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Junio, 2014
Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría en Comunicación Corporativa
Curso: Liderazgo e Inteligencia Emocional
Autor: Alzuru Arjona, Francisco
CI. 3.088.305
Presenta la historia de Jhon
destacado en los negocios. Tenía
todo en el plano material
No disfruta la vida,
de su trabajo y
comunicación
Conoce a Simeon. Cambio de vida
Busca ayuda y
luz en un
monasterio
D e s p i e r t a a
l a r e a l i d a d
Le enseña a encarar la vida de manera
diferente las relaciones con los demás
Liderazgo
Arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo
en la consecución de objetivos en pro del bien común.
Poder
Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que
éste haga su voluntad, debido a su posición o fuerza
Autoridad
Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que
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de
Trata de Principios Fundamentales de Liderazgo la forma de entender a
los demás
Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos,
mapas que permiten seguir el rumbo en la vida
Cada elemento de la organización mira
hacia arriba
Se está siempre pendiente de los niveles
superiores es decir del jefe y en ocasiones
se omite al cliente
El papel del líder no es mandar sino servir
El líder identifica las legitimas necesidades
de la gente y quita todo obstáculo para que
pueda servir al cliente
El líder debe empujar a la gente a dar lo
mejor de sí mismo
Cambio de Paradigma
El liderazgo de JESUCRISTO es un ejemplo
de la actitud de servir y sacrificarse. Demostró
profundo amor por las personas
El modelo de liderazgo empieza con la
voluntad de Amar, el cual tiene que ver con
identificar y satisfacer las necesidades
legitimas de los liderado
En este capítulo se desarrolla el verbo Amar.
Se refiere al mismo significado que utiliza
Jesucristo en el nuevo testamento. Aparece
la palabra AGAPE
Agape significa amor del comportamiento y
la elección, no ese amor de la emoción
Para ser líderes de éxito, hay que aplicar
los siguientes valores:
Paciencia
Honradez
Generosidad
Humildad
Indulgencia
Simpatía
Compromiso Respeto
Afabilidad
Este capítulo se refiere a la
importancia de crear un
ambiente sano en el que la gente
pueda crecer y prosperar
Para realizar
un cambio al
entorno
primero debe
cambiar uno
mismo
Se describe el
capítulo a través
de los cuidados
que se le dan al
jardín
I
Inconsciente e
inexperto.
No estamos
interesados en
conocer la
destreza y no
sabemos hacerla
II
Consciente e
inexperto. Se
está consciente
de un nuevo
comportamiento
pero no se han
desarrollado las
destrezas
necesarias
III
Consciente y
experimentado.
Se adquiere la
destreza y se
disfruta
IV
Inconsciente y
experto. Ocurre
cuando el
comportamiento
es natural, y ya no
hay que pensar
en cómo hacerlo
Etapas de aprendizaje
El resultado de un
buen líder es que su
vida tenga
importancia en la vida
de los otros
El resultado está
relacionado con el
gozo de la
satisfacción interior y
la convicción de
seguir los principios
de la vida
“Lo que Creemos o pensemos,
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  • 1. Junio, 2014 Universidad Fermín Toro Vice-Rectorado Académico Decanato de Postgrado Maestría en Comunicación Corporativa Curso: Liderazgo e Inteligencia Emocional Autor: Alzuru Arjona, Francisco CI. 3.088.305
  • 2. Presenta la historia de Jhon destacado en los negocios. Tenía todo en el plano material No disfruta la vida, de su trabajo y comunicación Conoce a Simeon. Cambio de vida Busca ayuda y luz en un monasterio D e s p i e r t a a l a r e a l i d a d Le enseña a encarar la vida de manera diferente las relaciones con los demás
  • 3. Liderazgo Arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Poder Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste haga su voluntad, debido a su posición o fuerza Autoridad Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal. Estudiar cada una de Trata de Principios Fundamentales de Liderazgo la forma de entender a los demás
  • 4. Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos, mapas que permiten seguir el rumbo en la vida Cada elemento de la organización mira hacia arriba Se está siempre pendiente de los niveles superiores es decir del jefe y en ocasiones se omite al cliente El papel del líder no es mandar sino servir El líder identifica las legitimas necesidades de la gente y quita todo obstáculo para que pueda servir al cliente El líder debe empujar a la gente a dar lo mejor de sí mismo Cambio de Paradigma
  • 5. El liderazgo de JESUCRISTO es un ejemplo de la actitud de servir y sacrificarse. Demostró profundo amor por las personas El modelo de liderazgo empieza con la voluntad de Amar, el cual tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legitimas de los liderado En este capítulo se desarrolla el verbo Amar. Se refiere al mismo significado que utiliza Jesucristo en el nuevo testamento. Aparece la palabra AGAPE Agape significa amor del comportamiento y la elección, no ese amor de la emoción
  • 6. Para ser líderes de éxito, hay que aplicar los siguientes valores: Paciencia Honradez Generosidad Humildad Indulgencia Simpatía Compromiso Respeto Afabilidad
  • 7. Este capítulo se refiere a la importancia de crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar Para realizar un cambio al entorno primero debe cambiar uno mismo Se describe el capítulo a través de los cuidados que se le dan al jardín
  • 8. I Inconsciente e inexperto. No estamos interesados en conocer la destreza y no sabemos hacerla II Consciente e inexperto. Se está consciente de un nuevo comportamiento pero no se han desarrollado las destrezas necesarias III Consciente y experimentado. Se adquiere la destreza y se disfruta IV Inconsciente y experto. Ocurre cuando el comportamiento es natural, y ya no hay que pensar en cómo hacerlo Etapas de aprendizaje
  • 9. El resultado de un buen líder es que su vida tenga importancia en la vida de los otros El resultado está relacionado con el gozo de la satisfacción interior y la convicción de seguir los principios de la vida
  • 10. “Lo que Creemos o pensemos, al final no tiene mayor importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos” John Ruskin