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Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
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DES.HU. – Desarrollo Humano
(entrega 1 de 3: Temas Genéricos)
El primer paso para ser sabio es tomar la decisión de adquirir sabiduría.
Así que usa todo lo que tengas para obtener sabiduría y la conseguirás.
Pr 4:7 PDT
Cuando se desea contribuir al desarrollar y perfeccionar competencias intelectuales
y facultades morales, se pueden encaminar los pensamientos y actitudes de los
colaboradores, conforme criterios estratégicos, mediante cursos de Formación.
Animarlos a adoptar habilidades suaves (soft skills) infiere darles la oportunidad
de pensar, analizar, explorar opciones, identificar causas y consecuencias de su
actuar.
Adicionalmente, mejorar la interacción con sus similares, optimizar la
comunicación, afinar su toma de decisiones y eficientar el trabajo en equipo, se
logra mediante el pensamiento crítico. De esta manera, ellos comprenden la
naturaleza de variables y parámetros sobre los cuales contribuyen individual y
colectivamente al logro de las metas institucionales.
Los programas de Formación que imparto facilitan el direccionamiento sistémico,
enfocados hacia el Pensamiento, la Planeación y la Gestión estratégicos.
Opciones Temáticas Desarrollo Humano
De las que están relacionadas con el Desarrollo Humano, en esta entrega te
menciono algunas características de los siguientes seminarios tipo taller:
 Comunicación, Trabajo en Equipo y Negociación
 Conflictos: prevención y atención
 Desarrollo de Instructores
 Programa Modular de Formación Gerencial y Liderazgo
(Contenidos temáticos adaptables conforme tus requerimientos)
1. Comunicación, Trabajo en Equipo y Negociación
Ideal para equipos uni o multifuncionales que requieren mejorar la manera de
trabajar interactivamente. Lo abordo en 5 bloques:
- Fundamentos básicos y estratégicos de negociación donde identifican su
estilo personal además de comprender la manera de abordarla bajo la
óptima del Método Harvard
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Speaker & Lecturer
Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
avc@arielvalerocruz.com.mx Facebook YouTube Linked In www.arielvalerocruz.com.mx
- Elementos sustanciales de comunicación verbal y no verbal, la escucha
como herramienta para mejorar el manejo de objeciones y conflictos
- Conceptos y alternativas de dirigir, motivar y retroalimentar a los miembros
del equipo
- Revisión de tácticas que permite mantener el enfoque en el logro de los
resultados en la negociación, distinguir la frontera entre regateo y
negociación estratégica así como los factores que contribuyen a mejores
conclusiones cuando se trata de negociar en grupo
- Conclusiones y planes de acción, tanto individuales como grupales
2. Conflictos: prevención y atención
Ideal para personas o áreas funcionales que requieren identificar causas y
soluciones cuando hay diferencias con otros departamentos. Lo abordo en 5
bloques:
- Generalidades sobre los perfiles de negociador y negociación
- Sobre los conflictos, orígenes y alternativas para solucionarlos
- Sobre las personas, características y principales situaciones conflictivas
- Sobre el acuerdo, estrategias y alternativas para alcanzarlo
- Conclusiones y planes de acción, tanto individuales como grupales
3. Desarrollo de Instructores
Ideal para personal que requiere iniciarse en la presentación de ideas y manejo de
la logística e impartición de cursos internos. Lo abordo en 7 bloques, incluyendo
video filmación y retroalimentación de prácticas.
- Definiciones y fundamentos del aprendizaje
- Sobre el/la instructor/a.- habilidades y principios a nutrir en la comunicación
- Sobre la logística.- desde el inicio, el desarrollo y hasta la conclusión
- Sobre la impartición.- modelos, pasos y opciones
- Sobre el manual.- versiones y apoyos didácticos
- Sobre la evaluación.- propósito y tipos
- Conclusiones.- compromisos y planes de acción
4. Programa Modular de Formación Gerencial y Liderazgo
Ideal para nuevos gerentes (supervisores, jefes, líderes, coordinadores, etc.) que
requieren contar con las técnicas y herramientas que reduzcan la curva de
aprendizaje en la nueva función supervisora, además de contribuir a mejorar los
resultados con sus colaboradores evitando la experimentación a “prueba y error”.
Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF
Speaker & Lecturer
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Lo abordo en 3 bloques:
- Habilidades para nuevos gerentes
- Estilos de Liderazgo
- Liderazgo y Coaching
Te sugiero revisar las consideraciones de cada bloque en la entrega 2 de 3.
Resultados
Para promover y facilitarlos, recurro a:
- Alto enfoque a canalizar aprendizaje en Planes de Acción individualizados
y/o grupales
- Enfoque sistémico
- Ejercicios y/o dinámicas según la temática
- Evaluaciones diagnósticas (pre y post)
- Métodos de entrenamiento (conforme ASTD)
- Presentaciones multimedia con inserciones de video y música
- Seminarios tipo taller
Otras opciones
a) Talleres Interactivos, con la Metodología Lego® Serious Play:
• Comunicación Efectiva
• Estrategia en tiempo real para un Equipo
• Identidad Personal
• Modelo de Negocio Canvas
• Visión Compartida
• Entre otros
b) Conferencias Interactivas (Ad Hoc) para tus eventos:
• Comunicación
• Habilidades Gerenciales
• Liderazgo
• Planeación y Pensamiento Estratégicos
• Superación Personal
• Trabajo en Equipo
• Etc.
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En la entrega 2 de 3 te comento acerca del Programa Modular de
Formación Gerencial y de Liderazgo
- Habilidades Gerenciales para nuevos Supervisores
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En la entrega 3 de 3 te comento acerca de las Opciones Temáticas para el
Área Comercial
- Compras para ventas, seminario inductivo para proveedores exitosos
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Formación empresarial con enfoque estratégico

  • 1. Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF Speaker & Lecturer Formación Empresarial con Enfoque Estratégico avc@arielvalerocruz.com.mx Facebook YouTube Linked In www.arielvalerocruz.com.mx DES.HU. – Desarrollo Humano (entrega 1 de 3: Temas Genéricos) El primer paso para ser sabio es tomar la decisión de adquirir sabiduría. Así que usa todo lo que tengas para obtener sabiduría y la conseguirás. Pr 4:7 PDT Cuando se desea contribuir al desarrollar y perfeccionar competencias intelectuales y facultades morales, se pueden encaminar los pensamientos y actitudes de los colaboradores, conforme criterios estratégicos, mediante cursos de Formación. Animarlos a adoptar habilidades suaves (soft skills) infiere darles la oportunidad de pensar, analizar, explorar opciones, identificar causas y consecuencias de su actuar. Adicionalmente, mejorar la interacción con sus similares, optimizar la comunicación, afinar su toma de decisiones y eficientar el trabajo en equipo, se logra mediante el pensamiento crítico. De esta manera, ellos comprenden la naturaleza de variables y parámetros sobre los cuales contribuyen individual y colectivamente al logro de las metas institucionales. Los programas de Formación que imparto facilitan el direccionamiento sistémico, enfocados hacia el Pensamiento, la Planeación y la Gestión estratégicos. Opciones Temáticas Desarrollo Humano De las que están relacionadas con el Desarrollo Humano, en esta entrega te menciono algunas características de los siguientes seminarios tipo taller:  Comunicación, Trabajo en Equipo y Negociación  Conflictos: prevención y atención  Desarrollo de Instructores  Programa Modular de Formación Gerencial y Liderazgo (Contenidos temáticos adaptables conforme tus requerimientos) 1. Comunicación, Trabajo en Equipo y Negociación Ideal para equipos uni o multifuncionales que requieren mejorar la manera de trabajar interactivamente. Lo abordo en 5 bloques: - Fundamentos básicos y estratégicos de negociación donde identifican su estilo personal además de comprender la manera de abordarla bajo la óptima del Método Harvard
  • 2. Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF Speaker & Lecturer Formación Empresarial con Enfoque Estratégico avc@arielvalerocruz.com.mx Facebook YouTube Linked In www.arielvalerocruz.com.mx - Elementos sustanciales de comunicación verbal y no verbal, la escucha como herramienta para mejorar el manejo de objeciones y conflictos - Conceptos y alternativas de dirigir, motivar y retroalimentar a los miembros del equipo - Revisión de tácticas que permite mantener el enfoque en el logro de los resultados en la negociación, distinguir la frontera entre regateo y negociación estratégica así como los factores que contribuyen a mejores conclusiones cuando se trata de negociar en grupo - Conclusiones y planes de acción, tanto individuales como grupales 2. Conflictos: prevención y atención Ideal para personas o áreas funcionales que requieren identificar causas y soluciones cuando hay diferencias con otros departamentos. Lo abordo en 5 bloques: - Generalidades sobre los perfiles de negociador y negociación - Sobre los conflictos, orígenes y alternativas para solucionarlos - Sobre las personas, características y principales situaciones conflictivas - Sobre el acuerdo, estrategias y alternativas para alcanzarlo - Conclusiones y planes de acción, tanto individuales como grupales 3. Desarrollo de Instructores Ideal para personal que requiere iniciarse en la presentación de ideas y manejo de la logística e impartición de cursos internos. Lo abordo en 7 bloques, incluyendo video filmación y retroalimentación de prácticas. - Definiciones y fundamentos del aprendizaje - Sobre el/la instructor/a.- habilidades y principios a nutrir en la comunicación - Sobre la logística.- desde el inicio, el desarrollo y hasta la conclusión - Sobre la impartición.- modelos, pasos y opciones - Sobre el manual.- versiones y apoyos didácticos - Sobre la evaluación.- propósito y tipos - Conclusiones.- compromisos y planes de acción 4. Programa Modular de Formación Gerencial y Liderazgo Ideal para nuevos gerentes (supervisores, jefes, líderes, coordinadores, etc.) que requieren contar con las técnicas y herramientas que reduzcan la curva de aprendizaje en la nueva función supervisora, además de contribuir a mejorar los resultados con sus colaboradores evitando la experimentación a “prueba y error”.
  • 3. Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF Speaker & Lecturer Formación Empresarial con Enfoque Estratégico avc@arielvalerocruz.com.mx Facebook YouTube Linked In www.arielvalerocruz.com.mx Lo abordo en 3 bloques: - Habilidades para nuevos gerentes - Estilos de Liderazgo - Liderazgo y Coaching Te sugiero revisar las consideraciones de cada bloque en la entrega 2 de 3. Resultados Para promover y facilitarlos, recurro a: - Alto enfoque a canalizar aprendizaje en Planes de Acción individualizados y/o grupales - Enfoque sistémico - Ejercicios y/o dinámicas según la temática - Evaluaciones diagnósticas (pre y post) - Métodos de entrenamiento (conforme ASTD) - Presentaciones multimedia con inserciones de video y música - Seminarios tipo taller Otras opciones a) Talleres Interactivos, con la Metodología Lego® Serious Play: • Comunicación Efectiva • Estrategia en tiempo real para un Equipo • Identidad Personal • Modelo de Negocio Canvas • Visión Compartida • Entre otros b) Conferencias Interactivas (Ad Hoc) para tus eventos: • Comunicación • Habilidades Gerenciales • Liderazgo • Planeación y Pensamiento Estratégicos • Superación Personal • Trabajo en Equipo • Etc.
  • 4. Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF Speaker & Lecturer Formación Empresarial con Enfoque Estratégico avc@arielvalerocruz.com.mx Facebook YouTube Linked In www.arielvalerocruz.com.mx En la entrega 2 de 3 te comento acerca del Programa Modular de Formación Gerencial y de Liderazgo - Habilidades Gerenciales para nuevos Supervisores - Estilos de Liderazgo - Liderazgo y Coaching En la entrega 3 de 3 te comento acerca de las Opciones Temáticas para el Área Comercial - Compras para ventas, seminario inductivo para proveedores exitosos - Negociación Estratégica - Superación Personal en mi labor Comercial - Técnicas de Ventas No dejes de revisar la entrega acerca de los beneficios de Invertir en Formación http://www.slideshare.net/avaleroc/invertir-en-formacin-con-ariel-valero-cruz Explora los Videos explicativos de estos y otros temas: http://www.youtube.com/user/arielvalerocruz/videos Lee las Cápsulas de Pensamiento sobre Estrategia, Formación, Gerencia, Liderazgo y Planeación: “Me Gusta” en Facebook https://www.facebook.com/arielvaleroc Ariel Valero Cruz CSCM, FC-LSP, PC-CPMN Speaker & Lecturer Formación Empresarial con Enfoque Estratégico