Teoría de la Administración Clasica

2. Conjunto de ideas Orientadas
A la estructuración
de la organización
Los principios de la
administración
Su origen
Revolución industrial
Surgimiento de
gran escala
Nuevas formas de
organización
Practicas
administrativas
Administración clásica
Teoría clásica
Organización
Sistema
cerrado
Pero sin considerar
influencias
ambientales
Suposiciones irreales
conducta humana
PrincipiosFundamentos
Centrándose
fuertemente
Poder institucional
Participación
democrática
socialistas
Marxistas

3. FAYOL
Padre de la
Adm.
Eficiencia
Organizacio
nal Niveles de
Responsabili
dad
Efecto
Deseado
Especifica
Estratégica

4. APORTES DE LA
ADMINISTRACION
UNIVERSALIDAD
DE LA T. ADM.
Inherente
PROCESO
ADMINISTRATIV
O Controlar
Coordina
r
Dirigir
Organiza
r
Prever

5. IMPORTANCIA DE
LA ENSEÑAZA DE
LA ADM.
AREAS
FUNCIONALES DE
LAS
ORGANIZACIONES
De seguridad Contable
Financiera
Comercia
l
Técnica
Administrativ
a

6. “Producción del mas con el
mínimo esfuerzo”
Legal y personal
Obediencia

7. “Único superior”
“Único superior”
Interés colectivo
“Justo equitativo si es
posible ”
Delegar funciones
Conducto regular

8. “Justo y objetivo"
“Aprendizaje"
“Creatividad"
“Cohesión de personal "
“Un lugar para cada cosa y cada cosa
en su lugar"

9. Administración
científica
Una ciencia
FEDERICK WINSLOW
TAYLOR
1956-1915
Padre moderno del
estudio de los tiempos
Incrementar la
eficiencia
organizacional
1881-1883 Tarea
asignación de tareas
ESPECIALIZACIONES
OPERATIVA
ORGANIZACIONAL

10. REMUNERACION
TAREAS

11. COSTOS
BASES
IMPLEMENTACION DE
ESTUDIO
1903 SHOP
MANAGMENT
FUNDACION
SISTEMAS DE RUTAS Y
TRAYECTORIAS
DEPARTAMENTO DE
PLANIACION
TARJETAS DE
INSTRUCCIONES
HERRAMIENTAS E
IMPLEMENTOS
SUPERVISION

12. Fayol
Padre de la
administración
moderna
Director general de los
complejos industriales
Teoría clásica de
la administración
Estructura
organizacional
Incrementar la
eficiencia
organizacional
Principios de dirección Deberes directivos
Implanto dos principales
categorías
Ingeniero
industrial y de
minas
Compañía francesa
commentry-
fourchambault
Administración industrial y
general (1916)

14. LUTHER GULICK
Seguidor de
Fayol
POADCOIP
Presupuesta
r
InformarCoordinar
DirigirAsesora
r
OrganizarPlanear

15. Ingeniero civil.
"el 20% de las variables causa el 80%
de los efectos"
"Principio de Pareto"
Aportes

16. BIBLIOGRAFIA
• DONNA, S. Eficacia y Eficiencia Organizacional.
• Henry Fayol (Estambul-1841-, Paris-1925)