2. ¿A qué llamamos líder?
“Persona que dirige o conduce un partido político, un grupo
social u otra colectividad”.
-RAE
Panorama clásico
3. ¿A qué llamamos líder?
Panorama actual
“Personas con ideas sobre un proyecto, la forma de llevarlo a
cabo, implicando a un grupo de personas que comparten las
bondades para llevar a cabo dicho proyecto”.
Misión
Visión
Inspiración
Comunicación
Motivación
Colaboración
Valores
5. ¿El líder nace o se hace?
https://www.youtube.com/watch?v=uL6V1GoR1h8
6. ¿El líder nace o se hace?
“Es la unión de una y una
”.
Nace, pero se hace.
7. ¿A qué llamamos liderazgo?
“El liderazgo es un proceso de influencia. En donde se
trabaja con las personas para alcanzar las metas de la
organización, así como sus metas individuales”.
-Ken Blanchard
9. ¿A qué llamamos liderazgo?
“La verdad es que el 99% del liderazgo
(generado) en la empresa, no se da en la cima,
sino desde la zona intermedia de la
organización”
-D Fischman
11. Lavada de conciencia
Del 100% al 120%
De 6 a 3 trabajadores
El cambio
De contabilidad a marketing
Vacancia de puesto
Un par de historias
12. Estilos de liderazgo
Tarea Equipo Contexto
Motivante
Resultados
Motivante
Apoyo
Motivación
Líder-dependencia
Formación para la
tarea
Valoración de las
recompensas
Formalización
organizativa
Cultura
organizacional
Autonomía de
mandos medios
Reactividad
14. Liderazgo positivo
“Ejercer un liderazgo positivo significa cultivar un clima positivo,
desarrollar relaciones, mantener la comunicación y, por último, crear,
en cada uno de los liderados, una percepción de sentido y significado
positivos de su trabajo”.
-G Guimaraes
15. Crear y explotar el contexto social.
Liderazgo positivo
Aspecto artístico
Aspecto técnico
Aspecto paradigmático
Apreciar las situaciones desde todas las perspectivas.
Fomentar el lenguaje positivo, alegría, confianza, etc.
Cambiar la realidad desde lo posible. Resolver con crítica e innovación.
18. • Automotivación
• Relaciones sociales
más solidas
• Les gusta involucrarse
en historias grandes
• Capacidad virtual,
pero no para el
mundo real.
• Plasticidad cerebral
• Mejora en la atención
• Multitasking
Masivos - aventura Acción y shooters Transversales
• Mayor productividad,
cuando motivados.
• Mayor habilidad para
resolver problemas.
19. Liderando la generación gamer
• Ambientes gamificados.
• Feedback constante.
• Plataformas de recompensas, donde el
progreso sea palpable.
• Involucrarle en una historia.
• El gamer debe sentirse útil en el equipo.
• Antiliderazgo fáctico. No se necesita la figura
del líder.
• El jefe se desprende del protagonismo.
• Al no ser seguidores, tienen que pensar de
manera autónoma.
• Promover el meta-game.