2. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN:
Su origen genérico es
Ad-minis-ter. Y significa.
Ad: dirección
Minis: menor que
Ter: subordinación,
obediencia.
Actividad intelectual que
realizamos continuamente las
personas dentro de una
organización.
3. ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN?
Para Peter Drucker:
La administración es la actividad más importante de nuestra
sociedad. Es una actividad central en nuestra civilización.
Según Terry:
Administrar, implica el logro de objetivos por parte de
personas que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo
con acciones preestablecidas.
Para J. D. Mooney:
La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a
los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de
la naturaleza humana.
4. ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN?
Para Isaac G Valdivia:
Es la ciencia de la dirección social.
Según Reyes Ponce:
Es el conjunto sistemático de reglas para lograr
la máxima eficiencia de las formas de operar y
estructurar un organismo social.
Para Laris Casillas:
Es el arte de saber tomar decisiones para guiar
gente.
5. ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN?
Para Koontz y O´Donnell:
Es la dirección de un organismo social y su
efectividad en alcanzar los objetivos, fundada en su
habilidad de conducir a sus integrantes.
Otras definiciones
Lograr que las cosas se realicen por medio de otros
y obtener resultados a través de otros.
Crear y conservar un ambiente adecuado para que
grupos de personas puedan trabajar eficazmente en
el logro de objetivos comunes.
6. UNA BUENA DEFINICIÓN ES:
El proceso de:
Planear,
Organizar,
Dirigir, y
Controlar
los esfuerzos de los miembros de una organización y
los demás recursos para alcanzar las
metas establecidas.
Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que
las personas, trabajando en grupos, alcancen con
eficiencia metas seleccionadas, a través del proceso
administrativo.
7. ¿QUÉ TIENEN EN COMÚN TODAS
ESTAS DEFINICIONES?
Proceso: Son las funciones más
representativas del trabajo administrativo
Objetivos: El fin de la administración es
alcanzar los objetivos organizacionales.
Recursos: La administración implica el
adecuado manejo de los recursos de la
organización
Trabajo en equipo: La administración es una
tarea de coordinación de actividades que
encauzan el esfuerzo individual y colectivo.
8. EN OTRAS PALABRAS...
Administrar implica saber:
¿Qué puede hacerse?
¿Qué se va a hacer?
¿Cómo se va a hacer?
¿Con qué se va a hacer?
¿Cómo lograr que se haga?
¿Cómo saber cuándo se ha realizado?
9. VARIABLES DE ESTUDIO DE LA
ADMINISTRACIÓN
ADMINIST
RACIÓN
DIVISIÓN DEL
TRABAJO
PRODUCTIVIDAD
AMBIENTE
TECNOLOGÍA
ESTRUCTURA DE
ORGANIZACIÓN
10. PRINCIPIOS FILOSÓFICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
ADMINIST
RACIÓN
LAS
ORGANIZACIONE
S HUMANAS
LOS OBJETIVOS Y
NECESIDADES DE
LAS PERSONAS
LA
PRODUCTIVIDAD
11. PRINCIPIOS FILOSÓFICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
“Los conocimientos tanto teóricos como
prácticos de la administración se
enfocarán al servicio de los seres
humanos para formar organizaciones
que logren satisfactores de necesidades
tanto individuales como colectivas a fin
de lograr el desarrollo social, compartir
bienes y servicios, propiciar y practicar
conductas positivas”
17. CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Es un proceso DINÁMICO: está en continua progresión, nunca
termina.
Es INTEGRAL: se tienen que dar siempre las 4 etapas o
actividades, en su totalidad.
Posee AUTORREGULACIÓN: él sólo se autorregula si existen
desviaciones, ya que tiene mecanismos de evaluación para
corregirlas y no salirse del proceso.
Es ÚTIL: su finalidad es ser un instrumento para el trabajo, y
debe ser práctico y útil.
Es MULTIDISCIPLINAR: participan todos los profesionales que
están implicados en el trabajo de una institución.
18. LOS 10 MANDAMIENTOS
ENFERMER@S
1. Amarás el modelo de Virginia Henderson sobre
todas las cosas
2. No dirás el nombre de Florence Nightingale en
falso
3. Purgarás los sueros
4.. No reencapucharás
5. No harás curas con guantes impuros
6. Devolverás el esparadrapo. No te harás tu propio
botiquín
7. Honrarás a los 5 correctos
1. Usuario Correcto
2. Medicamento Correcto
3. Dosis Correcta
4. Hora Correcta
5. Vía Correcta
8. No te inventarás falsas tensiones ni pulsos
9. No sondarás por el orificio incorrecto
10. Criticarás a los médicos por encima de todo
19. ADMINISTRACION Y ENFERMERIA
1. Número de profesionales que somos:
2. Tipo de recursos que utilizamos. Con doble
sentido:
3. Tipo de atención realizada:
4. Tiempo empleado en nuestro trabajo:
20. CONCEPTOS BÁSICOS
EQUIDAD
• Igualdad en el gasto sanitario per capita.
• Igualdad en el acceso sanitario.
• Igualdad en la utilización de recursos sanitarios.
• Igualdad en la salud.
EFICACIA
Determinado por el grado en que los objetivos previstos se van logrando mediante el
cumplimiento de la
actividad.
EFICIENCIA
Relación entre el valor económico de los recursos empleados y el valor económico de los
resultados
obtenidos.
EFECTIVIDAD
Grado en el que se alcanza un determinado impacto.
“Ver lo que pasa con determinados productos en situaciones reales”.
22. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN
LOS DISTINTOS NIVELES
NIVEL BASICO:
Utilizar adecuadamente los recursos.
Recogida, registro y transmisión de la información referida a
una situación de salud.
Coordinación con otros niveles (“Informe de Enfermería al
Alta”).
Evaluación:
De la situación de los usuarios, con el método enfermero.
Del trabajo realizado.
Planificación de las acciones encaminadas al cuidado.
23. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN
LOS DISTINTOS NIVELES
NIVEL INTERMEDIO:
Correcta distribución de los recursos
(materiales).
Asegurar que el trabajo se realice en óptimas
condiciones (en las mejores posibles).
Coordinación, supervisión y control.
24. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN
LOS DISTINTOS NIVELES
NIVEL DE GESTION:
Toma de decisiones que orientan las líneas generales
de actuación (política) de los profesionales de
Enfermería.
Selección y distribución del personal.
Son responsables de que existan los recursos
materiales y humanos necesarios.
Evalúan la calidad del trabajo de todos los
profesionales de Enfermería.
25. PROCESO ADMINISTRATIVO
"Secuencia ordenada de actividades,
que se pueden estudiar separadamente,
pero que solo actúan conjuntamente en
relación con la finalidad propuesta".
"Es la guía para la aplicación de los
principios a la especificidad de cada
institución o grupo".
27. CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Es un proceso DINÁMICO: está en continua progresión, nunca
termina.
Es INTEGRAL: se tienen que dar siempre las 4 etapas o
actividades, en su totalidad.
Posee AUTORREGULACIÓN: él sólo se autorregula si existen
desviaciones, ya que tiene mecanismos de evaluación para
corregirlas y no salirse del proceso.
Es ÚTIL: su finalidad es ser un instrumento para el trabajo, y
debe ser práctico y útil.
Es MULTIDISCIPLINAR: participan todos los profesionales que
están implicados en el trabajo de una institución.
28. LOS 10 MANDAMIENTOS
ENFERMER@S
1. Amarás el modelo de Virginia Henderson sobre
todas las cosas
2. No dirás el nombre de Florence Nightingale en
falso
3. Purgarás los sueros
4.. No reencapucharás
5. No harás curas con guantes impuros
6. Devolverás el esparadrapo. No te harás tu propio
botiquín
7. Honrarás a los 5 correctos
1. Usuario Correcto
2. Medicamento Correcto
3. Dosis Correcta
4. Hora Correcta
5. Vía Correcta
8. No te inventarás falsas tensiones ni pulsos
9. No sondarás por el orificio incorrecto
10. Criticarás a los médicos por encima de todo
