Este documento describe el uso de la simulación en la capacitación. Explica que la simulación permite un aprendizaje más práctico y de mayor impacto que las formaciones tradicionales. Luego presenta SimulTrain® como un ejemplo de simulación que ha capacitado a más de 70,000 gerentes de proyectos en habilidades como el liderazgo, la gestión de proyectos y recursos.

1. Óscar Acosta C.
Socio-Consultor – Talent Consulting
Uso de la Simulación en la Capacitación
TALENT CONSULTING Soluciones Globales para el Desarrollo de Organizaciones, Personas y la Cultura Corporativa

2. Contexto
Uso de la Simulación en la Capacitación

3. Uso de la Simulación en la Capacitación
1 de los 8 Conceptos fundamentales de la Excelencia:
Fuente: Modelo EFQM 2013
«Alcanzar el éxito mediante el talento de las personas»
Las organizaciones excelentes valoran a las personas que las integran y crean una cultura de delegación y asunción de responsabilidades que permiten alcanzar tanto los objetivos personales como los de la s organizaciones.
«Desarrollar la capacidad de la organización»

4. Uso de la Simulación en la Capacitación
¿Qué tipo de soluciones buscan las organizaciones en Colombia?
√Contribuyan al desarrollo de la excelencia en las organizaciones.
√Transformen el desempeño de las personas en resultados.
√Den enfoque y articulación a las prácticas empresariales hacia la estrategia del negocio.
√Conviertan los procesos de cambio en motores de desarrollo, auto-evaluación y aprendizaje.
Aquellas que…
Fuente: Estudio realizado en 2012 por Talent Consulting con las 10 más grandes empresas de Heat Hunting en Colombia

5. Punto de
Partida
Uso de la Simulación en la Capacitación

6. ¿Qué Resultados esperamos y cómo queremos desarrollar la capacitación?:
FORMACIÓN
E-LEARNING
SIMULACIÓN
Gestión de Proyectos
Uso de la Simulación en la Capacitación

7. FORMACIÓN
E-LEARNING
SIMULACIÓN
Gestión de Proyectos
Transmisión de conocimientos, aprendizaje y desarrollo de habilidades.
Crear Experiencias a partir de un aprendizaje de mayor impacto.
Uso de la Simulación en la Capacitación

8. Formación Tradicional…
•Se envía a un colaborador a un curso de 3/5 días… (presencial o distancia):
–Mucha teoría
–Mucha planificación
–Poco liderazgo
–Poco empleabilidad
Una vez en su puesto de trabajo vuelve a su día a día.
Práctica
Ejercicio
Teoría
Uso de la Simulación en la Capacitación

9. FORMACIÓN
E-LEARNING
SIMULACIÓN
Gestión de Proyectos
Aprendizaje a distancia / online Reducción de gastos, eficiencia en costes…
Ventaja competitiva en formación: Mayor Cobertura + Transmisión del conocimiento*
Uso de la Simulación en la Capacitación

10. Evolución del e-Learning
(Tecnología)
(Barreras $)
Modelo
Tutorizado
e-Learning a Medida y/o Enfocado a resultados
H
H
L
e-Learning
Actual
Modelo Auto-formativo
Uso de la Simulación en la Capacitación

11. FORMACIÓN
E-LEARNING
SIMULACIÓN
Gestión de Proyectos
Desarrollo de Habilidades y Experiencias Adquiridas a partir de la práctica.
Juegos.
Casos.
Aplicación. Software.
Uso de la Simulación en la Capacitación

12. ¿Juego o Simulación?

13. Aprendiendo con la Simulación
Los simuladores llevan mucho tiempo
usándose en:
– La Aviación
– Entrenamientos militares
– Centrales Eléctricas, Bio+Químicas…
– …Organizaciones
Los objetivos de la simulación es:
– Aprender a actuar bajo presión.
– Dar respuesta a situaciones reales, en
tiempo & Tomando Decisiones.
– Aprender a actuar en equipo.
Uso de la Simulación en la
Capacitación

14. FORMACIÓN
E-LEARNING
SIMULACIÓN
Gestión de Proyectos
Una competencia:
Ayuda Administrar y Organizar recursos:
Costes & Tiempo
Método de trabajo:
Desarrolla habilidades en gestión y liderazgo:
Proyectos & Recursos
Uso de la Simulación en la Capacitación

15. Caso Práctico
Caso: SimulTrain®

16. Práctica
Ejercicio
Teoría
Un modelo de aprendizaje, que se
fundamenta en la Ejecución, y no
sólo en el desarrollo teórico… a partir
del uso de la simulación, basada
en la toma de decisiones, se
pueden desarrolla habilidades en
todas las fases de un proyecto.
Modelo de Blended de Aprendizaje en PM
Ejecución
Puesta en
común
Conceptos
Caso: SimulTrain®
Alcance de la Formación en Project Management
Fases de un Proyecto: Inicio Planificación Ejecución Fin
Formación Clásica
Nuestra Propuesta Modelo Tutorizado Simulación

17. Caso: SimulTrain®
1
Definido con 800 Gestores de Proyectos
Desarrollado a partir de conceptos pedagógicos
2
Formación práctica basada en la toma de decisiones
4
3
Integrado como modelo de simulación
5
Desde 1996, Más de 70.000 Project Managers, en 50 países se han formado, utilizando SimulTrain®

18. Metodología: SimulTrain®
Introduction
30’
Simulation
Period 1
2h30’
30-60’
Simulation Period 2
2h
Debriefing
Learning Points
30-60’
Rapports
30’
Session 1 : 3-4 hours
Session 2 : 3-4 hours
Debriefing Learning Points
Facilitator

19. Impacto y Resultado con SimulTrain®:
Decisiones:
Resultados:
Técnicas
Productividad Motivación Comunicación
En miembros
del equipo
Motivación Productividad
… del día / día
Actualizar Agenda
Verificar el progreso
Revisar Calidad
Hacer revisiones
No tomar Decisiones
reacciones del equipo
Factores:
Costes, Fechas de Entrega, Calidad, Motivación
Habilidades:
•Liderazgo en Proyectos
•Gestión de Proyectos:
•Gestión de Recursos
Caso: SimulTrain®

20. SimulTrain®
Caso: SimulTrain®

21. Óscar Acosta C.
Socio Consultor
oacosta@talent-consulting.co
+57 301 366 6397
TALENT CONSULTING
Soluciones Globales para el
Desarrollo Organizacional,
Del Talento Humano
Y la Cultura Corporativa
DESARROLLO – PERSONAS - RESULTADOS