Finanzas en nuestra empresa

1. CONTABILIDAD EMPRESARIAL

2. CONTABILIDAD EMPRESARIAL
Empresa
Entorno

3. PLANIFICAR !!!
 ¿Qué es?
“Proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica
que pueda alinear las metas y los recursos de la organización”
“Programa general para definir y lograr los objetivos de una organización
Contabilidad Empresarial

4. Cual es el concepto??
PLANIFICAR
Que quiero??
Como lo quiero??
Empresa futura !!

5. Cual es el concepto??
Situación Actual
 Diagnostico de la
Situación
El futuro que se quiere
 Plan estratégico

6. POR QUÉ UN PLAN
1.Porque la planificación mejora el desempeño de la institución
2.Permite enfrentar los principales problemas
3.Introduce una forma moderna de gestionar las instituciones

7. CUAL ES LA IDEA??
Es un conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia
de lo que una organización es y quiere ser en el futuro.
Visión de futuro !!!

8. Ciclo
Empresa
Planificar
Ejecutar
Controlar
Evaluar
Mejoramiento continuo

9. MISIÓN
 Explica la existencia de una organización.
• Determina cual es la función básica de la organización que va a
desempeñar en un entorno determinado.
• Se exponen de forma genérica las intenciones de a empresa.
• Debe especificar las actividades que piensa desarrollar y la dirección que
la empresa seguirá para alcanzarla.
Identificación:
Definición del campo de actividad  Negocios; productos-mercado de la
organización
Capacidades de la empresa, actuales y/o futuras  Ventajas competitivas.

10. Importancia
• Imprime identidad, su personalidad y carácter.
• Identifica clientes potenciales de la organización  Clientes potenciales
• Línea continua de desarrollo frente a clientes actuales y potenciales.
• Para proveedores y entes relacionados  claridad de desempeño de la empresa.
• Establece un orden para para desarrollos futuros . Claridad hacia diversificación.

11. ELEMENTOS A CONSIDERAR
• Quienes son los clientes
• Que necesidades satisface la organización
• Como satisface las necesidades; bienes o servicios, como los
produce (capacidades y destrezas)

12. OTROS ELEMENTOS
Visión:
Meta futura
Lineamiento a largo plazo
Valores:
Forma en que la empresa tratará sus negocios.
Reconocimiento social y ético de la empresa.
 Relaciones de la empresa con sus colaboradores:
trabajadores, clientes, proveedores, competidores, etc.

13. MISIÓN
Misión, al igual que todos los elementos que componen una
planificación:
• Requiere del esfuerzo de la compañía en su conjunto
• Debe provocar entusiasmo y participación.
• Comprensible para todos
• Difundida
• Creíble

14. En general:
• Recursos humanos nuevos, su nivel de conocimiento de la compañía esta
dado por el organigrama.
• Es una manera de ver la organización  Estructura funcional
• Visión por procesos, ayuda al:
• Que es lo que hace
• Como lo hace
• Quien lo hace.
• Tienen un alcance (principio y fin)
• Existencia  satisfacción de cliente (interno o externo) o una necesidad
especifica
• Tienen resultados (salida)
• Cada actividad del procesos debe agregar valor al mismo
• Son gestionados por personas
Contabilidad Empresarial

15. Proceso
Organización
Tecnología
Insumos
Productos
Servicios
• Satisfacción RRH, conocimiento actividades y responsabilidades
• Mayor conocimiento y control
• Aporta visión general compañía
• Trabajo en equipo
• Minimiza dependencias
• Reducción costos y tiempos de
operación
• Mejor fluyo de información
• Reducción de tiempos de proceso del
producto
• Mejor control de procesos
• Elimina duplicidades.
• Mayor flexibilidad ante necesidades de clientes
• Se orienta a clientes
• Proceso alineado con estrategia de negocio
• Mejor definición de objetivos (por proceso).
• Flexibilidad, innovación y
mejoras.
• Alineación de procesos con
tecnologías que lo soportan
Contabilidad Empresarial

16. Existen procesos macro:
• Procesos de dirección: Planificación estratégica
• Procesos clave: Del ciclo de vida del negocio
• Procesos de soporte: De apoyo a los procesos clave.
Contabilidad Empresarial

17. Planificación
Estratégica
InversionesPresupuesto
Control de
Gestión
Nuevos
Productos Ventas Producción Logística Facturación Cobranzas
Informática – Desarrollo Mantenimientos Sistemas
Administración
Recursos Humanos
Servicios Generales
Procesos
dirección
Procesos
clave
Procesos
soporte
Contabilidad Empresarial

18. CONTABILIDAD EMPRESARIAL
Velocidad de los negocios
 Empresas evolucionar y adaptarse a tecnologías
y nuevas formas de operar.
 Crear valor por excelencia
 Niveles de competitividad cada vez mayores.
 Ajuste a nuevos requerimientos de clientes
 Evolucionar con procesos de negocios

19. Contabilidad Empresarial
Proceso el cual satisface los requerimientos de distintos grupos de interés
de manera mejorada, eficiente y flexible.
 Pasos a seguir para alcanzar los objetivos de producción de un
producto determinado.
Cambios en el procesos empresarial???
• Cambios en el medio social o entorno.
• Presiones de plana gerencial, dueños o directorio
• Objetivos ambiciosos a alcanzar  agotamiento de las formas
tradicionales de operación
• Cambios profundos en el mercado y competencia.
• Riesgos de supervivencia de la empresa.
• Baja productividad  reducción de costos.

20. Contabilidad Empresarial
ORGANIZACIÓN
Clientes
-Calidad
- Fidelización
-Satisfacción
Proveedores
-Alianzas
-Calidad
Competidores
-Innovación y desarrollo
-Imagen marca
-Posicionamiento
Sociedad
-Medio Amb.
-- Impacto soc.
-Imagen
Personal
-Seguridad laboral
-Desarrollo personal
y profesional
- Satisfacción RRHH
Accionistas
-Productividad
-Costos
-Rentabilidad
-Crecimiento

21. Empresa, ¿Qué es?
Sus Objetivos
Sus Metas
Contabilidad Empresarial

22. Gerente General
Gerente
Operaciones
Transportes Bodega
Gerente
Comercial
Ventas Cobranzas
Gerente de
Recursos
Humanos
Gerente
Finanzas
Contabilidad Facturación
Proceso de Cobranzas
Procesos de negocios

23. Procesos de negocios
Los procesos de negocios y sus responsables.
• Organización de empresa
• Organización de actividades en centros de decisión.
• Delegación de autoridad (cargo)
Para enfrentar estos procesos es necesario:
•Definición de responsabilidades
•Definición metas
•Definición objetivos

24. CADA CENTRO RESPONSABILIDAD
Objetivos Resultados Gestión
RESPONSABLE FUNCIONAL

25. OBJETO
Quien responde
RESPONSABILDAD
Culpabilidad

26. CONTROL DE GESTIÓN
Elemento de una empresa que permite revisar, evaluar y gestionar su
desempeño
Se puede establecer por áreas y centros de responsabilidad:
Indicadores financieros
Indicadores de producción
Indicadores de venta
Indicadores de gasto
Indicadores de rentabilidad

27. SISTEMAS DE GESTIÓN
Control de gestión y sus indicadores:
Planificar
Organizar
Coordinar
los recursos
Dirigir
Controlar