Es un material escolar la información recabada puede ser de varios autores

1. Administración Estratégica

2. Definición.
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y
evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una
empresa alcance sus objetivos.

3. Concepto
Es el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita
llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener
utilidades superiores al promedio.

4. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
 DESEMPEÑO DE UNA
ORGANIZACIÓN
 CAMBIOS CONSTANTES
 HERRAMIENTA DE MEDICION

5. BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
*Evitar problemas financieros.
*Permite detectar oportunidades.
*Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
*Representa un marco para coordinar y controlar mejor las
actividades.
*Permite tomar decisiones importantes para respaldar los objetivos
establecidos.
*Alerta sobre amenazas exteriores.

6. La naturaleza y alcances.
La naturaleza de la administración estratégica es dinámico – sistemático, y
se basa en:
Recursos
Capacidades
Desarrollo
Diseñar

7. Naturaleza
En el proceso de administración estratégica es
importante considerar:
La comunicación La adaptación El ambiente

8. MISIÓN
Es el motivo, propósito fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización,
porque define:
 Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el cual actúa.
 Lo que pretende hacer
 El ´´Para quién lo va a hacer´´.

9. EFICIENCIA
Es la capacidad de describir a una persona eficaz de disponer de alguien o de algo para
conseguir un efecto determinado.

10. Visión
 ¿en que nos queremos convertir?
 Es la manifestación que indica hacia donde se dirige la empresa A LARGO
PLAZO.
 LA IMPORTANCIA DE LA VISION:
 Ventajas de la visión:
 Ejemplo:
 Bimbo (líder mundial en alimentos industrializados)
 Somos la mejor empresa en el mundo y un líder de la industria alimenticia,
donde nuestra gente hace la diferencia todos los días.

11. OBJETIVOS A LARGO PLAZO
 Son los resultados específicos que pretende alcanzar una organización por
medio de su misión básica.
 Mensurables
 Cuantitativos
 Desafiantes
 Realistas
 Consistentes
 Estar por orden de prioridad.

12. OBJETIVOS ANUALES
 Son las metas a corto plazo que deben alcanzar las organizaciones para
lograr los objetivos a largo plazo.

13. EFICACIA
La eficacia es la capacidad de
alcanzar el efecto que espera
o se desea tras la realización
de una acción.

14. OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS EXTERNAS
 Oportunidades: Son tendencias o eventos que pueden llevar a la empresa a un cambio
significativo incrementando las ventas y las utilidades, siempre y cuando sé de una
respuesta estratégica apropiada.
 Amenaza: Son tendencias o eventos futuros que provocaran un severo impacto
disminuyendo las ventas y utilidades, si no se da una respuesta de carácter estratégico a
tiempo.
Con los términos de oportunidad y amenazas se hace referencia a aquellas condiciones
favorables o desfavorables para la empresa que derivan de los cambios que se dan en el
medio ambiente; entre tales cambios se incluyen tanto las nuevas situaciones que de alguna
manera ya están presentes, como los hechos que al futuro pueden verificarse.

15. Fortalezas y debilidades
internas
• Actividades que la empresa
puede controlar
• Su desempeño se califica como
excelente o deficiente

16. Políticas
 Medios que permiten alcanzar objetivos
 Incluyen reglas y procedimientos
 Sirven como guía para la toma de decisiones
 Orientan a regular la conducta
 Motivan y estimulan al personal

17. 1.3 Desafíos de la administración estratégica
 Amenaza de entrada de nuevos competidores
Nuevos participantes pueden entrar al mercado con nuevos recursos siempre y
cuando las barreras de entrada sean fáciles de franquear.
 La rivalidad entre los competidores
Ya que constantemente se enfrentara a guerras de precios, campañas
publicitarias agresivas, entradas de nuevos productos, promociones en los
productos, etc.

18.  Poder de negociación de los proveedores
Un mercado es muy poco atractivo cuando los proveedores se encuentran muy bien
organizados, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus precios y su tamaño de pedido.
 Poder de negociación de los compradores
Si nuestro producto tiene varios o muchos sustitutos, además si el cliente está muy bien
organizado podrá hacer sustituciones a menor costo.
 Amenazas de sustitución
 Adaptarse al cambio
 Hacer planeación de administración estratégica realista (planes alcanzables).

19. Responsabilidad social
El concepto de responsabilidad social propone que una corporación
privada tiene responsabilidades con la sociedad que van más allá de
obtener utilidades. Con frecuencia, las decisiones estratégicas afectan no
solo a la corporación.

20. Enfoques de la responsabilidad social
• Enfoque tradicional de Milton Friedman de la responsabilidad empresarial: Según él, una empresa que
actúa responsablemente disminuye el precio del producto para evitar la inflación, realizar gastos para
reducir la contaminación o contrata desempleados absolutos, está gastando el dinero del accionista en
un interés social general.
• Argumento que existe una y sólo una responsabilidad social de la empresa: usar recursos y participar
en actividades diseñadas para incrementar sus utilidades mientras permanezca dentro de las reglas del
juego, es decir, siempre que participe en una competencia abierta y libre sin engaño ni fraude.

21. Según Carroll existen cuatro responsabilidades empresariales:
• Económicas: producir bienes y servicios de valor para la sociedad de tal
manera que la empresa pueda pagar a sus acreedores y accionistas.
• Legales: por medio de leyes que la administración debe obedecer.
• Éticas: seguir las creencias generalmente aceptadas sobre el
comportamiento en una sociedad.
• Discrecionales: son las obligaciones meramente voluntarias que asume una
corporación.

22. Responsabilidades voluntarias
Responsabilidades éticas
Responsabilidades legales
Responsabilidades económicas

23. • Concepto: Sistema de reglas que gobiernan el ordenamiento de
los valores.
• Objetivo: Identificar tanto las reglas que gobiernan el
comportamiento humano como los bienes que vale la pena
buscar.
Dimensión ética

24. Ética de negocios o empresarial
• Es un requisito indispensable para la buena administración estratégica, la ética es un
buen negocio. Los estrategas son los principales responsables de asegurar que las
organizaciones defiendan y practiquen los principios éticos más elevados. Todas las
decisiones relacionadas con la formulación, implementación y evaluación de la
estrategia tienen implicaciones éticas.
• Los gerentes y empleados de las compañías deben tener cuidado de no volverse
repetitivos expiatorios de éstas al ser señalados como los culpables de los errores
ambientales. Dañar el ambiente natural es una acción ilegal, costosa y poco ética.

25. CONCEPTOS
EMPRENDEDOR
Se denomina emprendedor/a aquella persona que sabe descubrir,
identificar una oportunidad de negocios en concreto y entonces se
dispondrá a organizar o conseguir los recursos necesarios para
comenzarla y más luego llevarla a buen puerto.
INNOVACION
es el proceso de llevar a cabo una idea o invento. Este proceso
tiene como resultado generar valor agregado, reducir costos o
ofrecer un nuevo producto o servicio en el mercado.

26.  ¿QUE ES UN ACTIVIDAD EMPRENDEDORA?
 ¿QUE ES UNA INNOVACION COORPORATIVA?

27. Agresividad
Pro actividad
Innovación
La actitud empresarial corporativa es vital en las
empresas.
CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDEDOR

28. CARACTERÍSTICAS DE INNOVACIÓN
 Contar con una estrategia de desarrollo definida.
 Tener visión
 Capacidad
 Aptitud para lograr la cooperación interna
 Constante interés

29. LA ACTITUD EMPRESARIAL CORPORATIVA ES VITAL EN LAS EMPRESAS YA QUE ES EL
CONJUNTO DE CAPACIDADES QUE POSEE UNA COMPAÑÍA PARA PRODUCIR O ADQUIRIR
PRODUCTOS Y SERVICIOS NUEVOS Y DIRIGIR EL PROCESO DE INNOVACION

30.  TRABAJO EN EQUIPO

31. LA INNOVACION Y EL ESPIRITU EMPRENDEDOR JUEGAN UN PAPEL MUY IMPORTANTE YA
QUE ESTOS SON EL PUNTO DE LANZA PARA PODER INNOVAR ESTRATEGIAS DENTRO DE
LAS ORGANIZACIONES, FUERA DE LO COMUN YA QUE PERMITE QUE LOS GERENTES
PUEDAN ATREVERSE A CREAR NUEVAS ALTERNATIVAS QUE SEAN DEL TODO
INNOVADORAS Y QUE LE PERMITAN A LAS ORGANIZACIONES ESTAR UN PASO DELANTE
DE LA COMPETENCIA, POR LO QUE SI SE LOGRA HACER UNA BUENA MEZCLA ENTRE
INNOVACION, EMPRENDER Y ESTRATEGIAS, LOGRARA GRANDES VENTAJAS
COMPETITIVAS PARA LA EMPRESA.