Este documento habla sobre la gerencia de proyectos y las metodologías para administrar proyectos de manera efectiva. Brevemente describe que la gerencia de proyectos implica coordinar recursos para lograr objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. También menciona que existen diferentes metodologías como la tradicional en cascada y nuevos enfoques interactivos. Finalmente, resalta herramientas clave como el PMI, PMBoK y los sistemas de dirección de proyectos que enfocan aspectos como la plan

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
BACHAQUERO EDO ZULIA
BACHILLER:
CARLOS CASTELLANO
C.I: 19750612
ING GAS

2. Naturaleza del
proyecto:
Es la disciplina de
organizar y administrar
recursos de manera
tal que se pueda
culminar todo el
trabajo requerido en el
proyecto dentro del
alcance, el tiempo, y
coste definidos
Desde el punto
de vista de la
organización y
desde el punto
de vista del
gerente
En la gerencia se desarrollan los
procedimientos que implican la
coordinación de todos los recursos
disponibles en una organización bien
sean, humanos, físicos, tecnológicos o
financieros, para que a través de los
procesos de planificación,
organización, dirección y control se
logren los objetivos de la misma.
Se define al Gerente de
Proyectos como responsable de
la ejecución del proyecto, sin
embargo, aún cuando el gerente
es el principal responsable los
demás actores del proyecto
deben estar siempre presentes en
los momentos claves de la
ejecución del proyecto
Metodología de
un proyecto
las metodologías de
construcción tradicional
(waterfall)
Donde se contemplaba el
desarrollo con un principio y
un fin, era suficiente ellas
proveían suficiente guía para
la planificación, construcción e
implementación, sin embargo
no contempla el concepto de
aplicaciones por versiones,
normalmente comienzan con
la planificación seguido por la
codificación y finalizan con el
mantenimiento.
Ahora se esta trabajando con
sistema de operaciones
integrado e interactivo
Integración de los
grupos de procesos
organización funcional :
determina la existencia de
diversos supervisores, cada
cual especializado en
determinadas áreas. Esto
significa que la organización
no cumple con el principio de
unidad de mando.
Matriciales:
Es la organización donde el
administrador de proyectos
comparte funciones y
compromisos con otros
administradores para la
asignación de obligaciones y
prioridades.
PMI
El PMI se emplea para lograr
los objetivos de un proyecto
es una especie de mago con
carisma, entusiasmo y suerte
que trata de solucionar los
problemas y alcanzar las
metas de un proyecto
PMBoK
provee un marco de referencia
formal para desarrollar proyectos,
guiando y orientando a los
gerentes de proyectos sobre la
forma de avanzar en los procesos
y pasos necesarios para la
construcción de resultados y
alcanzar los objetivos
Sistemas de dirección de proyectos
• Planificación
• organización
• Control
• Información
• Tecnología
• Ambiente socio-cultural.