Analisis sobre La Paradoja de James Hunter

1. LA PARADOJA:
Un relato sobre la verdadera
esencia del liderazgo
María Verónica Gómez Pinheiro
C.I: 17.626.691
Liderazgo e inteligencia emocional

2. PRÓLOGO
El camino de John para convertirse en líder
Darse cuenta de la necesidad de cambio
Encontrar la motivación al cambio
Buscar una solución
Aplicarla conscientemente
Algo pasa en su vida
aparentemente
perfecta
Rachael
Rebeldía de los hijos
Sindicatos en su empresa

3. LAS DEFINICIONES
• Liderazgo (arte-autoridad) vs poder (arte)
▫ Liderazgo: el ARTE de influir en la gente para que
trabaje voluntariamente en objetivos para el bien
común
“El liderazgo es permanente, el poder es temporal”
• Gerencia vs liderazgo
▫ Se gerencian los recursos tangibles de la empresa
pero se lidera a la gente

4. LAS DEFINICIONES
• Cualidades de un líder
▫ Honrado
▫ Ejemplar
▫ Pendiente de los demás
▫ Comprometido
▫ Atento
▫ Exige responsabilidad
▫ Respeta
▫ Anima
▫ Actitud positiva
▫ Aprecia a la gente

5. LAS DEFINICIONES
• La simbiosis empresarial viene dada por el ACEP
▫ Accionistas
▫ Clientes
▫ Empleados
▫ Proveedores

6. EL PARADIGMA ANTIGUO
• Paradigma antiguo: estructura piramidal
(mandar al escalafón inferior)
¿Tener al jefe contento o tener al cliente contento?
• Nuevo paradigma: pirámide invertida (servir al
escalafón superior)

7. EL PARADIGMA ANTIGUO
• Que quieren los empleados vs que necesitan
▫ Necesidades universales (fisicas y psicologicas)
• Piramide de Maslow
Hay que saber la diferencia
entre complacer lo que quieren
y lo que verdaderamente necesitan
los empleados

8. EL MODELO
Liderazgo
Autoridad
Servicio y
autosacrificio
Amor
Voluntad

9. EL MODELO
• La fórmula mágica del liderazgo
• Ley de la cosecha
Intenciones+
Acciones
Voluntad
Intenciones-
Acciones
Cortedad

10. EL VERBO
• Amor como
ágape: en el
liderazgo no se
habla de amor en
términos de
sentimientos sino
de acciones hace
las otras personas
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso

11. EL ENTORNO
• Cuentas bancarias de relaciones
• No se puede pretender cambiar a los demás si estos
no quieren cambiar, pero podemos crear las
condiciones adecuadas para generar el entorno de
cambio.
• Motivación: comunicación que influye en las
elecciones
Elogios (integros) vs reprimendas (reintegros)
Relación 4:1
(por cada reprimenda son necesarios 4 elogios para saldar la
deuda)

12. LA ELECCIÓN
• Nuestros paradigmas marcan nuestras acciones
Praxis + compromiso de cambio= nuevos
paradigmas
• Responsabilidad y elección de nuestras acciones
que permitan crear comportamiento positivos en
nuestro entorno
• El liderazgo es cuestión de carácter no de
personalidad

13. LA ELECCIÓN
• Etapas de desarrollo de nuevos hábitos o
destrezas:
Inconsciente e inexperto
Inconsciente y experimentadoConsciente e inexperto
Consiente y experimentado

14. LOS RESULTADOS
• Misión diaria (baby steps) Hay que tener los
objetivos claros en el día a día
• Compromiso personal
• Tomar riesgos
• Reflexionar mas
• El gozo de nuestras propias acciones
• Evitar el egoísmo: mejores relaciones

15. REFLEXIONES FINALES
• Todos los participantes del retiro fueron ejemplo
con sus acciones y sus vivencias para lograr una
reflexión común
• El líder de la dinámica no sólo guió de forma
exitosa el desarrollo de la actividad sino que
participó activamente para lograr influir sobre
las acciones de los otros para lograr un objetivo
común

16. REFLEXIONES FINALES
• Lograr un cambio positivo requiere esfuerzo
para lograr poco a poco el estado inconsciente y
experimentado del líder
• Escuchar es parte fundamental de un líder
porque desde el principio sabe y entiende que los
demás merecen respeto porque son importantes
y tienen algo que decir y todos tenemos algo que
aprender de sus vivencias

17. REFLEXIONES FINALES
• Saber escuchar nos permite entender las
necesidades reales de los demás para poder
satisfacerlas y crear el entorno adecuado para
generar acciones positivas

18. BIBLIOGRAFÍA
▫ Hunter, James C. La Paradoja : Un relato sobre la
verdadera esencia del liderazgo . Gerencia Activa.
Barcelona 2.001