El documento describe el ciclo de una tarea de liderazgo basado en principios LEAN. Incluye las etapas de ejecución de la tarea LEAN (ir y ver, programación, confirmar), dar feedback y desarrollar a las personas a través de la gestión del desempeño y la motivación. También enumera 10 principios de liderazgo como crear valor para los clientes, cumplir metas con perseverancia y pensar en el funcionamiento conjunto.

1. Mejora
continua
Objetivo
común
Procesos
eficientes
Desarrollo de
personas
Ciclo para una TAREA de un Líder M1 / Principios LEAN
EJECUCION DE LA
TAREA LEAN
IR Y VER
_Matriz
_SOP
_Hitos S&T
PROGRAMACION
_Recursos
_Repuestos
_Entrega Equipos
CONFIRMAR
_Cdp
_CdR
_Hitos S&T
FEEDBACK
_Fortalezas
_Oportunidades
DDD N5
_ABC
_Compromisos
_Rdp
9. Respetar a cada persona
10. Liderar con Humildad: Cercano y justo
2. Cumplir metas con perseverancia y disciplina
3 Pensar en el funcionamiento conjunto y no
de manera aislada
4. Poner foco en la causa raíz de los problemas
5. Ser ágiles para responder a las necesidades de los clientes
1. Crear Valor para clientes internos y externos
6 Hacer el trabajo bien a la primera
7 Buscar cada vez mejores resultados
8. Ir y ver para detectar oportunidades y resolver problemas

2. Desafíos del Liderazgo / Principios LEAN
¿Como Desarrollar a las Personas?
R: A través de la Gestión del Desempeño

3. Desafíos del Liderazgo / Principios LEAN
¿Como Desarrollar a las Personas?
R: A través de la Gestión del Desempeño

4. Desafíos del Liderazgo / Principios LEAN
¿Como Desarrollar a las Personas?
R: A través de la Gestión del Desempeño
Confirmando (Cdp) y entregando Feedback
Generando Compromisos en el DdD (Buscar Oportunidades con foco en las conductas)
Generar y Confirmar SOP (de Calidad)
Delegar tareas y acciones con “Propósito”. (Deja que tu equipo piense). Realizar RdP
Confirmar ROL

5. Desafíos del Liderazgo / Principios LEAN
Evaluación de Desempeño Desarrollar a las Personas?
R: A través de la Gestión del Desempeño

6. Desafíos del Liderazgo / Principios LEAN
¿Como Desarrollar a las Personas?
R: A través de la Gestión de la Motivación
La motivación es contextual, idiosincrática, temporal y especifica.