gestión de proyectos avance

1. Instituto Tecnológico de Tláhuac II
Camino Real 625, Jardines del Llano, Alcaldía Tláhuac, CP. 13550.
San Juan Ixtayopan, CDMX. Tel. 55 7261 7288 / 55 8848 4456 | ittlahuac2.tecnm.mx
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
CAMPUS TLÁHUAC II
Gestión de Proyectos
DOCENTE:
PAOLA MORENO ROMERO
SEMESTRE:
AGOSTO – DICIEMBRE 2023
NOMBRE DEL ESTUDIANTES:
Cisneros Flores Ramses
Cruz Mayo Marlene
García Ruiz Sergio
NÚMERO DE CONTROL:
191110148
191110188
191110175
TAREA:
Clínica de la Mujer en Tláhuac
Anteproyecto
FECHA: 30 de Noviembre 2023

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Alcance Cronograma Costos
Procedimientos Documentación
Calida
d
Otro
Recursos
Solicitud de cliente
Acción
preventiva
Otros
Reparación de Acción
A
defecto
ctualización / Modificació
correctiva
n de
documento
Solicitud de cambio
Projects Wolf
ACMXC
Fecha: 14 de
Noviembre del 2023
Datos de la solicitud de cambio
Nro control de solicitud de cambio Versión 2.0
Solicitante del cambio Equipo 2
Área del solicitante Director del proyecto
Lugar Xochimilco y Cuajimalpa.
Patrocinador del proyecto Dr. Jorge Carlos Alcocer Varela
Gerente del proyecto Cisneros Flores Ramses
Categoría de cambio
Marcar todas las que apliquen:
Causa / origen del cambio

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El motivo principal de la modificación del proyecto es para incluir una cafetería o
comedor puede ser impulsada por la intención de mejorar la experiencia global de
los pacientes, promover la salud y el bienestar, y proporcionar servicios adicionales
que fortalezcan la posición competitiva de la clínica en el mercado de atención
médica.
La modificación del proyecto original de construcción de clínicas para incorporar una
cafetería o comedor responde a la necesidad de brindar una experiencia más integral y
reconfortante a los pacientes y sus familias. Al introducir este espacio, se busca no solo
atender las necesidades nutricionales de manera conveniente, sino también crear un
ambiente propicio para la interacción social y el bienestar emocional. Esta iniciativa no solo
fortalece el enfoque holístico de la salud, reconociendo la importancia de la nutrición y el
entorno emocional en el proceso de curación, sino que también presenta una oportunidad
estratégica para generar ingresos adicionales y diferenciarse en el competitivo panorama de
la atención médica.
Descripción de la propuesta de cambio
Justificación de la propuesta de cambio
Impacto del cambio en la línea base

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Alcance:
La modificación del proyecto original de construcción de clínicas para incorporar
una cafetería o comedor responde a la necesidad de brindar una
experiencia más integral y reconfortante a los pacientes y sus familias.
Cronograma:
Este rubro no se ve afectado.
Costo:
Tendrá un impacto presente, debido a la necesidad de recursos materiales,
humanos y demás para agregar dicha modificación en tiempo y forma.
Calidad:
La calidad del proyecto ya que atenderá las necesidades nutricionales
de los usuarios de manera conveniente, sino también crear un ambiente
propicio para la interacción social y el bienestar emocional.
Desde el punto de vista de los recursos materiales, se requerirán inversiones en
equipos de cocina, mobiliario, suministros alimentarios y posiblemente
renovaciones en la infraestructura existente para albergar estas instalaciones.
Además, la contratación y capacitación de personal especializado, como chefs,
camareros y personal de servicio, aumentará las demandas de capital humano.
Estas inversiones no solo impactarán los costos iniciales del proyecto, sino que
también influirán en la gestión operativa continua, exigiendo una planificación
cuidadosa para garantizar la eficiencia y la sostenibilidad a largo plazo.
Implicaciones de recursos (materiales y capital humano)

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1. Costos Adicionales:
 Riesgo de sobrecostos asociados con la adquisición de equipos de
cocina, mobiliario y la contratación de personal especializado, lo que
podría afectar el presupuesto inicial del proyecto.
2. Complejidad Operativa:
 El manejo de una cafetería introduce complejidades operativas
adicionales, incluyendo la gestión de inventarios, la garantía de normas
de seguridad alimentaria y la coordinación eficiente entre las
operaciones médicas y las de servicio de alimentos.
3. Afectación del Flujo de Trabajo:
 La integración de servicios de alimentación puede alterar el flujo de
trabajo tradicional en la clínica, lo que podría generar inconvenientes en
la coordinación de actividades médicas y de apoyo.
4. Desafíos en la Contratación y Retención de Personal:
 Riesgo de dificultades para contratar y retener personal especializado,
como chefs y camareros, lo que podría afectar la calidad de los servicios
ofrecidos.
5. Repercusiones en la Salud y Seguridad:
 Posible riesgo de afectación de la salud y seguridad de los pacientes si
no se gestionan adecuadamente los aspectos relacionados con la
preparación y manipulación de alimentos.
6. Recepción del Público:
 Riesgo de que la introducción de servicios de alimentos no sea bien
recibida por la comunidad médica y los pacientes, lo que podría afectar
la percepción general de la calidad de la atención proporcionada.
7. Regulaciones y Cumplimiento Normativo:
 Desafíos relacionados con el cumplimiento de normativas y
regulaciones específicas en la gestión de servicios de alimentos, lo que
podría derivar en sanciones o interrupciones en las operaciones.
Riesgos

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La aprobación para el cambio mencionado, como la incorporación de una
cafetería o comedor en un proyecto de construcción de clínicas,
generalmente recae en la junta directiva o el director del proyecto. La toma de
decisiones estratégicas de este tipo suele ser responsabilidad de los líderes y
ejecutivos, quienes evaluarán los beneficios esperados, los riesgos asociados
y el impacto general en la misión y visión de la clínica
Aprobación
Firmas del comité de cambios
Nombre Rol / Cargo Firma
 Cisneros Flores
Ramses Gerente de construcción
 Cruz Mayo
Marlene
Gerente de Logística
 García Ruiz
Sergio
Gerente de operación y
Finanza
 Dr. Jorge Carlos
Alcocer Varela
Director del proyecto