Este documento presenta varios métodos para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST que evalúa cinco dimensiones como la carga física, entorno físico, carga mental, aspectos psicosociales y tiempo de trabajo. También describe métodos como la observación directa, cuestionarios, entrevistas y un método mixto que combina enfoques. Finalmente, presenta el método ANACT que permite evaluar una situación laboral e identificar las causas que la generaron analizando primero la empresa y luego el puesto de
3. METODO LEST
El método Lest fue desarrollado por F.
Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y
G. Roustang, miembros del Laboratoire
d'Economie et Sociologie du
Travail (L.E.S.T.), y pretende la
evaluación de las condiciones de trabajo
de la forma más objetiva y global posible,
estableciendo un diagnóstico final que
indique si cada una de las situaciones
consideradas en el puesto es
satisfactoria, molesta o nociva.
4. APLICACIÓN DEL MÉTODO
Para aplicar el método LEST debe
recogerse la información requerida para
valorar cada una de las 5 dimensiones
que considera. Cada dimensión se
subdivide en una serie de variables.
1. • Carga física
2. • Entorno físico
3. • Carga mental
4. • Aspectos psicosociales
5. • Tiempo trabajo
10. METODO DE PERFIL DE PUESTO
la descripción se orienta al contenido
del puesto de trabajo (qué hace el
ocupante, cuándo lo hace, cómo lo hace y
por qué lo hace), en tanto que el análisis
pretende estudiar y determinar los
requisitos de calificación, las
responsabilidades implícitas y las
condiciones que el puesto de trabajo exige
para ser desempeñado de manera
adecuada. Este análisis es la base para
evaluar y clasificar los puestos de trabajo,
con el propósito de compararlos.
11. Método de observación directa
Es uno de los métodos más utilizados, tanto
por ser el más antiguo históricamente como
por su eficiencia. Su aplicación resulta
mucho más eficaz cuando se consideran
estudios de micro movimientos, y de
tiempos y métodos.
12. Método del cuestionario
Para realizar el análisis, se solicita al
personal que diligencie un cuestionario de
análisis de puestos de trabajo y registre
todas las indicaciones posibles acerca del
puesto de trabajo, su contenido y sus
características.
13. Método de la entrevista
El enfoque más flexible y productivo en el
análisis de puestos de trabajo es la
entrevista que el analista hace al ocupante
del puesto de trabajo.
Si está bien estructurada, puede obtenerse
información acerca de todos los aspectos
del puesto de trabajo, la naturaleza y la
secuencia de las diversas tareas que
comprende el puesto de trabajo, y de los
porqués y los cuándo.
14. Método mixto
Es evidente que cada uno de los métodos
de análisis posee ciertas características,
ventajas y desventajas. Para contrarrestar
las desventajas y obtener el mayor
provecho posible de las ventajas, se
recomienda utilizar métodos mixtos,
combinaciones eclécticas de dos o más
métodos de análisis.
15. EL METODO ANALISIS DE CRITERIOS
LEGALES Y CRITERIOS TECNICOS
Se trata de un instrumento para el
análisis y la acción sobre las
condiciones de trabajo, con el objetivo
de comprender y actuar sobre ellas,
permite evaluar una situación e
identificar las causas que han
conducido a esta situación.
16. 1.
• Se elaboro con la intensión que sirva de base para la
elaboración de una herramienta adecuada.
2.
• Es un instrumento para el análisis y acción sobre condiciones de
trabajo con el objetivo de actuar sobre ellas.
3.
• Permite evaluar la situación y las causas que lo generaron
4.
• Primero se analiza la empresa globalmente y luego el puesto
concreto
METODO ANACT
17. • Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método
LEST. Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia, 2015. [consulta
13-12-2018]. Disponible online:
http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
BIBLIOGRAFIA
