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Liderazgo
Por: Pedro Perez Pariño
¿A qué llamamos líder?
“Persona que dirige o conduce un partido político, un grupo
social u otra colectividad”.
-RAE
Panorama clásico
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“Personas con ideas sobre un proyecto, la forma de llevarlo a
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trabaja con las personas para alcanzar las metas de la
organización, así como sus metas individuales”.
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“La verdad es que el 99% del liderazgo
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sino desde la zona intermedia de la
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pero no para el
mundo real.
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• Mejora en la atención
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• Mayor productividad,
cuando motivados.
• Mayor habilidad para
resolver problemas.
Liderando la generación gamer
• Ambientes gamificados.
• Feedback constante.
• Plataformas de recompensas, donde el
progreso sea palpable.
• Involucrarle en una historia.
• El gamer debe sentirse útil en el equipo.
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del líder.
• El jefe se desprende del protagonismo.
• Al no ser seguidores, tienen que pensar de
manera autónoma.
• Promover el meta-game.
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Liderando a la "Generación Gamer"

  • 2. ¿A qué llamamos líder? “Persona que dirige o conduce un partido político, un grupo social u otra colectividad”. -RAE Panorama clásico
  • 3. ¿A qué llamamos líder? Panorama actual “Personas con ideas sobre un proyecto, la forma de llevarlo a cabo, implicando a un grupo de personas que comparten las bondades para llevar a cabo dicho proyecto”. Misión Visión Inspiración Comunicación Motivación Colaboración Valores
  • 4. ¿A qué llamamos líder? Panorama actual Panorama clásico Contexto Cualidades
  • 5. ¿El líder nace o se hace? https://www.youtube.com/watch?v=uL6V1GoR1h8
  • 6. ¿El líder nace o se hace? “Es la unión de una y una ”. Nace, pero se hace.
  • 7. ¿A qué llamamos liderazgo? “El liderazgo es un proceso de influencia. En donde se trabaja con las personas para alcanzar las metas de la organización, así como sus metas individuales”. -Ken Blanchard
  • 8. ¿A qué llamamos liderazgo? LÍDER LIDERAZGO≠
  • 9. ¿A qué llamamos liderazgo? “La verdad es que el 99% del liderazgo (generado) en la empresa, no se da en la cima, sino desde la zona intermedia de la organización” -D Fischman
  • 11. Lavada de conciencia Del 100% al 120% De 6 a 3 trabajadores El cambio De contabilidad a marketing Vacancia de puesto Un par de historias
  • 12. Estilos de liderazgo Tarea Equipo Contexto Motivante Resultados Motivante Apoyo Motivación Líder-dependencia Formación para la tarea Valoración de las recompensas Formalización organizativa Cultura organizacional Autonomía de mandos medios Reactividad
  • 13. Liderazgo efectivo Liderazgo basado en lo que el líder hace. Orientación a resultados Orientación a las personas Roles y metas Bienestar
  • 14. Liderazgo positivo “Ejercer un liderazgo positivo significa cultivar un clima positivo, desarrollar relaciones, mantener la comunicación y, por último, crear, en cada uno de los liderados, una percepción de sentido y significado positivos de su trabajo”. -G Guimaraes
  • 15. Crear y explotar el contexto social. Liderazgo positivo Aspecto artístico Aspecto técnico Aspecto paradigmático Apreciar las situaciones desde todas las perspectivas. Fomentar el lenguaje positivo, alegría, confianza, etc. Cambiar la realidad desde lo posible. Resolver con crítica e innovación.
  • 17.
  • 18. • Automotivación • Relaciones sociales más solidas • Les gusta involucrarse en historias grandes • Capacidad virtual, pero no para el mundo real. • Plasticidad cerebral • Mejora en la atención • Multitasking Masivos - aventura Acción y shooters Transversales • Mayor productividad, cuando motivados. • Mayor habilidad para resolver problemas.
  • 19. Liderando la generación gamer • Ambientes gamificados. • Feedback constante. • Plataformas de recompensas, donde el progreso sea palpable. • Involucrarle en una historia. • El gamer debe sentirse útil en el equipo. • Antiliderazgo fáctico. No se necesita la figura del líder. • El jefe se desprende del protagonismo. • Al no ser seguidores, tienen que pensar de manera autónoma. • Promover el meta-game.

Notas del editor

  1. A Michelle R
  2. A Michelle R