trabajo sobre una empresa

1. 1
GUIA DE OBSERVACION
CONTENIDO
VALOR SI NO
1. RUBRICA 5
2. CARATULA (Logo del Tec. y/o escuela, materia, profesor,
nombre y número del tema, alumno (s) y fecha)
5
3. INDICE (No. Del tema, nombre del tema y no. de página) 5
4. OBJETIVOS GENERALES 5
5. OBJETIVOS ESPECIFICOS 5
6. INTRODUCCION (Desarrollo personal/equipo) 5
7. DESARROLLO/CONTENIDOS
INTRODUCCION
CAPÍTULO I
ASPECTOS JURIDICOS
1.1 REGISTRO PÚBLICO
1.2 CONVOCATORIA DE LA G.C
1.3 ACTA CONSTITUTIVA
1.4 IMPI
1.5 USO DE SUELO
1.6 RFC
Capítulo II
FILOSOFIA EMPRESARIAL
2.1 Conoce nuestra Misión
2.2 Conoce nuestra Visión
2.3 Conoce nuestros V alores
2.4 ORGANIGRAMA
2.5 OBJETIVO
2.5.1 General
2.5.2 Particular
Capítulo III PROCESO DE MERCADOTECNIA
3.1 PRODUCTO.
3.2 PLAZA.
3.3 PROMOCION
3.3.1 Tríptico/Tarjeta
3.3.2 Artículos Promocionales
3.3.3 Promociones.
3.3.3 Publicidad “Comercial”
3.4 PRECIO.
Capítulo IV
DISTRIBUCION DE ESPACIOS
4.1 CROQUIS PLANO DE LOCALIZACIÓN
4.2 LISTA DE MATERIALES
4.3 DIAGRAMA DE FLUJO
4.4 ESTADOS FINANCIEROS Balanza y Estado de Resultados.
30
8. ANEXOS (Cuadros, Mapas mentales y conceptuales, formatos, 10
9. CONCLUSIONES (Comentarios, apreciaciones, observaciones y
aportaciones personales/equipo)
5
10. APLICACIONES (Aportes que justifiquen los contenidos, que uso
se le da a la investigación realizada
10
11. FUENTES DE CONSULTA (Bibliografía, páginas web, revistas,
etc.)
10
12. CUADRO DE PARTICIPACION (Nombres de los
participantes, nombre del tema, cumplió: Si – No, firma)
5
TOTAL 100
EVALUADOR: A. Nájera
OBSERVACIONES: CALIFICACION:

2. 2
Instituto Tecnológico de Tláhuac II
Rubrica Ensayo
Carrera: _Ing. En Logística Área: ____________________
Materia: _ Innovación
Tema: Aproximación al concepto de innovación.
Equipo: 2 Fecha: _23/02/23
Nota: La caratula es obligatoria y carente de puntaje.

3. 3
Instituto Tecnológico Nacional
De México
Campus Tláhuac II
Ingeniería en Logística
Profesor: Alejandro Nájera Escandón
CAP 1. ASPECTOS JURIDICOS
SC LIMITS
EFICIENTA TU DESCARGA CON SC LIMITS
Socios:
• Cisneros Flores Ramsés

4. 4
• Montealegre Rojas Emiliano
• Sánchez Garces Emmanuel
Av. Tláhuac 6724, Barrio Santiago Centro, Tláhuac, C.P. 13300
INDICE
INTRODUCCION .................................................................................................................................6
Capítulo I
7
ASPECTOS JURIDICOS..............................................................................................................................7
1.1 REGISTRO PÚBLICO ..............................................................................................................8
1.2 CONVOCATORIA DE LA G.C...............................................................................................11
1.3 ACTA CONSTITUTIVA..............................................................................................................12
1.4 IMPI................................................................................................................................................13
1.5 USO DE SUELO..........................................................................................................................17
1.6 RFC................................................................................................................................................18
Capítulo II
..............................................................................................................................................................22
FILOSOFIA EMPRESARIA........................................................................................................................22
2.1 Conoce nuestra Misión ..................................................................................................................22
2.2 Conoce nuestra Visión ....................................................................................................................22
2.3 Conoce nuestros V alores ...............................................................................................................22
2.4 ORGANIGRAMA .........................................................................................................................23
2.5 OBJETIVO....................................................................................................................................23
2.5.1 General.....................................................................................................................................23
2.5.2 Particular..................................................................................................................................23
Capítulo III
..............................................................................................................................................................24
PROCESO DE MERCADOTECNIA............................................................................................................24
3.1 PRODUCTO.................................................................................................................................24
3.2 PLAZA...........................................................................................................................................24
3.3 PROMOCION...............................................................................................................................26
3.3.1 Tríptico/Tarjeta............................................................................................................................26

5. 5
3.3.2 Artículos Promocionales ..............................................................................................................28
3.3.3 Promociones. ...............................................................................................................................28
3.3.3 Publicidad “Comercial” ................................................................................................................29
3.4 PRECIO. .......................................................................................................................................29
Capítulo IV
..............................................................................................................................................................31
DISTRIBUCION DE ESPACIOS.................................................................................................................31
4.1 CROQUIS PLANO DE LOCALIZACIÓN..................................................................................31
4.2 LISTA DE MATERIALES............................................................................................................36
4.3 DIAGRAMA DE FLUJO ..............................................................................................................40
4.4 ESTADOS FINANCIEROS Balanza y Estado de Resultados..............................................41
Capítulo V
..............................................................................................................................................................43
PROTECC. DE LA INNOV. .......................................................................................................................43
5.1 FORMATOS .................................................................................................................................43
5.2 DEPENDENCIA...........................................................................................................................47
5.3 COSTO..........................................................................................................................................47
5.4 VIGENCIA.....................................................................................................................................48
FUENTES DE CONSULTA........................................................................................................................49
Cuadro de participación........................................................................................................................50

6. 6
INTRODUCCION
La creación de espacios específicos para carga y descarga de mercancías es una
iniciativa que puede resultar muy positiva para la distribución urbana de los
productos. En muchas ciudades, la problemática de la carga y descarga de
mercancías es un factor importante en la congestión vial, lo que puede generar
retrasos en la entrega de los productos y aumentar los costos logísticos. Al
establecer espacios dedicados a esta actividad, se puede mejorar la fluidez del
tráfico y reducir los tiempos de espera en la entrega de los productos.
Es importante destacar que la implementación de estos espacios debe ser
estratégica y bien planificada, considerando factores como la ubicación de las
empresas y negocios que requieren de este servicio, el flujo vehicular en la zona y la
disponibilidad de espacio para la construcción de los mismos. Además, es necesario
establecer parámetros claros y precisos para la operación de estos espacios, para
evitar problemas de seguridad y congestión.

7. 7
Otro aspecto relevante a considerar es la participación activa de los distintos actores
involucrados en la distribución urbana de productos, como empresas, transportistas
y autoridades locales. Todos ellos deben trabajar en conjunto para lograr una
implementación exitosa de estos espacios y garantizar que sean utilizados de
manera efectiva y eficiente.
Además, es importante que se realicen estudios y análisis para evaluar el impacto
de la creación de estos espacios en la reducción del tráfico vehicular y los tiempos
de entrega de los productos. De esta manera, se pueden identificar áreas de mejora
y optimizar los procesos logísticos para lograr una distribución más eficiente y
sostenible.
La creación de espacios específicos para carga y descarga de mercancías puede
ser una solución efectiva para mejorar la distribución urbana de los productos. Sin
embargo, es necesario planificar y ejecutar esta iniciativa de manera estratégica,
considerando distintos factores y la participación de los distintos actores
involucrados. Asimismo, se deben realizar estudios y análisis para evaluar su
impacto y optimizar los procesos logísticos en beneficio de todos.
Capítulo I
ASPECTOS JURIDICOS

8. 8
1.1 REGISTRO PÚBLICO

9. 9

10. 10

11. 11
1.2 CONVOCATORIA DE LA G.C
Lista de asistencia

12. 12
1.3 ACTA CONSTITUTIVA
Acta Constitutiva [“SC Limits”]
En el estado de [CDMX] en el municipio de [Tláhuac] a los [9 ] días del mes de
[Febrero] del año [2023] siendo las [5:46] horas, queda asentado que las
personas, cuyos nombres y domicilios aceptan los acuerdos mencionados a
continuación.
Primero. – De manera libre y por voluntad propia, los presentes se reúnen para el
levantamiento de una [Sociedad Anónima S.A de C.V].
Segundo. - Que a partir de este momento la sociedad queda denominada con el
nombre de [SC Transporte] con domicilio físico establecido en la calle [Av.
Tláhuac] número [6724], en el municipio de [Santiago Centro, Tláhuac] ,
estado de [CDMX] .
Tercera.- Se rige para los efectos necesarios por las leyes vigentes para la
operación de empresas de este giro en el país.
Cuarto.- La duración de la sociedad será de [99 años]
Quinto.- Cada integrante de la sociedad realizó un aporte de
Integrante Aporte Porcentaje Aportado
Ing. Cisneros Flores Ramsés $ 2,000,000 MXN 33%
Ing. Sánchez Garcés
Emmanuel
$ 2,000,000 MXN 33%
Ing. Montealegre Rojas
Emiliano
$ 2,000,000 MXN 33%
TOTAL $ 6,000,000 MXN 100%
Sexto.- Se asignan los siguientes cargos de manera inicial
Integrante Cargo
Ing. Cisneros Flores Ramsés Gerente general administrativo.
Ing. Sánchez Garcés Emmanuel Gerente general operativo.
Ing. Montealegre Rojas Emiliano Gerente general de planeación.
Séptimo. – en caso de que la sociedad se disuelva, sin importar las condiciones y
siempre y cuando se apeguen a las leyes vigentes, en caso de banca rota o
discrepancias entre los socios, además de bancarrota (números rojos) o lavado de
dinero, desvió de recursos.

13. 13
1.4 IMPI

14. 14

15. 15

16. 16

17. 17
1.5 USO DE SUELO

18. 18
1.6 RFC

19. 19

20. 20

21. 21

22. 22
Capítulo II
FILOSOFIA EMPRESARIA
2.1 Conoce nuestra Misión
Brindar el mejor servicio de descarga para
transportes de manera fácil y accesible a
todos los usuarios.
2.2 Conoce nuestra Visión
Convertirse en el mejor servicio de
atención a procesos de transporte en
México, garantizando calidad y una rápida
atención de las empresas del país.
2.3 Conoce nuestros V
alores
 Constancia, por parte de nuestro compañero y colaboradores.
 Flexibilidad y adaptabilidad para afrontar los retos y problemáticas de los clientes.
 Ética más allá del servicio.

23. 23
2.4 ORGANIGRAMA
2.5 OBJETIVO
2.5.1 General
 Mejorar de la gestión de las zonas de carga y descarga en la Alcaldía
Tláhuac, aumentando la operativa del transporte, el tráfico, el tránsito
peatonal; al minimizar los contratiempos y generando calidad del espacio
público.
2.5.2 Particular
 Optimizar las operaciones de carga y descarga de mercancías
 Planificar las zonas de carga y descarga.
 Implementar nuevas simbologías de las zonas de carga y descarga.
Gerente de
Marketing Emmanuel
Gerente Financiero
Emiliano
Supervisor Contador
Trabajadores
SC Limits S.A de C.V
Gerente
Administrativo
Ramses
Diseñador
de páginas
web
Creador de
contenido

24. 24
Capítulo III
PROCESO DE MERCADOTECNIA
3.1 PRODUCTO.
Generar la gestión de modelo de bahías
de carga y descarga al generar la
infraestructura para mejorar la operativa
del transporte, el tráfico rodado, el tránsito
peatonal y la calidad del espacio público,
buscando minimizar contratiempos y cubrir
las necesidades delos clientes.
3.2 PLAZA.
Av. Tláhuac 6724
Barrió Santiago CP 13300

25. 25
Comercio al POR MAYOR en las vialidades de Tláhuac, tipo de vial, nombre del
establecimiento, nombre de la actividad y cantidad de personas trabando.

26. 26
Mapa vial donde se muestra la ubicación fiscal de la empresa.
3.3 PROMOCION
3.3.1 Tríptico/Tarjeta
Anverso
Av. Tláhuac 6724
Barrió Santiago Centro CP 13300

27. 27
Reverso
Anverso
Reverso

28. 28
3.3.2 Artículos Promocionales
Para la publicidad del servicio se otorgarán bolígrafos de tinta fuente en la
convocatoria para la asamblea constitutiva que se dará a cabo en la alcaldía
Tláhuac a las personas que deseen apoyar el proyecto de implementación de
bahías de carga y descarga de mercancía.
Descripción del producto:
Artículo No.:GG-W-19
Material: latón
Tamaño: 137*13mm
Peso: 31g
Logotipo: Logotipo de grabado láser
Plazo de pago: 20-30% de depósito por
adelantado, saldo antes de envío.
Tiempo de entrega: 35-45 días después
de recibir el depósito
Término comercial: ¿EXW o FOB
Shanghai o FOB Ningbo?
Detalle del embalaje: 1 unidad/bolsa
opp, 50 unidades por caja interna, 500
unidades por caja. O paquete como el
cliente; solicitud.
3.3.3 Promociones.
Se ofrecen paquetes con servicios Extra:
PROMOCIÓN 1
 Instalación de cámaras de seguridad.
 Colocación de luces.
 Mayor cantidad de señalamientos de carga y descarga.
PROMOCIÓN 2
 Contratación de seguros.
 Vigilancia en maniobras.

29. 29
3.3.3 Publicidad “Comercial”
https://youtu.be/ANU8QBRxTUg
3.4 PRECIO.

30. 30
El servicio que ofrecemos en la gestión de las zonas de carga y descarga,
aumentando la operativa del transporte, el tráfico, el tránsito peatonal; al minimizar
los contratiempos y generando calidad del espacio público; teniendo así un valor
de $ $ 1508.00 por bahía ya que el conocimiento, forma de trabajo, herramientas
yel compromiso nos hace la mejor opción.
# De Servicios: 150 al mes.
Costo por servicio: $ 1508.00
Costos totales de MP: $ 30,286.00
Costos totales de pasivos: $ 66000
Sueldos: $ 130,000.00
Total : $ 226,286

31. 31
Capítulo IV
DISTRIBUCION DE ESPACIOS
4.1 CROQUIS PLANO DE LOCALIZACIÓN
VISTAS BODEGA.
Lateral Izquierdo
Lateral Derecho
Vista Trasera
Vista

32. 32
INSTALACIONES.
30 metros
25 metros
5 metros
5 metros
20 metros
5 metros
5 metros
50 metros
20 metros
5 metros
25 metros
RECEPCIÓN
16 metros
PLANTA BAJA

33. 33
30 metros
50 metros
16 metros
30 metros
5 metros
20 metros
5 metros
R.H
25 metros
5 metros
PLANTA ALTA

34. 34
26.5 metros
DOMO
35 metros
35 metros

35. 35
5 metros
6.30 metros

36. 36
4.2 LISTA DE MATERIALES
INSTALACIONES.
Materiales de construcción.
1. Cimentación. Después de abrir las riostras y zapatas se construye la base sólida.
Que se realiza con hormigón en masa o acero corrugado y hormigón.
2. Estructura. Por sus ventajas a la hora de montar y realizar las obras,
las estructuras metálicas atornilladas son el esqueleto que utilizaremos.
3. Cerramiento. Para conseguir un buen cerramiento que aísle la nave industrial del
exterior se utilizan paneles o bloques de hormigón. Aunque la opción más utilizada
por sus características de aislamiento térmico, sonoro y contra la humedad son
los paneles sándwich. Que son dos paneles de hormigón que tienen en medio un
material aislante como lana de roca, PIR, PUR o PLUS.
4. Cubierta. Para cubrir la zona superior de una nave industrial se utilizan chapas
metálicas de acero galvanizado. También se usan paneles sándwich de chapa (con
un núcleo de los materiales mencionados anteriormente). Y cubierta de tipo Deck,
que contiene todos los elementos básicos: una chapa metálica, aislamiento y lámina
impermeabilizarte.
5. Ventanas. Al igual que en las viviendas, los materiales para hacer naves
industriales más utilizados en las ventanas son el vidrio y el aluminio.
6. Puertas. Ya sea la puerta de entrada a la oficina o la puerta de acceso a camiones,
suelen ser metálicas, de hierro, aluminio o acero inoxidable. Aunque en algunas
oficinas se opta por las puertas blindadas.
7. Piso epóxico. Es uno de los tipos de piso industrial que reúnen características de
superficies como el concreto y el poliuretano. Es más resistente, pero con agregados de
cuarzo, no se ve afectado por agentes químicos, aceites y sustancias abrasivas.

37. 37
Metros
cuadrados
Cantidad Descripción Costo unitario Costo
Total
643m2
Para La
fachada
perimetral
se
necesitarán
10
toneladas
de cemento
200 bultos.
cada uno de ellos
rinde un metro
cuadrado, con 10
cm de espesor $48,400
10.6x20=212m²
Para cubrir
el área
perimetral
se
necesitarán
3 unidades
de millar.
Entonces, 1000
bloques
representan un
área de 90m² de
muro.
(11)
(3,000)
=$33,000
15x20=300m²
2k=1m²
1b=40k
1b=20m²
Para cubrir
el área
perimetral
se
necesitarán
15 bultos
de estuco.
Rinde
aproximadamente
2 kg/m2 como
aplanado (una
sola capa)
(249) (15)
=$3,735
300 mts 300 mts
cable
condumex
Ride para 15
bajadas
$ 3019

38. 38
5 piezas de 2
metros
Colocar 9
castillos, 4
en la
perimetral
y dos en los
costados de
la puerta de
acceso.
Castillo acero
electro soldado de
6 m, útil para
reforzar
elementos de
concreto, confinar
muros y distribuir
la fuerza de los
techos. Es apto
para cortarse a la
medida deseada y
evita la apertura
de grietas.
(195) (5)
=$975
643m2 1kg = 1m2
107 cubetas
de 6 kg
Se utilizaran 107
cubetas para
cubrir todo el
espacio
107*2320=
$248,240
$337,369

39. 39
TRANSPORTE
El transporte que se utilizara para la ejecución de las actividades de la empresa SG
Limits será:
NISSAN URVAN CARGA 2019
 Tendrá un costo de : $259,000
 Cuenta con amplio espacio.
 Gran capacidad de carga
 Cumplirá las funciones de traslado de mercancías, equipo y personal
operativo.
 Se pretende contar con 2 si las condiciones lo permiten.

40. 40
4.3 DIAGRAMA DE FLUJO

41. 41
4.4 ESTADOS FINANCIEROS
Balanza y Estado de Resultados.
CAJA 10,000.00
$
Fondo fijo de caja 5,000.00
$
Bancos 4,000,000.00
$
Inventarios (de mercancías) 7,500.00
$
Inventario (de materias primas) 22,786.00
$
Almacén 30,286.00
$
IVA acreditable 23,986.00
$
Mercancías en tránsito 2,000.00
$
4,101,558.00
$
Terreno Av. Tláhuac "643 m2" 1,286,000.00
$
Edificios Bodega industrial 5,500,000.00
$
Maquinaria y equipo Taladros,esmeriles, atornilladores,inversores, compresores, montacargas y patin hidraulico
820,000.00
$
Equipo de transporte 2 Nissan Urvan Carga 2019 620,000.00
$
Depreciación equipo de transporte 10% anual 62,000.00
$
Mobiliario y equipo de oficina 15,500.00
$
Equipo electrónico de cómputo 7 computadoras Lenovo 105,500.00
$
8,409,000.00
$
Gastos de instalación 337,369.00
$
Rentas pagadas por anticipado 40,000.00
$
Primas de seguros pagadas por anticipado 18,000.00
$
Papelería y útiles de escritorio 1,100.00
$
Propaganda y publicidad 10,000.00
$
406,469.00
$
Suma de activos 12,917,027.00
$
Suma de Pasivo 12,917,027.00
$
Capital -
$
Activo Diferido
SC.LIMITS S.A DE C.V
Balance Inicial al 31 de marzo de 2023
SC.LIMITS S.A DE C.V
Activo circulante
SC.LIMITS S.A DE C.V
Activo Fijo
Proveedores 6,000.00
$
Impuestos por pagar 20,000.00
$
Sueldos por pagar 138,000.00
$
Luz 1,200.00
$
Agua 500.00
$
telefono e internet 1,327.00
$
Acreedores diversos 100,000.00
$
267,027.00
$
Créditos bancarios (a largo plazo) 2,500,000.00
$
2,500,000.00
$
Intereses cobrados por anticipado. 350,000.00
$
Capital 6,000,000.00
$
Capital social fijo 3,800,000.00
$
10,150,000.00
$
Pasivo Diferido
SC.LIMITS S.A DE C.V
Pasivo Circulante
SC.LIMITS S.A DE C.V
Pasivo Fijo
SC.LIMITS S.A DE C.V

42. 42
INGRESOS
VENTAS 226,200.00
COSTO DE VENTAS 762.00
UTILIDAD BRUTA 225,438.00
GASTOS DE OPERACIÓN
GASTOS DE VENTA 35,800.00
GASTOS DE ADMINISTRACION 139,100.00 174,900.00
UTILIDAD DE OPERACIÓN 50,538.00
GASTOS FINACIEROS 2,523,027.00
PRODUCTOS FINANCIEROS 4,033,986.00 -1,510,959.00
IGUAL A UTILIDAD DESPUES DE GASTOS Y PROD. FINANCIEROS 1,561,497.00
OTROS GASTOS Y OTROS PRODUCTOS
OTROS GASTOS 100,000.00
OTROS PRODUCTOS (OTROS INGRESOS) 10,000.00
UTILIDAD DEL EJERCICIO ANTES DE IMPUESTOS 1,561,497.00
ESTADO DE RESULTADOS
SC.LIMITS S.A DE C.V
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2023

43. 43
Capítulo V
PROTECC. DE LA INNOV.
5.1 FORMATOS
Registro de Marca.

44. 44

45. 45
Registro de Comercial

46. 46

47. 47
5.2 DEPENDENCIA
Para realizar la gestión del registro de marca y
su vigencia en la Ciudad de México, puedes
acudir a la Oficina de Patentes y Marcas del
Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial
(IMPI).
La dirección de la oficina en la Ciudad de México es la siguiente:
Oficina Regional del IMPI en la Ciudad de México:
Avenida de la Industria No. 372, Colonia San Lorenzo Tezonco, Delegación
Iztapalapa, C.P. 09790, Ciudad de México.
También puedes hacer la solicitud en línea a través del portal del IMPI, en la sección
de "Trámites en línea". Allí podrás registrarte, hacer la solicitud y realizar el pago
correspondiente de manera electrónica.
5.3 COSTO
Concepto Monto
Por el estudio de una solicitud nacional para el registro de una marca
hasta la conclusión del trámite o, en su caso, la expedición del
título. (el costo no incluye IVA)*
$2,457.79 mxn
Los costos de la gestión del registro sonoro y de imagen comercial en la Ciudad de
México varían dependiendo de varios factores, como el tipo de solicitud, la forma de
presentación, entre otros. A continuación te proporciono una estimación de los
costos:

48. 48
Registro de sonido: El costo para la presentación de una solicitud de registro de
sonido puede variar desde aproximadamente $2,500 MXN hasta $8,500 MXN,
dependiendo de la complejidad de la solicitud y la forma de presentación.
Registro de imagen comercial: El costo para la presentación de una solicitud de
registro de imagen comercial puede variar desde aproximadamente $2,800 MXN
hasta $10,000 MXN, dependiendo de la complejidad de la solicitud y la forma de
presentación.
5.4 VIGENCIA
En la Ciudad de México, la vigencia del registro de marca es de 10 años a partir de
la fecha de presentación de la solicitud de registro ante el Instituto Mexicano de la
Propiedad Industrial (IMPI).
Una vez transcurrido ese plazo, es posible renovar el registro por periodos
adicionales de 10 años cada vez. Es importante tener en cuenta que la renovación
debe solicitarse dentro de los 6 meses previos al vencimiento del registro, o en su
defecto, dentro de los 6 meses posteriores al vencimiento con el pago de una multa
correspondiente.
Es recomendable mantener el registro de marca vigente para proteger tus derechos
de propiedad intelectual y evitar posibles infracciones por parte de terceros.

49. 49
FUENTES DE CONSULTA
Innovación empresarial. (s. f.). Minciencias.
https://minciencias.gov.co/portafolio/innovacion/empresarial-
Santander Universidades. (2023, 12 enero). Innovación de procesos y sus ventajas |
Blog. Becas Santander. https://www.becas-
santander.com/es/blog/innovacion-de-procesos.html
Walther, R. (2023, 6 febrero). La innovación en los productos de cannabis impulsará
el éxito comercial en 2023. El Universal.
https://www.eluniversal.com.mx/opinion/guillermo-nieto/la-innovacion-en-los-
productos-de-cannabis-impulsara-el-exito-comercial-en-2023
Quintero Cano, C. A. (12 de Junio de 2010). Zonaproxima. Obtenido de Enfoque
Ciencia, Tecnología y Sociedad (CTS)::
https://www.redalyc.org/pdf/853/85316155015.pdf
R, A. A. (20 de Junio de 2019). SYDLE. Obtenido de Post title.
https://www.sydle.com/es/blog/tipos-de-innovacion-
619541bf351e93287c42a7de/

50. 50
Cuadro de participación.
NOMBRE CUMPLI
O
PORCENTAJE
Cisneros Flores Ramses ˟
SI
NO 33%
Montealegre Rojas Emiliano ˟
SI
NO 33%
Sánchez Garces Emmanuel
˟
SI
NO 33%