Este documento trata sobre la motivación y el liderazgo en la seguridad laboral. Explora diferentes tipos de motivación como la intrínseca y extrínseca. También discute creencias que se deben aceptar para estar motivado como creer en la capacidad de mejora y aceptar la responsabilidad personal de mejorar. Finalmente, enfatiza la importancia de desarrollar una cultura proactiva en el trabajo basada en principios de seguridad más que en prioridades.

1. MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO EN
SEGURIDAD LABORAL
Hacia el Desarrollo de una Seguridad por Convicción
Y NOSOTROS…¿A QUIÉN
ESTAMOS INSPIRANDO?

3. OFF
REGLAS

4. Dinámica de
presentación

5. “Un optimista ve una
oportunidad en toda calamidad
y un pesimista ve una calamidad
en toda oportunidad”.
W. Churchil

6. Es el proceso por el cual se plantea un objetivo, se
utilizan los medios adecuados para lograrlo y se
mantienen las conductas requeridas para lograr dicha
meta.
¿Qué es la motivación?

7. DISTINTOS TIPOS DE MOTIVACIÓN
• Motivación Intrínseca (Interna):
– Indica el placer que se experimenta al realizar la
actividad, por su contenido y naturaleza.
• Motivación Extrínseca (Externa):
– Refleja los motivadores de carácter externo al
contenido y naturaleza del trabajo.
– Se representan por incentivos y recompensas.

8. CREENCIAS QUE HAY QUE ACEPTAR
PARA ESTAR MOTIVADO
• Hay un par de creencias que tenemos que
aceptar si queremos estar motivados.
• Si no existe un compromiso con estas creencias
todas las técnicas para la automotivación son
inútiles.
1. Tenemos que CREER que podemos hacer las
cosas mejor de como las estamos haciendo
ahora.
2. Tenemos que ACEPTAR que es nuestra
responsabilidad mejorar.

9. ¿Cuál debería ser el mayor
motivador del ser humano?
1). La misión.
2). Los objetivos.
3). Las recompensas.
4). La labor que realiza.

10. La automotivación es el movernos
desde nosotros mismos.
El autoconocimiento facilita la
automotivación, ya que es necesario
conocernos a todo nivel para saber qué
nos motiva.
¿ QUÉ ES LA AUTOMOTIVACIÓN?

11. LA MOTIVACIÓN ES PERSONAL,
LO QUE PUEDE MOTIVARTE A TI PUEDE
NO MOTIVAR A OTROS.
¿Qué es lo que más te motiva en el trabajo?

12. ¿Cuáles son tus metas?
Personales
Familiares
Laborales

14. AUTOANÁLISIS
1. ¿Qué situaciones y/o personas han
afectado negativamente mi motivación en el
transcurso de mi vida? ¿De qué manera?
2. ¿Cuáles son los objetivos más importantes
que tengo en este momento de mi vida?
3. ¿Qué es lo que actualmente podría
desmotivarme a seguir adelante?

15. • Tener una actitud
optimista ante la vida.
• Tener autoconfianza para
superar los obstáculos.
• Fijarse metas claras y
orientarse a ellas.
¿Qué se necesita para poder
automotivarse?
La automotivación es la fuerza más poderosa
que tenemos para impulsarnos a alcanzar
nuestras metas.

16. Seguridad en el Trabajo
• ¿Cuál es el costo de una vida humana?
• ¿Cuánto puede costar la pérdida de una extremidad?
• ¿Cuál es el costo de una lesión permanente?
• ¿Cuál es el costo para la persona herida y para su
familia?
Una vez que se comete un error, no podemos
hacer nada para cambiar lo ocurrido
¡El precio que se paga es para siempre!

17. CAMBIANDO MI COMPORTAMIENTO:
CREAR UNA CULTURA PROACTIVA EN EL
TRABAJO, QUE FORME PARTE DE LA CONCIENCIA
COLECTIVA.
¿ LA SEGURIDAD ES UN PRINCIPIO O
PRIORIDAD?
NO es una prioridad porque las prioridades pueden
cambiar de acuerdo a las circunstancias. El desarrollo
humano ES UN PRINCIPIO, porque son pensamientos
profundos, una filosofía de vida que nos lleva a vivir con
valores y convicción.

18. Vamos a ver imágenes de la
vida cotidiana
¿Qué nos llama la atención
en cada una de ellas?

19. ¿Qué te llama la atención en esta
imagen?

20. ¿Y en esta de aquí?

21. ¿Y aquí?

22. ¿Y en esta imagen?

23. Observa tres detalles que te
llamen la atención

24. ¿Por qué no vemos los peligros?

25. REFLEXIÓN:
¿Podemos observar en la
vida diaria, diversas
situaciones como en las
imágenes vistas?

26. Es la predisposición de la persona a
responder de una manera
determinada frente a una situación
que se le presenta, tras evaluarla
positiva o negativamente.
¿Qué es la actitud?

27. Componentes de la Actitud
Cognitivo
Emotivo
Conductual

28. La actitud hacia la seguridad guarda
relación con la capacidad para
identificar los peligros y actuar con
prevención frente ante ellos.
Sin embargo, también tiene que ver con
la actitud que tenemos hacia nosotros
mismos.

29. Dinámica de la Autoestima

30. VALORACIÓN PERSONAL
• La autoestima es el concepto que tenemos de
nuestra valía personal y de nuestra capacidad.
Es la visión más profunda que cada cual tiene
de sí mismo.
• Influye de manera decisiva en las decisiones
que tomamos y en la forma en que nos
relacionamos con nuestro entorno y, en
consecuencia, conforma el tipo de vida que
nos creamos, nuestras actividades y valores.
La Autoestima

31.  ¿Encuentras relación
entre la autoestima y
la actitud hacia el
bienestar y la
Seguridad?
Pensemos:

32. ¡La respuesta es si!
Porque una persona
motivada y que se
valora adecuada y
saludablemente,
buscará también
cuidarse, buscar su
bienestar y proteger su
integridad física y
emocional.

33. Y en la medida que
cada uno se valore
a sí mismo,
espontáneamente
expresará interés
por el bienestar de
los demás.

35. Lluvia de ideas…
¿Qué no es
un líder?
DESCUBRIR NUESTRO LIDERAZGO

36. Entonces, NO ES UN LIDER aquel …
Incapaz de pensar en
función al equipo.
Intolerante
Evita escuchar

37. No delega
Tiene trato diferenciado
Cree saberlo todo
Entonces, NO ES UN LIDER aquel …

38. Impone sus ideas
Incoherente
No tiene tiempo
Entonces, NO ES UN LIDER aquel …

39. Es la capacidad de influir en las
personas para que se unan en el
logro de objetivos comunes,
favoreciendo a que cada miembro
del equipo se comprometa y aporte
lo mejor de sí mismo.
¿Qué es el Liderazgo?

40. ¿Qué caracteriza a un Líder
Transformacional?
• Se transforman a sí mismos. Trabajan todos los
días para evolucionar como líderes.
• Transforman a quienes les rodean. Desarrollan
otros líderes, crean valor para las personas.
• Transforman a la organización,
a la comunidad y al mundo.
• En una frase: Los líderes
transformacionales cambian
el estado de las cosas.

41. ¿Qué obtienen diferente los Líderes
Transformacionales?
 Relaciones más sólidas y de alta calidad con sus
equipos de trabajo.
 Respaldo y alto nivel de compromiso con la Visión del
proyecto u organización.
 Mayor responsabilidad y eficacia del equipo.
 Altos niveles de desempeño y satisfacción laboral.
 Influencia significativa en el aprendizaje, en la
seguridad y en la innovación.

42. Reflexionemos….
 ¿Dónde se inicia la formación de
un líder?
 ¿Puedes decidir ser un líder
responsable?
 ¿Dónde pones en práctica tu
liderazgo? ¿Cómo lo realizas?

43. Liderando con creatividad
Confeccionar con
el material
otorgado un traje
típico del Perú.

44. La jerarquía puede dar
poder, pero la autoridad
moral sólo se consigue
con un verdadero
liderazgo.
RECUERDA …
Cada persona puede SER LIDER
dentro del área en la que se
desenvuelve.

45. USTXD XS UNA PXRSONA CLAVX
Aunqux xl modxlo dx mi vixja máquina dx
xscribir xs vixjo, funciona muy bixn,
xxcxptuando una sola txcla.
Ustxd pxnsaría qux con todas las otras
txclas funcionando adxcuadamxntx, una sola
txcla fuxra dx sxrvicio no sx notaría, pxro
aparxntxmxntx, una sola txcla fuxra dx
sxrvicio arruina todo xl xsfuxrzo.

46. Buxno, sólo soy una pxrsona xntrx tantas,
nadix notará si no doy lo mxjor dx mí”. Pxro
ustxd sí hacx una difxrxncia, porqux una
organización para qux sxa xfxctiva, nxcxsita
dx la participación dxcidida dx todos y cada
uno, xn su mxjor capacidad.
Así qux la próxima vxz qux ustxd crxa qux
no xs importantx, rxcuxrdx mi vixja máquina
dx xscribir.
Ustxd puxdx dxcirsx a sí mismo:

47. CON NUESTRO ESFUERZO CONSTANTE
LO PODEMOS LOGRAR