperación tecnológica, etc.
Design Thinking El océano azul
Lean Startup
sistema de prueba-error sin incurrir
en costes elevados.

4. 2.2 La creatividad personal y
organizacional.
La creatividad por si sola, es la capacidad que posee un individuo
de crear e idear algo nuevo y original, mientras que la innovación
por su lado, es el arte de convertir las ideas en productos,
procesos y servicios nuevos y mejorados que el mercado
reconozca y valore.
La innovación es producir y aportar soluciones a los problemas y
permita responder a las necesidades de las personas, de las
empresas y la sociedad en general.

5. Creatividad organizacional
Orientación al Mercado (OM): cultura organizacional que de manera más
eficiente y efectiva cree los comportamientos necesarios a fin de generar un
valor.
Creatividad Organizacional (CR): es la producción de ideas diferentes y
utilizables por un individuo o grupo.
Investigación y Desarrollo (IyD): comprende todo el trabajo creativo llevado a
cabo sobre una base sistemática en orden a incrementar el stock de
conocimiento.
Diseño de Producto (DP): es el servicio profesional de crear y desarrollar
conceptos y especificaciones que optimicen la función.
Eficiencia Operacional (EO) [Manufactura y Finanzas]: es un conjunto de
operaciones que sirven para mejorar e incrementar la utilidad o el valor de los
bienes y servicios.
Eficiencia Comercial (EC) [Distribución y Comercialización]: conjunto de
actividades desarrolladas con el fin de facilitar la venta de una mercancía o un
producto

6. La creatividad es una habilidad que consiste en tener la capacidad de imaginar o pensar diferentes soluciones para resolver un
problema o diferentes métodos para lograr un objetivo. Es poder crear alternativas, generar ideas nuevas.
BRAINSTORMING: La tormenta de ideas se trata de una técnica de trabajo grupal para el
surgimiento de nuevas y originales ideas sobre un problema o tema concreto. Se busca
mejorar o desarrollar las ideas obtenidas en la anterior y al mismo tiempo, se pueden
agregar nuevas ideas.
SLEEPWRITING: Esta técnica nos permite aprovechar el poder creativo del sueño y crear
mientras se duerme, en los momentos de sueño es mayor la probabilidad de que las
imágenes surgidas se conviertan luego en ideas originales que lleven a resolver problemas
2.3 Herramientas para estimular la creatividad.
reales.

7. SCAMPER: La metodología de esta técnica consiste en la búsqueda de nuevas ideas
basándose en las respuestas a una serie de preguntas clasificadas en 7 acciones de
mejora.
Sustituir: ¿Qué puedo sustituir para bajar costos? ¿Qué no puedo sustituir? ¿Qué
elemento puedes sustituir para eliminar complejidad del sistema?
Combinar: ¿Qué combinación de elementos generaría una reducción de costos?
¿Qué ideas se pueden combinar? ¿Qué puedes combinar internamente o con un
factor externo?
Modificar: ¿Qué se puede modificar? ¿Otros materiales? ¿Otro diseño? ¿Otro
embalaje? ¿Otros colores?
Poner en otros usos: ¿Qué otros usos puede tener? ¿Para qué más se podría usar?
¿Hay nuevas maneras de usarlo tal como es o está?
Eliminar: ¿Qué función puede ser o no eliminada? ¿Si eliminas una característica
como el color, el costo disminuye? ¿Cómo hacerlo más eficiente?
Reformar: ¿Qué otras organizaciones podrían ser mejores? ¿Intercambiar
componentes, partes, funciones, sistemas? ¿Un modelo diferente? ¿Otra secuencia?
¿Cambiar el orden?

8. 2.4 Métodos utilizados en la previsión tecnológica
(proyectivos y prospectivos).
Proceso colectivo de análisis y comunicación entre expertos de para identificar
los componentes más probables de escenarios futuros:
Proyecciones tecnológicas
Efectos sociales y económicos
obstáculos y las fuerzas que operan a favor.
Empresas deben tener nuevos
desarrollos tecnológicos y deben
revisar la relevancia de aquellos
desarrollos que se produzcan en las
áreas de su interés.

9. 2.5 Métodos especiales.

10. cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.
2.6 Los recursos asignados, estructuras organizacionales.
Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de
organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la

11. A partir de la Dirección General, se
derivan las funciones principales:
Comercial, Producción, Financiera,
Personal y Estudios.

12. 2.7 Proceso de desarrollo de nuevos Productos

13. 2.8 La innovación: la gran empresa y la empresa virtual
La empresa virtual es una nueva forma de organización funcional, que se
describe entorno a la evolución dinámica de la tecnología y de la
globalización. Ante esta dinámica, las empresas virtuales tienden a
modificar su forma de producir, a transformar sus métodos de
comercialización, sus formas para reclutar, seleccionar, integrar y
desarrollar a los recursos humanos que requiere.
Utilizando para ello instrumentos para la contratación de terceros, es decir,
de “teletrabajadores” que presten sus servicios a favor de la empresa
desde sus propias unidades de trabajo o empresas satélites, con su propia
infraestructura, ello minimiza los costos de inversión en grandes espacios
físicos e infraestructura que las empresas tradicionales exigen en la
actualidad