Este documento describe varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo el Método LEST, Método Renault, Método EWA, Método de Perfil del Puesto de FAGOR y Método ANACT. Cada método tiene un objetivo diferente como optimizar puestos de trabajo, comparar soluciones y mejorar aspectos inadecuados, u obtener una visión de la situación de puestos de trabajo e identificar problemas. El documento también explica las herramientas utilizadas en la evaluación como luxómetros, cintas métricas y cronómetros.

1. MÉTODOS GLOBALES PARA
LA EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DEL TRABAJO.
LINA LIZETH LEYVA ORTIZ
GRUPO 2061IF-(5474)

3. Método
LEST.
Método
RENAULT
Método
EWA
Método de perfil
del puesto
FAGOR
Método
ANACT
s

4. F. Guélaud,
M.N.
Beauchesne
,
J. Gautrat
G. Roustang
Miembros del Laboratoire
d'Economie et Sociologie
du Travail (L.E.S.T.),
Es la evaluación de las
condiciones de trabajo de
forma objetiva, estableciendo
un diagnóstico e indicando la
situación considerada en el
puesto es satisfactoria,
molesta o nociva

5. Una vez recogidos los datos deben
consultarse una serie de tablas de
puntuaciones que permiten obtener
las valoraciones de cada variable y
dimensión.

6. Busca optimizar el puesto de trabajo,
permite comparar diversas soluciones
y elegir una de ellas, permite mejorar
los puestos priorizando sus aspectos
más inadecuados.
Objetivo
Concepción
del puesto
Factores
Ergonómicos
Seguridad
Factor
De Seguridad
Ambiente Térmico
Ambiente Sonoro
Iluminación artificial
Vibraciones Higiene
Ambiente
Entorno Físico Carga Física

7. Factores
Ergonómicos
Factores
psicosociales
Carga Mental Operaciones mentales
Nivel de atención
Repetitividad del ciclo
Autonomía individual
Autonomía del grupo
Relaciones independientes
del trabajo.
Relaciones dependientes
del trabajo
Autonomía Relaciones Repetitividad
Factores
psicosociales
Potencial
Responsabilidad
Interés del trabajo
Contenido del Trabajo

8. Es un instrumento que permite tener una visión
de cuál es la situación de un puesto de
trabajo. En concreto su objetivo es diseñar
puestos de trabajo y tareas seguros,
saludables y productivos; para ello se basa
en: la fisiología de trabajo, la biomecánica
ocupacional, la psicología de la información, la
higiene industrial y el modelo socio técnico de
la organización de trabajo.

9. Valoración del puesto de
trabajo
Puesto de trabajo
Actividad física general
Levantamiento de cargas
Postura de trabajo y
movimientos
Riesgo de accidente
Contenido del trabajo
Comunicación del
trabajador y contactos
personales
Toma de decisiones
Repetitividad del trabajo
Iluminación
Ruido

10. Se inició, por parte del servicio médico de empresa, el diseño de un instrumento válido de objetivación, que sirviera para
dar a conocer, de forma simple y ordenada, la situación de sus plantas industriales, tanto a nivel individual como de
conjunto
Surgió después del conocimiento de otros métodos como el LEST
Conseguir un método sencillo,
gráfico, con posibilidad de un fácil
manejo y una fácil comprensión y
con miras a un posible tratamiento
informático.
conocimiento del ambiente
laboral
Este método es un buen ejemplo de cómo adaptar las aportaciones de otros métodos o técnicas a unas necesidades
específicas en un contexto espaciotemporal determinado.
OBJETIVO METODO

11. Es un instrumento para el análisis
y para la acción sobre las
condiciones del trabajo, con el
objetivo de comprender y actuar
sobre ellas permite evaluar una
situación e identificar las causas
que han conducido a esta
situación
1 Comprender la estructura
interna de la organización.
2 Descubrir los problemas
relacionados con esa estructura.
3 Identificar los signos que
evidencian esos problemas
Etapa
Listado de sectores y sus
problemas.
Análisis de las
dependencias entre
sectores.
En esta etapa se trata de reunir
información que permita tener una visión
general del estado de las condiciones de
trabajo, en las diferentes secciones. Esto
nos permitirá detectar en qué secciones
es necesario profundizar en el estudio.

14. .
Medir los niveles de
iluminación
Luxómetro
Medir alturas,
desplazamiento.
Medir tiempos de ciclos y
posturas
Cinta métricaCronometro

15. .
Medir la velocidad del
aíre.
Anemómetro
Medir los niveles de
ruido.
Para medir la
temperatura húmeda y
seca.
Sonómetro
Psicómetro

16. • DIEGO-MAS, J.A., POVEDA-BAUTISTA, R. Y GARZON-LEAL, D.C., 2015. Influences on the use of observational methods
by practitioners when identifying risk factors in physical work. Ergonomics, 58(10), pp. 1660-70.
https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
• Instituto de Biomecánica . (11 de 5 de 2019). Cuida . Obtenido de http://ergodep.ibv.org/procedimientos/8-listas-
de-comprobacion-genericas/462-metodo-ewa-analisis-ergonomico-del-puesto-de-trabajo-.html.
• Observatorio Economía Latinoamericana . (19 de 5 de 2019). EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES LABORALES .
Obtenido de http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2016/condiciones.html
• Sánchez, María Guadalupe Obregón. (12 de 12 de 2016). El Método LEST. México: Instituto Politécnico Nacional-
UPIICSA. Obtenido de file:///E:/Documentos/Descargas/8504-24778-1-PB.pdf
• Seguridad y salud en el Trabajo . (11 de 5 de 2019). Método Renault. Obtenido de
http://www.29783.com.pe/LEY%2029783%20PDF/Ergonom%C3%ADa/M%C3%A9todo%20RENAULT.pdf
• Universidad Politécnica de Valencia. (11 de 5 de 2019). Ergonautas. Obtenido de
https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php