MARCO TEORICO

1. 2. Marco teórico.
2.1 Introducción.
El marco teórico,que se desarrolla acontinuación,permite conocerlosconceptosbásicos
necesariosparael entendimientodel desarrollode este proyecto.
Primeropartiremosconladefinición e Historiade Ingenieríade Métodos conel finde
comprenderlaimportanciade unbuenestudiode tiemposymovimientosdentrode una
compañía, para así tomar lasmejoresdecisionesencuantoal métodode trabajo másadecuado
para realizardistintosprocesos.
Posteriormente se definencadaunode lospasos que se desarrollaranpararealizarel estudiode
TiemposyMovimientosenla compañíaCodemarkColombiaSAS,conel finde conocerlas
formasde cómo se puedeneliminartiemposmuertos,mudas,una distribuciónque faciliteel
proceso,que tiempoduracada operaciónentre otras.
Por últimose consolidaranenunatablade datoslostiemposque requiere cadaproceso,se
analizalasituaciónactual para tomar la mejordecisiónyasíimplementarlamejoraenel
procesoproductivoevidenciandocapacidadesde producciónteóricasyreales,llegandoatener
una producciónconmejorascontinuas.
2.2. Ingenieríade métodos.
El estudiode tiemposymovimientosesunaherramientaparala mediciónde trabajoutilizado
con éxitodesde finalesdel SigloXIX,cuandofue desarrolladaporTaylor.A travésde losaños
dichosestudioshanayudadoasolucionarmultitudde problemasde producciónyareducir
costos.

2. Definiciones.
Estudio de tiempos:actividadque implicalatécnicade establecerunestándarde tiempo
permisible pararealizarunatareadeterminada,conbase enlamedicióndel contenidodel
trabajodel métodoprescrito,conladebidaconsideraciónde lafatigaylasdemoraspersonales
y losretrasosinevitables.
Estudio de movimientos:análisiscuidadosode losdiversosmovimientosque efectúael cuerpo
al ejecutaruntrabajo.
Antecedentes.
Fue enFrancia enel sigloXVIII,conlosestudiosrealizadosporPerronetacercade lafabricación
de alfileres,cuandose inicióel estudiode tiemposenlaempresa,peronofue sinohastafinales
del sigloXIX,conlaspropuestasde Taylorque se difundióyconocióestatécnica,el padre de la
administracióncientíficacomenzóaestudiarlostiemposacomienzosde ladécadade los80's,
allídesarrollóel conceptode la"tarea",enel que proponía que la administraciónse debía
encargar de la planeacióndel trabajode cadaunode susempleadosyque cadatrabajo debía
tenerunestándarde tiempobasadoenel trabajode un operariomuybiencalificado.Después
de un tiempo,fuel matrimonioGilbrethel que,basadoenlosestudiosde Taylor,ampliaráeste
trabajoy desarrollarael estudiode movimientos,dividiendoel trabajoen17 movimientos
fundamentalesllamadosTherbligs(suapellidoal revés).

3. Objetivos.
 Minimizarel tiemporequeridoparalaejecuciónde trabajos
 Conservarlosrecursosy minimizanloscostos
 Efectuarla producciónsinperderde vistaladisponibilidadde energéticosode la
energía
 Proporcionarunproductoque es cada vezmás confiable yde altacalidad
 Eliminaroreducirlosmovimientosineficientesyacelerarloseficientes
2.3.
Se utilizaranlossiguientespasospararealizarel estudiode tiemposymovimientosdentrode la
compañía CodemarkColombiaSAS.
1. Calcularlostiemposempleadosencadaactividadylasdistanciasque se necesitanpara
la realizaciónde cadaunade ellas.
2. Asignaciónde losrespectivossímbolosdependiendolaactividadenuncuadrode
procesos,incluyendolostiemposydistanciastomadosenel puntoanterior.
3. Enseguidase totalizaranlostiemposde todaslasactividades( Nº.de operaciones,
transportes,demoras,inspecciones,almacenamientos,distanciatotal ytiempototal de
cada operación)
4. Se realizaraun Diagramade procesooperativo,evidenciandolosdatosdel ítem3.
5. Análisisde cadaaspectoencontradoenlatoma de dichostiempos.
6. Toma de decisionese implementaciónde mejorasdentrodel proceso.
7. Se seguiráhaciendouncontrol constante del proceso.
2.4.
Se planificael plande trabajopara cada uno de lospasosque se realizaranparael estudio,A
continuación se presentalatablaque muestraque se va a realizarsemanatrassemana.

4. Actividades
SEMANAS Resultadosesperados
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Descripciónde
cada una de las
actividades
realizadasenel
proceso
productivode
Codemark
ColombiaSAS
x x Conocercon exactitudel
procesodetalladode
cada una de las
actividadesque se
realizanenCodemark
ColombiaSAS,asímismo
se conocerán
minuciosamente las
necesidadesde cada
cliente que posee la
compañía,Conocimiento
total del producto
(Etiquetas
Autoadhesivas) ypor
últimoentenderel flujo
de informaciónque es
clave para realizarBIEN
lastareas que se le
asignana cada operario.
Toma de
tiemposy
distancias
empleadaspara
x x x x x x Se evidenciaranlas
falenciasque esta
presentadoel proceso
productivode Codemark
ColombiaSAS,

5. la realizaciónde
cada actividad
obteniendosobre todoel
resultadode lostiempos
muertoseliminándolos,
para poderrealizarla
mejoraenel proceso.
Con lasdistancias
obtenidasse tomaran
decisionesde mejoraen
la distribuciónde la
plantapara ayudar a
mitigarlostiempos
muertosde las
actividadesrealizadas
para la realizaciónde las
etiquetasautoadhesivas.
Elaboracióndel
Diagrama de
Flujo
X X X x Con el diagramahecho
obtenemosel número
exactode cada una de
lasoperaciones
realizadasenel proceso,
totalizandoel tiempo
que empleacadauna.

6. Elaboraciónde
Diagrama de
Operaciones
x X Con este Diagramase
esperaralatoma de
decisionesparala
mejoray la
implementaciónque se
realizaradentrode la
platade Codemark
Colombia.
Evaluación,
Definición,
Implementación
y Control del
proceso
X X Ya echas todaslas
operacionesrequeridas
por un estudiode
tiemposymovimientos,
se habrán mitigadolos
tiemposmuertosdel
procesoobteniendouna
productividadmás
eficienteycontrolando
losrecursosutilizados
dentrodel proceso.