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Como internalizar los resultados y cerrar la
               brecha con la competencia
Identificar que objetivos de la organización
necesitan transformarse y tener confianza en
que el nuevo rumbo se comunique de manera
efectiva.
   Comunicar las conclusiones del
    benchmarking
   Integrar los resultados del estudio a las
    operaciones comerciales
   Tomar medidas para cerrar las brechas
   Supervisar la puesta en practica del plan
   Estudiar los resultados o recomendaciones.
   Captar el interes de las personas
   Revisar las metas actuales de la empresa y
    determinar los cambios obligatorios.
   El publico o los oyentes
   Metodos de comunicacion utilizados
   Forma de organizar y presentar el analisis.
Determinar el publico o auditorio
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Antes de presentar la informacion, se debe
 revisar con personas de un nivel superior ,
 antes de una revision publica.
El equipo de Benchmarking trabaja con los
  altos ejecutivos y responsables directos de
  los procesos de trabajo que se estudiaron.
*Contenido de la presentacion*
- Conclusiones clave
- Clasificacion jerarquica de las
  recomendaciones.
- Puesta en practica de un plan de medidas
  correctivas
Alguien debe asumir la responsabilidad de
 administrar el plan de aplicacion y asegurar
 que mantenga su rumbo.
-Seguimiento de los estudios del
 benchmarkin(recalibracion)
Documento escrito y panorama general en
  presentacion.
El enfoque mas exitoso es dividirlo en tres
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Proporcionar al lector un panorama rapido.
Describir la metodologia empleada.
Presentar datos basicos
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Fase cuatro: Como internalizar los resultados y cerrar la brecha con la competencia

  • 1. Como internalizar los resultados y cerrar la brecha con la competencia
  • 2. Identificar que objetivos de la organización necesitan transformarse y tener confianza en que el nuevo rumbo se comunique de manera efectiva.
  • 3. Comunicar las conclusiones del benchmarking  Integrar los resultados del estudio a las operaciones comerciales  Tomar medidas para cerrar las brechas  Supervisar la puesta en practica del plan
  • 4. Estudiar los resultados o recomendaciones.  Captar el interes de las personas  Revisar las metas actuales de la empresa y determinar los cambios obligatorios.
  • 5. El publico o los oyentes  Metodos de comunicacion utilizados  Forma de organizar y presentar el analisis.
  • 6. Determinar el publico o auditorio La importancia de ser convincente, y promover el cambio.
  • 7.  Informes escritos: Informes de avances Informes de viajes
  • 8. Boletines informativos Documento para promover la comprension del benchmarking. Meta: promover el uso de las mejores practicas en sus productos, servicios y procesos comerciales.
  • 9. Presentaciones formales Antes de presentar la informacion, se debe revisar con personas de un nivel superior , antes de una revision publica.
  • 10. El equipo de Benchmarking trabaja con los altos ejecutivos y responsables directos de los procesos de trabajo que se estudiaron. *Contenido de la presentacion*
  • 11. - Conclusiones clave - Clasificacion jerarquica de las recomendaciones. - Puesta en practica de un plan de medidas correctivas
  • 12. Alguien debe asumir la responsabilidad de administrar el plan de aplicacion y asegurar que mantenga su rumbo. -Seguimiento de los estudios del benchmarkin(recalibracion)
  • 13. Documento escrito y panorama general en presentacion. El enfoque mas exitoso es dividirlo en tres secciones: -Resumen ejecutivo - Proceso de la investigacion - Conclusiones
  • 14. “CONOCER LO ESENCIAL” Proporcionar al lector un panorama rapido.
  • 15. Describir la metodologia empleada. Presentar datos basicos Detalles de puntos clave -Resumen de los pasos tomados de principio a fin con un calendario.
  • 16. Se presenta lo que se ha aprendido, y el plan propuesto a aplicar para hacer uso de tal aprendizaje.
  • 17. Requiere consideracion y planeacion cuidadosas: - Composicion del auditorio - Interes - Conocimiento acerca de la inv. - Conclusiones