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Adquisición A
Proveedores
Blanca E. Parra Hernández
Generalmente es más fácil comprar en
forma inteligente, que producir en forma
económica
Al comprar
Elegir entre varios proveedores a aquellos
que más se ajusten a sus exigencias en
cuanto a calidad, costos, o alguna otra
variable relevante.
Al producir
Depende de su propia eficiencia en las
operaciones:
Costo
Calidad
Tiempos de ciclo
Flexibilidad
Fabricante de automoviles
La adquisición a terceros no sólo involucra la
gestión de abastecimiento de materias
primas y materiales para el proceso de
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 Los proveedores pueden proporcionar
una variedad de servicios tales como
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consultoria, asesoramiento legal, servicios
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 Outsourcing(tercerización,
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Adquisicion externa de bienes y/o servicios
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Adquisición a proveedores

  • 2. Generalmente es más fácil comprar en forma inteligente, que producir en forma económica
  • 3. Al comprar Elegir entre varios proveedores a aquellos que más se ajusten a sus exigencias en cuanto a calidad, costos, o alguna otra variable relevante.
  • 4. Al producir Depende de su propia eficiencia en las operaciones: Costo Calidad Tiempos de ciclo Flexibilidad
  • 6. La adquisición a terceros no sólo involucra la gestión de abastecimiento de materias primas y materiales para el proceso de transformacion.
  • 7.  Los proveedores pueden proporcionar una variedad de servicios tales como estudios de mercado, diseño de productos, publicidad y promociones, contratación de personal, servicios de consultoria, asesoramiento legal, servicios informaticos, mantenimiento, limpieza, seguridad, almacenamiento, distribucion de productos, etc.
  • 8. Adquisiciones estratégicas  Compras tradicionales Adquisiciones a multiples proveedores bajo relaciones exclusivamente transaccionales: ambos buscan sus propios beneficios a corto plazo
  • 9.  Outsourcing(tercerización, subcontratacion) Adquisicion externa de bienes y/o servicios con una reduccion en el numero de proveedores y una mayor interacción. Se refiere a contratación de terceros para realizar tareas que antes se producían en la empresa
  • 10. Relación proveedor-cliente para alcanzar la satisfacción mutua de sus necesidades.  Partnership Una relación de integración entre proveedor y cliente: la empresa proveedora se convierte en un socio exclusivo del cliente  Alianzas estratégicas Generacion de negocios conjuntos basados en la especialización sobre un producto o mercado final.
  • 11.  Cuasi integración vertical Los abastecimientos son realizados a través de una empresa controlada; de esta forma, la sociedad controlante puede asegurarse el suministro de sus insumos estratégicos  Redes keiretsu Estrategia ideada por los japoneses, los proveedores forman parte de una asociacion de empresa, teniendo asi relaciones a largo plazo garantizadas