evidencia de administración

1. Universidad Abierta y a Distancia de México
Nombre de la Actividad:
Estructura y Funciones del área de TI
Asignatura:
Administración de Recursos Informáticos
Actividad:
Actividad 4. Hallazgos.
Docente en línea:
Mtro. Luis Roberto Pérez Macías

2. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
• El diagnostico organizacional es el
estudio, necesario para todas la
organizaciones, que se encarga de evaluar la
situación de la empresa, sus conflictos esto
es qué problemas existen en la empresa, sus
potencialidades o hasta dónde puede llegar
y vías de desarrollo que es el camino a
seguir para su crecimiento. En general
podría decirse que un diagnostico
organizacional busca generar eficiencia en la
organización a través de cambios. Las
organizaciones con todas sus implicaciones,
son el resultado de la búsqueda que ha
encausado el hombre racional a la
prosperidad.
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3. CULRURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es una idea en el
campo de los estudios de las
organizaciones y de gestión que describe
la psicología, las actitudes, experiencias,
creencias y valores (personales y
culturales) de una organización. Se ha
definido como la colección específica de
las normas y valores que son compartidos
por personas y grupos en una
organización y que controlan la forma en
que interactúan entre sí dentro de la
organización y con el exterior
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4. EVALUACION DE DESEMPEÑO
La evaluación del desempeño es un
instrumento que se utiliza para
comprobar el grado de cumplimiento de
los objetivos propuestos a nivel
individual. Este sistema permite una
medición sistemática, objetiva e integral
de la conducta profesional y el
rendimiento o el logro de resultados (lo
que las personas son, hacen y logran).
Es útil para determinar la existencia de
problemas en cuanto se refiere a la
integración de un empleado/a en la
organización. Identifica los tipos de
insuficiencias y problemas del personal
evaluado, sus fortalezas,posibilidades,
capacidades y los caracteriza. Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-NC-SA

5. MEJORA ORGANIZACIONAL
es mejorar la capacidad de la organización
para manejar su funcionamiento interno y
externo y las relaciones. Esto incluiría cosas
tales como la mejora de los procesos
interpersonales y de grupo, una
comunicación más eficaz, mayor capacidad
para hacer frente a problemas de la
organización de todo tipo, procesos de toma
de decisiones más eficaces, estilo de
liderazgo más adecuado, mejores aptitudes
en lidiar con los conflictos y mayores niveles
de confianza y de cooperación entre los
miembros de la organización. Estos objetivos
se derivan de un sistema de valores basado
en una visión optimista de la naturaleza del
hombre - que el hombre en un ambiente de
apoyo es capaz de lograr mayores niveles de
desarrollo y realización. Especialmente
esencial para el desarrollo y la eficacia de la
organización es el método científico - la
investigación, una búsqueda rigurosa de las
causas, las pruebas experimentales de las
hipótesis, y la revisión de los resultados.
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6. REINGENIERIA
Es un nuevo enfoque que analiza y
modifica los procesos básicos de
trabajo en el negocio,
donde buscara formas diferentes a
las tradicionales para enfrentar los
grandes desafíos de un mercado
competitivo. Las formas tradicionales
de dividir el trabajo, de estructurar la
organización por funciones, no
son suficientes para dar cambios en
un entorno globalizado, por lo que se
debería estudiar y llegar a la práctica
distintos caminos para enfocar el
trabajo.
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7. • Referencias:
- Reingeniería. modelo organizacional
http://reingenieriamodeloorganizacional.blogspot.mx/
- Mejora del rendimiento organizativo
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacion/mejora-de-
rendimiento-de-la-organizacion.htm
- Evaluación del Desempeño Laboral
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/03/11/evaluacion-del-desempeno-laboral/
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