Paradoja

1. UNIVERSIDADFERMINTORO
VICERECTORADOACADÉMICO
DECANATODE INVESTIGACIÓNY POSTGRADO
MAESTRÍAEN GERENCIAEMPRESARIAL
LA PARADOJA
Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo
James Hunter
ALUMNA:Abg. Silvana Quercia
C.I20.349.940
Profesora: Marialbert Medina
Grupo: 16 C
Materia: DesarrolloGerencial y Liderazgo
CABUDARE,JUNIO DE2015

2. PRÓLOGO
Trata de la vida de John Daily, Director General de
una prestigiosa Empresa, que según pareciera su vida
era perfecta, llena de éxito y de bondades económicas,
con una bella familia integrada por una hermosa
esposa y sus dos hijos. Pero no todo es tan perfecto
como aparenta, comenzaron a surgir una serie de
problemas en su vida tanto en lo personal como en lo
profesional, que lo llevaron a buscar ayuda por
recomendación de su esposa, la cual, lo aconsejo que
hablará con el pastor de la iglesia y que pasara unos
días en un monasterio para afrontar y solucionar sus
problemas. En ese monasterio conoce a un mojen
llamado Simeón (Leonard Hoffman, exitoso líder
empresario) quien le enseña una serie de pasos para
mejorar sus relacionesy como ser un verdadero líder.
Abg. Silvana Quercia

3. CAPÍTULO I
LAS DEFINICIONES
En el primer día se presentan a 6
personas distintas en personalidades
como en profesión, las cuales,
comparten conocimientos y
experiencias respecto al liderazgo,
donde se definieron una serie
términos como el liderazgo, autoridad
y poder.
Abg. Silvana Quercia

4. CAPÍTULO I
DEFINICIONES
Liderazgo
Es el arte de influir
sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo
en la consecución de
objetivos en pro del
bien común.
Es la capacidad de forzar
o coaccionar a alguien,
para que éste, aun que
prefiera no hacerla, haga
tu voluntad debido a tu
posición o fuerza.
Es el arte de conseguir
que la gente haga
voluntariamente lo que
tu quieras debido a tu
influencia personal.
Poder Autoridad
• Servir
• Escuchar
• Ser ejemplo
• Comprometido
• Desgasta las
relaciones.
Abg. Silvana Quercia

5. CAPÍTULO II
EL PARADIGMA ANTIGUO
En el segundo día se trato el tema de
los cambios de paradigmas, los
cuales son patrones sicológicos que
sirven como modelos en el rumbo de
la vida, los paradigma son
cambiantes y por tal razón debemos
estar abiertos al cambio.
Abg. Silvana Quercia

6. CAPÍTULO II
Presidente
Vicepresidentes
Mandos
intermedios
Supervisores
Empleados
cliente
PARADIGMA ANTIGUO
NUEVO PARADIGMA
Cliente
Empleados
Mando Intermedios
Supervisores
vicepresidente
Presidente
Arriba de todo en la punta de
la pirámide está el Presidente
Se invierte la pirámide para que el
cliente esté en lo más alto.
E líder satisface las necesidades de su gente para
poder satisfacer las del cliente.
Abg. Silvana Quercia

7. CAPÍTULO III
EL MODELO
En el tercer día se explico la pirámide
invertida que representa el modelo de
liderazgo de servicio. En la cual se basa
que el liderazgo comienza con la
voluntad. Con una voluntad adecuada
podemos elegir amar, y amar es
identificar las necesidades y satisfacer las
legitimas, al satisfacer las necesidades de
otros estamos sirviendo y sacrificándonos
por ellos forjando nuestra autoridad para
llegar hacer un verdadero líder como
JESUCRISTO.
LIDERAZGO
AUTORIDAD
SERVICIO Y
SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
Abg. Silvana Quercia

8. CAPÍTULO IV
EL VERBO
En el cuarto día se trato del verbo amar, pero no como una descripción de
sentimientos o emociones sino un verbo que describe la ternura,
comprensión, compromiso real interno y voluntario. El mismo amor o
ágape que se refiero Jesús , el cual es:
• Paciencia
• Afabilidad.
• Humildad
• Respeto
• Generosidad
• Indulgencia
• Honradez
• Compromiso
• Servicio y sacrificio
• Tolerancia
AMOR + COMPROMISO
= LIDERAZGO
Estas 3 palabrasimplica servir y
sacrificarte porlos demás y una vez
forjada esa autoridades cuando
merecemosllamarnoslideres
Abg. Silvana Quercia

9. CAPÍTULO V
EL ENTORNO
Un líder debe crear y mantener un
ambiente de trabajo sano, en el que las
persona se sienta a gusto con lo que
hacen, en el que puedan crecer y
prosperar dentro de su sitio de trabajo y
eso se logra estableciendo las
condiciones necesarias para que se
cumplas los objetivos esperado. Un
líder debe pensar en su área de
influencia como en un jardín, es decir,
regarlo y cuidarlo todos los días para
que sus plantas crezcan.
Abg. Silvana Quercia

10. CAPÍTULO VI
LA ELECCIÓN
Lo que pensemos no tiene mayor importancia para los
demás, pero si pensamos y actuamos genera
consecuencias de lo que hacemos. Nuestras ideas y
pensamiento tienen influencia en nuestro
comportamiento por eso cuando elegimos realizar lo
que pensamos nos comprometemos y el resultado
tendrá su consecuencia sea positiva o negativa. En este
capitulo se destaca 4 etapas de aprendizaje:
• Inconscientee inexperto
• Conscientee inexperto
• Conscientey experimentado
• Inconscientey experto
Abg. Silvana Quercia

11. CAPÍTULO VI
LOS RESULTADOS
Lo mas importante para todo líder es ser influyente
en las demás personas de una forma positiva y que su
actos sean recordados y guardados para futuro, es
decir, que el papel del líder es que su vida signifique
realmente algo en la vida de otros. Comenzar con
nuevas elecciones es para que generen resultados que
mejoren la vida de las personas y de quienes los
rodean. Por eso hay tener en cuenta la aceptación de
nuevos cambios, el amor , el sacrificio y servir a los
demás, escuchar, ser comprometido y dedicado, las
cual, son algunas características de un buen líder.
Abg. Silvana Quercia

12. EPÍLOGO
Al finalizar los participantes comieron
y conversaron de su experiencia en el
monasterio. Propusieron reunirse
nuevamente en un plazo de 6 meses
en el que todo estuvieron de acuerdo.
En la lectura se puede observar que
eran hombres y mujeres reflexionando
sobre su comportamiento y entorno
utilizando lo aprendido. Esta lectura
ayuda a cambiar nuestra forma de
pensar, la cual, ayuda a llevar con
éxito la relaciones con las personas
que nos rodean, dejando a un lado el
egoísmo sirviendo a los demás con
voluntad, amor y compromiso.
Abg. Silvana Quercia