2. Identificar que objetivos de la organización
necesitan transformarse y tener confianza en
que el nuevo rumbo se comunique de manera
efectiva.
3. Comunicar las conclusiones del
benchmarking
Integrar los resultados del estudio a las
operaciones comerciales
Tomar medidas para cerrar las brechas
Supervisar la puesta en practica del plan
4. Estudiar los resultados o recomendaciones.
Captar el interes de las personas
Revisar las metas actuales de la empresa y
determinar los cambios obligatorios.
5. El publico o los oyentes
Metodos de comunicacion utilizados
Forma de organizar y presentar el analisis.
6. Determinar el publico o auditorio
La importancia de ser convincente, y promover
el cambio.
8. Boletines informativos
Documento para promover la comprension del
benchmarking.
Meta: promover el uso de las mejores practicas
en sus productos, servicios y procesos
comerciales.
9. Presentaciones formales
Antes de presentar la informacion, se debe
revisar con personas de un nivel superior ,
antes de una revision publica.
10. El equipo de Benchmarking trabaja con los
altos ejecutivos y responsables directos de
los procesos de trabajo que se estudiaron.
*Contenido de la presentacion*
11. - Conclusiones clave
- Clasificacion jerarquica de las
recomendaciones.
- Puesta en practica de un plan de medidas
correctivas
12. Alguien debe asumir la responsabilidad de
administrar el plan de aplicacion y asegurar
que mantenga su rumbo.
-Seguimiento de los estudios del
benchmarkin(recalibracion)
13. Documento escrito y panorama general en
presentacion.
El enfoque mas exitoso es dividirlo en tres
secciones:
-Resumen ejecutivo
- Proceso de la investigacion
- Conclusiones
15. Describir la metodologia empleada.
Presentar datos basicos
Detalles de puntos clave
-Resumen de los pasos tomados de principio a
fin con un calendario.
16. Se presenta lo que se ha aprendido, y el plan
propuesto a aplicar para hacer uso de tal
aprendizaje.
17. Requiere consideracion y planeacion
cuidadosas:
- Composicion del auditorio
- Interes
- Conocimiento acerca de la inv.
- Conclusiones